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1、建立面向數(shù)據(jù)的文化
公司文化不能激發(fā)人們以新方式利用數(shù)據(jù)的熱情,那么將很難將數(shù)據(jù)轉化為資產。創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為導向的文化的關鍵是要有“一個有能力和好奇心來戰(zhàn)略性地使用數(shù)據(jù)的團隊。人員了解不同數(shù)據(jù)源如何相互作用以解決業(yè)務問題。
2、提供有趣的和有影響力的工作
每個公司都需要數(shù)據(jù)科學家,這導致其在人才市場上的緊缺。為了應對這一挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)科學家也想要我們大家都想要的東西:能產生影響力的有趣工作。 什么構成了有趣的數(shù)據(jù)?將非結構化數(shù)據(jù)與結構化數(shù)據(jù)進行集成的這一挑戰(zhàn)引起數(shù)據(jù)科學界的極大興趣。
3、了解規(guī)則
公司中的每個人是否都了解合同和監(jiān)管條款是如何來準確規(guī)定使用數(shù)據(jù)的?如果員工不了解數(shù)據(jù)使用的限制條件,他們可能會過于緊張而不敢創(chuàng)新。如果團隊對數(shù)據(jù)的正確使用沒有透徹的了解,他們要么過度使用數(shù)據(jù),要么不恰當?shù)厥褂脭?shù)據(jù),要么將走到另一個極端,縮手縮腳什么都不做。由于要做的最后一件事是建立合同范圍以外的一種數(shù)據(jù)能力,因此建議了解有關數(shù)據(jù)的合同和法規(guī),并以人們容易理解的方式進行表述。知道自己處在法規(guī)允許的范圍內,這是創(chuàng)新的巨大推動力。
4、找到快速取得成果的途徑
讓首席執(zhí)行官和高管層來宣傳數(shù)據(jù)的重要性,這是建立一個數(shù)據(jù)驅動型公司的基礎,但如果通過提供實際成果還無法鞏固來自高層的支持,或如所說的“成為董事會的關注點,那么也不用擔心。
5、靈活性
文化急需數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)科學家也是如此。要做的最后一件事是通過使用那些很難處理的數(shù)據(jù)來釋放所有動力。我們每個行業(yè)的數(shù)據(jù)科學家都有自己喜歡的工具和技術,因此我們不能對我們的工具集做太多規(guī)定。我們沒有鎖定在某一特定的數(shù)據(jù)庫技術,而是通過在云環(huán)境中工作來保持靈活性。
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