sap系統(tǒng)一般什么企業(yè)會采用、

SAP系統(tǒng)本質(zhì)是一款多元化多組織集成度高的系統(tǒng)，提供的已經(jīng)不是系統(tǒng)軟件那么簡單了，而是提供了強有力的行業(yè)解決方案以及嚴謹高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企業(yè)都適合實施SAP系統(tǒng)作為其核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。所謂奔馳車雖好，但對于沒有考駕照的人來說，還不如電動車可以開得動...

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那么，到底什么樣的企業(yè)才適合實施SAP系統(tǒng)呢？個人認為有以下幾點：

一、企業(yè)營業(yè)額和利潤要達到一定的級別

實施SAP是一個非常耗資金、資源和人力的項目，如果企業(yè)的資金不能足夠驅(qū)動起來這套系統(tǒng)，那么項目后面會難以為繼。實施SAP系統(tǒng)起碼得有企業(yè)年營業(yè)額百分之一的資金來驅(qū)動，畢竟從機房服務(wù)器、實施費用軟件費用、License費用，每年一定的運維費（看合同約定），人才費用等都是一大筆。所以，企業(yè)營業(yè)額起碼得10億以上，利潤2個億以上，低于這個數(shù)值的企業(yè)就真的不要輕易觸碰ERP了。

SAP很貴，很貴，很貴，所以企業(yè)要有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

二、企業(yè)管理水平要跟得上

上了SAP，很多的業(yè)務(wù)模式，操作方式以及企業(yè)管理理念也都會相應(yīng)去改變，萬萬不要想著讓SAP系統(tǒng)完全適應(yīng)企業(yè)的模式（當(dāng)然也不要一定認為企業(yè)就完全去適應(yīng)SAP系統(tǒng)），雙方得有一定的磨合過程，這點在ERP實施周期上就得做好相關(guān)的調(diào)整，很考驗乙方顧問公司的能力。一家企業(yè)如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數(shù)據(jù)吧，畢竟這樣還比SAP簡單靈活，數(shù)據(jù)想怎么整就怎么整。

三、清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統(tǒng)要達到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉(zhuǎn)率，做好采購成本分析、加快財務(wù)報表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選型SAP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動，如果內(nèi)部都不清楚實施SAP要達到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，還是趁早洗洗睡吧。

四、統(tǒng)一科學(xué)的觀念

SAP項目不是單純信息部的事兒，其他部門也不是在幫信息部做項目，而是全部門一起調(diào)動，共同加入這個項目來，對自己的模塊和業(yè)務(wù)負起相應(yīng)的責(zé)任。而且在對系統(tǒng)的認知上要科學(xué)，SAP不是包羅萬象的，也不是認為上了SAP系統(tǒng)就會給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。系統(tǒng)只是幫助大家去規(guī)避該規(guī)避的信息校驗，把原來要耗費腦力去做的事兒都交給系統(tǒng)自動執(zhí)行，解放人力并把相應(yīng)的人力投入到更高級的分析上來，這才是上SAP系統(tǒng)的初衷。

五、一把手工程

實施SAP系統(tǒng)得調(diào)用企業(yè)各方面的資源，在資金、人力、時間上投入巨大，不是幾個“總經(jīng)理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調(diào)得動資源的或許只有企業(yè)的創(chuàng)始人或老板，而且在整個SAP實施周期上他得掛名并做好支持、監(jiān)督以及安排。這里引入當(dāng)年聯(lián)想集團上SAP系統(tǒng)時的例子，當(dāng)年也是柳傳志親自掛帥監(jiān)督和支持SAP系統(tǒng)，才能保證各方面都順利進行。如果一把手工程進行不到位，只是開了項目例會，然后老板就神龍見首不見尾，只留下某個副總或項目經(jīng)理在那里搗鼓的，還是趁早歇菜吧，即便堅持到了最后，實施質(zhì)量也肯定是一坨屎！

（說到這里我深有體會，上家公司的ERP項目觸目驚心的情景至今歷歷在目...）

綜上所述五點，是企業(yè)實施ERP必須要考慮的點，少了一個方面的考慮都是非常致命的。并不是實施了SAP就能夠讓企業(yè)起死回生，也并不會讓企業(yè)平白無故利潤增加不少。

而選型之后，還需要考慮乙方顧問的選擇等，這也是非常重頭之戲...

sap中 如何查詢處物料的庫存周轉(zhuǎn)率

能查還用自己算嗎。。。

先用MC.9可以看月末庫存金額，然后根據(jù)計劃自己算算下月計劃金額，除一下就出來了。

sap系統(tǒng)哪些公司用

SAP是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，在中國服務(wù)超過 16,100 多家客戶。SAP在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，它為20多個行業(yè)提供融合了各行業(yè)“最佳業(yè)務(wù)實踐”的行業(yè)解決方案。SAP系統(tǒng)本質(zhì)是一款多元化多組織集成度高的系統(tǒng)，提供的已經(jīng)不是系統(tǒng)軟件那么簡單了，而是提供了強有力的行業(yè)解決方案以及嚴謹高效的管理方式。SAP系統(tǒng)主要適用于具有清晰的業(yè)務(wù)需求和規(guī)劃的公司。

企業(yè)內(nèi)部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統(tǒng)要達到什么樣的目標(biāo)，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉(zhuǎn)率，做好采購成本分析、加快財務(wù)報表以及業(yè)務(wù)規(guī)范上要達到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選擇SAP之前要非常清楚系統(tǒng)的架構(gòu)是否貼合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，拋出的業(yè)務(wù)需求是否都有相應(yīng)的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅(qū)動，如果內(nèi)部都不清楚實施SAP要達到什么目的目標(biāo)，也不知道內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，就不適合使用SAP系統(tǒng)。

SAP是全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)流程管理軟件供應(yīng)商之一，公司開發(fā)的解決方案能夠支持有效的數(shù)據(jù)處理和跨企業(yè)信息流動。SAP致力于幫助各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)運營盈利、持續(xù)的自我調(diào)整以及穩(wěn)步增長。

此外，借助SAP解決方案，企業(yè)還可以執(zhí)行預(yù)測，比如，機器需要維修的時間、企業(yè)未來半年的營收情況等等。而且，SAP能夠幫助客戶無縫整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程的運營數(shù)據(jù)和有關(guān)購買體驗與客戶反饋等情感因素的體驗數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地了解和響應(yīng)客戶需求。