當(dāng)制造商實(shí)施ERP系統(tǒng)時，很明顯，要獲得最佳的投資回報率，流程中最重要的部分是識別，記錄并同意在系統(tǒng)內(nèi)需要實(shí)施的流程。

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實(shí)施通常會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)改進(jìn)項目，因為對流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的需求通常會發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的工作方式，這些工作方式效率低下，定義不明確或根本沒有帶來任何好處。 也許鮮為人知的是，現(xiàn)代 制造ERP系統(tǒng)也可以 在實(shí)施后通過流程標(biāo)準(zhǔn)化 幫助推動 改進(jìn) 。

分階段制造ERP推出

最初的ERP實(shí)施或業(yè)務(wù)改進(jìn)計劃應(yīng)分為多個階段-因為在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中，一次實(shí)施企業(yè)范圍的ERP軟件和一次使用所有功能的中斷或?qū)λ辛鞒痰耐耆目赡軙斐蔀?zāi)難性的后果。

應(yīng)該先執(zhí)行有助于解決關(guān)鍵問題的核心功能，然后逐步推出后續(xù)階段； 解決業(yè)務(wù)的不同功能區(qū)域或不同的地理區(qū)域。 在分階段進(jìn)行的項目中，組織將處于長期變化之中，但是隨著流程的不斷定義，完善，簽署和嵌入，您還可以看到流程中的逐步改進(jìn)。 

定義明確且有條理的流程標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施將大程度地減少中斷，提高效率，您將很快 開始 看到投資回報 。

文化變遷

一些傳統(tǒng)的系統(tǒng)可能有些呆板，這意味著對編碼過程的更改太笨拙以至于無法解決，尤其是在最初實(shí)施ERP之后不久。

人力資源常常會感覺到過程自動化的影響。 例如職責(zé)，職級和地位的變化。 有時，這些變化是感知的，而不是實(shí)際的，但是對于公司員工而言，這并不會使它們不那么真實(shí)。

但是，任何組織都無法永遠(yuǎn)抵抗變化 ，因此，隨著市場條件也經(jīng)常變化，對更改嵌入式過程的開放程度越高越好。 需要進(jìn)行修改，以便組織可以對內(nèi)部和外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，例如，上線的新產(chǎn)品和服務(wù)，工廠或分銷中心的開放和關(guān)閉以及監(jiān)管框架的變化。 如果您選擇的制造系統(tǒng)能夠快速，輕松地適應(yīng)，那么可以將潛在的變更風(fēng)險和對勞動力的影響降到最低。

有益的工具

允許配置的ERP系統(tǒng)提供了積極的優(yōu)勢。 可以進(jìn)行更改，而不是進(jìn)行被動更改，而是可以更改系統(tǒng)以接受管理層和團(tuán)隊的建議，以不斷提高生產(chǎn)率或消除浪費(fèi)或繁瑣的過程。

它可以成為推動流程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的工具。 這甚至可能有助于改變對系統(tǒng)和組織文化的態(tài)度，使他們被視為對員工有利，而不是被迫改變。

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