我是大四實(shí)習(xí)生，東軟集團(tuán)的SAP和上海漢得的哪個(gè)好??？

漢德 ，去漢德你要做好吃苦受累的準(zhǔn)備，在漢德一年的顧問，出來相當(dāng)搶手，而且學(xué)習(xí)的東西比較全

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漢得對(duì)日sap怎么樣

SAP單方面終止合作

1997年，漢得成為顫歷行SAP在中國的認(rèn)證合作伙伴，而爛者在2018年SAPPKOM大會(huì)上，漢得獲得“年度最佳伙伴”等大獎(jiǎng)。漢得對(duì)ORCALE、SAP的捆綁依賴不是片刻可以消彌的，盡管SAP軟件代理收入占比較小，但強(qiáng)烈的市場反應(yīng)卻潛藏危機(jī)。

優(yōu)質(zhì)茄嘩產(chǎn)品必定是穩(wěn)定、兼容的，可以和企業(yè)的多種管理系統(tǒng)進(jìn)行良好對(duì)接。同時(shí)交付團(tuán)隊(duì)必須成熟且富有經(jīng)驗(yàn)，只有具備一定規(guī)模，具備了解企業(yè)內(nèi)部各信息化流程的團(tuán)隊(duì)才可以將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實(shí)施。

請(qǐng)問漢得信息目前怎么樣?

我是前漢得員工，漢得怎么樣要看你本人的情況來定：

首先，漢得之前的核心業(yè)務(wù)在Oracle ERP的實(shí)施。當(dāng)前聽說漢得內(nèi)部的事業(yè)部在重組，核心業(yè)務(wù)也在向其他方向拓展（如供應(yīng)鏈金融，不過個(gè)人感覺都是名大于實(shí)）

再來談下漢得的ERP實(shí)施業(yè)務(wù)（Oracle/SAP/MAS實(shí)施），目前國內(nèi)整體的ERP實(shí)施市場趨近于飽和，漢得可以算作國產(chǎn)實(shí)施商里水平最高的，但是和五大來比差距不小，我主要從四個(gè)方面給你介紹下漢得：與客戶的議價(jià)能力、實(shí)施方案水平、員工福利待遇上及文化氛圍。

（1）議價(jià)能力：漢得如果能從五大手里搶到單子，最重要的原因就在價(jià)錢便宜上，將報(bào)價(jià)壓到最低，這也是國內(nèi)ERP實(shí)施商的通用手段。當(dāng)然從另一個(gè)方面理解，報(bào)價(jià)低還能掙錢的方式之一就是壓榨員工（加班）

（2）方案水平：Oracle 的實(shí)施（本人做過Oracle實(shí)施顧問，所以SAP和漢得自主研發(fā)的mas系統(tǒng)我不做表述）我所接觸到的項(xiàng)目基本至少50%的功能會(huì)做二次開發(fā)，二次開發(fā)使用程度高在一個(gè)方面說明了顧問的方案水平，另一個(gè)方面也說明了研發(fā)顧問會(huì)很辛苦。之前和一個(gè)學(xué)長（另一家國內(nèi)ERP實(shí)施公司的高級(jí)顧問）聊起漢得，他很不屑的說漢得 的低價(jià)、二次開發(fā)策略把ERP實(shí)施市場攪的一團(tuán)亂，雖然有夸張之嫌，但也說明了一定的問題

（3）員工福利待遇：我畢業(yè)后在漢得培訓(xùn)、實(shí)施到離職一共有兩年半左右的時(shí)間，我的表現(xiàn)客觀的說在同一期的同事里應(yīng)該也算A或A+級(jí)別，基本工資在7-8K左右（不說實(shí)際的量了），員工出差補(bǔ)助一天80，每個(gè)月有兩次往返機(jī)票，機(jī)票不用每次往返可以折現(xiàn)800，工作日餐補(bǔ)15-20所以如果你出差的話是我的薪酬水平，基本一個(gè)月入賬7000+80*30+1600+21*15=11300左右.（住、行公司給報(bào)銷）。大學(xué)畢業(yè)剛?cè)肼氜D(zhuǎn)正后的基本薪資應(yīng)該在5-6K左右。

（4）公司文化：

a/項(xiàng)目文化：員工都是以項(xiàng)目制方式工作，駐扎在客戶辦公地工作，3-20個(gè)人或者1個(gè)人的項(xiàng)目都會(huì)有，我所接觸到的項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的leader 都還比較nice，人都很好相處，沒有勾心斗角。

b/加班：每個(gè)項(xiàng)目基本都會(huì)加班，有的項(xiàng)目以加班視為基本要求，有的項(xiàng)目衡量一個(gè)顧問好壞的標(biāo)準(zhǔn)不是你的工作完成的時(shí)效+效果，而是你是否加班到很晚。這樣的加班文化很不好。

c/領(lǐng)導(dǎo)：有的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心項(xiàng)目和績效不關(guān)心員工的身體，其實(shí)還是指加班。

上述是對(duì)漢得的一個(gè)基本評(píng)述（基于Oracle 實(shí)施顧問 來說的）

下面說我的主觀感受，我就想到什么說什么了：

1、有的人抱著能出差、飛來飛去這種想法來漢得做顧問，如果是抱著這種想法的，那就不要來了。-》這是一種裝逼的想法，去哪兒都不合適

2、覺得漢得工資好高的-》真的，說實(shí)話工資不高

3、我離開漢得的愿意主要有兩點(diǎn)：

（1）總加班，公司投標(biāo)報(bào)給客戶的價(jià)錢低，為了能掙錢，只能減少投入，而投入的成本權(quán)重最大的在顧問的成本，所以壓榨顧問，讓最少的人做最多的工作是漢得減少成本，獲取利潤的核心方式。所以，加班是不可絕源避免的，當(dāng)你覺得活兒都干完了也不用加班的時(shí)候，你就會(huì)去另一個(gè)需要繼續(xù)加班的項(xiàng)目上了。加班就算了，leader面上還不認(rèn)為這是有問題的，所以大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的所謂的資本家的本質(zhì)你會(huì)深有體會(huì)；

（2）未來職業(yè)發(fā)展：如果早入行十年，我會(huì)繼續(xù)做ERP實(shí)施，但是現(xiàn)在入行有點(diǎn)晚了，而且以后你做什么呢，要么做成資深顧問，40好幾了也要經(jīng)常出差，我想這肯定不是你想要的?；蛘咿D(zhuǎn)行做甲方，或者留在公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但返巖是領(lǐng)導(dǎo)的坑就那么幾個(gè)，一個(gè)蘿漏宏御卜一個(gè)坑，你懂得。ERP顧問未來的發(fā)展方向有點(diǎn)窄，我感覺是路越走越窄

所以我選擇了離開。

關(guān)于未來的去向，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，我這邊是轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，至于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，可以百度下。我就說這么多了，想再了解的可以私聊找我。

漢得信息ams部門怎么樣，和oracle.或者sap有什么區(qū)別

AMS是運(yùn)維性質(zhì)的，項(xiàng)目周期長

oracle和sap主李啟缺要是給各公司上這兩大品牌的erp，有實(shí)施，業(yè)務(wù)哪辯，開旁祥發(fā)三類崗位