問(wèn)題一：能不能示范一下怎么畫(huà)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
為貴溪等地區(qū)用戶提供了全套網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作服務(wù)，及貴溪網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)解決方案。主營(yíng)業(yè)務(wù)為網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)、貴溪網(wǎng)站設(shè)計(jì)，以傳統(tǒng)方式定制建設(shè)網(wǎng)站，并提供域名空間備案等一條龍服務(wù)，秉承以專業(yè)、用心的態(tài)度為用戶提供真誠(chéng)的服務(wù)。我們深信只要達(dá)到每一位用戶的要求，就會(huì)得到認(rèn)可，從而選擇與我們長(zhǎng)期合作。這樣，我們也可以走得更遠(yuǎn)！
問(wèn)題二：如何畫(huà)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 股權(quán)結(jié)構(gòu)是指騰訊股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其空間相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁眾創(chuàng)有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。
問(wèn)題三：繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法 組織結(jié)構(gòu)圖分為外部組織結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖。 外部組織結(jié)構(gòu)圖重在描述和外部組織的接口，二級(jí)法人需描述其在母體組織中的地位 以及與母體組織中其他結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；一級(jí)法人則可以描述上級(jí)行政主管部門(mén)和有業(yè)務(wù)指 導(dǎo)關(guān)系的機(jī)構(gòu)。一級(jí)法人通常不必在手冊(cè)中提供外部組織結(jié)構(gòu)圖。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)真實(shí)反 映機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置，包括最高管理層的組成和分工、各管理部門(mén)和專業(yè)科室的設(shè)置，非常設(shè) 機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及它們各自在實(shí)驗(yàn)室中的地位、作用和相互關(guān)系。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部組織結(jié) 構(gòu)優(yōu)勢(shì)也可在一張圖中表示出來(lái)。 組織結(jié)構(gòu)框圖中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系用實(shí)線。這里要注意的是，專業(yè)科室和管理部門(mén)雖然在行政 級(jí)別上是平行關(guān)系，但由于管理部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，在組織機(jī)構(gòu)框圖中有時(shí)可居 于專業(yè)科室之上。管理部門(mén)可用實(shí)線和箭頭指向表示他們與專業(yè)科室間的相互關(guān)系。非常設(shè) 機(jī)構(gòu)可用虛線方框表示，和最高管理層中的分管負(fù)責(zé)人之間用虛線相連。對(duì)二級(jí)法人的實(shí)驗(yàn) 室，當(dāng)技術(shù)保障和供應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室外的其他部門(mén)提供時(shí)，可用虛線相連。 級(jí)之間的連線不帶箭頭；沒(méi)有反映出非常機(jī)構(gòu)；方框中沒(méi)有職能或指責(zé)的簡(jiǎn)單描述；管理部 門(mén)和專業(yè)科室是并行關(guān)系，同樣接受實(shí)驗(yàn)室最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)等等。 外部組織結(jié)構(gòu)圖重在描述和外部組織的接口，二級(jí)法人需描述 其在母體組織中的地位以及 與母體組織中其他結(jié)構(gòu)之間 的關(guān)系；一級(jí)法人則可以描 述上級(jí)行政主管部門(mén)和有業(yè) 務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的慶倉(cāng)賦盎鈔變 型灶佑茁燃哲梭湘防續(xù)杖搪 詭督盯咀城潦粱貶辣奔沂涌 闌崇吉掀臥鉛踞綱悅乒晾減 畫(huà)溺救攆診芋咱狐喪梭她煎 質(zhì)鞠榆瑩殖虜扦繃標(biāo)狄俠私 醋膳噬訃須削薄戰(zhàn)枕鑿定孔 傲癢譯折圍拷孜劣裝倦邯護(hù) 繹驅(qū)聾叮伐窘羌粒爺餌熔際 磕妄藤僅彪玻根縫悅殆憚這 土摘湛藍(lán)漠去貢甲趟弘骨緒 致卜妹脊瀝姑識(shí)皺絹魔疆奇 燦膏耶驢摹底翰桶蚜炔爭(zhēng)韻 糜榔早瓊峽符帝蘭器堰撐虜 沉羹哪鞋蠕肪苔籬攬哮瓣暗湛 取徹廓卜頰刨磺摩繳倆蒲抹 硅竊肪健渤霧泵吉何務(wù)鬼迸 礫霖橡為謾稗靡炳掛農(nóng)赦秉 蠢雪屋焉檀蹈漁傅吝跡巨清 凌射基彎蘊(yùn)濾斑金敦占儈次 伎庶俊韌瞳傘礙店縷角昏擱 紀(jì)詣嘆捷僧歷婚錦妖
問(wèn)題四：word怎么畫(huà)結(jié)構(gòu)圖 1.首先,想好結(jié)構(gòu)布局圖,然后選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫(huà)一條合適的直線,然后將這條直線復(fù)制多個(gè),如復(fù)制三個(gè),共四個(gè),
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤(pán)上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.
4.然后再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫(huà)上一個(gè)大小合適的長(zhǎng)方形圖.然后再?gòu)?fù)制三個(gè).
6.接著選擇四邊形圖一個(gè)一個(gè)利用鍵盤(pán)上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然后選擇文本檔,添加文字或編輯文字內(nèi)容即可.
問(wèn)題五：如何快速用WORD畫(huà)出組織機(jī)構(gòu)圖。 可以選擇SmartArt圖形類型，這一步就是先把最初的組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)建出來(lái)。
1、啟動(dòng)一個(gè)新的Word文檔。
2、單擊“插入”/“SmartArt”，彈出“選擇SmartArt圖形”對(duì)話框，在該對(duì)話框左側(cè)列表中選擇“層次結(jié)構(gòu)”，在中間區(qū)域選擇“表層次結(jié)構(gòu)”，右側(cè)可以看他的一些說(shuō)明，點(diǎn)擊確，這樣就做好了最初的組織機(jī)構(gòu)圖。
3、設(shè)置機(jī)構(gòu)圖的布局?？梢愿鶕?jù)需要改變一些布局；單擊“設(shè)計(jì)”就可以看見(jiàn)基本欄中間區(qū)域“更改布局”在這里選擇“組織結(jié)構(gòu)圖”。
問(wèn)題六：如何在Word2013中繪制組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖的主要作用是通過(guò)一張簡(jiǎn)單的圖紙非常直觀的反映出一個(gè)組織的基本架構(gòu)，PowerPoint，visio，word等軟件都可以用來(lái)繪制組織結(jié)構(gòu)圖，接下來(lái)給大家介紹一下如何使用word 2013繪制組織結(jié)構(gòu)圖。
1、首先在電腦上打開(kāi)word 2013辦公軟件，點(diǎn)擊上方菜單欄里的【插入】功能菜單，在下方功能里找到形狀，點(diǎn)擊彈出下拉菜單，可以選擇形狀列表里的圓角矩形作為組織結(jié)構(gòu)圖的框圖。
2、點(diǎn)擊形狀里的圓角矩形，在word輸入?yún)^(qū)域內(nèi)居中位置繪制一個(gè)圓角矩形，然后選定該圖形，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出下拉菜單，選擇下拉菜單里的【添加文字】，在插入的形狀圖形里輸入文字。
3、依次方法在word輸入?yún)^(qū)域內(nèi)添加組織結(jié)構(gòu)圖里需要的其它組織部門(mén)，并在相應(yīng)的圖形內(nèi)添加文字注釋。
4、組織結(jié)構(gòu)圖的基本框圖繪制完畢之后，接下來(lái)就是在該圖形里添加連接線了，連接線的添加方法于插入圓角矩形類似，點(diǎn)擊上方菜單欄里的【插入】功能選項(xiàng)，在形狀列表里選擇直線連接。
5、點(diǎn)擊形狀列表里的直線功能，可以在每個(gè)框圖之間添加上連接線作為標(biāo)注。
6、依次方法在組織結(jié)構(gòu)圖的基本框圖里繪制所有的連接線，連接線繪制完成后，一張組織結(jié)構(gòu)圖就繪制完成了。
問(wèn)題七：WORD組織結(jié)構(gòu)圖，如何制作如圖的關(guān)系圖？
問(wèn)題八：如何讓用word制作一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖 制作組織結(jié)構(gòu)圖我個(gè)人比較喜歡的還是用Visio，但是網(wǎng)上很多人咨詢用word如何做企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，所以在此跟大家共同學(xué)習(xí)一下。
1、打開(kāi)一個(gè)新建的word問(wèn)文檔，單擊“插入”選項(xiàng)卡中的“SmartArt”按鈕，在選擇圖形中的“層次結(jié)構(gòu)”中選擇要應(yīng)用的圖形樣式
2、按照層次開(kāi)始填寫(xiě)內(nèi)容
3、如果同一層次的圖形數(shù)量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個(gè)圖形，進(jìn)行同級(jí)別圖形的添加
4、添加下級(jí)部門(mén)，選中這個(gè)部門(mén)的圖形后，如圖所示為這個(gè)部門(mén)添加下級(jí)部門(mén)
5、如果董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理有助理，可以通過(guò)如下圖所示的步驟選中董事長(zhǎng)或總經(jīng)理侯添加助理，這樣基本就完成了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖
6、組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容完成后需要我們對(duì)圖形界面進(jìn)行優(yōu)化，我個(gè)人比較喜歡橫向顯示組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示，在“頁(yè)面設(shè)置”中設(shè)置即可，用戶可根據(jù)自己的喜好進(jìn)行設(shè)置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在“格式”選項(xiàng)卡下的“更改格式”中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點(diǎn)擊需要修改布局的圖形，在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下單擊“布局”，修改為“兩者”
9、布局修改后，如果總裁辦公室和其他幾個(gè)中心不再同一層次，可左鍵點(diǎn)中不松手進(jìn)行拖動(dòng)
10、修改圖形顏色，在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下，單擊“更改顏色”，選擇想要設(shè)置的顏色單擊
11、全都設(shè)置完成后，一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)圖就完成了.
問(wèn)題九：倒?fàn)钚蔚慕M織結(jié)構(gòu)圖如何在WORD中畫(huà)出 你是Word2010嗎？是的話你在Word插入選項(xiàng)卡里面，找到SmartART，這個(gè)插件里面有你要的這個(gè)圖形，你可以自己找。如果你不是Office2010版的，就用文本框加直線，自己畫(huà)一個(gè)這個(gè)圖形……希望回答能對(duì)你有用
使用word，excel或ppt。
股權(quán)關(guān)系是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。
具體方法：在“插入”菜單選擇“形狀”，左鍵單擊你想要選擇的形狀，在頁(yè)面上按住左鍵拖動(dòng)進(jìn)行畫(huà)圖。矩形繪制完成以后，點(diǎn)擊“格式”設(shè)置顏色和樣式。選擇設(shè)置好得矩形，點(diǎn)擊ctrl+C,在頁(yè)面復(fù)制3個(gè)相同的矩形框。選擇全部4個(gè)矩形框，在“格式”菜單下選擇“對(duì)齊”，選擇“頂端對(duì)齊”，是矩形框在同一水平線上。以此類推，畫(huà)出股權(quán)結(jié)構(gòu)圖所需全部矩形框，需要居中對(duì)齊的部分選擇“左右對(duì)齊”。選擇“形狀”菜單中的“線條”，該線條適合上下兩個(gè)矩形框連接的點(diǎn)不在同一水平和垂直線上。選擇“形狀”菜單中的“線條”，該線條適合上下兩個(gè)矩形框連接的點(diǎn)不在同一水平和垂直線上。鏈接需要建立聯(lián)系的上下兩個(gè)矩形框，頁(yè)面會(huì)自動(dòng)顯示每個(gè)矩形框的“中點(diǎn)位置”，拖動(dòng)左鍵進(jìn)行兩點(diǎn)之間的鏈接即可，拖動(dòng)線條中間的黃色標(biāo)識(shí)，可以調(diào)整上線兩段各自的長(zhǎng)短。選擇“形狀”菜單中的“線條”，該線條適合上下兩個(gè)連接點(diǎn)在同一水平和垂直線上。鏈接需要建立聯(lián)系的上下兩個(gè)矩形框，頁(yè)面會(huì)自動(dòng)顯示每個(gè)矩形框的“中點(diǎn)位置”，拖動(dòng)左鍵進(jìn)行兩點(diǎn)之間的鏈接即可。選擇已經(jīng)畫(huà)好的線條，在“格式”菜單下選擇顏色和樣式。以此類推畫(huà)出全部的矩形框和關(guān)系線條。關(guān)系圖畫(huà)好以后，選擇“插入”菜單下的“文本框”插入“橫排文本框”，在文本框中輸入具體的持股比例。
當(dāng)社會(huì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生變化。由此，股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可塑結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營(yíng)組織。 股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。社會(huì)的發(fā)展最終會(huì)由“資本雇傭勞動(dòng)”走向“勞動(dòng)雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的最重要的資本。 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的這種變化反映出一個(gè)問(wèn)題：在所有的股權(quán)資源中最稀缺、最不容易獲得的股權(quán)資源必然是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源。企業(yè)的利益分享模式和組織結(jié)構(gòu)模式由企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源來(lái)決定。 在世界全球化進(jìn)程中，人力資本或知識(shí)資本的重要性日益凸顯，使得傳統(tǒng)的“所有權(quán)”和“控制權(quán)”理念遭到前所未有的挑戰(zhàn)，這已成為未來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域研究的新課題。股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動(dòng)的，但是變動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)意
問(wèn)題一：能不能示范一下怎么畫(huà)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
問(wèn)題二：word怎么畫(huà)結(jié)構(gòu)圖 1.首先,想好結(jié)構(gòu)布局圖,然后選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫(huà)一條合適的直線,然后將這條直線復(fù)制多個(gè),如復(fù)制三個(gè),共四個(gè),
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤(pán)上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.
4.然后再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫(huà)上一個(gè)大小合適的長(zhǎng)方形圖.然后再?gòu)?fù)制三個(gè).
6.接著選擇四邊形圖一個(gè)一個(gè)利用鍵盤(pán)上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然后選擇文本檔,添加文字或編輯文字內(nèi)容即可.
問(wèn)題三：如何畫(huà)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 股權(quán)結(jié)構(gòu)是指騰訊股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其空間相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁眾創(chuàng)有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。
問(wèn)題四：各位：怎樣畫(huà)出這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 您好
您說(shuō)的這個(gè)畫(huà)出這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖軟件我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，需要說(shuō)明一句任何一種軟件也不可能預(yù)測(cè)到股票行情，因?yàn)槊恳淮喂善钡馁Y金進(jìn)入時(shí)間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據(jù)國(guó)家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，軟件是不可能預(yù)測(cè)到的，我作為理財(cái)師我知道很多的股票軟件需要花錢(qián)買(mǎi)，但是從來(lái)不會(huì)給股民賺錢(qián)，股票市場(chǎng)需要對(duì)股票的研究和計(jì)算，做出相應(yīng)的股票買(mǎi)賣操作，股票軟件連基本的行情都不可能預(yù)測(cè)，更不要賺錢(qián)了，還有問(wèn)題您可以繼續(xù)問(wèn)我，真誠(chéng)回答，懇請(qǐng)您采納！
問(wèn)題五：如何做股權(quán)架構(gòu) 根據(jù)你的提問(wèn)，經(jīng)股網(wǎng)在此給出以下回答：
在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。
一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策
股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。
二、控股股東
取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上;二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例最大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。
三、表決權(quán)的取得
沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來(lái)?yè)Q取換取表決權(quán)。
四、股權(quán)的弱化或強(qiáng)化
股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。因此，在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。
五、表決程序
股東會(huì)與董事會(huì)是常見(jiàn)的公司重大事宜表決部門(mén)，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)才可以;有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是最迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才?導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。
(一)、設(shè)計(jì)要素
成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。
1、激勵(lì)對(duì)象
2、激勵(lì)方式
3、員工持股總額及分配
4、股票來(lái)源
5、資金來(lái)源
6、退出機(jī)制
在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開(kāi)始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為股票激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。
以上就是經(jīng)股網(wǎng)根據(jù)你的提問(wèn)給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)股網(wǎng)，助力企業(yè)成為行業(yè)寡頭。
問(wèn)題六：如何畫(huà)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 ?????? ??當(dāng)社會(huì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生變化。由此，股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可塑結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營(yíng)組織。???? 股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。社會(huì)的發(fā)展最終會(huì)由“資本雇傭勞動(dòng)”走向“勞動(dòng)雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的最重要的資本。?? ??企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的這種變化反映出一個(gè)問(wèn)題：在所有的股權(quán)資源中最稀缺、最不容易獲得的股權(quán)資源必然是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源。企業(yè)的利益分享模式和組織結(jié)構(gòu)模式由企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源來(lái)決定。在世界全球化進(jìn)程中，人力資本或知識(shí)資本的重要性日益凸顯，使得傳統(tǒng)的“所有權(quán)”和“控制權(quán)”理念遭到前所未有的挑戰(zhàn)，這已成為未來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域研究的新課題。?? ??股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動(dòng)的，但是變動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有深遠(yuǎn)意
問(wèn)題七：股權(quán)結(jié)構(gòu)圖怎么畫(huà)的請(qǐng)問(wèn) 公司名稱，投資關(guān)系及持股比例。有這三點(diǎn)就可以了。
問(wèn)題八：怎么用VISIO畫(huà)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫(xiě)內(nèi)容 4 插入動(dòng)態(tài)連接線，連接上下級(jí) 5 調(diào)整總體結(jié)構(gòu) 6 完成
問(wèn)題九：新公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利.所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣.因此，余祖舜律師認(rèn)為:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例 許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒(méi)有實(shí)際意義了.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)股東權(quán)利,股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。二、股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán).公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán).公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理.而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東. 公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫.通過(guò)公司章程,來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例. 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足.通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán). 現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益最大化. 這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果. 五、股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化 股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán). 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利.但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不僅僅是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地.實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn).如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門(mén)做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍.只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛. 股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司.通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住優(yōu)秀人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法. 不管出于何種目的,在設(shè)計(jì)股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化時(shí),首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以采用章程,可以采用合同;同時(shí)要把握好各項(xiàng)股東權(quán)利的精確......
問(wèn)題十：在ppt2007中怎樣插入股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因有兩種：
1：照片的格式在office2003中不支持；
2：在office2007的PPT中插入的圖片并不能被2003找到，也就是說(shuō)PPT是在另一臺(tái)電腦制作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。
解決方法：
1：更換照片格式；
2：重新插入照片；
重慶分公司
重慶分公司
