前言
2015年-2020年，歷經(jīng)5年發(fā)展，高德地圖應用開發(fā)前端團隊在業(yè)務快速發(fā)展中不斷成長。一路走來，從小團隊主要負責短期運營活動開發(fā)的散兵游勇，到現(xiàn)在團隊規(guī)模100人+，覆蓋高德5大業(yè)務線，上百個模塊的堅甲利兵。本文將分享隨著業(yè)務快速增長高德前端的技術(shù)發(fā)展歷程，總結(jié)動態(tài)化技術(shù)的落地實踐，以及高德前端未來的發(fā)展方向。

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高德（應用開發(fā)）前端技術(shù)的發(fā)展按照時間線來看，大致可以分為 4 個階段：

• 2015 年 ，業(yè)務上大量拉新的訴求，活動需求暴增，應用前端開始登上高德技術(shù)大舞臺。
• 2016 年 - 2017 年，業(yè)務高速發(fā)展，對于效率以及雙端一致性的訴求，帶來了前端發(fā)展的契機，動態(tài)化技術(shù)開始落地。
• 2017 年 - 2019 年，動態(tài)化在高德全面落地，前端開發(fā)的角色越來越重要，業(yè)務半徑不斷延展。
• 2019 年 - 至今，這是目前的發(fā)展階段，更加關(guān)注支撐的穩(wěn)定性和延展性，讓業(yè)務更好的活在未來。

一言蔽之就是“順勢而為，乘風破浪”。

2015 年：小荷才露尖尖角

2014 年底，高德地圖提出專注用戶需求，專注做地圖導航產(chǎn)品和導航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，未來三年無商業(yè)化目標的新戰(zhàn)略。沒有了商業(yè)化的壓力，一心專注產(chǎn)品和用戶體驗的高德地圖，技術(shù)就此踏上了高速發(fā)展的軌道。

運營活動開發(fā)需求暴增，“工程、效率”解題

圍繞促進日活和留存的戰(zhàn)略， 大量運營活動的開發(fā)需求應運而生，這個階段的活動特點是“短平快”，開發(fā)周期短，一周內(nèi)交付驗證，活動時效期過后即可下線，完全不需要維護。對于代碼的可維護性、技術(shù)上的創(chuàng)新要求不高，目標是快速響應熱點事件，完成活動開發(fā)。這種模式給當時人員稀少的前端團隊帶來了非常大的考驗，因為很多運營活動搭建需要在前端完成。而此時的前端團隊在技術(shù)沉淀上較為薄弱，重復勞動明顯?；诖耍覀兪紫纫瓿傻氖切噬系奶嵘?，主要工作包括：

• 組件化：和運營同學一起規(guī)范、建設活動常用組件。
• 模版化：拼圖，通過模版化解決簡單頁面的搭建問題。
• 流程化：CLI 加速工作流。

正是在基礎能力上的耕耘，在之后多個熱點事件時，我們才能游刃有余，在短時間內(nèi)完成業(yè)務開發(fā)、上線。

十一全民出行節(jié)，“性能、體驗”沉淀

時間回到 2015 年 10 月 1 日，為了配合“十一全民出行節(jié)”，第一個大型運營活動“十一挖寶”就此誕生，也拉開了每年出行高峰必有大型活動的序幕。我們通過開發(fā)更加簡單、有趣的交互設計提升用戶的游戲體驗，強烈的社交屬性例如 PK，排行榜等促進用戶之間傳播。

這一年的活動在公司內(nèi)外進行了大范圍的運營推廣，“尋寶嘉年華，十六臺 Smart 汽車送不停”，“斗魚主播全場直播挖寶” 小伙伴們應該還有印象， 當時直播間非常火熱，我們卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，特別擔心直播時出現(xiàn)卡頓、白屏等問題，把火熱的“全網(wǎng)挖寶”變成全網(wǎng)大型吐槽節(jié)目，運氣比較好，我們擔心的事情沒有發(fā)生。

盡管如此，后背發(fā)涼的回憶使我們意識到，技術(shù)上如何完善復雜游戲的性能體驗必將成為日后的課題，基于此我們又完成了基礎技術(shù)（體驗、性能）能力上的沉淀，包括：音頻語音交互解決方案，大型游戲性能的最佳實踐。

到 2015 年底整個前端團隊初具雛形，團隊開始建立規(guī)范化，標準化，體系化的思維，在技術(shù)上也積攢了不少家底。為了應對可預見的考驗，前端團隊也招入了很多有能力的新人。正是這些人才，使我們在接下來的多線作戰(zhàn)中游刃有余。

2016 年 - 2017 年：忽如一夜春風來

隨著高德地圖業(yè)務沿著擴品類、在垂直品類做精做細，景區(qū)、酒店、銀行商鋪、充電樁等個性化定制需求凸顯，對前端展現(xiàn)提出了更高的要求，對“快速應變”要求也越來越高，這段時間主要面臨以下痛點：

• 業(yè)務要求快速發(fā)版試錯。
• 研發(fā)資源越來越無法滿足業(yè)務的快速增長。

契機，高德動態(tài)化技術(shù)誕生

這些問題也在不斷地督促我們?nèi)シ此迹降子袥]有一種架構(gòu)既能象 H5 一樣快速的開發(fā)、發(fā)布又能保持原生 Native 的體驗？實際上，在 2015 年，我們就開始做動態(tài)化了，那時候業(yè)內(nèi)有 React Native， 團隊做了技術(shù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不能完全滿足業(yè)務上的需要，尤其是性能方面，因此我們決定自研一套動態(tài)化技術(shù)。在項目伊始就有一些難點擺在我們面前：

• 布局怎么做？RN 的 yoga、iOS 的絕對布局還是 Android 的 RelativeLayout？
• Runtime framework 放在哪里？C++ 、JS 誰來承載?
• 模塊化的機制是什么樣的？Node Require、Webpack Require?
• 通信、動畫怎么做等諸多問題需要我們探索，抉擇。

經(jīng)過團隊內(nèi)部多次思想上的碰撞、激烈的討論， 最終確定以下核心設計思想。

核心

核心處理盡量下沉動態(tài)化引擎層，雙端盡量做薄，動態(tài)化引擎（C++）以 Webkit、Node 為參考，即可以通過 HTML、CSS、JavaScript 編寫原生應用，又可以像 Nodejs 一樣使用文件操作等與原生應用的交互能力。這樣的設計在上層對接前端生態(tài)時更加靈活，在處理復雜、頻繁交互的大型頁面時也會有更好的性能。

優(yōu)化

除常規(guī)動畫外，還設計了關(guān)聯(lián)動畫解決高頻聯(lián)動動畫，關(guān)聯(lián)動畫本質(zhì)上并非是一種播放類型的動效，是基于觀察者模式設計的，被觀察者的屬性變化會影響觀察者的屬性變化，它將關(guān)聯(lián)關(guān)系提前綁定好，一次性由 JS 線程傳遞給 UI 線程，這樣能夠很好的保證交互性能。

在方案明確后，整個團隊也投入到能力建設中來，盡管每周都在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中艱難前行，但大家仍然樂此不疲，對于這種打怪升級的過程樂在其中。在基礎能力、輔助工具齊備的背景下，我們開始著手動態(tài)化業(yè)務的落地實踐，最終我們選擇了 POI 業(yè)務。POI 即（Point ofInterest）興趣點，如學校、酒店、飯店、加油站、超市等，高德地圖上有數(shù)千萬的 POI。

起航，動態(tài)化技術(shù)落地 POI

首先看一看 POI 業(yè)務的特點：

• UI 復雜，多品類，多種多樣的展現(xiàn)形式。
• 與地圖有存在交互。
• 性能要求高，長列表，數(shù)據(jù)量大。
• 富交互，大量手勢交互，關(guān)聯(lián)動畫。
• 多人協(xié)作開發(fā)問題

為了快速驗證能力，項目的排期非常緊張，為此前端同學 All in，業(yè)務上看盡管 POI 只有一個頁面，但是卻有多個行業(yè)，而行業(yè)是由多個模塊拼接而成，每個模塊在不同行業(yè)展現(xiàn)形式也不盡相同，如何解決協(xié)作問題就成為項目成敗的關(guān)鍵之一。

為此我們完成了 Framework 框架開發(fā)，可以用 JSX 語法實現(xiàn)基本組件化，在組件這個級別進行 CURD 解決了模塊化開發(fā)的問題。

調(diào)試問題

在項目之初我們并不存在完備的調(diào)試方式，甚至可以說不存在調(diào)試能力，只是通過 print 將 log 輸出到手機端展現(xiàn)。這在開發(fā) POI 時遇到了極大的問題，業(yè)務場景復雜大量實時日志無法查看，導致效率極低。

為此我們完成了 websdk，mock 能力，在瀏覽器端完成了 POI 頁面的預覽，調(diào)試。

盡管 POI 落地過程中，遇到了各種各樣的問題，但結(jié)果是美好的，動態(tài)化技術(shù)也經(jīng)受住了業(yè)務的考驗，新的 POI 不僅完全覆蓋了之前 H5 的功能，在手勢動畫、List 展現(xiàn)上還體現(xiàn)了更加卓越的交互體驗和性能。伴隨著業(yè)務上線，基建一期也基本完成，這個階段以滿足業(yè)務為中心，主要圍繞支撐能力的設計和基本的開發(fā)體驗。

POI 的圓滿落地也標志著前端技術(shù)有能力在高德地圖中承擔更復雜、更核心、更大的業(yè)務場景，前端開發(fā)也即將迎來春天。

2017 年 - 2019 年：千樹萬樹梨花開

POI 業(yè)務上的成功落地，標志著動態(tài)化技術(shù)解決方案趨于穩(wěn)定，可以應對各種各樣的復雜業(yè)務，隨之而來的是大量業(yè)務的考驗。隨著動態(tài)化技術(shù)應用的深入、主要業(yè)務模塊的全面接入，支撐能力不完善、動態(tài)化技術(shù)開發(fā)人員缺乏導致改造壓力越來越大。

團隊壯大，“小前端”到 “大前端”

人員的問題主要從內(nèi)外兩方面解決，外部啟動招聘，大量吸納有相關(guān)背景的前端同學。內(nèi)部 Native 同學加強技術(shù)培訓，轉(zhuǎn)向動態(tài)化技術(shù)開發(fā)也正式提上日程。

不少同學一定有這樣的經(jīng)歷，如果讓其去調(diào)研一門新的技術(shù)大家一定非常樂意，充滿干勁，對未知領(lǐng)域的探索，求知渴望是研發(fā)的共同點。不過如果讓其持續(xù)朝著這門技術(shù)發(fā)展就會有非常多的疑慮。

通過培訓等方式，解決大家對于技術(shù)不確定性和前景的擔憂，大量同學開始轉(zhuǎn)向動態(tài)化技術(shù)，到 2019 年初整個動態(tài)化“大前端”團隊得到快速增加。

基建完善，“研發(fā)閉環(huán)，逐個突破”

• 通過 IDE 將開發(fā)、調(diào)試能力打通。
• 通過工程平臺進行發(fā)布、回滾、更新、監(jiān)控、分析操作。

業(yè)務增長，“橫跨 5 大業(yè)務線，高德核心業(yè)務全覆蓋”

富有戰(zhàn)斗力的團隊、漸漸完善的基建使業(yè)務從小步慢走到大步快跑，從用戶的核心訴求我在哪（主圖，定位），我去哪（搜索，POI），怎么去（規(guī)劃，導航） 到用戶的延伸訴求怎么去（打車） 怎么玩（景區(qū)）高德 5 大業(yè)務線 60 多個模塊全面接入動態(tài)化技術(shù)。

這個階段動態(tài)化業(yè)務發(fā)展迅猛，“前端團隊”不斷壯大，由“小前端”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按笄岸恕?，基建方面也是圍繞業(yè)務全面展開，不斷完善。有了穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境， 2017 年 - 2018 年，不到 2 年的時間我們完成代碼量從 3W 到 60W，模塊數(shù)量從 1 到 60+，開發(fā)人員井噴式增長。業(yè)務發(fā)版頻次漸漸加快、加密，從單月版→快迭雙周版。

2019 年 - 至今：九層之臺，起于壘土

面對著越來越復雜的業(yè)務，仍有不少細節(jié)問題需要進一步解決, 如何更好的為業(yè)務賦能再次成為重點，阿里前端大咖玉伯之前的分享中有句話給我們印象頗深：

愿等花開，堅持長期主義，要快，但不能急。

回到自身來說，前面幾年都是保證業(yè)務贏在當下， 支撐上都是大刀闊斧快速建設，完成 0 到 1 的過程。接下來應該幫助業(yè)務更好的活在未來，在當前基礎能力具備的情況下，需要閉關(guān)審視自身，從功能的完整性，延展性等方面做到精細化。

未來，我們也將從研發(fā)生態(tài)、工程中臺、智能化 3 大方向上以精細化、標準化、差異化為基礎要求，不斷補足能力，逐漸完成中臺化、智能化的基礎建設工作，圍繞 IDE 打造更好的一站式場景化開發(fā)體驗。

五化基建方針

• 精細化：切中痛點，系統(tǒng)解題。
• 標準化：集團生態(tài)、業(yè)界標準。
• 差異化：標準化基礎上，提供 Amap 能力擴展。
• 智能化：低代碼，物料復用，UI 自動生成。
• 中臺化：前臺通用能力下沉到中臺，不再局限高德。

技術(shù)大圖

接下來的重點方向

• 工具鏈路穩(wěn)定性、延展性持續(xù)優(yōu)化。
• 平臺能力中臺化。
• 全鏈路監(jiān)控：快速分析、定位問題。
• 物料：縮短開發(fā)到資源路徑，沉淀更多基礎能力。
• 智能化：低代碼、零代碼。

以上是 5 年來高德地圖前端技術(shù)的發(fā)展歷程，過程中有失有得，我們還在路上，未來會更加努力，讓出行更美好。

當前標題：高德前端這五年：動態(tài)化技術(shù)的研發(fā)歷程和全面落地實踐-創(chuàng)新互聯(lián)
文章源于：http://weahome.cn/article/deeshe.html