sap用戶操作無(wú)權(quán)限故障處理

當(dāng)終端用戶在SAP操作中提示沒(méi)有某項(xiàng)權(quán)限時(shí)，終端用戶只需要輸入SU53，顯示出沒(méi)有的權(quán)限項(xiàng)目，并截圖發(fā)給Basis工程師處理，下面是一個(gè)用戶的權(quán)限故障。

梅縣網(wǎng)站制作公司哪家好，找創(chuàng)新互聯(lián)！從網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開(kāi)發(fā)、APP開(kāi)發(fā)、成都響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站項(xiàng)目制作，到程序開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)。創(chuàng)新互聯(lián)成立與2013年到現(xiàn)在10年的時(shí)間，我們擁有了豐富的建站經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，來(lái)保證我們的工作的順利進(jìn)行。專注于網(wǎng)站建設(shè)就選創(chuàng)新互聯(lián)。

問(wèn)題癥狀見(jiàn)下圖：

Basis工程師解決方法：

由上圖可以看出，此關(guān)鍵用戶的問(wèn)題出在沒(méi)有打印的相關(guān)權(quán)限，只需要賦予這個(gè)用戶打印權(quán)限即可。

首先第一步：

Basis登陸sap系統(tǒng)

在sap系統(tǒng)中輸入SU01

第三步：

選擇角色進(jìn)行修改，雙擊 Z_LD_PP_007 進(jìn)入

如何加強(qiáng)存貨的管理

導(dǎo)語(yǔ)：存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。接下來(lái)就由我?guī)?lái)如何加強(qiáng)存貨管理，希望對(duì)你有所幫助！

如何加強(qiáng)存貨的管理 篇1

1、合理控制企業(yè)存貨對(duì)于資金的占用

存貨占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金，要保證企業(yè)有充裕的現(xiàn)金流，就必須合理控制存貨對(duì)于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購(gòu)資金要統(tǒng)一進(jìn)行集中管理，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)消耗的材料要進(jìn)行定額管理，對(duì)于非生產(chǎn)用料要按照預(yù)算實(shí)行管理，合理控制計(jì)劃外項(xiàng)目用料。

其次，要加強(qiáng)審計(jì)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)之前必須要填寫(xiě)用料申請(qǐng)單，通過(guò)審查后生成采購(gòu)單，采購(gòu)部門再進(jìn)行采購(gòu)。審查要注重以下幾點(diǎn)，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計(jì)劃，該采購(gòu)是否超額;二是把申請(qǐng)單與上年同期情況進(jìn)行對(duì)照，是否存在超額生產(chǎn)的可能;三是與市場(chǎng)調(diào)研材料進(jìn)行比對(duì)，分析市場(chǎng)需求，確定材料的訂購(gòu)量。

再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時(shí)找廠家聯(lián)系退貨，而對(duì)于稀缺資源的儲(chǔ)備，則要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，擺脫傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想的束縛，在國(guó)企進(jìn)行市場(chǎng)化改革，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，經(jīng)營(yíng)者的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)要普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，特別要加強(qiáng)高層和中層的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能

在企業(yè)間建立一個(gè)信息共享的平臺(tái)，發(fā)揮行業(yè)組織市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制功能，避免行業(yè)性的出現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題。行業(yè)組織要站在整個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場(chǎng)信息，為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

如何加強(qiáng)存貨的管理 篇2

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)主要為公司運(yùn)營(yíng)中的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能有效提升企業(yè)監(jiān)控管理水平。在SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)包括公司代碼、利潤(rùn)中心、工廠、庫(kù)存地點(diǎn)等;結(jié)合實(shí)際管理需求，可以合理利用系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)來(lái)控制業(yè)務(wù)發(fā)生，如不同公司代碼、工廠間的物資轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)均在組織結(jié)構(gòu)層級(jí)發(fā)生。通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能規(guī)避業(yè)務(wù)操作的不合理業(yè)務(wù)，盡可能的讓每筆業(yè)務(wù)能能在有效控制范圍內(nèi)發(fā)生，從而規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄。

2、系統(tǒng)權(quán)限控制

SAP系統(tǒng)的權(quán)限控制可以細(xì)化到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)。結(jié)合不同屬性的業(yè)務(wù)人員有效控制權(quán)限屬性，讓合適的人做合適的事。一方面可以提升企業(yè)內(nèi)控管理，另一方面能通過(guò)系統(tǒng)控制，有效規(guī)避不合理業(yè)務(wù)的發(fā)生。

3、流程與制度有效結(jié)合

總所周知系統(tǒng)實(shí)施好壞在于藍(lán)圖設(shè)計(jì)，通過(guò)專業(yè)的流程分析與企業(yè)管理制度的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)流程在管理控制中的作用。盡可能讓系統(tǒng)運(yùn)作流程能夠在企業(yè)予以推行，好的流程控制得不到運(yùn)用或運(yùn)用的流程不能有效監(jiān)控管理過(guò)程，其作用效果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)均微乎其微。

4、加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)

在SAP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，不僅僅要考慮系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題，還需要考慮業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)問(wèn)題。當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，從顧問(wèn)到用戶均存在一種模塊隔閡思想，認(rèn)為部分實(shí)施內(nèi)容與模塊功能無(wú)關(guān)，故不做深入研究，從而導(dǎo)致跨模塊問(wèn)題不能有效吸收，致使流程不能有效運(yùn)作。因此要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求顧問(wèn)需具備跨模塊集成思想，并能將該思想有效傳遞至企業(yè)用戶，從而保證項(xiàng)目上線后的流程有效運(yùn)作。

5、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析建設(shè)

有效的管理過(guò)程能幫助企業(yè)得到有效的分析數(shù)據(jù)，反之有效的數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程問(wèn)題。建立有效的數(shù)據(jù)分析體系，并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也是系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈或盤(pán)虧的根源在于哪一步流程控制出現(xiàn)了問(wèn)題，并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，避免該問(wèn)題造成的影響被無(wú)限放大。

如何加強(qiáng)存貨的管理 篇3

二、加強(qiáng)存貨管理對(duì)策

(一)做好崗位分工控制

建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購(gòu)、驗(yàn)收與付款、保管與清查、銷售與收款、存貨處置的申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行等。企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)權(quán)限。

(二)加強(qiáng)存貨采購(gòu)、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的措施

存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及的主要控制點(diǎn)是：計(jì)劃控制、合同訂立、材料驗(yàn)收。據(jù)其特點(diǎn)應(yīng)采取相應(yīng)措施：

1.建立健全存貨采購(gòu)的計(jì)劃、合同的訂立和審批制度。存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)必須按計(jì)劃申報(bào)程序進(jìn)行，由采購(gòu)專管人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和材料請(qǐng)購(gòu)單編制采購(gòu)計(jì)劃，提出具體的采購(gòu)目錄，經(jīng)主管計(jì)劃的負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。存貨采購(gòu)活動(dòng)在授權(quán)下按合同進(jìn)行。

2.必須隨時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，廣泛收集價(jià)格信息。注重價(jià)格資料積累，及時(shí)提出物資采購(gòu)價(jià)格調(diào)整建議。

(三)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)取得、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制

1.根據(jù)生產(chǎn)采購(gòu)制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定存貨的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

2.加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。

3.建立庫(kù)存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購(gòu)難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出ABC類，分別管理;對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。

4.建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。

5.建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。對(duì)庫(kù)房要有投入，庫(kù)管人員要加強(qiáng)管理，提高其責(zé)任心。庫(kù)房設(shè)施投入是非常必要的，比如通風(fēng)設(shè)施，空調(diào)設(shè)施，干燥設(shè)施，防護(hù)網(wǎng)等等;加強(qiáng)庫(kù)管人員的素質(zhì)教育，責(zé)任心教育，保證庫(kù)房在一定的`溫濕度下運(yùn)行，并經(jīng)常檢查有無(wú)庫(kù)房漏雨現(xiàn)象，存貨內(nèi)部有無(wú)溫度偏離控制，各類設(shè)施是否運(yùn)行正常等等。這樣做可以避免不必要的存貨損失。

(四)存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)是：領(lǐng)用審批、發(fā)出審核、成本核算、賬實(shí)核對(duì)等。處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任;存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。應(yīng)采取如下措施：

1、建立健全存貨收發(fā)的審批和審核制度。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額，同時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)才能進(jìn)行領(lǐng)用的材料應(yīng)有生產(chǎn)部門核定消耗定額;屬于間接費(fèi)用的消耗、修理用料等，應(yīng)編制計(jì)劃或核定費(fèi)用定額;生產(chǎn)部門根據(jù)計(jì)劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫(kù)房領(lǐng)料。

2.合理制定成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨后及時(shí)登記存貨明細(xì)賬，財(cái)會(huì)部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領(lǐng)料中.分?jǐn)偛牧铣杀静町悾捎眠m當(dāng)計(jì)算的方法和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本，并盡量保持使用方法的前后一致性。采用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬務(wù)。內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和存貨賬簿，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確。

3.勤進(jìn)少購(gòu)，以免大量資金積壓在存貨上，建立定期的存貨盤(pán)存制度。(1)由單位財(cái)務(wù)人員定期到庫(kù)房和庫(kù)管人員一起，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，用財(cái)務(wù)賬簿和庫(kù)管人員明細(xì)賬的結(jié)存數(shù)和實(shí)物核對(duì)，做到賬實(shí)相符。 (2)建立財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格的稽核制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核銷貨清單和入庫(kù)驗(yàn)收單是否一致，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等是否相符，進(jìn)貨發(fā)票是否真實(shí)，審核無(wú)誤后，予以辦理相關(guān)的手續(xù)并進(jìn)行記錄。

如何加強(qiáng)存貨的管理 篇4

(一)實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)

1.食品企業(yè)一般原材料眾多，會(huì)面臨眾多的供應(yīng)商，因此應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)。

2.采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開(kāi)辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。

3.加強(qiáng)采購(gòu)的事前管理，建立完善的材料價(jià)格信息檔案。

(二)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，完善公司的內(nèi)部控制體系，降低成本，提高原材料的利用效率

1.公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過(guò)建立崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行考核、激勵(lì)和約束。

2.建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。

3.建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制。

(三)建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)

對(duì)于食品企業(yè)一般存貨種類繁多，數(shù)量巨大，鑒于此情況，應(yīng)最好建立專人對(duì)各類材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)管，保證存貨信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高公司的存貨管理效率。

(四)定崗制及全員參與存貨管理

對(duì)于食品企業(yè)一般存貨種類繁多，數(shù)量巨大，應(yīng)確保每類存貨有專人進(jìn)行管理，確保存貨信息的準(zhǔn)確性;加強(qiáng)各部門的溝通與交流，保證存貨信息的及時(shí)性?？梢宰尮镜牟少?gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。

1.建立健全內(nèi)部管理制度確保使賬、物、卡三相符。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

3.加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育，使每一位工作人員都能愛(ài)崗敬業(yè)。

如何加強(qiáng)存貨的管理 篇5

企業(yè)確定存貨的實(shí)物數(shù)量有兩種方法：一種是實(shí)地盤(pán)存制；另一種是永續(xù)盤(pán)存制。

（1）實(shí)地盤(pán)存制

“實(shí)地盤(pán)存制”又稱“定期盤(pán)存制”，是指企業(yè)平時(shí)只在賬簿中登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，期末根據(jù)清點(diǎn)所得的實(shí)存數(shù)，計(jì)算本期存貨的減少數(shù)。使用這種方法平時(shí)的核算工作比較簡(jiǎn)便，但不能隨時(shí)反映各種物資的收發(fā)結(jié)存情況，不能隨時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，并把物資的自然和人為短缺數(shù)隱含在發(fā)出數(shù)量之內(nèi)；同時(shí)由于缺乏經(jīng)常性資料，不便于對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)劃和控制，所以實(shí)地盤(pán)存制的實(shí)用性較差。通常僅適用于一些單位價(jià)值較低、自然損耗大、數(shù)量不穩(wěn)定、進(jìn)出頻繁的特定貨物。

（2）永續(xù)盤(pán)存制

“永續(xù)盤(pán)存制”又稱“賬面盤(pán)存制”，是指企業(yè)設(shè)置各種數(shù)量金額的存貨明細(xì)賬，根據(jù)有關(guān)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的收發(fā)領(lǐng)退的數(shù)量和金額，隨時(shí)結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。采用永續(xù)盤(pán)存制，可隨時(shí)掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨管理。

為了核對(duì)存貨賬面記錄，永續(xù)盤(pán)存制同時(shí)要求進(jìn)行存貨的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。會(huì)計(jì)年度終了，應(yīng)進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查，并編制盤(pán)點(diǎn)表，保證賬實(shí)相符，如有不符應(yīng)查明原因及時(shí)處理。

小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，存貨的數(shù)量核算一般采用永續(xù)盤(pán)存制。但不論采用何種方法，前后各期應(yīng)保持一致。

存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理人員及獨(dú)立的會(huì)計(jì)記賬人員和科室存貨保管人員共同進(jìn)行。存貨盤(pán)點(diǎn)清查一方面要核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實(shí)相符；另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。

如何加強(qiáng)存貨的管理 篇6

（一）建立完善的存貨管理制度

企業(yè)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問(wèn)題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調(diào)管理制度;除此之外，需要嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)的計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，明確的設(shè)置請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款等崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的商品出入庫(kù)制度，在此基礎(chǔ)上，定期的或不定期的對(duì)存貨進(jìn)行清查。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

第一，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部檢查制度。落實(shí)存貨管理的各項(xiàng)職責(zé)，各崗位承擔(dān)其職責(zé)，同時(shí)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證相關(guān)部門和崗位職責(zé)分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;第二，根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)存貨進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。

（三）加強(qiáng)全體員工對(duì)存貨管理的重視意識(shí)

存貨管理是整個(gè)企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以需要每個(gè)員工積極的參與存貨的管理，加強(qiáng)對(duì)存貨的重視意識(shí)。存貨管理涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、存儲(chǔ)等等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個(gè)員工都意識(shí)到存貨管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)存貨管理的重視意識(shí)。

（四）加強(qiáng)職工的培訓(xùn)

職工的能力是加強(qiáng)存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強(qiáng)對(duì)保管員的培訓(xùn)，要選擇責(zé)任心強(qiáng)，工作中能耐心、細(xì)致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任。掌握商品流轉(zhuǎn)的原理，以適應(yīng)銷售環(huán)節(jié)在工作實(shí)踐中必要的變通作法，而不致錯(cuò)帳，引起連鎖的負(fù)面反應(yīng)，使企業(yè)避免庫(kù)房保管中一切可能的損失。

倉(cāng)庫(kù)管理和SAP系統(tǒng)如何使用？

倉(cāng)庫(kù)管理SAP系統(tǒng)使用：

1、簡(jiǎn)單來(lái)講SAP系統(tǒng)提供的倉(cāng)庫(kù)管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤(pán)點(diǎn)四大項(xiàng)。其中，收就是收貨入庫(kù)，除系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的收貨、退貨外，還可以依實(shí)際需要增設(shè)超交收貨、折補(bǔ)收貨、免費(fèi)收貨等；

2、發(fā)就是發(fā)料，主要有對(duì)訂單的投料（進(jìn)訂單成本）、對(duì)成本中心的投料（費(fèi)用性消耗）；

3、轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)儲(chǔ)，轉(zhuǎn)儲(chǔ)含車間之間轉(zhuǎn)儲(chǔ)、工廠之間轉(zhuǎn)儲(chǔ)、跨公司轉(zhuǎn)儲(chǔ)、跟單與不跟單轉(zhuǎn)儲(chǔ)等；

4、盤(pán)點(diǎn)在SAP中只提供了盤(pán)盈虧的賬務(wù)處理功能，如果需要打印盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)點(diǎn)卡等，需要另外開(kāi)發(fā)處理。

拓展資料

SAP系統(tǒng)：

系統(tǒng)配置：

所謂系統(tǒng)配置命令，通常包含系統(tǒng)操作配置、系統(tǒng)傳輸配置、系統(tǒng)自定義內(nèi)容配置等相關(guān)命令。系統(tǒng)配置的范圍很廣，這里介紹的系統(tǒng)配置不包括模塊配置內(nèi)容，主要是系統(tǒng)層面的相關(guān)配置命令。常用的操作命令主要包含以下幾種。

（1）系統(tǒng)傳輸配置命令：SE09/SE10、STMS

（2）系統(tǒng)后臺(tái)參數(shù)配置命令：SPRO

（3）系統(tǒng)信息發(fā)布命令：SM02

（4）目標(biāo)集團(tuán)參數(shù)配置命令：SCC4

后臺(tái)維護(hù)：

在SAP系統(tǒng)中，普通用戶常常因?yàn)闄?quán)限不夠?qū)е潞芏嗍马?xiàng)無(wú)法處理，需要通過(guò)管理員在后臺(tái)對(duì)相應(yīng)的主數(shù)據(jù)及參數(shù)進(jìn)行修改設(shè)置。這里主要介紹以下幾個(gè)常用的后臺(tái)維護(hù)命令。

（1）批處理命令：SCAT

（2）定義后臺(tái)作業(yè)命令：SM36

（3）查看后臺(tái)作業(yè)命令：SM37

程序：

程序編輯屬于SAP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，SAP系統(tǒng)本身帶有ABAP語(yǔ)言編輯器，可以提供強(qiáng)大的自開(kāi)發(fā)程序功能。這里介紹程序編輯通常使用的相關(guān)命令。一般來(lái)說(shuō)，程序編輯常用到的命令有以下3各。

（1）程序編輯器命令：SE38

（2）函數(shù)編輯器命令：SE37

（3）對(duì)象瀏覽器命令：SE80

表間維護(hù)：

（1）SAP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在不同的表空間中。對(duì)于這些表的查詢、修改及數(shù)據(jù)整理，SAP提供有相應(yīng)的操作命令。常用的表間維護(hù)命令主要包括以下幾種。

（1）ABAP數(shù)據(jù)字典命令：SE11

（2）維護(hù)表視圖命令：SM30

用戶權(quán)限：

在SAP系統(tǒng)中對(duì)于用戶及權(quán)限的控制是非常嚴(yán)格的，權(quán)限參數(shù)、權(quán)限、用戶的管理，均有一套專有的體系。這里介紹用戶及權(quán)限控制常用的命令，包括以下幾種。

（1）權(quán)限創(chuàng)建及修改命令：PFCG

（2）用戶創(chuàng)建及配置命令：SU01

（3）用戶批量處理命令：SU10

（4）用戶組創(chuàng)建維護(hù)命令：SUGR

6、系統(tǒng)監(jiān)控常用命令：

SAP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心工作平臺(tái)，系統(tǒng)管理員需要隨時(shí)監(jiān)控日常的系統(tǒng)運(yùn)行情況，尤其是對(duì)系統(tǒng)日志、進(jìn)程管理、用戶使用、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等運(yùn)行的情況要重點(diǎn)關(guān)注。這里簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)常用的系統(tǒng)監(jiān)控命令。

（1）系統(tǒng)日志分析命令：SM21

（2）系統(tǒng)進(jìn)程監(jiān)控命令：SM50

（3）用戶狀態(tài)監(jiān)控命令：SM04

參考資料來(lái)源百度百科-sap系統(tǒng)

SAP里權(quán)限模塊在哪里

SAP里權(quán)限模塊在系統(tǒng)管理里面

權(quán)限對(duì)象：是對(duì)系統(tǒng)功能相應(yīng)權(quán)限對(duì)象的制定，比如你具有MIRO發(fā)票校驗(yàn)功能的權(quán)限，不代表你一定能夠進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)，可以在權(quán)限對(duì)象中只設(shè)定你有查看的權(quán)限。所以，權(quán)限對(duì)象就可以理解為設(shè)定怎么做的問(wèn)題了。