四大咨詢公司分別是：
成都創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)為企業(yè)提供依蘭網(wǎng)站建設(shè)、依蘭做網(wǎng)站、依蘭網(wǎng)站設(shè)計、依蘭網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、依蘭企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，10多年依蘭做網(wǎng)站經(jīng)驗，不只是建網(wǎng)站，更提供有價值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
1、IBM——IBM 于 2008年建成了中國第一個 SAP 解決方案中心，全面推進“解決方案驅(qū)動”的新實施模式；解決方案中心將 IBM 的行業(yè)經(jīng)驗和客戶經(jīng)驗進行提煉，結(jié)合新技術(shù)的研發(fā)，形成可重復(fù)使用的管理和技術(shù)最佳實踐，幫助更多客戶快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升。
2、HP——惠普支持 SAP 堆棧中的所有各個方面，其中包括：基礎(chǔ)設(shè)施和管理、業(yè)務(wù)運營、應(yīng)用和系統(tǒng)管理軟件解決方案，可以在您的整個企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)端到端的集成。
3、埃森哲是全球最大的管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包的跨國公司。埃森哲通過企業(yè)策略、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)和人員組織的緊密結(jié)合，幫助客戶實現(xiàn)具有深遠(yuǎn)意義的變革，提高客戶的績效水平，并以出眾的領(lǐng)導(dǎo)能力、成功決心、專業(yè)服務(wù)和質(zhì)量承諾在客戶中享有盛譽。
4、凱捷(CG)——通過多年發(fā)展，凱捷技術(shù)已經(jīng)成為中國具有影響力的SAP ERP咨詢實施顧問公司之一。凱捷技術(shù)SAP團隊通過創(chuàng)新的咨詢方法和信息化手段，向國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢、ERP實施服務(wù)以及行業(yè)解決方案，以幫助客戶更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并成功部署信息化系統(tǒng)，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
SAP咨詢公司哪家比較好？
專門的SAP咨詢服務(wù)是需要專業(yè)化程度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，據(jù)了解好的有深-圳-達普信，希望能幫助你了解。
sap咨詢公司哪些口碑比較好
IBM，埃森哲，SAP自己。。。
上海哪家咨詢公司比較好？
沒有最好的，只有最合適的。
每家咨詢公司都有自己的專家，每位專家都自己的強項。多比較咨詢公司已有的經(jīng)驗，再看看自己需要哪些方面。
目標(biāo)公司多定幾個，再過去聊一聊就差不多了。
戰(zhàn)略哪家咨詢公司做得比較好？
國際咨詢公司中，比較擅長戰(zhàn)略的有麥肯錫、波士頓、博思等，國內(nèi)咨詢公司看你怎么想，如果要挑品牌和規(guī)模的話，可以選北大縱橫和正略鈞策，如果要看專業(yè)水平和客戶口碑的話，首推老牌戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)卓，其他的建議就別浪費時間和金錢了。
青島哪家心理咨詢公司比較好？
如擔(dān)心被人知道的異樣眼神，也可以選擇網(wǎng)絡(luò)心理咨詢。這樣通對方不知道任何信息，心理壓力和經(jīng)濟壓力才會小一些，從而容易接受。
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成都稅務(wù)咨詢公司，哪家比較好？
成都識力德公司挺不錯的
想移民加國哪家咨詢公司比較好？
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哪家的gsv認(rèn)證咨詢公司比較好？
PMCC公司顧問現(xiàn)有5名首席顧問, 8名高級顧問和10名顧問,數(shù)名IT工程師和銷售人員。PMCC公司總員工達三十多人，師資力量雄厚,業(yè)內(nèi)關(guān)系廣泛,擁有國內(nèi)最強的驗廠和認(rèn)證咨詢團隊。
公司的首席顧問和高級顧問均曾任職于國際第三方認(rèn)證公司,10名顧問均曾任職大型知名工廠及中間商, 有多年的評估工廠和培訓(xùn)經(jīng)驗。公司的Walter Xu, Betty Wang, Jerry Wang, Sophia Cai, Owen Chen, Sara Hu等都有七百家以上工廠的評估經(jīng)驗和數(shù)十家公司培訓(xùn)的成功案例。
公司的顧問對外部審核的要求，方式及程序以及工廠的運作方式有深入的了解。本公司的顧問對國際上眾多客戶有著深入的了解，如 Wal-Mart, Kmart-Sears, Costco, Coca-Cola, Argos, Macy’s, ANF, Saks Inc, Quiksilver, Redcats, Nordstrom, J Crew, Levis, Guess, Decathlon, Target, Kohl‘s, Carrefour, Marks Spencer, Gap, Nike, Office Depot, Disney, Tesco, Reebok, Li Fung 等驗廠認(rèn)證培訓(xùn), 以及ICTI, WRAP, BSCI, AVE, ETI, SA8000 等體系認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)。
公司首席和高級顧問均可以從事ICTI, WRAP,SA8000,BSCI,ETI等人權(quán)體系認(rèn)證和CTPAT反恐認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)，同時首席顧問還可以對ISO質(zhì)量體系和環(huán)保體系進行綜合培訓(xùn)。
本公司的顧問對于幫助工廠建立實用及低成本的解決方案從而達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求方面有著豐富的經(jīng)驗。
做ISO9000認(rèn)證，哪家咨詢公司比較好？
我不清楚您在比較哪些方面？您盲目是很正常的！因為您不了解如何去選擇一個咨詢公司？怎么去判斷一個咨詢公司的好壞！那么我來告訴你比較什么，從以下幾方面來判斷這個咨詢公司是否正規(guī)。第一：資質(zhì) 第二：備案 第三：實戰(zhàn)經(jīng)驗 第四：咨詢師資格 第五：價格
宏儒集團具有十個備案資質(zhì)，做ISO認(rèn)證，交給宏儒顧問您最放心省心！
中山哪家咨詢公司做的比較好
中山商海志管理咨詢有限公司，專門打造企業(yè)商學(xué)院，人才培養(yǎng)系統(tǒng)
我給你一個IBM SAP咨詢公司的網(wǎng)上列子供你參考，寫得基本靠譜。
原文地址：IBM GBS作者：小影
引子：
正式進入GBS算起來已經(jīng)2年多了，一直都想說些什么，可也一直沒有動筆。最終還是寫了
一些東西，給后來者一個參考。僅在水木清華發(fā)表，轉(zhuǎn)載請注明。[email=——Windsor@SMTH]——Windsor@SMTH[/email]
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IBM GBS前世今生：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
2002 年前，IBM的IT咨詢部門是BIS（Business Innovation Services），后合并普華永道
咨詢部（PwCC），整合為業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部BCS（Business Consultant Service）。合并前
BIS全球5萬員工，年銷售102億美元，PwCC全球3萬員工，49億美元。
IBM GBS（Global Business Service），即全球企業(yè)咨詢服務(wù)部，2006年由BCS更名而來，
全球最大的IT咨詢公司。GBS的業(yè)務(wù)包括管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，IT咨詢等，其中前兩者顧問
較少，主要的定位還是一個IT咨詢公司。主要競爭對手為埃森哲，凱捷，畢博，德勤咨詢
等。2006年所有咨詢公司排名13，前幾位是麥肯錫，波士頓，貝恩等管理咨詢公司，略領(lǐng)
先于科爾尼，埃森哲。
IBM IGS（Global Service）包括GBS，GTS（Global Technology Service）等，專注于IT
服務(wù)。見過一個比喻，說IGS是一艘破冰船，則GBS是船頭，GTS是船身，SO（Strategic O
utsourcing Services等）是船尾。
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GBS多維矩陣組織結(jié)構(gòu)：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
組織結(jié)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)的多維矩陣結(jié)構(gòu)。
從Sector維度，按行業(yè)：
Public 公共事業(yè)/ Industrial 工業(yè)/ Financial 金融/ Distribution 流通/ Communica
tions 電信/ SMB（中小企業(yè)）
從Service維度，按解決方案：
Strategy Change 策略變更咨詢/ Financial Mgmt / Supply Chain Mgmt / Customer
Relationship Mgmt / Human Capital Mgmt / SAP Oracle / Application Innovation S
ervice 應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)/ Application Management Service 應(yīng)用管理服務(wù)/ Application
Service Delivery 應(yīng)用實施
每個Services下面還有細(xì)分更具體的解決方案
從地域維度：
GBS目前僅北京，上海，廣州；另外大連，上海，深圳，成都有ISSC部門。
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GBS的“帶子”：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
和丐幫的“袋子”類似，按“帶子”（band）來標(biāo)記級別。GBS從6到10，然后依次D，C，
B，A，AA。校園招聘進入GBS從Trainee（培訓(xùn)生）Band90（相當(dāng)于Band 5.5）開始，然后
半年到1年半轉(zhuǎn)為Band6；Band6大概需要1到3年以上可以轉(zhuǎn)為Band7；Band7需要3年以上可
以轉(zhuǎn)為Band8，上不封頂；Band9就很難了，Band10以上進入高管級別。
IBM Fellow算Band D，杰出工程師算Band D；GBS特有的Partner是Band D，Associate Pa
rtner 是Band 10。
升得快的，有7年從Trainee到Band9的，也有20年才到Band9的。高管中目前還是以臺灣，
香港，老外為主。升Band8不易，90級，91級，92級的本碩還有大把是Band7的。
一般本科5 年，碩士3 都會給Band7。不是特別突出者，本科或者碩士10來年也只是Band7
。一般說來碩士走Trainee進入吃虧于畢業(yè)去其他公司，然后跳槽進入。
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GBS職業(yè)道路：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
常見的6種職業(yè)：Specialist，Consultant，Architect，Project Manager，Learning，S
ales。
IT Specialist，也就是信息工程師，偏技術(shù)，需要對某一類IBM產(chǎn)品或者技術(shù)具有非常精
深的認(rèn)知，能夠提供設(shè)計、操作、管理、維護等方面的具體工作。
IT Specialist (Band6)–Advisory IT Specialist–Senior IT Specialist–Consul
ting IT Specialist–Senior Consulting IT Specialist–Executive
Consultant，咨詢顧問，區(qū)分管理咨詢顧問（SC Consultant），技術(shù)咨詢顧問；技術(shù)咨
詢顧問又細(xì)分為軟件包咨詢顧問（Package Consultant），和一般的技術(shù)咨詢（IT Consu
ltant）顧問。管理咨詢顧問以MBA為主，負(fù)責(zé)管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，流程咨詢等。Packag
e Consultant，負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的咨詢和實施，如SAP，Oracle等。IT Consultan更側(cè)重企業(yè)
系統(tǒng)的整合，設(shè)計；需求分析；項目管理；軟件解決方案咨詢等等，很多情況下面和IT S
pecialist，IT Archiect并無嚴(yán)格區(qū)分。
Consultant (Band6)–Senior Consultant–Managing Consultant–Senior Managing
Consultant–Associate Partner–Executive
Architect，架構(gòu)師。
Associate IT Archiect (Band7)–Advisory IT Archiect–Senior IT Archiect–Ex
ecutive IT Archiect–Executive
Project Manager，項目經(jīng)理。
Associate Project Manager (Band7)–Advisory Project Manager–Senior Project
Manager–Executive Project Manage–Executive
其他的還有Learning，負(fù)責(zé)培訓(xùn)。Sales，包括負(fù)責(zé)服務(wù)銷售和客戶代表等。都很少。
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GBS技能評估體系：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
從PwCC繼承過來的職業(yè)能力評價體系，PDF（Professional Development Framework），一
個很不錯的能力評價體系，和Band掛鉤。有Core和職業(yè)兩個大維度。
按職業(yè)分類6個大類的發(fā)展方向，每個發(fā)展方向細(xì)分多個子類，如Architect細(xì)分應(yīng)用架構(gòu)
，信息架構(gòu)，整合架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等。
每個方向分6個級別，1，2對應(yīng)Band6，3，4，5，6分別對應(yīng)Band7，8，9，10。
還有3個公共的Core方向，Business，Leadership，Relationship。每個級別分基礎(chǔ)，有經(jīng)
驗的，高級3個等級。Band8要求3個core全部到有經(jīng)驗級別，Band9以上要求3個core全部高
級級別。
每年3，8月開始PDF的評估，個人提交論文，證明要求的各點已經(jīng)達到，論據(jù)來源于PM審批
的項目個人評估（Project Assessment）。然后老板審批，審批委員會審批則可以通過PD
F的評級。然后HR審批則可以升職。
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GBS的培訓(xùn)：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
客觀說來應(yīng)該是業(yè)界培訓(xùn)非常好的地方。新員工有2天新員工培訓(xùn)，校園招聘的2周ELT（E
ntry Level Training），社招的1周ELT。校園招聘研究生還有2周的部門技能培訓(xùn)。到Ba
nd7后，每年一周的University培訓(xùn)。還有很多技能，溝通，演講，項目管理，架構(gòu)設(shè)計方
面的培訓(xùn)。大概每年10天的樣子。
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GBS的面包和黃油：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
1. 基本工資，一個月的工資稱為MBS，一年14個月；
2. 補助800，一年12個月；
3. Perform Bonus，大概是MBS的0到80%的樣子，一般50%不到。
4. 出差補助Per Diem，250每天，按過夜算，稅前。對于Trainee和Band6，長期出差的Pe
r Diem比工資更高。
Award，特別獎勵，數(shù)百$的樣子，很少有人得到。
每年6月根據(jù)前一年表現(xiàn)漲薪，比例大概0到15%的樣子，一般6，7%左右。
出差可以1周到3周往返一次local，也可以選擇到local更近的地點。
商務(wù)報銷，每天可以報銷往返客戶的打車票，同客戶的餐飲可以報銷。
手機報銷，顧問和PM每月900，一般每月500。
住房補貼Saving Fund。每月按MBS的15%累計到3年一次發(fā)放，10萬封頂；不到10萬，則3年
后每月多發(fā)15%，到10萬截止。
Band90（包括）以上均無加班工資。
年薪=MBS * 14 800 * 12 Bonus(MBS * 0.5) Per Diem(250 * day) Award
滿3年還有MBS * 15%。
這幾年的Trainee行情是：
04年5200，
05年5500
06年4X00
07年5800
Band6，7，8的MBS，猜測Band6大概是6000~12000；猜測Band7大概是12000~18000；猜測b
and 8大概是18000~2X000。工資在招聘的時候可以談。總體業(yè)界中等。
其中ISSC的MBS相應(yīng)要下調(diào)一些，沒有Saving Fund。
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GBS的投名狀：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
1. 校園招聘（Campus Hire），每年秋季進入著名高校，去年開始已經(jīng)暫停。管理咨詢部
門以MBA為主，基本都是國外的MBA和國內(nèi)名校的MBA，如中歐，長江，光華，清華，復(fù)旦等
。其他也以著名高校碩士為主，在京清華，北大，北郵占60%左右；上海以復(fù)旦，上交為主
；廣州以中山，華南理工為主。
2. 實習(xí)（Intern）。包括Blue path和Extreme blue，每年四五月份開始，通常在chinah
r或者51job上會有專題。從06年開始Campus Hire停止，只在Intern中間直接招聘。
3. 社會招聘（Professinal Hire）或者獵頭。如針對已經(jīng)工作一年到兩年的職場次新人的
IBM vitality2006；和長期進行的社會招聘。
4. 推薦。內(nèi)部的人推薦最有效，有熟人，尤其是推薦人本身比較厲害，可以省很多事。比
如可以拿到更高的Band和更多的MBS。
5. 轉(zhuǎn)。從Contract或者Sub（子包）甚至客戶處轉(zhuǎn)過來，Contract中的優(yōu)秀者可以轉(zhuǎn)，但
是也控制名額。Sub中的杰出者一定會挖的。
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總結(jié)：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
工作需要有心里準(zhǔn)備，比較苦（常加班），比較累（工作量大，且需要與時俱進更新知識
），比較寂寞（長期出差）。
總之，GBS的生活是痛并快樂著。唯愿快樂和加班出差成正比，工資和雙休節(jié)假休息日成反
比。
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Offer選擇：[email=Windsor@SMTH]Windsor@SMTH[/email]
給多個師弟師妹提供過Offer選擇。當(dāng)初我也是懵懵懂懂就進入GBS的，所以覺得更有義務(wù)
給后來者一些建議。
1. 認(rèn)識行業(yè)：IT咨詢很辛苦，并沒有表面那么風(fēng)光；IT咨詢和管理咨詢（如SC）差別
很大
2. IBM內(nèi)部殊途同歸：同在IBM，GBS，CSDL，CRL，Sales（客戶代表，渠道銷售，區(qū)域
銷售，軟件部，服務(wù)器部門，服務(wù)部門）等各有特點，選擇適合個人發(fā)展的，殊途同歸。
GBS不一定好，CSDL測試也不差，Sales也得看是否適合個人。
3. IT咨詢，GBS和埃森哲等對手也各有專長，選擇發(fā)展好，價錢高的。
4. 做技術(shù)，MS，Google，SUN，BEA，Intel，Moto等都很好，Baidu，網(wǎng)易等也有專長
。騰訊，華為等也有專注。GBS長在宏觀，短在可能不夠?qū)Ｗⅰ?/p>
5. 做架構(gòu)師，GBS有能夠使你成為IT架構(gòu)師的可能，看努力，看項目，看運氣，看積累
。
6. 做顧問，GBS有能夠鍛煉你顧問能力的機會和項目，能不能做好，看性格，看項目。
7. 侯門似海，進易出難。選擇一個Offer，就像選擇一個GF/BF，初期在準(zhǔn)備和機遇；
后期在付出。最忌優(yōu)柔寡斷。
2001年啟用杭州銳智ERP；
2003年替換為金蝶K3 系統(tǒng)；
2006年2月引入SAP 系統(tǒng)；
2011年后開始各事業(yè)部SAP系統(tǒng)的實施推廣；
重慶分公司
重慶分公司
