1.    架構的理解

集團架構模型 ：在同一個賬套中，將集團下所有公司或工廠進行集中管理 ；

創(chuàng)新互聯(lián)建站主要從事網頁設計、PC網站建設（電腦版網站建設）、wap網站建設（手機版網站建設）、成都響應式網站建設、程序開發(fā)、網站優(yōu)化、微網站、小程序設計等，憑借多年來在互聯(lián)網的打拼，我們在互聯(lián)網網站建設行業(yè)積累了豐富的做網站、網站制作、網站設計、網絡營銷經驗，集策劃、開發(fā)、設計、營銷、管理等多方位專業(yè)化運作于一體。

單公司架構模型 ： 集團下不同的公司或工廠，需要用不同的賬套進行獨立管理 ；

2.    基礎資料

業(yè)務模型：集團A項下有三家分子公司X、Y、Z,且都需要使用一個原料“010-000-000”

集團架構模型的ERP:

集團統(tǒng)一維護一套基礎資料，各分子公司直接引用：只需要在集團A下建一個物料編號“010-000-000”，X、Y、Z分別引用即可，不需要分別在X、Y、Z下新建三次。

單公司架構模型的ERP：

各分子公司分別建立各自賬套中的基礎資料：需要在X，Y，Z下分別建物料編號“010-000-000” ，且需要人工確認唯一性。

集團架構模型相對單公司架構模型的 ERP 的優(yōu)越性：

1 ）避免各分子公司單獨、反復錄入數(shù)據(jù)，確?；A數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、唯一性；

2 ）節(jié)約系統(tǒng)資源、減少冗余數(shù)據(jù)、提升系統(tǒng)利用率；

3 ）減少人工的重復勞動，提高人員作業(yè)效率；

4 ）為集團財務、業(yè)務一體化提供統(tǒng)一的歸集元素，是實現(xiàn)真正的集團化管控的最基本要求之一;

3.    公司間業(yè)務協(xié)同

業(yè)務模型：X、Y是二家公司，“X”是生產工廠，“Y”為銷售公司，X是Y的供應商，二公司間按預定的協(xié)議價結算。那么：

Y 公司的 采購訂單 確認后成為 X 公司的 銷售訂單 ；

X 公司的 銷售發(fā)票 確認后成為 Y 公司的 采購發(fā)票；

X 公司的 出貨單 確認后成為 Y 公司的 收貨單；

Y 公司的 退貨單 確認后為 X 公司的 收貨單， 等等所有公司間可能發(fā)生的交易類型。

集團架構模型的ERP:

完全自定義，預先設置好公司間單據(jù)流轉對應關系、協(xié)議交易價格…,當Y公司的采購訂單確認后，系統(tǒng)自動根據(jù)預置的對應關系和協(xié)議價，自動生成X公司的銷售訂單；同理，其它所有類型的單據(jù)均可作此類設置后，實現(xiàn)公司間交易單據(jù)關聯(lián)產生的效果。

單公司架構模型的ERP：

一般有以下二種情況

1）   沒有公司間單據(jù)自動流轉的對應關系，完全據(jù)Y公司確認后的單據(jù)（采購訂單），在X公司的賬套中手工錄入（銷售訂單）…

2）   二家公司間有部份單據(jù)自動流轉對應關系，但不完全，且邏輯關系是在程序代碼中固化的，無法進行調整或自定義；

集團架構模型相對單公司架構模型的 ERP 的優(yōu)越性：

1）   預定義的單據(jù)流轉規(guī)則與交易價格，使得二公司間的單據(jù)能完全對應，有效保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性與及時性；

2）   公司間靈活、完全自定義的關聯(lián)關系，能適應企業(yè)多變的管理模型；

3）   簡化了公司間作業(yè)員、財務的對賬與核算工作，提高了人員工作效率。

4.    公司間業(yè)務全局查詢

業(yè)務模型：X、Y是二家公司，“X”是生產工廠，“Y”為銷售公司，X是Y的供應商， 銷售公司給生產工廠下單生產后，銷售公司需要隨時查看具體物料供應情況與生產進度。

集團架構模型的ERP:

直接在同一個系統(tǒng)界面，輸入生產工廠的地點，即可集中查詢所有相

關信息。

單公司架構模型的ERP：

需要登陸不同的賬套，開啟多個系統(tǒng)分開查詢，比較繁鎖。

集團架構模型相對單公司架構模型的 ERP 的優(yōu)越性：

1）   獲得管理員授權后，只需要開啟一個ERP系統(tǒng)，便可查詢集團內

所有分子公司及地點所有業(yè)務、財務數(shù)據(jù)，省除了反復切換系統(tǒng)的繁鎖過程；

2）   因為不需要開啟多個ERP系統(tǒng)，提高了license的利用率；

5.    集團分析查詢

業(yè)務模型： 有集團A，其項下有3家分子公司，每家分子公司分別有3個工廠：

集團架構模型的ERP:

1)   在集團A的角度，縱向查看各分子公司及各地點的數(shù)據(jù)，并進行業(yè)務對比與分析:

 

2)   可靈活自定義集團的多個分析維度，如將公司1與公司2再建成一個虛擬的集團B:

3)   也可以將不同分子公司下單一工廠進行組合，成另一個虛擬的集團C:

4)   同一公司間部門、產品線、人員、項目與不同公司間部門、產品線、人員、項目維度的分析…

? 跨公司的部門

?    跨公司的產品線

?    按地區(qū)及人員

?    全面的部門、產品線、人員、項目考核維度

單公司架構模型的ERP： ：

1)   只能在同一公司進行多維度分析，不能在集團角度進行多維交叉分析

2)   沒有虛擬集團分析理念

3)   因前面提到的，基礎資料缺乏統(tǒng)一管理的系統(tǒng)模型，所以實際上根本實現(xiàn)不了真正意義上的全面集團管控與分析。

用一個帳套支持集團架構的 ERP 的優(yōu)越性 ：

標準的集團化管理架構與靈活、可自定義的多維分析角度，滿足各種管理需要；

6.    管理制度

集團架構模型的ERP:

集團建立一個業(yè)務管理制度后，可直接下發(fā)至所有分子公司并執(zhí)行，而不需要在各分子公司分別建立，確保管理體系的一致性與完整性。如：付款條件、返利政策...

單公司架構模型的ERP：

集團下發(fā)的業(yè)務制度，需要在不同的分子公司手工分別錄入，并校驗其唯一性；

集團架構模型相對單公司架構模型的 ERP 的優(yōu)越性：

保障集團的管理要求能在各分子公司同步執(zhí)行，降低管理風險。

--THE END

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網頁題目：集團架構ERPVS單組織ERP解決集團管控問題的區(qū)別-創(chuàng)新互聯(lián)
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