安全庫(kù)存怎樣設(shè)置?呆滯物料怎樣處理?怎樣控制庫(kù)存?

1、改變采購(gòu)模式，雖然設(shè)置了安全庫(kù)存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購(gòu)，這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認(rèn)為按訂單采購(gòu)庫(kù)存低，很多時(shí)候恰恰相反，而應(yīng)該采取kanban拉動(dòng)原材料采購(gòu)。

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2、庫(kù)存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常規(guī)物料的庫(kù)存政策，包括輔料、包材等，主要是制定物料月底庫(kù)存物料的周轉(zhuǎn)期限制在多長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)，則可視同庫(kù)存控制合格。

3、對(duì)于該寬量或安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。如該寬量、安全庫(kù)存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時(shí)間超過(guò)六個(gè)月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批，由倉(cāng)庫(kù)依此執(zhí)行并存檔。

4、安全庫(kù)存量不合理 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因等。呆料的防治對(duì)策？ 選用合理的庫(kù)存管理模式； 做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

5、針對(duì)客戶(hù)退貨產(chǎn)生的呆滯成品，市場(chǎng)部應(yīng)第一時(shí)間通知物料部和財(cái)務(wù)部。物料部負(fù)責(zé)辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉(cāng)，并將確認(rèn)的數(shù)量送交市場(chǎng)部。對(duì)于采購(gòu)寬量或安全庫(kù)存量引起的呆滯物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。

6、呆滯物料的處理策略：工藝更改、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的呆滯物料，有庫(kù)存的呆滯物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料 ，對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，提高訂單履約率和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

SAP中的定義在途庫(kù)存和安全庫(kù)存的可用性

SAP庫(kù)存類(lèi)型有：公司庫(kù)存、供應(yīng)商寄售庫(kù)存、客戶(hù)寄存庫(kù)存、銷(xiāo)售訂單庫(kù)存、非限制使用庫(kù)存等多種，可以進(jìn)入SAP庫(kù)存管理模塊里面查詢(xún)。庫(kù)存狀態(tài)有：安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、凍結(jié)庫(kù)存、質(zhì)檢庫(kù)存、非限制使用庫(kù)存等。

SAP凍結(jié)物料的步驟：配置是-生產(chǎn)--物料需求計(jì)劃---計(jì)劃---MRP計(jì)算---庫(kù)存---定義轉(zhuǎn)移庫(kù)存/凍結(jié)庫(kù)存/限制庫(kù)存的可用性。

如果可用性檢查結(jié)果是足夠的，還要確認(rèn)此物料對(duì)“可用性”的定義，如果此部品是內(nèi)部生產(chǎn)，并認(rèn)為生產(chǎn)訂單或者firm的計(jì)劃訂單是可用的，那么在生產(chǎn)的時(shí)候，沒(méi)有提前把部品的生產(chǎn)做完，收倉(cāng)，還是會(huì)提示物料不足。。

安全庫(kù)存（Safety Stock，簡(jiǎn)稱(chēng)SS）也稱(chēng)安全存儲(chǔ)量，又稱(chēng)保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（緩沖庫(kù)存）。

回答：安全庫(kù)存(Safety Stock，簡(jiǎn)稱(chēng)SS)也稱(chēng)安全存儲(chǔ)量，又稱(chēng)保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因)而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(緩沖庫(kù)存)。

就是檢查物料是否可用的，比如說(shuō) 你銷(xiāo)售訂單SO要10個(gè)，庫(kù)存里有4個(gè)，可用性檢查就會(huì)說(shuō)有4個(gè)可用，MRP之后就會(huì)要求生產(chǎn)另外6個(gè)，簡(jiǎn)單就這么理解了，至于邏輯關(guān)系，上網(wǎng)搜搜怎么配置的就懂了。

SAP系統(tǒng)在制品的核算_sap生產(chǎn)成本核算基本邏輯

1、初級(jí)成本要素，它是CO模塊和GL模塊溝通的一個(gè)橋梁，是兩個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)集成的基礎(chǔ)。次級(jí)成本要素。為CO模塊專(zhuān)用“會(huì)計(jì)科目”，如為分配分?jǐn)偣δ茉O(shè)置的成本要素等。

2、人工成本/制造費(fèi)用＝費(fèi)率*實(shí)際工時(shí)， 費(fèi)率是實(shí)際還是標(biāo)準(zhǔn)取決于，是否重估費(fèi)率。

3、sap月結(jié)時(shí)像一些成本(材料)差異，該如何結(jié)轉(zhuǎn)處理？～～～如果是生產(chǎn)企業(yè)，使用物料分類(lèi)賬(CO-ML)的，可以將材料成本差異在存貨，半成品或者銷(xiāo)售成本中進(jìn)行按...剛開(kāi)始學(xué)習(xí)sap系統(tǒng)。