首先，物料管理的業(yè)務流程需要熟悉，最重要的是表達出你對物料管理的理解和以后對于此類項目的自我定位及自學的想法。
讓客戶滿意是我們工作的目標，不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶，將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價值的長期合作伙伴，公司提供的服務項目有：域名與空間、虛擬空間、營銷軟件、網(wǎng)站建設、彰武網(wǎng)站維護、網(wǎng)站推廣。
物料管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)的重點之一，為配合生產(chǎn)在儲備庫存以及不能過多儲備庫存貨物（尤其是食品加工業(yè)等對原材料的保質(zhì)期有嚴格要求的企業(yè)）之間權(quán)衡最優(yōu)存儲點和時間，簡單點說就是在為了充足生產(chǎn)和過度積累庫存造成的浪費時間給企業(yè)一個優(yōu)化的、按照生產(chǎn)排產(chǎn)需要的原材料、半成品的供應體系。達到及不會因為庫存儲備不足影響生產(chǎn)，又不會因為過多庫存損耗造成浪費、提高生產(chǎn)成本。
對于如何學習SAP的知識，我個人的看法是3個月的時間可以充分利用起來從掌握業(yè)務開始入手，逐漸熟悉SAP系統(tǒng)前臺的操作，然后在工作的時候盡快進入項目，熟悉更加全面的業(yè)務，以下根據(jù)我的經(jīng)驗提供一些建議：
先有個整體了解，然后知道業(yè)務流程，接下來是SAP軟件操作，然后是軟件后臺配置，接著是相應模塊的報表程序和接口，然后從相應的模塊出發(fā)再回到怎樣使這個模塊更好的融入或支持，或承接總體架構(gòu)。
詳細說來就是首先找到一個SAP行業(yè)的顧問，索取一些項目的用戶手冊和一個IDES系統(tǒng)服務器地址，并安裝SAP的客戶端，根據(jù)HR顧問介紹的服務器地址，進入軟件根據(jù)用戶手冊操作；個人不建議自行安裝SAP ECC5的服務器端，不但對機器配置要求比較高，而且沒有相應計算機技術(shù)的話，很容易安裝失敗，可以說是事倍功半；
等前臺操作整個的MM模塊的流程熟悉以后，再和顧問索要一份實施文檔，了解一下后臺如何配置，尤其要注意和實際業(yè)務相結(jié)合，為什么要這么配置，不懂的可以多問，有幾個網(wǎng)站和bbs是不錯的，經(jīng)常有高手在一起交流問題比如等等，具體可以在baidu搜索上面搜尋SAP相關(guān)論壇。
在這之后，基本上就具備了作為顧問的條件，平時也要多思考，多問幾個為什么，把業(yè)務和技術(shù)融合到一起，落到實際事例中去，注意不斷的總結(jié)和學習，然后就是不斷的跟隨項目豐富自己的專業(yè)知識和項目業(yè)務經(jīng)驗了。遇到不懂的問題，經(jīng)過自己的思考后，多問問有經(jīng)驗的同事，也可以在網(wǎng)上提出相關(guān)問題，最好給出截屏，不然可能無從回答。
SAP的精華是在于你對相關(guān)業(yè)務的了解以及經(jīng)驗的積累，本身SAP的結(jié)構(gòu)不是最值錢的地方，如果你有興趣，我有一些物料管理方面的入門教材，都是培訓初學者所使用的，你可以發(fā)悄悄話給我，我傳給你。
1、兩個工廠之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓屬于同一個公司代碼和那些屬于不同的公司代碼之間的區(qū)別是什么?
2、采購視圖中的字段是什么?
3、什么是自動科目分配配置中的步驟。
4、如何創(chuàng)建移動類型?所涉及的步驟是什么?當你推薦一個新的運動型?
5、訪問順序是什么意思?當使用它?
6、如何PO的定價模式?
7、創(chuàng)建一個定價過程中所涉及的步驟是什么?
8、特殊股票的類型是什么?
9、是什么類型inforecords?
10、寄售庫存是什么意思?
11、參與代銷周期的步驟是什么?
12、告訴我，的分包周期。
13、如何廢料占分包嗎?
14、是如何產(chǎn)生的副產(chǎn)品分包照顧的嗎?
15、告訴我有關(guān)的各種運動類型和使用方法。
16、的尺度是什么意思?可以使用標準采購訂單尺度?
17、之間的合同和計劃協(xié)議的區(qū)別是什么?
18、系統(tǒng)如何計算稅款?
19、系統(tǒng)如何計算不可扣除的稅嗎?
20、成批的意思是什么?怎樣才能分批進行搜索?
21、如何在SAP項目管理的保質(zhì)期嗎?完整的周期是什么?
22、所需的設置配額安排是什么?
23、MRP類型和訂貨批量是什么意思?
24、它可以被配置在這樣一種方式也可以考慮外部征用而MRP運行在消耗為基礎的規(guī)劃，如果VB被選擇作為MRP類型?
25、什么是參考采購組織?什么時候可以使用?
26、解釋這個概念的分割評估時可以使用嗎?所需的設置是什么?
27、估值區(qū)域，估值類及估值類是什么?
28、貸項通知單是什么意思?
29、免費項目管理的PO是如何?
30、釋放戰(zhàn)略是什么意思?
31、發(fā)放組和釋放代碼是什么?
32、沒有分類的分類和釋放過程釋放過程之間的差異是什么?當使用它們?
32、是否有可能有一個釋放的過程，而不分類的PO?
33、最大數(shù)量的水平在SAP是什么?
35、是否有可能有報價的尺度?
36、GR凍結(jié)庫存是什么?當它可以用嗎?
37、返回到供應商的運動是什么類型的?如何扭轉(zhuǎn)這種局面?
38、采取分包的變化，在SAP如何?
39、可用的工具進行數(shù)據(jù)遷移的SAP是什么?
40、LSMW是什么?
41、LSMW和CATT之間的區(qū)別是什么?
42、如何給予規(guī)范的發(fā)展呢?
43、你打算如何對供應商評價系統(tǒng)和移動的嗎?
44、RTP是什么?
45、收到的RTP中使用的運動型是什么?
46、是怎樣一個項目，序列號，管理?
47、如何做才能讓你變種?
48、在SAP的表的類型是什么?
49、如何在SAP庫存消費稅?
50、生成的文件在MIGO101運動型是什么?什么是賬戶打嗎?
首先請你自我介紹-所有面試都以此開始。
談一談MM模塊，Material management.其中你要理解一些概念，material master物料主數(shù)據(jù)，WO-Work Order工單，GR-Goods receipt入庫，GI-Goods Issue發(fā)料，WM-warehouse management倉儲管理，IM-inventory management庫存管理，這里的庫存管理不是指實物管理，主要是系統(tǒng)里的庫存，SAP采用的盤點模式是blind counting就是盲盤，打印的盤點表是沒有庫存數(shù)量的，需要盤點者填寫數(shù)量。MM模塊的主要使用人應為供應鏈物流或倉庫管理人員。
另外告訴你一個SAP的主流程 RTP流程 Requirement to Pay 需求-付款 是這樣的
請料（下工單）-倉庫有庫存-發(fā)料
倉庫無庫存-請購-采購-到貨-GR-付款
GR-發(fā)貨給請料者-關(guān)閉工單
如果有經(jīng)驗，談一些對Business的認識，
如果沒經(jīng)驗，就跟樓上的一位說的那樣，表達出你的熱情，你對SAP的興趣，還有你的耐心，因為sap實施會遇到很多意想不到的問題，error等，也會要面對客戶的質(zhì)疑，所以需要極大的耐心。
物料管理(MM) : 主要有采購、庫房與庫存管理、MRP、供應商評價等管理功能 財務會計(FI) : 可提供應收、應付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能 生產(chǎn)計劃和控制(PP) : 可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、MRP、能力計劃、成本核算等的管理 管理會計(CO): 包括利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項目會計、獲利分析等功能 銷售和分銷(SD) : 包括銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時可對分銷網(wǎng)絡進行有效的管理 工程/項目管理(PS): 具有項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結(jié)果分析等功能 質(zhì)量管理(QM): 可提供質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能 工作流管理(WF): 可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能 人力資源(HR): 其中包括薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能 資產(chǎn)管理(AM): 具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能 工廠維護與管理(PM): 工廠維護及檢測計劃、單據(jù)處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析等 行業(yè)解決方案管理(IS): 行業(yè)解決方案,可針對不同的行業(yè)提供特殊的應用和方案 跨模塊應用/開發(fā)(CA):提供SAP各模塊之間的關(guān)聯(lián)應用與實際業(yè)務應用的開發(fā)
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