本書作者劉寶紅是“供應(yīng)鏈管理專欄（www.scm-blog.com)”的創(chuàng)始人，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。有著十多年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，獲項目管理碩士學(xué)位，后赴美國，在亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)，獲供應(yīng)鏈管理MBA學(xué)位。

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       劉寶紅寫了一系列的供應(yīng)鏈書籍，本書從采購和供應(yīng)鏈管理的角度，重點(diǎn)介紹了采購在供應(yīng)鏈管理中的作用。第一篇是供應(yīng)鏈的全局觀，分別從橫向職能劃分（采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、物流）和縱向流（信息流、產(chǎn)品流、資金流）的角度，對供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁醋隽私榻B，并且指出了很多供應(yīng)鏈管理中的痛點(diǎn)，所舉的例子，都是很接地氣的，能夠真正反映問題所在的。第二篇是管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈，第三篇是從“小采購”到“大采購”，影響總成本。這兩篇還沒有看，但是從標(biāo)題也能感覺到，側(cè)重點(diǎn)明顯在采購端。

1. 供應(yīng)鏈的全局觀

2. 管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈

3. 從“小采購”到“大采購”，影響總成本

       “而真正的解決方案呢，卻在于“不同”，即改變做法。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少了，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就不用每個月跟供應(yīng)商砍一次價；加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，信息化程度高了，瑣碎雜務(wù)更多的由信息系統(tǒng)來做，這樣就不用每天加班到深夜，而且把資源投入到投資回報率更高的地方，比如需求管理?！?/em>

當(dāng)前名稱：讀書筆記-《采購與供應(yīng)鏈管理-一個實(shí)踐者的角度》01-創(chuàng)新互聯(lián)
文章URL：http://weahome.cn/article/dgecgc.html