SAP-CO模塊中有沒有入庫產(chǎn)品的制造成本明細表(直接原料、制造費用、人...

1、回答：QUOTE： 最初由 allen_a 發(fā)布你怎么不說？FICO你是不是也是用20小時就學(xué)會的？我在這里看到有問題盡量就給人家解決一下，還沒輪到你來對我評價。

讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo)，不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶，將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價值的長期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項目有：國際域名空間、虛擬主機、營銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、鎮(zhèn)坪網(wǎng)站維護、網(wǎng)站推廣。

2、我又不是隨時在系統(tǒng)旁邊，也不是能把所有T-CODE背下來的可以20小時學(xué)會一個模塊的天才。

3、成本要素應(yīng)該是指cost element，我習(xí)慣簡稱為CEL，主要有primary CEL，就是初級成本要素，由FI模塊actual posting所產(chǎn)生的CO文件得來。還有secondary CEL，次級成本要素，有其他初級成本要素分攤得來。

Pick-up,在SAP中如何實行全面預(yù)算管理

落實預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手：（1）以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)作為績效考核指標(biāo)，通過績效考核的導(dǎo)向與激勵約束功能促進預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

全方位、全過程、全員參與編制與實施的全面預(yù)算管理模式的落地效果，對企業(yè)的整體管理水平提出了極高的要求。藍凌EOP智能財務(wù)報賬平臺，支持根據(jù)不同的預(yù)算方案可以進行不同的預(yù)算控制。預(yù)算管控區(qū)分 為事前管控、事后管控。

使得全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的有效性不能得到充分的發(fā)揮。(二)全面預(yù)算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善 全面預(yù)算日常管理制度的缺失，獎勵考核機制未進行完善的建立等問題存在于企業(yè)預(yù)算管理中的情況較為嚴重。

Hi SAP_Pickup， ？ 我看到過你曾回答過的有關(guān)運費的處理方法的帖子。我們現(xiàn)在的處理方式正如你所述。

借助計算機技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點。

sap如何去找科目分配的co分配對象

1、會計憑證的存貨科目基于 工廠+產(chǎn)品組（division） 的組合來派生。同一會計憑證中，其它行則基于 存貨科目的業(yè)務(wù)范圍 派生，如果其他行是費用科目，則根據(jù) CO 成本分配對象 (cost assignment object) 派生。

2、打開SAP客戶端，輸入賬號密碼登錄。輸入事務(wù)碼SPRO，進入視圖定制頁面。點擊SAP參考IMG進入條目界面。點擊上方新條目按鈕，定義新的內(nèi)容。輸入控制范圍和方案字段內(nèi)容。定義完成后點擊上方保存按鈕。

3、初級成本要素，它是CO模塊和GL模塊溝通的一個橋梁，是兩個模塊實現(xiàn)集成的基礎(chǔ)。次級成本要素。為CO模塊專用“會計科目”，如為分配分攤功能設(shè)置的成本要素等。

4、不過標(biāo)準的權(quán)限對象并不一定適合于用在客戶自己開發(fā)的程序里面，所以每個ABAPer都應(yīng)該會自己開發(fā)一套權(quán)限對象，并引用在程序代碼里面。一旦有賬號需要賦予權(quán)限，直接用SAP系統(tǒng)標(biāo)準的角色權(quán)限配置就可以了。

5、應(yīng)該是期間有問題，因為左邊的圖片應(yīng)該是一個月，但是你查看成本中心的時候是整年的，選擇的期間是1-12月，而且成本中心分配操作這一步應(yīng)該是一個月操作的，應(yīng)該不會是一年。