SUSE Pacemaker提供了多種選項用于不同需求的維護需求：
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將集群設(shè)置為維護模式
使用全局集群屬性 maintenance-mode 可以一次性將所有資源置于維護狀態(tài)。集群將停止監(jiān)控這些資源。
將節(jié)點設(shè)置為維護模式
一次性將指定節(jié)點上運行的所有資源置于維護狀態(tài)。集群將停止監(jiān)控這些資源。
將節(jié)點設(shè)置為待機模式
處于待機模式的節(jié)點不再能夠運行資源。該節(jié)點上運行的所有資源將被移出或停止（如果沒有其他節(jié)點可用于運行資源）。另外，該節(jié)點上的所有監(jiān)控操作將會停止（設(shè)置了role=“Stopped” 的操作除外）。
如果您需要停止群集中的某個節(jié)點，同時繼續(xù)提供另一個節(jié)點上運行的服務(wù)，則可以使用此選項。
將資源設(shè)置為維護模式
將某個資源設(shè)置成此模式后，將不會針對該資源觸發(fā)監(jiān)控操作。如果您需要手動調(diào)整此資源所管理的服務(wù)，并且不希望集群在此期間對該資源運行任何監(jiān)控操作，則可以使用此選項。
將資源設(shè)置為不受管理模式
使用 is-managed 屬性可以暫時“釋放”某個資源，使其不受群集堆棧的管理。這意味著，您可以手動調(diào)整此資源管理的服務(wù)。不過，集群將繼續(xù)監(jiān)控該資源，并會報告錯誤的信息。
交給外包公司啊，交給了科德寶宜合，說是可以持續(xù)優(yōu)化這個系統(tǒng)，而且SAP系統(tǒng)出了什么問題就可以直接找他們解決，
SAP是erp的一種，SAP可能是目前世界上最好的erp系統(tǒng)之一。
erp本身屬于企業(yè)管理軟件，從學(xué)習(xí)方面講，我認(rèn)為三個方面：
1.流程，erp本身為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)流程是erp所表現(xiàn)的內(nèi)容與步驟，這是每套erp所獨有的。
2.數(shù)據(jù)庫，erp用的什么數(shù)據(jù)庫，無非sqlserver、Sybase、db2、oracle等等。
3。開發(fā)語言。Delphi、vb、pb等等。
從流程學(xué)起。
附：
ERP的定義
ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃“）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應(yīng)用了客戶機/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；
3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
BPR－推動企業(yè)成功應(yīng)用ERP
ERP系統(tǒng)的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險的。我們可以看到的一個事實就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。
ERP的應(yīng)用，不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化，它更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用與管理咨詢
ERP的應(yīng)用實施涉及到企業(yè)的各個部門，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。而對于這樣一項耗資巨大，費時費力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒有這方面的實施應(yīng)用經(jīng)驗。盡管有些企業(yè)本身擁有自己的內(nèi)部參謀和決策者，企業(yè)可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和IT人員進行需求調(diào)研、方案設(shè)計、軟件選型或者擁有強大的IT人員可以自行開發(fā)軟件，自行實施。但他們在實施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。具體有：
1.利益相關(guān)者太多，內(nèi)部參謀難以有效推動項目的進行；
2.由于怕承擔(dān)決策風(fēng)險，內(nèi)部參謀做出的決策往往不是最優(yōu)的，有時甚至連次優(yōu)的選擇也達(dá)不到；
3.受思維定勢和各種條件制約的影響，內(nèi)部參謀往往忽略或未意識到企業(yè)中的問題，對企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述；
4.對ERP產(chǎn)品的接觸面有限；
5.內(nèi)部參謀對項目管理的經(jīng)驗也是不夠的，對實施ERP系統(tǒng)缺乏成熟的方法論的指導(dǎo)；
6.當(dāng)涉及到調(diào)整薪水的時候，內(nèi)部參謀毫無底氣來同自己的上司堅持己見。
基于以上企業(yè)自身所根本無法克服的問題，在ERP實施中，專業(yè)的ERP咨詢公司的產(chǎn)生和存在是有其必然性的，而且是必需的。咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現(xiàn)，具有較好的跨學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)，輔以正確的實施方法論的指導(dǎo)，在幫助企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中能夠發(fā)揮很大的作用。
ERP帶來的效益
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：
1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．采購提前期縮短50％。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
4．停工待料減少60％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。
5．制造成本降低12％。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。此外，近年來ERP市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
文章標(biāo)題：關(guān)于SAP系統(tǒng)維護箱規(guī)的信息
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