SAP上線前新舊系統(tǒng)替換前最關(guān)鍵最重要的是做什么?

1、01 一份詳細的上線數(shù)據(jù)切換計劃 這是最重要，卻常常容易被忽略的事情。很多顧問會認為，數(shù)據(jù)導入已經(jīng)做過無數(shù)遍了，何必要什么計劃，閉著眼睛都能做?？蓴?shù)據(jù)切換絕不僅僅是顧問的事。

10年積累的成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，可以快速應(yīng)對客戶對網(wǎng)站的新想法和需求。提供各種問題對應(yīng)的解決方案。讓選擇我們的客戶得到更好、更有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我雖然不認識你，你也不認識我。但先網(wǎng)站設(shè)計后付款的網(wǎng)站建設(shè)流程，更有奉化免費網(wǎng)站建設(shè)讓你可以放心的選擇與我們合作。

2、解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。

3、系統(tǒng)實現(xiàn)--開始做配置及開發(fā)、第二輪操作培訓、第一次集成測試等。上線準備--最終用戶培訓、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準備項目終驗收。

4、等等。最重要的是，你需要調(diào)研出現(xiàn)在企業(yè)在正常運作過程中，有哪些問題，有什么現(xiàn)狀需要改進。因為上線還是為了去提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)運作流程的。當然如果是有錢上系統(tǒng)擺闊的，就當我沒說了。

5、SAP的技術(shù)支持不論哪個模塊都是給別人解決問題的，也就說在公司的外部實施顧問走了以后就要代替他解決所有的技術(shù)問題，SAP上手很難，而且東西很多，現(xiàn)在要走的只是第一步。

公司準備要上SAP系統(tǒng),我該如何準備?

首先從戰(zhàn)略上藐視它，學習SAP和學習其他任何的軟件，本質(zhì)上沒有太多區(qū)別，財務(wù)的核算規(guī)則、會計憑證的要素，它都得有，一樣也不能少。

但是SAP更全面相對花費也更昂貴。ERP系統(tǒng)對現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很重要。操作來說很復雜，需要對應(yīng)公司的建設(shè)結(jié)構(gòu)來操作，每個公司都不可能完全一樣。而且想要進行SAP的操作需要進行專業(yè)課程訓練，要了解SAP的概念才能夠很好地使用它。

簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

看視頻是一方面，教你個方法，請你們同事幫忙，實在不行請他吃一頓飯。

參考著SAP幫助文件里的步驟一步一步走下去，很快就能熟練的操作這個系統(tǒng)。總結(jié)起來，入門的方法就是：不要急，從前臺操作入手，研究透了基本操作再研究后臺的設(shè)置。看看PPT，看看入門教材一步一步的走下去。

SAP系統(tǒng)操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。

SAP上線后如何管理?

上線準備--最終用戶培訓、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準備項目終驗收。

前，要求供應(yīng)商先生產(chǎn)，放在供應(yīng)商的庫存中，然后在需要的時候，再發(fā)正式采購定單給供應(yīng) 商，按照正常的采購流程操作。

在中國有超過 16，100 多家客戶。SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。

就是檢查物料是否可用的，比如說你銷售訂單SO要10個，庫存里有4個，可用性檢查就會說有4個可用，MRP之后就會要求生產(chǎn)另外6個，簡單就這么理解了，至于邏輯關(guān)系，上網(wǎng)搜搜怎么配置的就懂了。

人力資本管理 SAP HR支持整個招聘、部署、潛能開發(fā)、激勵并最終留下有價值員工的過程，從頭到尾對這些流程進行改善。

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