研發(fā)部門績效考評制度

1、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

創(chuàng)新互聯(lián)公司2013年至今，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項(xiàng)目成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站策劃，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元鎮(zhèn)坪做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為鎮(zhèn)坪各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:028-86922220

2、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標(biāo)，提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

3、，考勤記錄?？记谟涗浺孕姓看_認(rèn)過的最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2，完成方案的準(zhǔn)時性。考核負(fù)責(zé)方案是否按照方案的最終評估周期完成。3，工程技術(shù)人員的工作效率?？己丝蛻魶]有修改功能的情況下方案的修改次數(shù)。4，其他考核。

4、方式一：績效工資與研發(fā)項(xiàng)目考核關(guān)聯(lián) 研發(fā)人員的績效工資（如5000元）與研發(fā)項(xiàng)目的當(dāng)月考核成績相關(guān)聯(lián)?？己酥笜?biāo)一般從進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個方面設(shè)計(jì)，進(jìn)度指是否按照當(dāng)月時間節(jié)點(diǎn)完成研發(fā)項(xiàng)目；成本指研發(fā)所產(chǎn)生的費(fèi)用控制情況。

為什么要做KPI績效考核,以及如何做

，因?yàn)檫@些目標(biāo)是戰(zhàn)略層面的，所以KPI主要是針對公司的高管和關(guān)鍵崗位或者研發(fā)人員來制定的，其他人員的考核方式可以采取關(guān)鍵事件發(fā)、個人績效承諾法、等級分布法、等級排序法等方法來進(jìn)行。

績效考核可以推動員工的工作動力，使員工更加好管理，而且還能夠憑借績效公正的去評估員工的能力，也能夠?yàn)槿耸聸Q策提供一個非?？煽康淖C據(jù)。應(yīng)該公正公開的進(jìn)行績效考核，這樣才能夠讓公司的業(yè)績越來越好。

為了充分發(fā)揮績效考核選拔人才和提升員工績效水平的功能，要加強(qiáng)考核工作的規(guī)范性，公平公正公開的進(jìn)行績效考核，創(chuàng)造積極健康的氛圍，提高員工的綜合能力。

提高員工工作技能：員工會主動學(xué)習(xí)提升自身的工作技能，開闊視野，再利用自身所學(xué)服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

KPI績效考核是一個廣泛使用的績效考核方式，其中 的權(quán)重設(shè)置，角色設(shè)置是很關(guān)鍵也是很有學(xué)問的兩個變量。從現(xiàn)實(shí)的績效考核來看，傳統(tǒng)的績效考核方式往往執(zhí)行不下去，這就倒逼我們進(jìn)行改革，采用信息化的績效考核方式來支撐。

KPI績效考核的目的 目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，建立一種不斷增強(qiáng)公司核心競爭力和持續(xù)取得高效益的機(jī)制。因此，KPI績效考核既是一種工具與方法，又是一種戰(zhàn)略績效管理思想。

各位高手請幫忙設(shè)計(jì)一張員工績效考核表,有模板也可以參考一下,至于什么...

關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。

通知財(cái)務(wù)部：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)為新入職員工xxx、xx、xxx等n人辦理社保，請財(cái)務(wù)部將開支做好記賬錄入。

婉晴的含義是溫柔美好，陽光。婉晴分字解釋如下：婉 釋義：本義柔順，引申為柔美；美好；有形容女子溫柔美好之意。引證：《說文》：“婉，順也?！弊g文：婉，柔順的意思。晴 釋義：本義是白晝最好的天氣。

蘋果公司的績效考核方案

蘋果公司要求它的績效考核團(tuán)隊(duì)非常熟悉公司的企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略確定公司應(yīng)該考核的方面，以及考核時所采用的具體方法。最后，蘋果公司的績效考核采用的是對企業(yè)戰(zhàn)略有監(jiān)控和推動作用的平衡計(jì)分卡考核方法。

根據(jù)蘋果公司戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，就會朝這個方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

公司設(shè)定的衡量指標(biāo)對績效有著巨大影響。BSC即平衡計(jì)分卡是常見的績效考核方式之一，蘋果公司認(rèn)識到衡量指標(biāo)對績效有著巨大的影響，因此使用平衡計(jì)分卡。

績效管理最重要的一張考核表

1、績效考核的主要內(nèi)容：特征導(dǎo)向型：考核的重點(diǎn)是員工的個人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

2、kpi績效考核表 績效考核的概念 績效考核通常也稱為業(yè)績考評或考績，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。

3、通俗點(diǎn)說，KpI即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，說白了就是，你所在崗位最重要的工作用一系列工具進(jìn)行量化所體現(xiàn)的指標(biāo)衡量手段。如超市的導(dǎo)購員，首先分析她的主要工作有哪些，哪些又是最重要的，最能給公司賺錢的。

4、制定績效考核表格：根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，設(shè)計(jì)績效考核表格，包括績效指標(biāo)、得分和評價等內(nèi)容。表格需要具備可操作性和可管理性，便于員工和管理者使用和管理。