今天談?wù)勅肆Y源管理工作的第二個模塊，即人力資源的招聘與配置。

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一，建立員工素質(zhì)模型

招聘其實是兩個動作，一個把人招來，二是甄選，選出你要的人。為了做好這個工作，有個前提，就必須明確每個崗位的任職資格及要求。在人力資源規(guī)劃時要制定出崗位說明書，在招聘與配置里要制定出員工素質(zhì)模型。作為招聘和配置的依據(jù)。

二，社會招聘及校園招聘流程明確

招聘渠道有內(nèi)部和外部，外部招聘要明確社會招職和校園招聘的工作流程，做好細節(jié)管理。招聘到崗要及時，所以要多渠道，線上線下全場景開展招聘工作。

三，面試方法及流程制定

常用的面試方法有面談法，筆試法等。重要崗位及人才的招聘要用結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法。結(jié)構(gòu)化面試是99%的大企業(yè)都在用的方法，要明確結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的流程，重點工作是根據(jù)自己公司及崗位制定題庫和標準答案。然后按流程執(zhí)行。

本文題目：人力資源有哪些崗位(人力資源主要是做什么的)
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