兩次籌資決策會給蘇寧帶來什么影響?

1、受黃光裕案影響，國美最近一年多業(yè)績不振，全國家電連鎖格局正慢慢從“美蘇”雙雄向蘇寧一邊傾斜。

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2、籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機 這句話是正確的 籌資是指企業(yè)為滿足生產經營資金的需要，向企業(yè)外部單位或個人以及從其企業(yè)內部籌措資金的一種財務活動。

3、籌資決策所影響和改變的是企業(yè)的財務結構或資本結構?；I資的目的是投資，籌資策略必須以投資策略為依據，充分反映企業(yè)投資的要求?；I資決策所影響和改變的是企業(yè)的財務結構或資本結構。

4、另外，受公司投資項目加快或延緩的可能性大小影響，假如這種可能性較大，股利政策就有較大的靈活性。比如有的企業(yè)有意多派發(fā)股利來影響股價的上漲，使已經發(fā)行的可轉換債券盡早實現轉換，達到調整資本結構的目的。

蘇寧電器賣場公司信息化建設

1、以網絡集成化、作業(yè)機械化、管理信息化為目標，蘇寧電器在全國大力建設以機械化作業(yè)、信息化管理為主要特征的第三代物流基地。

2、蘇寧是國內家電連鎖企業(yè)中著力信息化建設最早的企業(yè)，這主要得益于蘇寧電器董事長張近東對連鎖商業(yè)未來的判斷。早在2000年商業(yè)資本剛剛抬頭之時，張近東就提出了“在全國建立1000家連鎖店，做中國的沃爾瑪”的目標。

3、電器大賣場有創(chuàng)新按傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新該是新技術和新產品才對。但對企業(yè)來說，商業(yè)模式有時候比新技術和新產品更重要，而蘇寧正是走了商業(yè)模式創(chuàng)新的道路。

4、管理理念：制度重于權力，同事重于親朋。經營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。價值觀：做百年蘇寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享。樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當。

5、更重要的是，蘇寧電器在超速發(fā)展中，著力構建、強化企業(yè)發(fā)展的后臺管理、人才、服務、物流、信息化和企業(yè)文化，形成了蘇寧連鎖的獨特優(yōu)勢和核心競爭力，其無形價值值得深入挖掘，堪為電器連鎖行業(yè)的新標桿。

蘇寧易購開放平臺的平臺優(yōu)勢

蘇寧在全國擁有1500家門店，相當于1500個服務與體驗中心，覆蓋全國所有重點城市和部分縣鎮(zhèn)級市場，做到讓服務更貼近生活。消費者在蘇寧易購購買的產品均可以在實體門店開展退換貨。

蘇寧自營倉儲、終端快遞網點、物流覆蓋面優(yōu)于京東；可比配送服務方面，蘇寧物流覆蓋更多城市；借助線下海量門店，蘇寧物流費用率低于京東。

蘇寧易購蘇寧最新的平臺戰(zhàn)略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與消費者使用易付寶所帶來的收入。

蘇寧易購依托蘇寧電器的大體系平臺，作為蘇寧電器集團的全資子公司，優(yōu)勢在于：1500多家門店的自提。