首先要熟悉業(yè)務(wù)。熟悉ERP和SAP流程對(duì)于沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者來(lái)說(shuō),這是最大的困難,解決辦法就是多看ERP原理的書(shū),多看項(xiàng)目實(shí)施資料,這樣能夠補(bǔ)充大量的業(yè)務(wù)知識(shí),在此基礎(chǔ)上多加思考,盡快形成對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的清晰架構(gòu)。
網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作過(guò)程拒絕使用模板建站;使用PHP+MYSQL原生開(kāi)發(fā)可交付網(wǎng)站源代碼;符合網(wǎng)站優(yōu)化排名的后臺(tái)管理系統(tǒng);成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)收費(fèi)合理;免費(fèi)進(jìn)行網(wǎng)站備案等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)一條龍服務(wù).我們是一家持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)了十年的成都創(chuàng)新互聯(lián)公司網(wǎng)站建設(shè)公司。
根據(jù)個(gè)人的感受,推薦你可以先學(xué)習(xí)《100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP》這本書(shū),在網(wǎng)上很多地方有賣。這本書(shū)貼圖很多,循序漸進(jìn),非常適合初學(xué)者。我建議把整本書(shū)從頭到尾練習(xí)一遍,這樣你對(duì)系統(tǒng)和MM模塊能有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。
選擇正確的模塊,首先MM,PP,SD、、、,MM相對(duì)簡(jiǎn)單,很實(shí)用,可先學(xué)習(xí)。 SAP不是幾天或幾個(gè)月可以學(xué)完的,一定要堅(jiān)持1~2年。 SAP的流程和設(shè)置很重要,可相對(duì)學(xué)習(xí)。 多看SAP的資料,一定有好處。
SAP在全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖,同時(shí)也是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。30余年,通過(guò)其應(yīng)用軟件、服務(wù)與支持,SAP持續(xù)不斷向全球各行業(yè)企業(yè)提供全面的企業(yè)級(jí)管理軟件解決方案。
講點(diǎn)具體的,作為大型上市公司,既然SAP已經(jīng)上線,那么一定是有操作手冊(cè)的,也有測(cè)試系統(tǒng)的,讓IT同事幫忙搞一個(gè)測(cè)試系統(tǒng)的賬號(hào),進(jìn)入到測(cè)試系統(tǒng),按照操作手冊(cè)就練起來(lái),先練和自己崗位密切相關(guān)的,有余力再練其他的。
確認(rèn)后終止登錄會(huì)話/nex不彈出確認(rèn)窗口,直接終止登錄會(huì)話/i刪除您當(dāng)前的會(huì)話/SPRO進(jìn)入后臺(tái)配置2多重登錄和多重會(huì)話1打開(kāi)兩個(gè)SAP系統(tǒng)有兩種方法:使用多重登錄或使用多重會(huì)話。
當(dāng)然可以了,鼎捷軟件的芯片設(shè)計(jì)erp系統(tǒng)功能非常多,用起來(lái)真的太方便了。
我覺(jué)得挺好的,我們公司就在用鼎捷軟件的芯片設(shè)計(jì)erp,很便捷,可以解決很多工作問(wèn)題。
我覺(jué)得你可以試試鼎捷軟件的芯片設(shè)計(jì)erp,目前有很多大型知名企業(yè)都在用,功能很全。
可以試試鼎捷軟件的芯片設(shè)計(jì)erp,確實(shí)很有效率。
鼎捷在芯片IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)有超過(guò)200家的經(jīng)驗(yàn),能提供成本分析和銷售預(yù)測(cè)分析等,讓供應(yīng)鏈整合更智慧。
不是。根據(jù)《電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化》書(shū)中顯示,EDA,也稱ECAD,是一類用于設(shè)計(jì)集成電路和印刷電路板等電子系統(tǒng)的軟件工具,ERP是一款集成化信息管理系統(tǒng)。
1、具體流程如下:移動(dòng)類型101已在后臺(tái)設(shè)置為自動(dòng)創(chuàng)建定單。具體方法是:進(jìn)入IMG后臺(tái),物料管理-總量控制-收貨-自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單,雙擊進(jìn)入后,將101GR收貨的第三項(xiàng)“自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)訂單”勾上。
2、采購(gòu)用sap系統(tǒng)的流程:原料進(jìn)廠后安排司機(jī)停在指定區(qū)域,品管部進(jìn)行30%取樣抽檢,合格后允許過(guò)磅,否則退回。
3、PR(Purchase Requisition)流程是一個(gè)采購(gòu)流程,主要包括對(duì)采購(gòu)需求的識(shí)別、招標(biāo)、評(píng)估、審批和監(jiān)控等步驟。 采購(gòu)需求的識(shí)別:根據(jù)部門(mén)的采購(gòu)需求,確定采購(gòu)項(xiàng)目,并在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)(PR)。