SAP系統(tǒng)就是當(dāng)前最具影響力，代表智能性、先進(jìn)性、可持續(xù)性的企業(yè)管理系統(tǒng)。全球77%的交易收入都與SAP系統(tǒng)有關(guān)，SAP（思愛普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，在中國(guó)已經(jīng)有超過16,100多家客戶。
目前創(chuàng)新互聯(lián)公司已為上千的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)頁空間、網(wǎng)站托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、湖北網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。
SAP系統(tǒng)是先進(jìn)性的代表。目前，SAP已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)以及領(lǐng)域，其中使用SAP最具代表的企業(yè)有Microsoft、Pfizer,Inc.、IBM等，國(guó)內(nèi)的比如中國(guó)石油，甚至于銀行管理系統(tǒng)都運(yùn)用到SAP系統(tǒng)，可以預(yù)見SAP系統(tǒng)的先進(jìn)性，以及前瞻性。先進(jìn)代表的不僅僅只是當(dāng)前，也包括未來10年之內(nèi)，系統(tǒng)的性能與數(shù)據(jù)處理模式都適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展模式。對(duì)于這一點(diǎn)，很多傳統(tǒng)的erp系統(tǒng)都做不到，很多行業(yè)都是一個(gè)系統(tǒng)多用，基本的開發(fā)模式都已經(jīng)限定好，可塑性不強(qiáng)。
SAP系統(tǒng)是智能性管理系統(tǒng)代表。這里還是拿傳統(tǒng)型erp系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，有對(duì)比才能凸顯SAP系統(tǒng)的智能化。我們都知道erp系統(tǒng)是一種數(shù)據(jù)交互行為，傳統(tǒng)的erp數(shù)據(jù)比較死板，基本上不存在對(duì)數(shù)據(jù)的分析，簡(jiǎn)單的調(diào)用與輸入輸出基本構(gòu)成數(shù)據(jù)的參數(shù)。而SAP系統(tǒng)卻出基本的輸入輸出操作之外，還有自主檢測(cè)成本，根據(jù)企業(yè)的管理模式輸出合理的結(jié)果。比如倉(cāng)儲(chǔ)，進(jìn)貨量與每月銷售量的對(duì)比，從而得出最佳的庫(kù)存數(shù)據(jù)，防止積壓貨物。智能性使用過SAP系統(tǒng)的企業(yè)可以明顯體會(huì)出來，所以這也是企業(yè)追逐SAP人才的根本原因。
1、先動(dòng)手操作系統(tǒng)，摸索2周，積累一些問題都記下來。再集中看SAP中文使用手冊(cè)-XX模塊/XX模塊等先用中文系統(tǒng)，進(jìn)去摸索一周；專心看一本資料《sap中文使用手冊(cè)-xx模塊指南》；看資料的同時(shí)一定要在系統(tǒng)上進(jìn)行操作練習(xí)。
2、MM(物料管理)人多一些，入門容易，5，6個(gè)月可以搞定；學(xué)習(xí)MM是人多，但是學(xué)的最容易，這樣可以選擇更愛好的專業(yè)或其他模塊。
3、SD（銷售）入門比MM難，比PP容易，熟銷售渠道最好，SD需求量很大。
4、FICO（財(cái)務(wù)，成本）要有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，很缺人。PP（生產(chǎn)控制）最難，入門要6個(gè)月以上。
5、BASIS（安裝維護(hù)）的必須對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)安裝，系統(tǒng)，開發(fā)等各方面都了解一些，學(xué)起來也難一些。
6、其他。CRM（客戶關(guān)系管理）的職業(yè)機(jī)會(huì)少，不過近來有上升的趨勢(shì)；HR（人事）、SCM（供應(yīng)鏈）、SRM（供應(yīng)鏈采購(gòu)）、XI（開發(fā)）、SOX（GRC，IT審計(jì)SAP部分）就更少了。
sap系統(tǒng)是關(guān)于企業(yè)管理方面的應(yīng)用系統(tǒng)。SAP先進(jìn)的軟件系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、流程和應(yīng)用的智能化，能夠?yàn)榭蛻籼峁┲腔燮髽I(yè)所需的一切功能。SAP算是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，在中國(guó)服務(wù)超過16,100多家客戶。
sap系統(tǒng)包含以下模塊：
1、FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：集中公司有關(guān)會(huì)計(jì)的所有資料，提供完整的文獻(xiàn)和全面的資訊，同時(shí)作為企業(yè)實(shí)行控制和規(guī)劃的最新基礎(chǔ)。
2、TR財(cái)務(wù)管理：一個(gè)高效率財(cái)務(wù)管理完整解決方案，確保公司在世界范圍的周轉(zhuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)行盈利化組合，并限制風(fēng)險(xiǎn)。
3、CO管理會(huì)計(jì)：公司管理系統(tǒng)中規(guī)劃與控制工具的完整體系，具有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部處理業(yè)務(wù)的內(nèi)容和過程。
4、EC企業(yè)控制：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績(jī)指標(biāo)。
5、IM投資管理：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
6、PP生產(chǎn)計(jì)劃：提供各種制造類型的全面處理：從重復(fù)性生產(chǎn)、訂制生產(chǎn)、訂裝生產(chǎn)，加工制造、批量及訂存生產(chǎn)直至過程生產(chǎn)，具有擴(kuò)展MPRⅡ的功能。另外還可以選擇連接PDC、制程控制系統(tǒng)，CAD和PDM。
7、MM物料管理：以工作流程為導(dǎo)向的處理功能對(duì)所有采購(gòu)處理最佳化，可自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商，透過精確的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，并與發(fā)票核查相整合。
8、PM工廠維護(hù)：提供對(duì)定期維護(hù)、檢查、耗損維護(hù)與服務(wù)管理的規(guī)劃、控制和處理，以確保各操作性系統(tǒng)的可用性。
SAP屬于ERP系統(tǒng)。
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlaning）的簡(jiǎn)稱。
ERP是由美國(guó)GarterGroupInc.咨詢公司首先提出，是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
具體來講：
財(cái)務(wù)管理包括：總帳、應(yīng)收/應(yīng)付（俗稱往來管理）、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理；
物流管理（俗稱進(jìn)銷存管理或供應(yīng)鏈管理），具體包括：采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理；
生產(chǎn)管理具體包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造管理、車間管理、外協(xié)管理、質(zhì)檢管理等生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；
行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經(jīng)理人決策
ERP在商貿(mào)企業(yè)管理應(yīng)用的基本點(diǎn)：
ERP的商貿(mào)版主要解決物流與資金流細(xì)細(xì)同步的問題，從而杜絕內(nèi)部投機(jī)、客戶供應(yīng)商的扯皮現(xiàn)象。在企業(yè)運(yùn)行過程會(huì)遇到：
庫(kù)存有貨，面對(duì)客戶訂單卻不能及時(shí)相應(yīng)客戶是否立即發(fā)貨，不能制定有效的發(fā)貨計(jì)劃；業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生，銷售部門搞不清楚哪筆訂單執(zhí)行完畢，哪筆訂單已經(jīng)或尚未付款，哪筆訂單已經(jīng)或尚未開票；信用風(fēng)險(xiǎn)控制流程需要財(cái)務(wù)確認(rèn)，財(cái)務(wù)記帳的習(xí)慣性滯后，延長(zhǎng)了業(yè)務(wù)處理時(shí)間
這些問題都可以在商貿(mào)企業(yè)管理中遇到，商貿(mào)版通過采購(gòu)、應(yīng)付、銷售、應(yīng)收、庫(kù)存、總帳能夠的模塊的融合管理協(xié)助企業(yè)解決管理難題，提高工作效率。
ERP解決生產(chǎn)型企業(yè)管理問題的基本點(diǎn)：
生產(chǎn)型企業(yè)除了商貿(mào)業(yè)務(wù)的大部分管理問題以外，還經(jīng)常存在：倉(cāng)庫(kù)管理成本不斷提高，貨品擺放完好，但不能保證斷料與積壓的形成；采購(gòu)部門經(jīng)常會(huì)應(yīng)為不知道動(dòng)態(tài)庫(kù)存（在途量、在制量、材料未發(fā)量等）導(dǎo)致材料積壓或斷料；面對(duì)質(zhì)量問題經(jīng)常不知道是哪批貨品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的；計(jì)劃部門不能及時(shí)掌握生產(chǎn)車間任務(wù)完成情況，不得不經(jīng)常下車間察看生產(chǎn)進(jìn)度，材料采購(gòu)進(jìn)展情況；已經(jīng)安排好的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常因?yàn)椴鍐未騺y，采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃與委外計(jì)劃不得不重新安排
ERP系統(tǒng)是專門針對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理模式而設(shè)計(jì)的，它通過不同的系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從生產(chǎn)計(jì)劃到原料采購(gòu)，從作業(yè)計(jì)劃到車間領(lǐng)料生產(chǎn)、從成品驗(yàn)收入庫(kù)大批銷售出庫(kù)和終端銷售等整個(gè)業(yè)務(wù)流程管理。ERP系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程和銷售過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。
重慶分公司
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