什么是管理，管理的本質是什么？現代管理之父彼得·德魯克說：“好的管理有遠見，沉默寡言，平易近人，不會產生英雄?！鄙钍艿卖斂擞绊懙拿餍荂EO杰克·韋爾奇說：“管理越少，效果越好?！?。

管理是一門實踐科學。如果本質是什么的話，我認為它是讓別人工作的藝術。一個好的管理者不一定是最有能力的人，而是能用人的人。學會用人，管理才是開始。

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管理有四個基本功能：計劃、組織、領導和控制。

用聯想總裁柳傳志的話說，就是：1。制定策略：計劃

2。組建團隊：組織起來。領導團隊：領導和控制

目的是：在提高效率和降低成本的同時，領導團隊實現組織（公司、部門等）的目標。

如何簡單說明“管理”的作用是什么？

管理大的作用不是管理本身，否則就會落入為了管理的管理之中，失去管理的真正目的和價值。在我看來，管理的大作用是服務于企業(yè)，為戰(zhàn)略保駕護航。

一般來說，一個企業(yè)在廣義上可以分為兩個系統(tǒng)，即經營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。就戰(zhàn)略而言，它既可以包含在運營體系中，也可以包含在管理體系中。

企業(yè)存在的價值就是創(chuàng)造客戶，為客戶創(chuàng)造價值。當一個公司很小的時候，它應該專注于經營。在這個時候，過分強調管理會制約運營體系的柔性創(chuàng)新能力。我們可以得出結論，在公司從0到1的過程中，企業(yè)應該以經營為主導。

當公司實現了從0到1，實現了從1到N，這個階段將充分發(fā)揮管理者的作用。此時，企業(yè)應進入管理主導階段。企業(yè)的成功經驗和模式要不斷沉淀、復制和拓展，實現企業(yè)的快速發(fā)展。因此，管理的作用是復制和擴大成功的業(yè)務系統(tǒng)。

企業(yè)的管理制度是企業(yè)的生產力，企業(yè)的管理制度是企業(yè)的生產關系。當企業(yè)的管理大于管理，生產關系大于生產力時，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。不以商業(yè)為導向的管理是在耍流氓。

因此，管理的大作用是為運營服務，運營的大作用是為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)的大作用是通過為客戶創(chuàng)造價值來實現更多員工的生活。

管理是一種什么現象？

管理就是要避免每個人大的弱點和弱點，充分發(fā)揮每個人大的長處和長處，形成團隊共同努力，最終實現戰(zhàn)略目標和管理目標。如果是充分發(fā)揮每個人大的弱點和弱點，壓制每個人的強項和長處，管理團隊越是形成，整體的心理和認知水平就越低，團隊合作越少，團隊就越陷入困境，那就叫做純粹的麻煩。

什么是“管理”？管理到底是“管人”？還是“管事”嗎？

“管理”前面通常是“領導”，這常常出現在人們的文字和文章中?？梢?，只有當人們上升到一定的位置時，才能談論“管理”領導——給出方向或目標；管理——給出方法和建議，并合理調配人員。領導是水平，管理是能力。領導管理是能力水平的綜合體現。我很抱歉我的意見！

當前標題：團隊管理的七個要點什么是管理，管理的本質是什么？-創(chuàng)新互聯
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