PMC的基本流程

PMC(生物管)組織架構(gòu)與工作流程 如果你是一家工廠的經(jīng)營/管理者，你是否還在為成本居高不下而發(fā)愁？那么我將告訴你，有一個地方你在那里將大大降低貴公司的運營成本：那就是物料成本。

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中國的PMC模式要發(fā)展、要走向國際，必須壯大這方面的人才。項目管理培訓(xùn) PMC管理模式在國內(nèi)工程中的應(yīng)用 PMC模式應(yīng)用于基本建設(shè)項目的工程管理上，應(yīng)用的范圍適用于工程建設(shè)的全過程，也就是從項目立項直至項目竣工驗收的全過程。

市場部在接到客戶訂單后，在1小時內(nèi)將訂單編號、復(fù)印一份并附上合同評審表，同時將訂單輸入MRPⅡ系統(tǒng)，PMC各組接到訂單復(fù)印件后，立即在MRPⅡ上對訂單的內(nèi)容進行核定，無誤后打√確認。有誤時應(yīng)立即與市場部內(nèi)務(wù)員進行糾正。

認識與自己工作相關(guān)的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。了解企業(yè)的程序流程，主要是生產(chǎn)計劃和物料需求計劃方面的流程。

PMC的主要流程包括： 1)產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個流程應(yīng)該準確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。

SAP,制造型企業(yè)

SAP Business One精益制造解決方案是同享軟件基于SAP Business One推出的適合制造型企業(yè)自身特點的解決方案。

因為現(xiàn)在很多整車廠用的就是SAP的產(chǎn)品。有一些整車廠會要求零配廠商也能上ERP，而假如同樣上了SAP之后，是可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接。整車廠可以直接通過系統(tǒng)給零配件廠商下達委外訂單，提升了整體的效率。

第一，SAP是公司名稱，即SAP公司，它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。

SAP ERP：SAP ERP是一款功能強大的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，可以幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)資源規(guī)劃、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等功能。

pmc計劃員都需要會用哪些系統(tǒng)?

Microsoft Word：主要用于編輯文檔，對于生產(chǎn)員而言，可用于制作生產(chǎn)報告、制定工作流程等。 Microsoft Visio：主要用于繪制流程圖和結(jié)構(gòu)圖，對于生產(chǎn)員而言，可用于制作生產(chǎn)流程圖和工廠設(shè)備架構(gòu)圖等。

物料到位情況的控制與跟催。生產(chǎn)計劃的落實、督導(dǎo)與跟進(落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控)。主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢。

主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

高中或中專以上學(xué)歷；電腦操作熟練，熟練操作excel表格，對ERP系統(tǒng)有一定的了解；熟悉PMC跟單流程，有手機行業(yè)工作經(jīng)驗或有倉庫賬務(wù)員經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通協(xié)調(diào)，有團隊精神，工作仔細認真，有責(zé)任心。

港資和內(nèi)地企業(yè)統(tǒng)稱PMC為計劃員，即，生產(chǎn)計劃和物料計劃；主要負責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進度、物料的差補、訂單的核銷。PMC即Production material control 的縮寫。

車間計劃與排產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量過程管理、物料跟蹤管理、車間監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析等功能模塊組成，涵蓋了制造現(xiàn)場管理等方面。MES是一個可自定義的制造管理系統(tǒng)，不同企業(yè)的工藝流程和管理需求可以通過現(xiàn)場定義實現(xiàn)。