SAP QM動態(tài)檢驗規(guī)則

常用事務(wù)碼如下：

創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)為企業(yè)提供大同網(wǎng)站建設(shè)、大同做網(wǎng)站、大同網(wǎng)站設(shè)計、大同網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、大同企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，10余年大同做網(wǎng)站經(jīng)驗，不只是建網(wǎng)站，更提供有價值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

QDR1-創(chuàng)建動態(tài)修改規(guī)則

QDR2-更改動態(tài)修改規(guī)則

QDR3-顯示動態(tài)修改規(guī)則

SAP動態(tài)修改規(guī)則(Dynamic Modification Rule)是一種根據(jù)實際檢驗結(jié)果動態(tài)調(diào)整樣本數(shù)量的規(guī)則。

動態(tài)修改規(guī)則是為了解決一種質(zhì)量檢驗常見的業(yè)務(wù)場景： 當(dāng)對某種產(chǎn)品或某個指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)幾個批次的檢驗后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量水平比較穩(wěn)定，為了降低工作量，可以降低對批次或指標(biāo)檢驗的嚴(yán)格程度，即減少抽樣的數(shù)量，甚至某些時候可以直接跳過批次檢驗或跳過檢驗特性的檢驗。

例如，對一個物料進(jìn)行收貨檢驗，每次收貨檢驗要決定抽取樣品的數(shù)量，正常檢驗要抽樣5個，當(dāng)連續(xù)4次都檢驗合格后，第5次就可以減少抽樣到3個再檢驗2次，如果檢驗仍合格，則后兩次檢驗可以略過。下一次檢驗時恢復(fù)到正常檢驗的抽樣. 再如，對一個物料進(jìn)行收貨檢驗，正常檢驗要抽樣5個，當(dāng)連續(xù)4次都檢驗合格后，第5次就可以減少抽樣到3個再檢驗2次，但是當(dāng)減量檢驗中發(fā)現(xiàn)一次檢驗不合格，動態(tài)規(guī)則就可以跳到抽樣8個的加嚴(yán)檢驗，當(dāng)加嚴(yán)檢驗3次都合格后，才能恢復(fù)到正常檢驗。

SAP動態(tài)修改規(guī)則有以下幾個層級，用來滿足不同的業(yè)務(wù)需求：

1）檢驗類型級別。通過物料主數(shù)據(jù)的QM視圖，為每個檢驗類型指定采樣過程，間接動態(tài)修改規(guī)則，如08類型的物料移動檢驗上設(shè)置動態(tài)修改規(guī)則，抽樣的大小規(guī)則將在該物料在該工廠內(nèi)所有08類型的檢驗批層級有效。

2）檢驗批級別。在檢驗計劃的表頭級別指定動態(tài)修改規(guī)則，無論什么類型的檢驗批（如 01類型或05類型的收貨檢驗），只要使用了該計劃的檢驗批，就用同一個動態(tài)修改規(guī)則。

3）檢驗特性級別?？梢栽跈z驗計劃中為每個檢驗特性采樣過程，間接指定動態(tài)修改規(guī)則，并根據(jù)每一特性的質(zhì)量水平更新質(zhì)量級別，并計算下一次檢驗對該檢驗特性的嚴(yán)格程度。

ERP中的前臺路徑：質(zhì)量管理 →質(zhì)量計劃 →基本數(shù)據(jù) →樣品 →動態(tài)修改規(guī)則 →QDR1 - 創(chuàng)建

動態(tài)檢驗規(guī)則：自定義切換加嚴(yán)、正常、減量、跳過檢查。

1、對于使用決策：當(dāng)用戶做完決策（UD）之后才知道是否是Accept還是Reject（正常都是該選項）；

2、再建立批：在校驗批次建立的時候就確定是Accept的（一旦成功產(chǎn)生檢驗批就默認(rèn)為OK）；

我們進(jìn)入到下一個頁面，比如定義如下三個階段：

10——004? ? 標(biāo)準(zhǔn)檢驗

20——002? ? 簡化的檢驗

30——001? ? 不用抽樣方法的檢驗

先看第一個階段，標(biāo)準(zhǔn)的檢驗。

選擇10階段，點擊按鈕“階段更改”，在彈出的設(shè)置框中進(jìn)行設(shè)置更改。

比如連續(xù)四次OK之后則跳轉(zhuǎn)到階段20（簡化的檢驗），然而其中只要有一次是不OK的，則立即恢復(fù)到階段10（標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。

然后看第二個階段，簡化的檢驗

比如連續(xù)三次OK之后則跳轉(zhuǎn)到階段30（不用抽樣方法的檢驗），然而其中只要有一次是不OK的，則立即恢復(fù)到階段10（標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。

然后看第三個階段，不用抽樣方法的檢驗。

該階段比如有兩次是不需要進(jìn)行抽樣檢驗的，兩次過后就恢復(fù)到階段10（標(biāo)準(zhǔn)檢驗）

最大跳躍持續(xù)期”的意思是定義一個期間天數(shù)，在這個期間內(nèi)最大可以多少次不需要檢驗（比如上面的例子，“最大跳躍持續(xù)期”若設(shè)置了100天，100天內(nèi)只有一次免檢，即使設(shè)置了兩次免檢，到了101天仍然是需要檢驗的）。

然后我們對上述設(shè)置進(jìn)行保存，保存的時候會有如下提示：“增加動態(tài)修改規(guī)則允許關(guān)系？”，我們暫時選擇“否”。

那么光光建立一個動態(tài)檢驗規(guī)則，而不分配給采樣過程，理論上是行不通的，那么可以通過上面方式進(jìn)行指派呢？

ERP標(biāo)準(zhǔn)功能：QDB1 - 分配采樣過程

那么也許會有這樣一個疑問，我們怎么知道當(dāng)前的檢驗處于一個什么水平呢？是標(biāo)準(zhǔn)檢驗還是減量檢驗中？

ERP中提供了這樣一個功能：QDL3 - 顯示 質(zhì)量級別

我們首先對物料進(jìn)行一次收貨入庫，然后查看QDL3。

會顯示有一次“沒有判定的批量”。

利用QA11進(jìn)行UC判定后再次查看該報表。發(fā)現(xiàn)“從變化開始的檢驗”變?yōu)榱?次，其實再經(jīng)過三次標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，下一階段才會變成20，這里不再進(jìn)行贅述。

SAP顧問等級制度？

公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標(biāo)和彈性指標(biāo)雙向進(jìn)行考核。

顧問等級分別要經(jīng)歷10個階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具體闡述：

1、C 1級別：越往上考核越多的不是業(yè)務(wù)能力而是偏管理的能力，行業(yè)對高等級人才的要求：有較為扎實的基礎(chǔ)知識，并能進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。

2、C 2級別：對新功能和模塊有自學(xué)能力并真實掌握，掌握實施方法論，對用戶需求進(jìn)行分析并能提供常規(guī)的解決方案，了解不同模塊的流程背后的管理理念，SAP軟件功能和業(yè)務(wù)流程差異，對軟件不能解決的問題進(jìn)行了解并找到解決方案，在高級別顧問的帶領(lǐng)下了解如何獨立完成任務(wù)，對二次開發(fā)的了解運用，會安排合理的工作計劃，掌握項目的質(zhì)量控制點和風(fēng)險點，對風(fēng)險有初步評估。

3、C 3級別：對模塊的技術(shù)內(nèi)容基本可以獨立解決，掌握對應(yīng)模塊所涉及的業(yè)務(wù)場景，可以和客戶探討業(yè)務(wù)，獨立提出解決方案，獨立完成本模塊內(nèi)容，能指導(dǎo)低級別顧問完成任務(wù)，對二次開發(fā)有深入分析研究，配合項目經(jīng)理安排項目計劃，可兼職小型項目的項目經(jīng)理，能夠?qū)椖窟M(jìn)行控制。

4、S 1級別（senior consultant 1）：關(guān)注和維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進(jìn)行有效長期的指導(dǎo)，調(diào)動團(tuán)隊積極性，負(fù)責(zé)配合預(yù)銷售，深入了解產(chǎn)品。

5、S 2級別：承擔(dān)并組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)，在項目管理方面關(guān)注收入、利潤、人員等的安排，有獨立和客戶項目經(jīng)理層面交流溝通的技能和氣場，善于處理客戶關(guān)系，善于獲得客戶的認(rèn)可，在銷售中處于更重要的作用，硬性要求：工作年限和項目數(shù)量的限制，擔(dān)任過多少項目的項目經(jīng)理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力.

6、S 3級別：完全承擔(dān)和規(guī)劃新模塊新功能的研究，對企業(yè)管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀。

7、M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個級別，SAP只有M級別）屬于行業(yè)和領(lǐng)域?qū)＜遥緲I(yè)務(wù)骨干，項目經(jīng)驗豐富，有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，參與部門和團(tuán)隊建設(shè)，給新員工培養(yǎng)和發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。

8、P級別：（P1，P2兩個級別）Principle，首席顧問。重要性不言而喻。

SAP系統(tǒng)中如何處理代管料

Q：各位，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)比較多的使用了VMI的物料供應(yīng)方式： 向供應(yīng)商下采購訂單； 供應(yīng)商供貨，質(zhì)檢入庫； 但此時僅是現(xiàn)存量增加，企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債不增加，即入庫不能反映到總帳系統(tǒng)； 跑MRP(物料需求計劃)時需要考慮這部分現(xiàn)存量； 需要按供應(yīng)商+物料來統(tǒng)計物料的收發(fā)存情況； 車間生產(chǎn)不斷地領(lǐng)料； 到月底匯總生產(chǎn)領(lǐng)用情況，向供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算； 結(jié)算時，記一筆應(yīng)付，同時做一筆入庫及一筆出庫； 貨物產(chǎn)權(quán)屬于供貨方，在買方寄售保管，買方要建一個寄售倉庫。 但業(yè)務(wù)似乎要麻煩得多。 我們曾經(jīng)考慮過采用這種業(yè)務(wù)方式處理特殊的業(yè)務(wù)情況，后來放棄了。 另，我補充一下： 庫存實物收發(fā)臺帳：記錄每筆材料的收發(fā)明細(xì)記錄； 存貨收發(fā)明細(xì)帳：即材料會計管的帳，只在月底結(jié)算時，記錄一筆總的收和一筆總的發(fā)； 在庫存中，同一物料會有多家供應(yīng)商供貨，所以要按供應(yīng)商+物料來出收發(fā)存記錄。 PP做出發(fā)料計劃后，在發(fā)料單上，由庫管員根據(jù)一定的規(guī)則決定發(fā)哪個供應(yīng)商的料。 具體的規(guī)則如下： 發(fā)料時的料的指定規(guī)則如下： 優(yōu)先順序： A：質(zhì)量 B：單價 C：存量 發(fā)料時，若一種材料由多家供應(yīng)商供貨，則先看哪家的貨的質(zhì)量等級高，然后再比較單價，最后 是可用量。 若多家廠商質(zhì)量等級相同，則看誰的最新采購訂單價格低。 若多家廠商的質(zhì)量、價格一樣，則看誰的庫存量。 質(zhì)量等級可在供應(yīng)商檔案中設(shè)相應(yīng)的標(biāo)記。 若質(zhì)量等級都一樣，則定一個默認(rèn)的廠商。 按上述規(guī)則確定的廠商允許調(diào)整。 廠商屬性項需要在發(fā)料單的表體行上。 Hi georgefan, I think what you metioned is consignment good receive process. It is not so diffcult for SAP. Normally, it includes the following business process: 1 master data maintain: set up consingment procurement material, create consignemt info record, then schedule agreement/purchase order, and source list. 2 in IMG set up MM/WM module, make sure MRP(物料需求計劃) will consider both the consignment and non- consignment material. 3 when the row material delivery to production line or waiting for consumption, transfer posting 411 changing the ownership to your own company. 4. you can finally generate the consumption report for so-called self billing process. 5 payment against on consumption report. Just rough process, hope helpful. rick點此發(fā)表你的看法【已有位網(wǎng)友發(fā)表了看法】

SAP如何維護(hù)物料的質(zhì)量等級（QA level）？

回答樓主：1. mySAP ERP的QM模塊中，的確有一個quality level的概念，但不是樓主所寫的“QA LEVEL”。2. 質(zhì)量水平（Q-LEVEL）用來控制系統(tǒng)在一定的時機(jī)（比如說在檢驗批創(chuàng)建時，或者在檢驗結(jié)束后使用決策已完成時）去自動觸發(fā)“動態(tài)調(diào)整”，觸發(fā)這個動態(tài)調(diào)整需要檢查一個檢驗階段觸發(fā)的條件。3. “動態(tài)調(diào)整”的概念，相當(dāng)于這樣的場景：你最早抽樣30個，檢驗后如果有1個不合格，根據(jù)你的AQL值水平，1個不合格不影響全體樣本的合格性；但如果有2個不合格，那么就必須加大抽樣60個去檢驗。總之，Q-level涉及到許多質(zhì)量檢驗的專業(yè)知識，包括抽樣的樣本大小和采樣規(guī)則，以及寬嚴(yán)度的切換（簡化--正常--加嚴(yán)--特別加嚴(yán)），不是一兩句話可以簡單概括的。