1、個(gè)人工作中的不足：
1、偶爾會(huì)出現(xiàn)思維懶散、浮躁、不善于動(dòng)腦的情況。
3.在處理這個(gè)問題時(shí)，我們沒有舉一反三，從根本上解決問題。
4.工作不認(rèn)真，有不必要的錯(cuò)誤。
5.工作中有拖沓，這就導(dǎo)致了一些事情的拖延和執(zhí)行的拖延。
6.工作時(shí)間安排不合理，辦公軟件不熟練，導(dǎo)致工作效率低下。
2、改進(jìn)措施：1。從思想上消除懶惰的根源，增強(qiáng)責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作觀念。
2.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于動(dòng)腦，努力做到每一項(xiàng)工作都是最好的。
3.在工作中，對(duì)遇到的問題要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法和工作經(jīng)驗(yàn)；多學(xué)、多問、多思考，不斷提高實(shí)際工作能力；
4。學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃，提高工作效率和質(zhì)量。
工作上和領(lǐng)導(dǎo)在問題解決的方法上有很大分歧，怎么處理這種情況？工作與領(lǐng)導(dǎo)在解決問題上存在很大差異是一個(gè)普遍現(xiàn)象。怎么處理？讓我談?wù)剛€(gè)人的想法。
首先，心態(tài)要平。我們與領(lǐng)導(dǎo)人是合作關(guān)系，而不是對(duì)抗關(guān)系。不要因?yàn)橐庖姴缓隙a(chǎn)生情緒偏見，甚至行動(dòng)遲緩。工作中最忌諱的就是把感情帶到工作中去，所以心態(tài)一定要平和。
第二，解釋你的觀點(diǎn)，努力說服領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，你應(yīng)該敢于說服你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們傾聽前線的聲音。然而，有些人清楚地知道上級(jí)的指示可能是不正確的。為了給領(lǐng)導(dǎo)留下服從的好印象，他們?nèi)?zhí)行。但別忘了，你是一個(gè)執(zhí)行者，決策的領(lǐng)導(dǎo)者，你也應(yīng)該對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。其他人臉紅嘴唇尖。從理論上講，這實(shí)際上是矛盾激化的表現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的跡象，你就更難說服領(lǐng)導(dǎo)了。
如何在分歧面前說服領(lǐng)導(dǎo)者？兩個(gè)想法：
1。你不妨謙虛地向老板請(qǐng)教：“領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這可行嗎？”？與領(lǐng)導(dǎo)討論對(duì)策，提出方案。
2.巧妙而全面地表達(dá)你的意見，例如“可以通過努力工作來完成，但是有一些具體的困難需要你的幫助?！薄Ｒf有空間，首先要肯定領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃，然后再談困難。領(lǐng)導(dǎo)的感覺是下屬真的很想把事情做好。也許這個(gè)計(jì)劃真的很難。這種委婉迂回的表達(dá)方式，不僅能讓決策失誤的領(lǐng)導(dǎo)迅速后悔，而且有助于與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，贏得支持。
以上是我的答案，希望對(duì)您有所幫助。
在工作中，制定合理的計(jì)劃和目標(biāo)以后，缺乏執(zhí)行和自律能力，該如何解決？首先，談?wù)撨@個(gè)計(jì)劃是否可行是沒有用的。管理水平要跟上，自律能力要多學(xué)。
職場(chǎng)中，如何制定有效的問題解決方案？我在一篇文章中談到了麥肯錫解決問題的步驟。能夠解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降拇蟛糠謫栴}，也是解決問題的一種非常有效的方法。
1.抓住真正的問題
2。分析問題
3。收集情報(bào)
4。提出假設(shè)
5。驗(yàn)證假設(shè)
6。想想解決辦法
7。落實(shí)解決方案
首先，我們要注意所有答案的前提是要準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)。
如果我們連問題是什么都不知道，那就是答案錯(cuò)了。那么，如何快速準(zhǔn)確地找到問題的本質(zhì)呢？這是“從頭開始”。具體來說，遇到問題時(shí)，要學(xué)會(huì)從頭分析，回到原點(diǎn)。
找到問題的本質(zhì)，按照七個(gè)步驟一步一步完成分解，最終形成非常有效的解決方案。
完整的分析，你可以關(guān)注我的@易碎瓷器。我會(huì)不斷更新職場(chǎng)中遇到的各種問題，各種現(xiàn)象背后的邏輯。
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