sap的體系架構(gòu)是怎樣的

SAP NetWeaver技術(shù)平臺(tái)，包含以下五個(gè)層次

創(chuàng)新互聯(lián)專注為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)，包含不限于成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、豐潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)推廣、微信小程序定制開發(fā)、豐潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、豐潤(rùn)企業(yè)策劃、豐潤(rùn)品牌公關(guān)、搜索引擎seo、人物專訪、企業(yè)宣傳片、企業(yè)代運(yùn)營(yíng)等，從售前售中售后，我們都將竭誠(chéng)為您服務(wù)，您的肯定，是我們最大的嘉獎(jiǎng)；創(chuàng)新互聯(lián)為所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供豐潤(rùn)建站搭建服務(wù)，24小時(shí)服務(wù)熱線：18982081108，官方網(wǎng)址：www.cdcxhl.com

1. 平臺(tái)管理層

2. 流程集成層

3. 數(shù)據(jù)整合層

4. 聚合管理層

5. 發(fā)布與接入層

平臺(tái)管理層

在這一層是NetWeaver運(yùn)行的基礎(chǔ)層。包含了JAVA以及ABAP的運(yùn)行環(huán)境，以及開發(fā)環(huán)境。系統(tǒng)的安全管理與身份管理、各種監(jiān)控管理工具、全生命周期的運(yùn)維、監(jiān)控等。

流程集成層

在這一層次可以實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)之間，比如ERP與CRM。SAP與非SAP系統(tǒng)之間全面的流程集成（A2A），也可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部系統(tǒng)的集成，如銀企直連（B2B）。在這一層面，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的ESB總線，從而構(gòu)筑企業(yè)的SOA應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成，采用SOA架構(gòu)來支撐系統(tǒng)之間的集成和互聯(lián)互通，保證信息的有效溝通和共享，最終達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)同的目的。提供全局的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)環(huán)境，支持跨系統(tǒng)服務(wù)的注冊(cè)、服務(wù)路由、服務(wù)調(diào)度等各類服務(wù)機(jī)制，支撐內(nèi)部應(yīng)用建立系統(tǒng)間共享服務(wù)層，支持基于消息隊(duì)列的批量數(shù)據(jù)報(bào)文交換機(jī)制，提供適配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)遺留系統(tǒng)的整合。

數(shù)據(jù)整合層

這一層主要包括兩大部分，數(shù)據(jù)管理和企業(yè)信息管理。

數(shù)據(jù)管理主要包括主數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)集成服務(wù)(主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))。在這一層次實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、集中維護(hù)，并且實(shí)現(xiàn)這些主數(shù)據(jù)與各個(gè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同和分發(fā)，保證企業(yè)在異構(gòu)的各信息系統(tǒng)中具有準(zhǔn)確統(tǒng)一的高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)，從而推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)力。

同時(shí)，在這一層次還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成服務(wù)，為流程集成以及數(shù)據(jù)被抽取到EDW（企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）提供數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)清洗等服務(wù)。

同時(shí)，這一層次還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理（企業(yè)智能）與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理（企業(yè)內(nèi)容管理）。同時(shí)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間可以相互融合，構(gòu)筑企業(yè)的知識(shí)體系。

聚合管理層

在這一層次主要實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理以及界面、信息、服務(wù)的聚合應(yīng)用。通過業(yè)務(wù)流程管理組建可以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)的重新編排，按需定制企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在業(yè)務(wù)流程處理過程中，可以聚合各種信息、各種服務(wù)，方便終端用戶的決策與使用。

這一層次將是企業(yè)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的交匯之處，作為SOA架構(gòu)的最上層，業(yè)務(wù)流程管理是保證信息技術(shù)能夠更靈活有效地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。將現(xiàn)有應(yīng)用與新應(yīng)用都置于業(yè)務(wù)人員的直接控制之下， 加強(qiáng)IT與業(yè)務(wù)的溝通和交流，讓業(yè)務(wù)人員能夠更容易地優(yōu)化流程， 實(shí)現(xiàn)跨部門與跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化， 讓業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)得到關(guān)于流程狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息; 讓企業(yè)更充分地重用服務(wù)。

發(fā)布與接入層

在這一層次主要實(shí)現(xiàn)了友好的人機(jī)界面互動(dòng)，多渠道、多方式的發(fā)布與展現(xiàn)。傳統(tǒng)方式下用戶需要自主的打開界面進(jìn)行訪問。新方式下，可以將數(shù)據(jù)通過各種渠道進(jìn)行發(fā)布，比如通過大屏幕、通過各類Pad、通過短信與郵件、通過各種智能手機(jī)與手持設(shè)備等。

其中用戶界面具有四個(gè)核心功能：瀏覽，導(dǎo)航，定制信息的主動(dòng)推送和用戶行為數(shù)據(jù)的收集分析。用戶界面應(yīng)該是跨終端、平臺(tái)和操作系統(tǒng)的，一致、友好的，并且是方便、快捷的。

同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一帳號(hào)，用戶可以用一個(gè)賬戶登錄，實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)用系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄。

SAP中集團(tuán)，公司，公司程式碼，儲(chǔ)存地點(diǎn)，工廠之間是什么關(guān)系？

SAP中集團(tuán)，公司，公司程式碼，儲(chǔ)存地點(diǎn)，工廠之間是什么關(guān)系？

集團(tuán)是SAP系統(tǒng)最高的組織單位，也是SAP中必須的。

公司是一個(gè)組織管理單位，是集團(tuán)下面的一個(gè)層級(jí)。

公司程式碼是實(shí)際的法人結(jié)構(gòu)，一個(gè)公司可以對(duì)應(yīng)多個(gè)公司程式碼。

工廠是公司程式碼下面一個(gè)層級(jí)的生產(chǎn)單位或管理單位，可以是實(shí)際的生產(chǎn)車間，或虛擬的，或是一個(gè)管理部門。一個(gè)工廠只能對(duì)應(yīng)一個(gè)公司程式碼，一個(gè)公司程式碼下面可以由幾個(gè)工廠。

儲(chǔ)存地點(diǎn)又叫庫(kù)存地點(diǎn)，是工廠下面的一個(gè)組織單位。物料都是存在工廠下面的儲(chǔ)存地點(diǎn)的。

華誼兄弟公司和中影集團(tuán)之間是什么關(guān)系？

華誼兄弟-簽約藝人

? 袁文康 ? 安以軒 ? 李玥 ? 李易祥 ? 楊立新 ? 郭家銘 ? 李琳 ? 許還幻 ? 楊坤

? 陳思成 ? 湯嬿 ? 徐帆 ? 陳羽凡 ? 胡靜 ? 熊乃瑾 ? 段奕巨集 ? 李宗翰 ? 劉蕓

? 李乃文 ? 王巖 ? 井柏然 ? 陳紫函 ? 胡海泉 ? 劉孜 ? 范文芳 ? 薛佳凝 ? 鄧家佳

? 喬振宇 ? 何琢言 ? 姜鴻 ? 馮遠(yuǎn)征 ? 霍思燕 ? 王斑 ? 范志博 ? 安以軒 ? 徐若瑄

? 羅海瓊 ? 朱亞文 ? 張紀(jì)中 ? 董璇 ? 馮小剛 ? 付辛博 ? 周迅 ? 任程偉 ? 黃曉明

? 吳健 ? 謝娜 ? 李冰冰 ? 鄧超 ? 張國(guó)強(qiáng) ? 張譯 ? 費(fèi)麒 ? bobo ? 王中磊

? 王中軍 ? 周里京 ? 林心如 ? 趙晨光 ? 姚晨 ? 馮紹峰 ? 李晨 ? 李玥 ? 趙晨浩

? 熱力兄弟 ? 羽泉 ? 張涵予 ? 陸毅 ? 白百何 ? 張靚穎 ? 陸川 ? 陸川 ? 鄭愷

? 李慧珍 ? 趙晨浩 ? 曹曦文 ? 張峻寧 ? 陳楚生 ? 何潔 ? 楊紫

中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司和中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司之間是什么關(guān)系？

它們之間沒有什么必然的關(guān)系。要說有的話也就是同行競(jìng)爭(zhēng)或者是同行合作的關(guān)系。中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司原來是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制成企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。由陳小津（前全國(guó)人大副委員長(zhǎng)之子）任總經(jīng)理。

SAP中：公司，公司程式碼，工廠，倉(cāng)庫(kù)，銷售組織，銷售組，銷售辦公室，分別是什么關(guān)系？

sap中的組織架構(gòu)

1. 深入了解采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存組織的內(nèi)部架構(gòu)及應(yīng)用場(chǎng)景；采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存以及財(cái)務(wù)組織之間的相互關(guān)系。

A、銷售組織

銷售組織下包括分銷渠道和產(chǎn)品組。

銷售區(qū)域是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合?？蛻舯仨毥?管理在銷售區(qū)域

銷售區(qū)域下分為銷售辦公室、銷售組和銷售代表

B、采購(gòu)組織

采購(gòu)組織下包括采購(gòu)組

C、銷售/采購(gòu)組織可以定義在不同的組織層次，如集團(tuán)、公司程式碼和工廠。由于公司程式碼與財(cái)務(wù)有關(guān)。自然也就建立了他們之間的關(guān)系

2. 采購(gòu)/銷售/庫(kù)存組織架構(gòu)中的組織單元是否要和行政組織單元建立影射關(guān)系？如果要建立如何建立？如果不要，為什么不要建立？

應(yīng)該是不需要的，銷售/采購(gòu)/庫(kù)存組織是一個(gè)系統(tǒng)定義的組織，它可以與行政組織有一定的關(guān)系，也有可能關(guān)系不確定，也有可能沒有關(guān)系。這樣可以滿足不同企業(yè)的需要，可以將這些組織放置在不同的層別、與不同的單位建立不同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)靈活的組織架構(gòu)能力。

3. 控制采購(gòu)組織的采購(gòu)控制范圍是在庫(kù)存組織層面還是在倉(cāng)庫(kù)層面，如何控制？

4. 控制銷售組織的銷售控制范圍是在庫(kù)存組織層面還是在倉(cāng)庫(kù)層面，如何控制？

5. 請(qǐng)深入說明SAP中工廠、庫(kù)存地點(diǎn)、庫(kù)存種類、特殊庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存型別、倉(cāng)位等的關(guān)系和在采購(gòu)、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中的應(yīng)用

A、一個(gè)工廠可以包含幾個(gè)庫(kù)存地。一個(gè)庫(kù)存地只能屬于一個(gè)工廠

B、幾個(gè)庫(kù)存地可以屬于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)（同工廠內(nèi)）。

C、通過儲(chǔ)存型別來區(qū)分不同的區(qū)域，比如接收區(qū)、出庫(kù)區(qū)、撿配區(qū)等

D、

E、在采購(gòu)、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中跟倉(cāng)庫(kù)管理沒有關(guān)系， *** 的是工廠和倉(cāng)庫(kù)地，輸入庫(kù)存管理。

6. SAP中銷售組織、銷售渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公司、銷售組等對(duì)產(chǎn)品、客戶、價(jià)格等基礎(chǔ)資料有何具體影響，跟組織架構(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品和客戶的分組方式有哪些，分別有什么控制點(diǎn)？

A、產(chǎn)品（物料）是按照銷售組織、銷售渠道定義各自不同的銷售資料的（在主資料中定義了該產(chǎn)品屬于的產(chǎn)品組）

B、客戶是按照銷售區(qū)域（銷售組織、銷售渠道和產(chǎn)品組的組合）來定義的

C、價(jià)格實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售組織/分銷渠道、 銷售組織/分銷渠道/價(jià)格表型別（批發(fā)、零售等）/貨幣、銷售組織/分銷渠道/客戶 對(duì)產(chǎn)品的不同價(jià)格管理。定價(jià)過程是把物料、客戶和銷售區(qū)域三者之間進(jìn)行各種交叉組合，同時(shí)根據(jù)時(shí)間的要求實(shí)施在系統(tǒng)中的最終價(jià)格政策。這樣的組合形式可以滿足系統(tǒng)外靈活多樣的價(jià)格政策。

D、反過來，同一銷售區(qū)域定義的不同級(jí)別的價(jià)格體系，按照訪問次序的先后順序?qū)崿F(xiàn)價(jià)格的控制

E、產(chǎn)品包括產(chǎn)品組，主要用來作為物料評(píng)估。

7. SAP中銷售渠道的設(shè)定對(duì)銷售業(yè)務(wù)有什么具體影響？信用是否和銷售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的，集團(tuán)信用是怎樣實(shí)現(xiàn)的（如A公司和集團(tuán)B公司的信用（B公司有很多獨(dú)立核算的分公司）

A、信用的控制是通過建立信用控制區(qū)域來完成。將信用控制區(qū)域可以分配給公司程式碼；與銷售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織沒有關(guān)系。

B、通過對(duì)信用控制區(qū)域的分配給不同的公司程式碼來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用控制?？梢詫?duì)每個(gè)信用控制區(qū)域設(shè)定總信用額度和對(duì)每個(gè)公司設(shè)定最大個(gè)別額度、最小個(gè)別額度來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同公司之間的信用控制。

C、跨集團(tuán)的信用控制無法實(shí)現(xiàn)

8. SAP中集團(tuán)內(nèi)各公司之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)是怎么處理的；物料采購(gòu)與采購(gòu)組織的對(duì)應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

A、SAP中集團(tuán)內(nèi)公司之間的購(gòu)銷通過庫(kù)存?zhèn)鬏斢唵危╯tock transport order）進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)購(gòu)銷，必須首先定義采購(gòu)訂單型別，供貨工廠，交貨型別之間的關(guān)系，還需要為采購(gòu)訂單型別設(shè)定供貨工廠，接收工廠和采購(gòu)訂單型別之間的關(guān)系。

B、如果一個(gè)采購(gòu)組織分配給多個(gè)公司程式碼，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)；一個(gè)采購(gòu)組織只分配給一個(gè)公司程式碼或者分配一個(gè)或多個(gè)工廠，實(shí)現(xiàn)分散采購(gòu)

9. 庫(kù)存組織是否應(yīng)該區(qū)分工廠和配送中心，工廠執(zhí)行MRP，配送中心執(zhí)行DRP？

SAP系統(tǒng)中是沒有進(jìn)行區(qū)分的。分配需要執(zhí)行MRP的PLANT和分配需要執(zhí)行DRP的工廠就可以解決此問題了。

10. SAP位置（Location）、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)（storage location）、起運(yùn)點(diǎn)（shipping point）、裝運(yùn)點(diǎn)（loading point）、運(yùn)輸計(jì)劃點(diǎn)（transportation planning point）的概念如何理解，它們和工廠、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位有什么關(guān)系，作用是什么？

A、 起運(yùn)點(diǎn)是貨物運(yùn)送的起點(diǎn)碼頭。一個(gè)起運(yùn)點(diǎn)可以為幾個(gè)工廠運(yùn)送，一個(gè)工廠也可由多個(gè)起運(yùn)點(diǎn)完成。起運(yùn)點(diǎn)由交貨工廠（客戶物料主資料，客戶主資料，物料主資料）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（裝卸組：起重機(jī)、叉車、手工）決定。與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位沒有關(guān)系

B、 裝運(yùn)點(diǎn)是與起運(yùn)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的（詳細(xì)的關(guān)系見下圖）

11. SAP中的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)組織和實(shí)際管理中和什么相對(duì)應(yīng)；業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)組織是否在公司程式碼之上，怎么管理的？

業(yè)務(wù)范圍與通常意義的事業(yè)部對(duì)應(yīng)。運(yùn)營(yíng)組織對(duì)應(yīng)于最高的獲利能力分析單位，這要看企業(yè)如何進(jìn)行獲利能力分析

12. 業(yè)務(wù)單據(jù)與組織架構(gòu)的結(jié)合，單據(jù)上需要那些必須的組織架構(gòu)資訊，為何不能從制單人追溯組織架構(gòu)資訊

A、 采購(gòu)訂單的建立，需要指定采購(gòu)組織和采購(gòu)組

B、 銷售訂單的建立，需要制定銷售區(qū)域（銷售組織/分銷渠道/產(chǎn)品組）

C、 在SAP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)沒有與實(shí)體（也沒有必要）與實(shí)體建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，不存在制單人的概念，只有操作者（User）. 查詢時(shí)完全可以從會(huì)計(jì)賬到憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，但并不是從組織的角度去查詢。

13. 在SAP目前的組織架構(gòu)下，其預(yù)算分解、控制以及業(yè)績(jī)指標(biāo)的下達(dá)是如何實(shí)現(xiàn)的？

在SAP系統(tǒng)中的預(yù)算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模組IM中編制預(yù)算，也可以在基金管理FM中編制預(yù)算，但兩者控制的粗細(xì)不同。IM只是對(duì)大數(shù)的控制，而FM會(huì)按承諾項(xiàng)和基金中心進(jìn)行控制。

14. 成本中心、利潤(rùn)中心是否可以跨公司程式碼，還是只能在單個(gè)公司程式碼之下，成本中心和利潤(rùn)中心是否和銷售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的？

A、 成本中心、利潤(rùn)中心是跨公司程式碼的，因?yàn)樗麄兪浅杀究刂品秶碌母拍?。成本中心和利?rùn)中心是站在管理會(huì)計(jì)的檢視下設(shè)定的組織單位，與采購(gòu)、庫(kù)存組織無直接的關(guān)系。但在處理業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)，有可能會(huì)要求你同時(shí)輸入。如采購(gòu)訂單的頭上要求你輸入采購(gòu)組織，如果你是為成本中心采購(gòu)，則會(huì)在采購(gòu)訂單的表體中要求輸入成本中心，表示為XX成本中心將來發(fā)生的費(fèi)用。

B、 成本中心可以對(duì)應(yīng)多個(gè)公司程式碼

補(bǔ)充：

1、 具有獨(dú)立核算資格的公司（不管是分公司還是子公司）需要建立不同的公司程式碼，同時(shí)需要對(duì)應(yīng)不同的銷售/采購(gòu)組織。盡管與母公司存在往來，與其他跨公司業(yè)務(wù)一樣處理

2、 Location 是指在工廠（Plant）內(nèi)的具 *** 置。通常在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)主資料、具體裝置、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生產(chǎn)資源與工具）中使用。

電廠、供電局、電力公司之間是什么關(guān)系？

電廠就是發(fā)電的

供電局就是電力公司，只不過是在企業(yè)改制政企分開過程中換了一名字而已。它就好比一個(gè)小賣部，從電廠買了電回來再賣給千家萬戶，并且包安裝：如將高壓電變成低壓電，安裝輸電線路等等。

北京市中阜世紀(jì)酒業(yè)有限公司跟中阜集團(tuán)之間是什么關(guān)系？

前幾天在通州北京市中阜世紀(jì)酒業(yè)有限公司買了幾箱夢(mèng)之藍(lán) ，和他們聊天時(shí)知道的 ，這個(gè)公司是中阜集團(tuán)的全資子公司，中阜集團(tuán)他們主要做農(nóng)資，飼料，石油貿(mào)易，酒水貿(mào)易。中阜世紀(jì)酒業(yè)有限公司就是他們?cè)诒本┳鼍扑畼I(yè)務(wù)的公司 ，他們總代理洋河藍(lán)色經(jīng)典，今世緣，國(guó)緣，還有洋河的夢(mèng)系列，服務(wù)熱情，很好的一個(gè)公司 。想知道可以到他們那網(wǎng)站看看，搜中阜酒業(yè)就可以找到，我賣酒回來搜過了 。很好搜。

華電工程有限公司和華電集團(tuán)這兩者之間是什么關(guān)系？

深圳市華電智慧工程有限公司 就是一民營(yíng)公司。

跟國(guó)企華電沒半點(diǎn)關(guān)系，如果說他們老板張華的那張?jiān)谌A電集團(tuán)門口照相的那張照片算是抱大腿的話。。你就當(dāng)有吧。

公司體制不完善。周末星期天下午要上班（你覺得腦殘不），食堂飯菜吃一個(gè)月也會(huì)發(fā)現(xiàn)沒變化，當(dāng)然還要自己出錢。在陽光高爾夫的辦公看上去洋氣，壓抑的很。中午吃飯?jiān)谀菈K地方自己花錢那叫一個(gè)貴。對(duì)了早上還要在八點(diǎn)前趕去上班，從龍華上塘路口那個(gè)基地出發(fā)。說是通訊弱電業(yè)務(wù)的公司，辦公室連網(wǎng)沒有，你不是經(jīng)理你為什么可以有網(wǎng)了大概是這樣的理念。還有很多吧。。自己去就知道了，畢竟說的也就個(gè)參考。當(dāng)然如果你覺得這些都不算什么的話。。

TCL金單，TCL集團(tuán)和TCL商業(yè)保理有限公司，這幾個(gè)之間是什么關(guān)系。

TCL金單相當(dāng)于TCL的商票，承兌人是TCL集團(tuán)。TCL商業(yè)保理有限公司是TCL旗下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)主體，就是簡(jiǎn)單匯平臺(tái)下的TCL金單的公司主體。

中融信托,中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司,經(jīng)緯紡織,中紡集團(tuán)之間是什么關(guān)系?

子母祖的關(guān)系，中紡集團(tuán)是中國(guó)恒天集團(tuán)的母公司，中國(guó)恒天集團(tuán)是經(jīng)緯紡織的母公司，經(jīng)緯紡織又是中融信托的母公司

SAP中：公司，公司代碼，工廠，倉(cāng)庫(kù)，銷售組織，銷售組，銷售辦公室，分別是什么關(guān)系？

sap中的組織架構(gòu)\x0d\x0a1. 深入了解采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存組織的內(nèi)部架構(gòu)及應(yīng)用場(chǎng)景；采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存以及財(cái)務(wù)組織之間的相互關(guān)系。\x0d\x0aA、銷售組織\x0d\x0a銷售組織下包括分銷渠道和產(chǎn)品組。\x0d\x0a銷售區(qū)域是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合?？蛻舯仨毥?管理在銷售區(qū)域\x0d\x0a銷售區(qū)域下分為銷售辦公室、銷售組和銷售代表\x0d\x0aB、采購(gòu)組織\x0d\x0a采購(gòu)組織下包括采購(gòu)組\x0d\x0aC、銷售/采購(gòu)組織可以定義在不同的組織層次，如集團(tuán)、公司代碼和工廠。由于公司代碼與財(cái)務(wù)有關(guān)。自然也就建立了他們之間的關(guān)系\x0d\x0a\x0d\x0a2. 采購(gòu)/銷售/庫(kù)存組織架構(gòu)中的組織單元是否要和行政組織單元建立影射關(guān)系？如果要建立如何建立？如果不要，為什么不要建立？\x0d\x0a應(yīng)該是不需要的，銷售/采購(gòu)/庫(kù)存組織是一個(gè)系統(tǒng)定義的組織，它可以與行政組織有一定的關(guān)系，也有可能關(guān)系不確定，也有可能沒有關(guān)系。這樣可以滿足不同企業(yè)的需要，可以將這些組織放置在不同的層別、與不同的單位建立不同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)靈活的組織架構(gòu)能力。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 控制采購(gòu)組織的采購(gòu)控制范圍是在庫(kù)存組織層面還是在倉(cāng)庫(kù)層面，如何控制？\x0d\x0a\x0d\x0a4. 控制銷售組織的銷售控制范圍是在庫(kù)存組織層面還是在倉(cāng)庫(kù)層面，如何控制？\x0d\x0a\x0d\x0a5. 請(qǐng)深入說明SAP中工廠、庫(kù)存地點(diǎn)、庫(kù)存種類、特殊庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、存儲(chǔ)類型、倉(cāng)位等的關(guān)系和在采購(gòu)、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中的應(yīng)用\x0d\x0aA、一個(gè)工廠可以包含幾個(gè)庫(kù)存地。一個(gè)庫(kù)存地只能屬于一個(gè)工廠\x0d\x0aB、幾個(gè)庫(kù)存地可以屬于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)（同工廠內(nèi)）。\x0d\x0aC、通過存儲(chǔ)類型來區(qū)分不同的區(qū)域，比如接收區(qū)、出庫(kù)區(qū)、撿配區(qū)等\x0d\x0aD、\x0d\x0aE、在采購(gòu)、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中跟倉(cāng)庫(kù)管理沒有關(guān)系，發(fā)生關(guān)系的是工廠和倉(cāng)庫(kù)地，輸入庫(kù)存管理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. SAP中銷售組織、銷售渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公司、銷售組等對(duì)產(chǎn)品、客戶、價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有何具體影響，跟組織架構(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品和客戶的分組方式有哪些，分別有什么控制點(diǎn)？\x0d\x0aA、產(chǎn)品（物料）是按照銷售組織、銷售渠道定義各自不同的銷售數(shù)據(jù)的（在主數(shù)據(jù)中定義了該產(chǎn)品屬于的產(chǎn)品組）\x0d\x0aB、客戶是按照銷售區(qū)域（銷售組織、銷售渠道和產(chǎn)品組的組合）來定義的\x0d\x0aC、價(jià)格實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售組織/分銷渠道、 銷售組織/分銷渠道/價(jià)格表類型（批發(fā)、零售等）/貨幣、銷售組織/分銷渠道/客戶 對(duì)產(chǎn)品的不同價(jià)格管理。定價(jià)過程是把物料、客戶和銷售區(qū)域三者之間進(jìn)行各種交叉組合，同時(shí)根據(jù)時(shí)間的要求實(shí)施在系統(tǒng)中的最終價(jià)格政策。這樣的組合形式可以滿足系統(tǒng)外靈活多樣的價(jià)格政策。\x0d\x0aD、反過來，同一銷售區(qū)域定義的不同級(jí)別的價(jià)格體系，按照訪問次序的先后順序?qū)崿F(xiàn)價(jià)格的控制\x0d\x0aE、產(chǎn)品包括產(chǎn)品組，主要用來作為物料評(píng)估。\x0d\x0a\x0d\x0a7. SAP中銷售渠道的設(shè)定對(duì)銷售業(yè)務(wù)有什么具體影響？信用是否和銷售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的，集團(tuán)信用是怎樣實(shí)現(xiàn)的（如A公司和集團(tuán)B公司的信用（B公司有很多獨(dú)立核算的分公司）\x0d\x0aA、信用的控制是通過建立信用控制區(qū)域來完成。將信用控制區(qū)域可以分配給公司代碼；與銷售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織沒有關(guān)系。\x0d\x0aB、通過對(duì)信用控制區(qū)域的分配給不同的公司代碼來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用控制?？梢詫?duì)每個(gè)信用控制區(qū)域設(shè)置總信用額度和對(duì)每個(gè)公司設(shè)置最大個(gè)別額度、最小個(gè)別額度來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)不同公司之間的信用控制。\x0d\x0aC、跨集團(tuán)的信用控制無法實(shí)現(xiàn)\x0d\x0a\x0d\x0a8. SAP中集團(tuán)內(nèi)各公司之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)是怎么處理的；物料采購(gòu)與采購(gòu)組織的對(duì)應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)\x0d\x0aA、SAP中集團(tuán)內(nèi)公司之間的購(gòu)銷通過庫(kù)存?zhèn)鬏斢唵危╯tock transport order）進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)購(gòu)銷，必須首先定義采購(gòu)訂單類型，供貨工廠，交貨類型之間的關(guān)系，還需要為采購(gòu)訂單類型設(shè)置供貨工廠，接收工廠和采購(gòu)訂單類型之間的關(guān)系。\x0d\x0aB、如果一個(gè)采購(gòu)組織分配給多個(gè)公司代碼，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)；一個(gè)采購(gòu)組織只分配給一個(gè)公司代碼或者分配一個(gè)或多個(gè)工廠，實(shí)現(xiàn)分散采購(gòu)\x0d\x0a\x0d\x0a9. 庫(kù)存組織是否應(yīng)該區(qū)分工廠和配送中心，工廠執(zhí)行MRP，配送中心執(zhí)行DRP？\x0d\x0aSAP系統(tǒng)中是沒有進(jìn)行區(qū)分的。分配需要執(zhí)行MRP的PLANT和分配需要執(zhí)行DRP的工廠就可以解決此問題了。\x0d\x0a\x0d\x0a10. SAP位置（Location）、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)（storage location）、起運(yùn)點(diǎn)（shipping point）、裝運(yùn)點(diǎn)（loading point）、運(yùn)輸計(jì)劃點(diǎn)（transportation planning point）的概念如何理解，它們和工廠、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位有什么關(guān)系，作用是什么？\x0d\x0aA、 起運(yùn)點(diǎn)是貨物運(yùn)送的起點(diǎn)碼頭。一個(gè)起運(yùn)點(diǎn)可以為幾個(gè)工廠運(yùn)送，一個(gè)工廠也可由多個(gè)起運(yùn)點(diǎn)完成。起運(yùn)點(diǎn)由交貨工廠（客戶物料主數(shù)據(jù)，客戶主數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（裝卸組：起重機(jī)、叉車、手工）決定。與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位沒有關(guān)系\x0d\x0aB、 裝運(yùn)點(diǎn)是與起運(yùn)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的（詳細(xì)的關(guān)系見下圖）\x0d\x0a\x0d\x0a11. SAP中的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)組織和實(shí)際管理中和什么相對(duì)應(yīng)；業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)組織是否在公司代碼之上，怎么管理的？\x0d\x0a業(yè)務(wù)范圍與通常意義的事業(yè)部對(duì)應(yīng)。運(yùn)營(yíng)組織對(duì)應(yīng)于最高的獲利能力分析單位，這要看企業(yè)如何進(jìn)行獲利能力分析\x0d\x0a\x0d\x0a12. 業(yè)務(wù)單據(jù)與組織架構(gòu)的結(jié)合，單據(jù)上需要那些必須的組織架構(gòu)信息，為何不能從制單人追溯組織架構(gòu)信息\x0d\x0aA、 采購(gòu)訂單的建立，需要指定采購(gòu)組織和采購(gòu)組\x0d\x0aB、 銷售訂單的建立，需要制定銷售區(qū)域（銷售組織/分銷渠道/產(chǎn)品組）\x0d\x0aC、 在SAP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)沒有與實(shí)體（也沒有必要）與實(shí)體建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，不存在制單人的概念，只有操作者（User）. 查詢時(shí)完全可以從會(huì)計(jì)賬到憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，但并不是從組織的角度去查詢。\x0d\x0a\x0d\x0a13. 在SAP目前的組織架構(gòu)下，其預(yù)算分解、控制以及業(yè)績(jī)指標(biāo)的下達(dá)是如何實(shí)現(xiàn)的？\x0d\x0a在SAP系統(tǒng)中的預(yù)算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模塊IM中編制預(yù)算，也可以在基金管理FM中編制預(yù)算，但兩者控制的粗細(xì)不同。IM只是對(duì)大數(shù)的控制，而FM會(huì)按承諾項(xiàng)和基金中心進(jìn)行控制。\x0d\x0a\x0d\x0a14. 成本中心、利潤(rùn)中心是否可以跨公司代碼，還是只能在單個(gè)公司代碼之下，成本中心和利潤(rùn)中心是否和銷售組織、采購(gòu)組織、庫(kù)存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的？\x0d\x0aA、 成本中心、利潤(rùn)中心是跨公司代碼的，因?yàn)樗麄兪浅杀究刂品秶碌母拍?。成本中心和利?rùn)中心是站在管理會(huì)計(jì)的視圖下設(shè)置的組織單位，與采購(gòu)、庫(kù)存組織無直接的關(guān)系。但在處理業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)，有可能會(huì)要求你同時(shí)輸入。如采購(gòu)訂單的頭上要求你輸入采購(gòu)組織，如果你是為成本中心采購(gòu)，則會(huì)在采購(gòu)訂單的表體中要求輸入成本中心，表示為XX成本中心將來發(fā)生的費(fèi)用。\x0d\x0aB、 成本中心可以對(duì)應(yīng)多個(gè)公司代碼\x0d\x0a\x0d\x0a補(bǔ)充：\x0d\x0a1、 具有獨(dú)立核算資格的公司（不管是分公司還是子公司）需要建立不同的公司代碼，同時(shí)需要對(duì)應(yīng)不同的銷售/采購(gòu)組織。盡管與母公司存在往來，與其他跨公司業(yè)務(wù)一樣處理\x0d\x0a2、 Location 是指在工廠（Plant）內(nèi)的具體位置。通常在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、具體設(shè)備、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生產(chǎn)資源與工具）中使用。