每一代的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)類似的困惑：40年代的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為任正非；50年代的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為王健林；60年代的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬云；70年代的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬化騰 ......為何創(chuàng)業(yè)在同一時(shí)代，你就不能做的和他們一樣呢？
有人說(shuō)企業(yè)賺錢(qián)有四個(gè)階段，“掙錢(qián)、來(lái)錢(qián)、生錢(qián)和賺錢(qián)”。但中國(guó)很多企業(yè)總是在第一個(gè)階段駐足不前，為何會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？這是因?yàn)槔习鍥](méi)有抓住問(wèn)題的核心。老板和老板的競(jìng)爭(zhēng)，比的就是誰(shuí)能率先抓住核心，抓住根本，然后下藥，直達(dá)病灶。
掙錢(qián)作為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段是最艱苦的，正是因?yàn)檫@個(gè)階段非常難，很多企業(yè)家養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣。這個(gè)習(xí)慣形成后的大壞處是，他們不僅僅對(duì)自己吝嗇，對(duì)其他人也很吝嗇。
但當(dāng)你進(jìn)入到和錢(qián)發(fā)生關(guān)系的第二階段“來(lái)錢(qián)”的時(shí)候，如果你對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有進(jìn)化升級(jí)，還是停留在第一個(gè)階段，這就非常危險(xiǎn)了。第二個(gè)階段“來(lái)錢(qián)”，“來(lái)”字的繁體“來(lái)”是十字架下面三個(gè)人，依靠的就是更多的人參與來(lái)幫助公司賺錢(qián)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，老板需要懂得“利他共贏”，從員工的角度出發(fā)，成就員工。你只有讓別人成功了，你才會(huì)成功！
很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)依然還停留在“省”上。他們對(duì)自己都非常的吝嗇，你怎么指望他們能對(duì)員工慷慨。這就是很多公司無(wú)法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的核心原因。公司不是一個(gè)人能做大的，必須依靠員工，沒(méi)有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。就像劉軍老師說(shuō)的，企業(yè)就是一個(gè)平臺(tái)，如果沒(méi)有眾人一起抬著前進(jìn)，那么老板一個(gè)人就算忙死累死，也很難讓企業(yè)發(fā)展起來(lái)。
有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒(méi)有人才，這些老板們始終弄不清楚，員工是為了什么追隨你。員工來(lái)到公司，是來(lái)幫助你和他自己一起實(shí)現(xiàn)理想的，同時(shí)人家還要養(yǎng)家糊口。你不僅要讓員工賺到錢(qián)，而且還要有尊嚴(yán)。你如果不讓員工賺到錢(qián)，員工怎么積極工作，讓你和企業(yè)賺到錢(qián)呢？讓自己的員工發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，才是會(huì)成功的企業(yè)。
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”，企業(yè)家需要懂得“利他共贏”?！袄笔菑挠欣趯?duì)方發(fā)展的角度出發(fā)，調(diào)整自己，提供有利于對(duì)方的服務(wù)。這一看似“無(wú)我”的舉動(dòng)，實(shí)則是“共贏”的前提。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板應(yīng)該有這樣的胸懷：成就員工，讓員工成功。這樣才能激勵(lì)員工，員工才會(huì)發(fā)揮自己的能動(dòng)性，你的企業(yè)才能成功，你自然也會(huì)是一個(gè)成功的管理者。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理者要學(xué)會(huì)“利他共贏”，而在整個(gè)人生歷程中，也同樣要學(xué)習(xí)成就別人。你只有讓別人成功了，你才會(huì)成功。就像劉軍老師說(shuō)的：你釋放了愛(ài)，自然會(huì)回流愛(ài)！
員工來(lái)公司是為了“分配”來(lái)的，是為了分名分利來(lái)的，老板需要懂得利用機(jī)制，滿足員工對(duì)名利的需求！
那如何才能滿足員工、成就員工呢？首先企業(yè)家需要知道員工心里想的是什么，員工來(lái)企業(yè)工作，其實(shí)就是為了“分配”來(lái)的，為了分名分利來(lái)的。企業(yè)家要懂得用分配機(jī)制來(lái)滿足員工的物質(zhì)需求，同時(shí)用企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)滿足員工的精神需求。一句話概括，那就是員工跟隨著老板是為了物質(zhì)和前途，是為了分配！
老板只有清楚地認(rèn)知到員工跟著他們是為了分配來(lái)，才能對(duì)癥下藥，借用分配機(jī)制，從而經(jīng)營(yíng)好員工，成就員工，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。
思維意識(shí)在哪個(gè)層級(jí)決定了人的成就在哪個(gè)層級(jí)，時(shí)代在進(jìn)步，人的思維意識(shí)也需要不斷升級(jí)換代！
企業(yè)想成功，需要先成就員工，只有讓員工得到了實(shí)實(shí)在在的利益，他們才會(huì)鼓足全力幫助企業(yè)發(fā)展。想要做到這一點(diǎn)，老板必須對(duì)自己的格局進(jìn)行提高。人只能在其對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的格局之內(nèi)賺錢(qián)，人對(duì)錢(qián)認(rèn)識(shí)的格局決定了人這一生掌控錢(qián)的數(shù)目。對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)不提高，沒(méi)有錢(qián)的將會(huì)永遠(yuǎn)沒(méi)有，已經(jīng)擁有的錢(qián)也會(huì)逐漸失去。
格局決定一切，作為一名企業(yè)家，如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那么你必須要提高自己的格局，尤其是對(duì)錢(qián)的格局。
擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！而一個(gè)人的格局其實(shí)就是指一個(gè)人的思維意識(shí)層級(jí)，你的思維意識(shí)處在哪個(gè)層級(jí)，決定了你的成就在哪個(gè)層級(jí)。
世界上的每個(gè)人，看待世界的維度不同，那么認(rèn)知度和自由度也不同。一個(gè)人的狀態(tài)和能量的轉(zhuǎn)變，來(lái)自于思維層級(jí)的轉(zhuǎn)變。就像電腦的升級(jí)換代一樣，人的思維層級(jí)也需要不斷的升級(jí)，更新?lián)Q代！
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