通常會(huì)引用投資回報(bào)率（ROI）與ERP的關(guān)系，但并非經(jīng)常如此。 無(wú)論是選擇新的 ERP系統(tǒng)，是實(shí)施ERP的一部分，還是使用ERP都沒(méi)關(guān)系–審查ROI是確保ERP為您的業(yè)務(wù)增值的最佳方法。
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步驟1 –從機(jī)會(huì)開(kāi)始
量化您認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的地方。
您在業(yè)務(wù)的哪些方面造成的痛苦大，消除這種痛苦可以節(jié)省多少資金？
您認(rèn)為您可以在哪里增加價(jià)值，新的流程會(huì)為您的市場(chǎng)提供更多的機(jī)會(huì)，還是您的客戶愿意為之付出額外的服務(wù)？這將為您的業(yè)務(wù)帶來(lái)多少額外的利潤(rùn)？
與您的ERP供應(yīng)商聯(lián)系，他們的其他客戶在哪里獲得了投資回報(bào)？什么使他們感到明顯的痛苦或在您的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所收獲？
在內(nèi)部和外部，您是否可以減輕供應(yīng)鏈中的痛苦，例如通過(guò)自動(dòng)化或集成？這會(huì)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商降價(jià)還是客戶價(jià)格上漲？
第2步–優(yōu)先安排退貨
一旦了解了潛在收益的大小，就需要確定優(yōu)先次序。認(rèn)識(shí)到您不能一次完成所有操作。根據(jù)重要性（潛在收益的大?。┖碗y度對(duì)列表進(jìn)行分類。
步驟3 –計(jì)劃和交付
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以交付收益。確定您企業(yè)中關(guān)鍵的“價(jià)值尋求者” –具有適當(dāng)個(gè)性（溝通者，談判者，冠軍，分析家）的個(gè)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。然后，確保您在每個(gè)確定的回報(bào)領(lǐng)域都有所需的專家。
列出項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并使這些目標(biāo)變得SMART（具體，可衡量，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)，有時(shí)限）。
制定切合實(shí)際的計(jì)劃，以確保您不會(huì)高估該團(tuán)隊(duì)實(shí)施更改的時(shí)間，也不會(huì)低估活動(dòng)將花費(fèi)的時(shí)間。
從頂部支持計(jì)劃，創(chuàng)建高級(jí)指導(dǎo)委員會(huì)以監(jiān)控計(jì)劃的進(jìn)度，將ROI計(jì)劃作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心主題。
步驟4 –慶祝成功并確定更多
現(xiàn)在，根據(jù)原始目標(biāo)衡量您的成功。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多少投資回報(bào)？您還能實(shí)現(xiàn)多少呢？要獲取殘值需要做什么？
獎(jiǎng)勵(lì)參與產(chǎn)生投資回報(bào)的人員，并確保他們?cè)趹?yīng)有的業(yè)務(wù)中獲得認(rèn)可。確保業(yè)務(wù)中的所有員工都知道取得了什么成就。分享度量，向利益相關(guān)者炫耀：?jiǎn)T工，客戶，供應(yīng)商，您所在的行業(yè)您已經(jīng)獲得了多少投資回報(bào)。
計(jì)劃下一步，返回到原始優(yōu)先級(jí)列表，“現(xiàn)在就做”列表中是否有您現(xiàn)在可以做的項(xiàng)目？那將實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值？返回第1步-自從您上次檢查流程與ERP系統(tǒng)以來(lái)，您的業(yè)務(wù)已發(fā)生了多少變化？尋找這種差異所帶來(lái)的新的投資回報(bào)機(jī)會(huì)。
總之，要獲得投資回報(bào)，請(qǐng)遵循以下四個(gè)簡(jiǎn)單步驟……并重復(fù)進(jìn)行。
確定投資回報(bào)率機(jī)會(huì)
優(yōu)先考慮回報(bào)
計(jì)劃和交付
測(cè)量，慶祝并重新開(kāi)始
重慶分公司
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