SAP項目實施前需要做哪些準備?

準備如下：SAP的技術(shù)支持不論哪個模塊都是給別人解決問題的，也就說在公司的外部實施顧問走了以后就要代替他解決所有的技術(shù)問題，SAP上手很難，而且東西很多，現(xiàn)在要走的只是第一步。

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SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍圖設(shè)計。

知的東西，讓客戶相信你，只有充分的準備，而這些需要大量的精力投入。

大多數(shù)的數(shù)據(jù)對象，SAP都有標準的BDC或者BAPI可以調(diào)用?；c時間研究一下，比手忙腳亂的臨時錄屏要強得多。03 準備好數(shù)據(jù)收集模版 有數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，自然得有數(shù)據(jù)收集模版，這是顯而易見的事情。

如果甲方不配合，執(zhí)行力不夠，不重視SAP上線，再好的顧問團隊也沒用。

多多努力，多保持興趣。你也發(fā)現(xiàn)你需要做好多的準備。萬丈高樓從地起，盡管看起來很艱巨，但是大家都是從“不了解”到“了解”，都是一個相似的過程。

公司準備要上SAP系統(tǒng),我該如何準備?

只要甲方重視SAP的實施，愿意以SAP上線為契機企業(yè)提升戰(zhàn)斗力，積極配合顧問清理數(shù)據(jù)、梳理流程、測試系統(tǒng)，自上至下齊心協(xié)力，內(nèi)部外部眾志成城，SAP上線就沒有問題。

系統(tǒng)的好用與否取決于公司的流程是否完善，各執(zhí)行單位是否按照執(zhí)行。SAP系統(tǒng)在很多公司都有應(yīng)用，其通用性強是因為它的模塊化的框架設(shè)計，很多模塊可以根據(jù)公司的自身狀況進行設(shè)計。

看視頻是一方面，教你個方法，請你們同事幫忙，實在不行請他吃一頓飯。

SAP系統(tǒng)的收貨流程是什么?

1、完成了以上設(shè)置，在MB01做101收貨時，當未輸入采購訂單時，系統(tǒng)將為你自動創(chuàng)建采購訂單。以上在SAP/R3 5B上測試通過。

2、倉庫管理SAP系統(tǒng)使用：簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。

3、你用的系統(tǒng)有WM模塊，需要WM那邊做一下發(fā)貨。如果你現(xiàn)在發(fā)貨的工廠是沒有WM系統(tǒng)的話，原因只有一個，那就是你copy工廠的時候把原工廠的storagelocation也copy過來沒有修改，問題就出在這，被copy的那個工廠是有WM系統(tǒng)的。

4、倉管員把原料存放在指定倉位，在地磅系統(tǒng)中錄入件數(shù)、存放位置、在收貨報告上如實填寫存放位置、收貨件數(shù)、包裝物類別、包裝物處理結(jié)果并簽名。

5、SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。