導語：現(xiàn)在每當直接或間接帶一支研發(fā)團隊我都會給大家做一次敏捷思想和實踐的培訓（注：軟件方向，復雜的硬件開發(fā)流程建議使用IPD思想）。作為一個有近10年的開發(fā)編碼工作經(jīng)驗的資深程序員，作為一個管理者，作為一個還算轉(zhuǎn)型成功的創(chuàng)業(yè)者，我一直有種初心
希望所有研發(fā)人員能夠敢于并且會表達自己，讓更多的人了解自己；
希望所有的研發(fā)人員不僅僅是機械的寫代碼，也能洞悉市場、了解用戶，讓自己的產(chǎn)出能夠適配用戶和市場的需求，這何嘗不是一種成就感；
希望所有的研發(fā)人員不再受困于狹窄的職場方向，而是有更多可能轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、市場、管理
我認為敏捷開發(fā)的實踐帶給了我這些：工作的收益、內(nèi)心的釋放、轉(zhuǎn)型的機遇以及最重要的自信，所以也想分享給大家這些。
敏捷開發(fā)思想
所有人都可以從字面上理解敏捷代表著“快”；
呆伯特老板的理解：沒有什么計劃或者文檔，直接開始寫代碼......
很多業(yè)內(nèi)人士的理解：迭代 開發(fā)。
以上理解不能算是錯，但都是盲人摸象式的理解。我們先看看幾種常見的開發(fā)模式：
計劃驅(qū)動的瀑布式開發(fā)；
逐步完善的迭代 開發(fā)；
風險驅(qū)動的螺旋式開發(fā)；
價值驅(qū)動的敏捷開發(fā)；
除卻外包項目常采用的瀑布式開發(fā)外，在很多人印象里仿佛剩下的三種開發(fā)方式都該是敏捷開發(fā)，其實這里有個文字游戲，就是“***的”這個定語，敏捷開發(fā)是由用戶價值（用戶的需求）驅(qū)動，這才是區(qū)分標準，這種對核心的強調(diào)，是在提醒我們需要最重視的是什么。至于用戶價值的意義，不言而喻——如果我們做出的東西并不是用戶需要的，那又有什么意義？在敏捷開發(fā)的過程中其實既有螺旋式開發(fā)的思維，也有迭代式開發(fā)的流程，甚至有計劃式開發(fā)的階段。
敏捷宣言—價值觀
很多“保守力量”反對敏捷開發(fā)的原因就是說敏捷不注重計劃或者是文檔等等。這里的文字游戲就是“勝過”二字，并不是沒有，而是取舍側(cè)重的分別?？偨Y(jié)如下：
“自組織團隊與客戶緊密協(xié)作，通過高度迭代式、增量式的軟件開發(fā)過程響應變化，并在每次迭代結(jié)束時交付經(jīng)過編碼與測試的有價值的軟件?！?/p>
勝過
“與客戶確定合同后在初期制定并遵循基于活動的完整計劃，在重型過程和工具指導下，通過完成大量文檔進行知識傳遞，最后交付需求?！?/p>
敏捷開發(fā)之 12 條敏捷原則
1、我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價值的軟件來使客戶滿意。
注：客戶的期望值管理
2、即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
注：歡迎變更需求但不是意味著可以隨時變更，在一個計劃節(jié)點內(nèi)要保證需求不變更
3、經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
注：比如scrum，節(jié)點周期往往設(shè)置為2到4周
4、在整個項目開發(fā)期間，業(yè)務人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。
注：研發(fā)人員對業(yè)務的理解可以使產(chǎn)品更具備可用性甚至有卓越的用戶體驗，業(yè)務人員對技術(shù)的理解也會讓其更專業(yè)，還可以加深不同團隊的交融理解
5、圍繞被激勵起來的個人來構(gòu)建項目。給他們提供所需要的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。
注：比如針對需求和實現(xiàn)性大家的頭腦風暴，鼓勵每個人發(fā)言，比如任務采取主動領(lǐng)取，而不是被動分配，倡導民主和開放
6、在團隊內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。
注：面對面交談不但效率高，而且有利于清晰透徹的了解對方的意圖，直面解決沖突
7、工作的軟件是首要進度度量標準。
注：每一個節(jié)點都要保證軟件是可用的，而不是99%的完成但不可用
8、敏捷過程提可持續(xù)的開發(fā)速度。責任人、開發(fā)者和用戶應該能夠保持一個長期的、恒定的開發(fā)速度。
注：scrum節(jié)點就如同心跳一般讓我們的計劃有規(guī)律
9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計會增強敏捷能力。
注：倡導每個人要有自主學習能力，建立學習型組織
10、簡單----使未完成的工作大化的藝術(shù)----是根本的。
注：書籍 大道至簡 (豆瓣)， UNIX編程藝術(shù) (豆瓣) 的核心思想
11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計出自于自組織的團隊。
注：《失控》中的去中心化，生物般的進化
12、每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然后相應地對自己的行為進行調(diào)整。
注：“實踐——反省——修正——成長......”的正循環(huán)
基于以上這些原則和關(guān)鍵詞，抽出幾個敏捷開發(fā)的核心：“價值”、“客戶”、“人”、“團隊”。
敏捷實踐之Scrum
大家要明白一個區(qū)別，敏捷開發(fā)是一種思想，下面來講述一下承載這種思想落地的其中一種開發(fā)過程Scrum。
從這張開發(fā)過程使用的統(tǒng)計圖中可以看出Scrum的流行程度。Scrum本身并不是方法論，它只是一個框架，它只定義了高層次的管理流程，如下圖示
它并不涉及具體開發(fā)方法或者人員的有效溝通技巧等。這些沒有涉及的領(lǐng)域需要同其他理論和技能互為補充，以確保項目的成功。
可以看到Scrum的實施過程是建立在敏捷開發(fā)思想12原則基礎(chǔ)上的。反過來，對流程的實施也可以加深大家對敏捷原則的理解。
Scrum兼有的價值觀
核心價值觀：承諾、專注、公開、敬重和勇氣
提倡的原則：自我管理、涌現(xiàn)機制、可視性和評估/適應循環(huán)
Scrum的要點提煉
Backlog——明晰商業(yè)價值，場景化用戶故事
任務估算——精細，可控，準確
會議——專注，高效，開放
目標——清晰，可達成
《硝煙中的Scrum和XP 》
《高效程序員的45個習慣 》
Jira && confluence 項目管理、wiki知識庫
Redmine 需求、原型、協(xié)作
jenkins 持續(xù)集成
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重慶分公司
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