SAP系統(tǒng)（全稱：systems applications and products in data processing）是SAP公司推出的一個企業(yè)管理工具。全球77%的交易收入都與SAP系統(tǒng)有關(guān)，SAP（思愛普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司。在中國有超過 16,100 多家客戶。
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SAP實施方法分為5步：
第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。
第二階段：藍圖設(shè)計。包括：項目管理、項目組初中級培訓(xùn)、建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定、質(zhì)量檢查。
第三階段：系統(tǒng)實現(xiàn)。包括：項目管理、項目組高級培訓(xùn)、基本系統(tǒng)配置及確認、系統(tǒng)管理、最終系統(tǒng)配置及確認、開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序、開發(fā)應(yīng)用接口程序、開發(fā)外掛或擴展程序、報表定義、格式定義、權(quán)限定義及管理、歸檔定義及管理、系統(tǒng)集成測試、用戶手冊及培訓(xùn)資料、質(zhì)量檢查。
第四階段：測試與準備。包括：項目管理、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)管理、正式運行、技術(shù)環(huán)境的安裝測試、系統(tǒng)性能、安全測試、制定明細運行計劃、制定系統(tǒng)切換計劃、制定系統(tǒng)運行支持計劃、數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)切換、質(zhì)量檢查。
第五階段：系統(tǒng)上線。項目管理、后續(xù)培訓(xùn)、提供用戶支持、確認正式業(yè)務(wù)流程的正確性、優(yōu)化系統(tǒng)的使用、制定后續(xù)長期計劃、系統(tǒng)升級、系統(tǒng)日常維護、項目回顧。
學(xué)會的時間不會太長，因為也不是什么難事。
有幾種方案的：一種是SAP有標準的PS模塊，項目管理模塊，可以很清晰看到一個訂單從頭到尾的情況
還有的就是就是定制開發(fā)了，這個還是要求你們理順流程找ABAP人員開發(fā)。
隨著電力市場改革的深入競爭壓力日益增大，電力企業(yè)原有的管理體制面臨改革。迫使企業(yè)需要堅持以科技為先導(dǎo)，依靠科技進步、技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能降耗和增效。因此，為了及時建立以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營管理新機制，浙江省電力公司于1998年和1999年先后在其下屬主要電廠及電力局實施國外成熟的SAP R/3軟件的FI/CO（財務(wù)成本）模塊和PM（工廠維護）/MM（物料管理）模塊。 紹興電力局作為浙江省電力公司的一個下屬電力局，作為試點率先在成功實施了SAP R/3軟件的FI/CO（財務(wù)成本）模塊之后，于2000年6月開始實施PM（工廠維護模塊）和MM（物料管理模塊），已于2001年初上線，并與之前已實施的FI/CO（財務(wù)成本）模塊有機地集成。通過PM/MM的實施，紹興電力局將實現(xiàn)設(shè)備維修、物資的集中管理。 二、項目需求 1. 高級管理層 隨著電力改革的日益深入，電力企業(yè)面臨提高內(nèi)部管理水平的巨大壓力。目前，財務(wù)、維修、物料等工作已通過ERP軟件進行管理，基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造是資金占用相對較大、管理較困難的項目，亟需使用系統(tǒng)工具規(guī)范項目管理，借助現(xiàn)代的管理方式來跟蹤、監(jiān)控項目從項目計劃、審批、建設(shè)、決算的全過程，實現(xiàn)新系統(tǒng)與原有SAP系統(tǒng)各模塊的有效集成，真正豐富項目管理手段和改善項目管理方式。 2. 項目建設(shè)部門（基建處） - 亟需使用系統(tǒng)工具規(guī)范基建項目管理的工作程序； - 相關(guān)部門與其工作程序中的對應(yīng)關(guān)系的明確，保證各司其職，避免發(fā)生由于工作關(guān)系不明確導(dǎo)致項目進度受到影響； - 由于項目管理是一個嚴謹有序，時效性強的過程，所以需要在項目管理過程中設(shè)置必要的監(jiān)控點，對于某些關(guān)鍵步驟或關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)能夠按照一定要求進行預(yù)警； - 有效地監(jiān)控項目中外包子項目的費用發(fā)生及項目進度； - 目前在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程決算滯后，且周期長，由此產(chǎn)生不必要的管理費用及增加費用核算出錯的可能性，不利于公司管理的良性發(fā)展，迫切需要及時提供客觀準確的信息及報表工具，幫助監(jiān)控項目的執(zhí)行狀況 3. 財務(wù)管理部門（財務(wù)處） - 監(jiān)控費用發(fā)生與其項目概算的一致性； - 從財務(wù)角度對項目的外包部分進行必要的監(jiān)控； - 準確及時地收集項目費用、成本信息，按照要求自動歸集； - 在針對項目的付款處理時，及時獲取項目進展狀況，以保證費用的發(fā)生與項目的進展相適應(yīng)，保證專項資金運用的合理性； - 在項目竣工結(jié)算時，能夠利用系統(tǒng)自動按項目匯集其相關(guān)成本總額及明細項； - 在項目竣工結(jié)算時需要從不同方面對項目的概算和實際發(fā)生的情況進行詳細的比較； - 在項目竣工結(jié)算時及時提供準確的報表，如項目相關(guān)設(shè)備清單等 4. ERP論壇歡迎您業(yè)務(wù)部門（計劃處、物資供應(yīng)處、生技處等） - 提供模板功能，能夠方便地在項目計劃模板上修改生成新的項目計劃，從而
重慶分公司
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