1、首先要熟悉業(yè)務(wù)。熟悉ERP和SAP流程對(duì)于沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的初學(xué)者來(lái)說(shuō),這是最大的困難,解決辦法就是多看ERP原理的書(shū),多看項(xiàng)目實(shí)施資料,這樣能夠補(bǔ)充大量的業(yè)務(wù)知識(shí),在此基礎(chǔ)上多加思考,盡快形成對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的清晰架構(gòu)。
成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐,進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展和積累,已經(jīng)匯集了一批資深網(wǎng)站策劃師、設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及高素質(zhì)售后服務(wù)人員,并且完全形成了一套成熟的業(yè)務(wù)流程,能夠完全依照客戶(hù)要求對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站制作、建設(shè)、維護(hù)、更新和改版,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)網(wǎng)站對(duì)外宣傳展示的首要目的,并為客戶(hù)企業(yè)品牌互聯(lián)網(wǎng)化提供全面的解決方案。
2、多看SAP的資料,一定有好處。 成為高級(jí)SAP顧問(wèn)的要點(diǎn) 要對(duì)ERP/ERPII的基本理論相對(duì)了解。 要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有深入了解。 要對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)非常了解, 比如PP,MM等就必須要有運(yùn)營(yíng)類(lèi)基礎(chǔ)。
3、誤區(qū)一:不學(xué)前臺(tái)學(xué)后臺(tái) 有ERP經(jīng)驗(yàn)的人自學(xué)SAP反倒不如沒(méi)有ERP經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)SAP快,或許這個(gè)問(wèn)題很多人都沒(méi)有想過(guò)。在論壇里跟很多自學(xué)SAP的朋友溝通過(guò),似乎大伙所看重的不過(guò)是如何配置SAP系統(tǒng)。
4、如下:首先從戰(zhàn)略上藐視它,學(xué)習(xí)SAP和學(xué)習(xí)其他任何的軟件,本質(zhì)上沒(méi)有太多區(qū)別,財(cái)務(wù)的核算規(guī)則、會(huì)計(jì)憑證的要素,它都得有,一樣也不能少。
5、要進(jìn)去的話(huà)以信息技術(shù)類(lèi),或者信息系統(tǒng)管理員進(jìn)去就可以,有的也是以業(yè)務(wù)員身份進(jìn)去,然后接觸這個(gè)系統(tǒng),再慢慢學(xué)者走。
1、MM(物料管理模塊):產(chǎn)品中最常用的一個(gè)模塊,它涉及到物料管理的全過(guò)程,與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。主要有采購(gòu)、庫(kù)房與庫(kù)存管理、MRP、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等管理功能。
2、SAP ERP核心模塊包括:FI:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) CO:管理會(huì)計(jì) MM:物料管理(含采購(gòu)、庫(kù)存和物料主數(shù)據(jù)功能)SD:銷(xiāo)售管理 PP:生產(chǎn)管理 PM:設(shè)備管理 QM:質(zhì)量管理 HR:人力資源管理 SAP 是上層訪(fǎng)問(wèn)下層所提供服務(wù)的點(diǎn)。
3、SAP是ERP的其中一種軟件,主要包括幾大模塊:FICO(財(cái)務(wù)管理)、MM(物料管理)、PP(生產(chǎn)管理)、SD(銷(xiāo)售管理)、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)、BI(智能分析)、HR(人力資源管理)等。
4、FI(Financial Accounting 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)):應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、固定資產(chǎn)、投資、基金、現(xiàn)金等。CO(Controlling 成本控制):利潤(rùn)及成本中心,產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等。
1、簡(jiǎn)單來(lái)講SAP系統(tǒng)提供的倉(cāng)庫(kù)管理功能有:收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤(pán)點(diǎn)四大項(xiàng)。
2、項(xiàng)目準(zhǔn)備--合同簽訂、成立項(xiàng)目組、概念培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)藍(lán)圖--討論業(yè)務(wù)流程、第一輪操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)--開(kāi)始做配置及開(kāi)發(fā)、第二輪操作培訓(xùn)、第一次集成測(cè)試等。
3、SAP實(shí)施方法分為5步:第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備。包括:項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織培訓(xùn)、項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃、制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段:藍(lán)圖設(shè)計(jì)。
4、“/OTCODE”:打開(kāi)新的窗口并進(jìn)入操作界面。單獨(dú)打開(kāi)新的窗口一般點(diǎn)擊上圖紅圈中的圖標(biāo),“/O”一般結(jié)合事務(wù)碼使用,例如“/OF-02”表示打開(kāi)一個(gè)新的窗口,并進(jìn)入到F-02記賬界面?!?NEX”:直接退出SAP系統(tǒng)。