5S管理是企業(yè)的管理基礎，是推行精益生產(chǎn)的基礎。愈來愈多的企業(yè)重視5S管理，鑒于此東亨咨詢小編整理了5S的相關內(nèi)容，希望可以幫到你。5S內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面內(nèi)容。整理：工作現(xiàn)場區(qū)分要和不要的東西，保留要的東西，處理掉不需要的東西。整頓：把要用的東西，按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標識進行管理。清掃：對工作場所進行徹底的打掃，保證工作場所無垃圾、無污穢的狀態(tài)。清潔：維持前面3S的成果，保證工作場所整潔、衛(wèi)生。素養(yǎng)：通過的進行上述4S的活動，成都小程序開發(fā)，讓每個員工都養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的工作習慣和作風。

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企業(yè)為什么要推行5S管理呢？這因為在工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺面工具擺放亂七八糟，使工作空間有一種壓抑的感覺；沒用的東西擺放了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；每次找一件東西，都需要翻箱倒柜才能找到，浪費時間，工作效率低下。生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，常年不打掃，有用和無用物品同時存放，活動場所變得很小，地面油污遍地，危險因素增多，安全事故頻出。……推行5S可以達到的成果：整潔的作業(yè)環(huán)境、員工士氣高漲通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障避免了不必要的等待和查找，提高了工作效率員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；資源得以合理配置和使用，減少浪費；……推行5S有這么多好處，無怪乎企業(yè)要推行5S管理。但實際情況大多推行5S的企業(yè)都是以失敗告終，如此簡單的事情為什么大多數(shù)的企業(yè)做不到呢？主要還是觀念的問題，很多人覺得搞5S就是搞衛(wèi)生作大掃除。5S的本質(zhì)是物有定置、人人有事做。成功推行5S后，讓一個外行的人到生產(chǎn)現(xiàn)場去都能看明白哪個是作什么用的，需要什么可以到哪里能找到。如何判定一家企業(yè)5S作到什么程度了呢？作為外人我們營銷網(wǎng)站建設公司多能看到這件企業(yè)達到了3S,至于有沒有達到5S的水平至于企業(yè)自己的人才知道。如何才能達到5S呢？拿企業(yè)公共區(qū)域衛(wèi)生來說，成都app軟件開發(fā)公司前3S很容易做到，4S就要看是不是每天都在作，5S就要看每天是同樣的人在作還是由不同的人在作。東亨咨詢官網(wǎng)：www.donghengzixun.com