倉(cāng)庫(kù)管理SAP系統(tǒng)如何使用？

倉(cāng)庫(kù)管理SAP系統(tǒng)使用：

創(chuàng)新互聯(lián)是一家網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司，集創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、軟件技術(shù)為一體的創(chuàng)意網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商，主營(yíng)產(chǎn)品：響應(yīng)式網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都品牌網(wǎng)站建設(shè)、全網(wǎng)整合營(yíng)銷推廣。我們專注企業(yè)品牌在網(wǎng)站中的整體樹立，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的體驗(yàn)，以及在手機(jī)等移動(dòng)端的優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)。成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站制作、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、VI設(shè)計(jì)、云產(chǎn)品.運(yùn)維為核心業(yè)務(wù)。為用戶提供一站式解決方案，我們深知市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，認(rèn)真對(duì)待每位客戶，為客戶提供賞析悅目的作品，網(wǎng)站的價(jià)值服務(wù)。

1、簡(jiǎn)單來(lái)講SAP系統(tǒng)提供的倉(cāng)庫(kù)管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)四大項(xiàng)。其中，收就是收貨入庫(kù)，除系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的收貨、退貨外，還可以依實(shí)際需要增設(shè)超交收貨、折補(bǔ)收貨、免費(fèi)收貨等；

2、發(fā)就是發(fā)料，主要有對(duì)訂單的投料（進(jìn)訂單成本）、對(duì)成本中心的投料（費(fèi)用性消耗）；

3、轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)儲(chǔ)，轉(zhuǎn)儲(chǔ)含車間之間轉(zhuǎn)儲(chǔ)、工廠之間轉(zhuǎn)儲(chǔ)、跨公司轉(zhuǎn)儲(chǔ)、跟單與不跟單轉(zhuǎn)儲(chǔ)等；

4、盤點(diǎn)在SAP中只提供了盤盈虧的賬務(wù)處理功能，如果需要打印盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)卡等，需要另外開發(fā)處理。

拓展資料

一、簡(jiǎn)介

倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已無(wú)法保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

二、功能

1、業(yè)務(wù)批次管理

該功能提供完善的物料批次信息、批次管理設(shè)置、批號(hào)編碼規(guī)則設(shè)置、日常業(yè)務(wù)處理、報(bào)表查詢，以及庫(kù)存管理等綜合批次管理功能，使企業(yè)進(jìn)一步完善批次管理，滿足經(jīng)營(yíng)管理的需求。

2、保質(zhì)期管理

在批次管理基礎(chǔ)上，針對(duì)物料提供保質(zhì)期管理及到期存貨預(yù)警，以滿足食品和醫(yī)藥行業(yè)的保質(zhì)期管理需求。用戶可以設(shè)置保質(zhì)期物料名稱、錄入初始數(shù)據(jù)、處理日常單據(jù)，以及查詢即時(shí)庫(kù)存和報(bào)表等。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)管理

集成質(zhì)量管理功能是與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的質(zhì)量控制，包括購(gòu)貨檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)和庫(kù)存抽檢3種質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。同時(shí)為倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)提供質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)K，綜合處理與質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)相關(guān)的檢驗(yàn)單、質(zhì)檢方案和質(zhì)檢報(bào)表，包括設(shè)置質(zhì)檢方案檢驗(yàn)單、質(zhì)檢業(yè)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)資料，以及查詢質(zhì)檢報(bào)表等。

企業(yè)采購(gòu)員如何結(jié)合SAP ERP系統(tǒng)的工具進(jìn)行采購(gòu)訂單追蹤

【雙擊注冊(cè)、發(fā)布求購(gòu)軟件信息吧】 SAP是一款用于ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)管理的軟件，目前是全球第一的erp軟件。 SAP R/3是一個(gè)基于客戶/服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理、FreeEIM業(yè)務(wù)工作流系統(tǒng)以及因特網(wǎng)應(yīng)用鏈接功能等各個(gè)方面。我們都知道，企業(yè)的供應(yīng)部門按時(shí)到料是ERP系統(tǒng)MRP計(jì)劃的核心要素之一。正是由于這一原因，追蹤采購(gòu)訂單也就自然而然的成為企業(yè)采購(gòu)人員的核心工作之一。不過，在企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，采購(gòu)訂單的追蹤更多的是通過管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而SAP系統(tǒng)只是提供一些輔助的手段。 一、 通過訂單確認(rèn)調(diào)整交貨日期 在采購(gòu)作業(yè)中，實(shí)際的操作流程一般是先開采購(gòu)訂單、然后主管審核之后再傳真給供應(yīng)商。此時(shí)采購(gòu)訂單上的交期一般是根據(jù)理論(如原先跟供應(yīng)商商定的采購(gòu)周期)計(jì)算出來(lái)的，或者跟供應(yīng)商簡(jiǎn)單電話確認(rèn)后得到的交期。在實(shí)際工作中，后續(xù)由于種種原因，這個(gè)交期往往需要更改。如供應(yīng)商接到傳真之后，會(huì)結(jié)合產(chǎn)能等因素給出一個(gè)比較合理的交期。這也就是說，采購(gòu)訂單審核之后，采購(gòu)員需要根據(jù)供應(yīng)商確認(rèn)的日期對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行更改。 遇到這種業(yè)務(wù)時(shí)，采購(gòu)員有兩種處理方式。一是直接更改采購(gòu)訂單的交期。不過并不建議這么做。一方面更改審核后的采購(gòu)訂單，需要特殊的權(quán)限或者操作(如需要撤銷審核等)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)說不夠安全。另一方面也無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。從企業(yè)做計(jì)劃的角度來(lái)講，是以與供應(yīng)商事先確定的交貨提前期為基礎(chǔ)的。如果供應(yīng)商提供的交貨提前期不準(zhǔn)，顯然對(duì)于MRP會(huì)有很大的不利影響。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核時(shí)，一般不會(huì)以供應(yīng)商最終確認(rèn)的日期作為標(biāo)準(zhǔn)，而是直接以交貨提前期計(jì)算出來(lái)的日期作為考核標(biāo)準(zhǔn)。只有如此才對(duì)供應(yīng)商具有約束意義。基于如上原因，筆者不建議直接對(duì)采購(gòu)訂單的交貨日期進(jìn)行更改(此交貨日期是指根據(jù)交貨周期計(jì)算出來(lái)的日期。當(dāng)然前期是此交貨提前期是跟供應(yīng)商事先商定過的。) 在SAP系統(tǒng)中，訂單確認(rèn)又有兩種方式。簡(jiǎn)單的說就是一步走與兩步走。一步走就是只紀(jì)錄供應(yīng)商回復(fù)的交貨日期。在實(shí)際工作中，還會(huì)有另外一種情況。企業(yè)除了要求供應(yīng)商在接單后回復(fù)交貨日期外，在真正發(fā)貨日期也需要告知采購(gòu)員。然后采購(gòu)員才可以通知倉(cāng)庫(kù)人員安排收貨，即制作收貨計(jì)劃。在某些場(chǎng)合中，這么設(shè)計(jì)非常重要。如對(duì)于需要檢驗(yàn)的物資，企業(yè)需要安排檢驗(yàn)人員與設(shè)備。這些都需要供應(yīng)商在送貨之前通知。否則的話，就很難管理。出于這種需要，SAP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于訂單確認(rèn)就出了一個(gè)“兩步走”的解決方案。 二、 兩步走解決方案的核心要點(diǎn)解析 如上圖所示，就是訂單確認(rèn)“兩步走解決方案”幾個(gè)步驟。筆者就結(jié)合這個(gè)流程，對(duì)于其中的一些要點(diǎn)做一些說明。 一是需要確認(rèn)哪些供應(yīng)商或者哪些物料需要啟用訂單確認(rèn)的功能，以及采用的是“一步走”的方案還是“兩步走”的方案。從本文一開始的說明中或者上面的表格中可以看到，啟用訂單確認(rèn)時(shí)會(huì)增加一些額外的步驟。如需要填寫發(fā)運(yùn)日期等等。出于提高效率等方面考慮，并不是所有物料都需要啟用“訂單確認(rèn)”功能。如一些需要進(jìn)行庫(kù)存管理的生產(chǎn)輔料或者其他一些不是很重要的物料，一般都不需要進(jìn)行訂單確認(rèn)。在實(shí)際工作中，筆者建議對(duì)如下物料啟用訂單確認(rèn)功能。一是需要檢驗(yàn)后才能入庫(kù)的材料。為了便于企業(yè)安排檢驗(yàn)人員、縮短檢驗(yàn)周期，需要供應(yīng)商在交貨之前提前通知，以方便采購(gòu)人員安排相關(guān)工作。二是需要企業(yè)通知后才能夠收貨的物料或者供應(yīng)商。在實(shí)際工作中，一些實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)跟一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，簽訂一些特殊的合同。簡(jiǎn)單的說，就是供應(yīng)商庫(kù)存。讓供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的要求備一定的庫(kù)存量。這些物料是存放在供應(yīng)商那邊，而不是企業(yè)這里。跟SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商庫(kù)存有一定的差異。等到企業(yè)需要用到此物料時(shí)才通知供應(yīng)商送貨。為了控制供應(yīng)商沒接到通知就送貨，在系統(tǒng)中就需要進(jìn)行一個(gè)控制。此時(shí)采購(gòu)員就需要在系統(tǒng)中錄一個(gè)單據(jù)，允許供應(yīng)商送貨、倉(cāng)庫(kù)收貨。此時(shí)就可以借助“交貨確認(rèn)”來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。 在系統(tǒng)中可以通過供應(yīng)商、信息記錄或者采購(gòu)訂單等多個(gè)層面來(lái)進(jìn)行控制。筆者建議，對(duì)于臨時(shí)的控制，在采購(gòu)訂單層面實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于永久性的物料或者供應(yīng)商，才在供應(yīng)商或者信息記錄層面進(jìn)行控制。這里需要注意的是，在供應(yīng)商層面，只能決定是否啟用訂單確認(rèn)功能，而不能夠控制決定是“一步走方案”還是“兩步走方案”。決定采用什么樣的方案，則需要在信息記錄層面實(shí)現(xiàn)。 二是需要確認(rèn)在收貨時(shí)根據(jù)采購(gòu)訂單收貨還是根據(jù)中間單據(jù)收貨。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，會(huì)有這種情況。如采購(gòu)訂單上某個(gè)物料的采購(gòu)數(shù)量是100個(gè)。而在月底只允許供應(yīng)商送80個(gè)(采購(gòu)員做了訂單確認(rèn)單據(jù))。如果根據(jù)采購(gòu)訂單交貨，則允許收100個(gè)。如果根據(jù)中間單據(jù)一貨，則只允許收80個(gè)。企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)，判斷采用哪種收貨方式。在SAP系統(tǒng) 中，可以通過采用MIGO擴(kuò)展的方式，來(lái)限制收貨時(shí)根據(jù)采購(gòu)訂單收獲還是根據(jù)中間單據(jù)收貨。 三、 設(shè)計(jì)報(bào)表輔助訂單追蹤 除了訂單確認(rèn)這個(gè)工具之外，報(bào)表也是訂單追蹤不可缺少的內(nèi)容。在實(shí)際項(xiàng)目中，實(shí)施顧問會(huì)跟采購(gòu)員協(xié)商，確認(rèn)一張“采購(gòu)訂單收貨追蹤表”?；镜膬?nèi)容就是物料、數(shù)量、交貨日期等。不過有經(jīng)驗(yàn)的顧問會(huì)建議采購(gòu)員，要提前5-7天他跟供應(yīng)商確認(rèn)能否按時(shí)到貨。在報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)，就要通過邏輯處理設(shè)計(jì)這樣一個(gè)字段。如果等到交貨日期的前一天才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)送貨，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃甚至交貨計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。

什么是sap下單流程

指廠內(nèi)接到客戶需求信息后，由市場(chǎng)或客服在SAP系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)成工廠內(nèi)訂單，生產(chǎn)管理部門依據(jù)各物料庫(kù)存、生產(chǎn)狀況，相應(yīng)的將物料采購(gòu)需求、生產(chǎn)訂單需求下放到各責(zé)任部門作業(yè)的過程

sap系統(tǒng)操作流程是什么？

SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：

1、“/N”：快速返回主界面。例如，當(dāng)用戶在錄入憑證時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證錯(cuò)了，需要退出后重新錄入。如果點(diǎn)擊下面紅框中的圖標(biāo)，可能需要點(diǎn)擊幾次才能返回到初始界面，此時(shí)只需在命令框中輸入“/N”即可返回到初始界面。

2、“/N+TCODE”：退出當(dāng)前界面，并進(jìn)入新的界面。例如，當(dāng)前用戶想要從會(huì)計(jì)科目顯示界面跳轉(zhuǎn)到憑證錄入界面時(shí)，不必返回到初始界面，再輸入F-02，直接在命令框中錄入“/NF-02”即可。

sap系統(tǒng)缺點(diǎn)：

1、與其它幾個(gè)國(guó)外著名的ERP系統(tǒng)相比，在具體模塊中，其它幾個(gè)系統(tǒng)都有比SAP強(qiáng)許多的模塊，SAP的很多模塊確實(shí)不值得稱道，比如在排產(chǎn)方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業(yè)的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統(tǒng)的地方；

2、在靈活性方面，SAP比其它幾個(gè)著名系統(tǒng)也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強(qiáng)（穩(wěn)定性）而柔性不足；

3、同其它ERP相比沒有什么特別大的優(yōu)勢(shì)，甚至比較貴，只是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最多。

以上內(nèi)容參考：百度百科-SAP系統(tǒng)