SAP系統(tǒng)，一般是指SAP的ERP，因為SAPERP是最有名的，基本上成為專業(yè)ERP的代名詞。除了ERP，SAP還有一系列其他的企業(yè)管理軟件，包括MES系統(tǒng)。SAP的MES系統(tǒng)叫做SAPME，它是獲取原有的lighthammer軟件，并將其集成到SAP軟件系統(tǒng)中。
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如果我們理解“SAP系統(tǒng)指的是ERP”這個概念，那么SAP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)之間的關系就如同ERP和MES系統(tǒng)之間的關系一樣。一般來說，企業(yè)信息系統(tǒng)分為三個層次。
頂層是管理層，對應的系統(tǒng)是ERP。中間層為執(zhí)行層，對應的系統(tǒng)為MES。最低層為控制層或設備層，對應于SCADA、DCS或PLC。至于如何集成SAPERP和MES，SAP本身提供了許多中間件套件來集成它們。
即使MES沒有標準接口，也可以根據(jù)SAP中間件套件的標準開發(fā)相應的接口。大部分的系統(tǒng)集成主要有幾種方式：一是中間數(shù)據(jù)庫的方式，通過中間數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)集成和交互；另一種方式是直接讀寫數(shù)據(jù)消息或數(shù)據(jù)文件的方式。
另一種方法是SOA，它是基于服務的集成。最后一種更常見，技術上更成熟，也更安全。
擴展資料：
SAP和MES都是一種ERP軟件。前者的幾個模塊主要服務于生產、材料、銷售、成本和財務，各公司使用的模塊側重點一般不同。
后者主要用于物流和倉儲，從原材料或配件進廠的采購到內部物流的轉移、計劃和調度等，每個公司也有不同的優(yōu)先級。
兩者都是基于在他們上線時開發(fā)部分功能的需要。SAP和MES可以在系統(tǒng)中相互通信。但是，啟動這個系統(tǒng)比較麻煩，通常需要項目組對核心用戶進行培訓。
在SAP中，MES被稱為“knowperfectfactory”，關鍵是要有一個大屏幕來監(jiān)控生產過程。MES不僅僅是生產計劃管理，包括生產計劃、生產流程、生產人員的返廠力等，還可以優(yōu)化企業(yè)的生產管理，打造智能工廠。SAP是一款ERP軟件（企業(yè)資源規(guī)劃軟件）。
? 公司生產計劃中ERP，SAP，MES各代表什么，他們有什么關聯(lián)
SAP和MES都是ERP軟件中的一種，前者的幾個模塊主要服務于生產，物料，銷售，成本，財務，各個公司用的模塊側重點一般也不同。后者主要服務于物流和倉儲一塊，從原材料或采購配套件進廠到內部物流轉運，計劃排班等等，各個公司也是側重點各不相同。兩者都是根據(jù)各自需要在上線的時候開發(fā)一部分適合自己的功能。SAP可以和MES在系統(tǒng)里面對接，不過這個上線的時候比較麻煩，一般需要項目組對核心用戶提供培訓。
公司生產計劃中ERP，ASP，MES各代表什么，他們有什么關聯(lián)
首先有個疑問，你確定你問的是ASP（動態(tài)服務器頁面）而不是APS（高級計劃排程）？
因為在公司生產計劃中，涉及到的是APS（高級計劃排程），跟ASP并無關聯(lián)。
ERP：企業(yè)資源計劃管理
是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)
應用行業(yè)的范圍很大，適用于整個制造業(yè)，是一個很大的概念，是做一個數(shù)據(jù)的采集和管理。它旨在加強生產計劃的執(zhí)行能力，讓生產制令與車間現(xiàn)場控制系統(tǒng)結合起來。
APS：高級計劃排程
APS的主要著眼點是工序邏輯約束和資源能力約束,物料和工序流程緊密聯(lián)結.各種優(yōu)化規(guī)則.計算最早可能開始時間和最遲可能開始時 間.物料可重分配和可替代,資源可重分配和可替代.計劃排程考慮柔性(緩沖),考慮成本約束,考慮非確定流程和統(tǒng)計概率論.考慮多種優(yōu)化方案的比較分析。
相互之間的關聯(lián)
APS解決了ERP無法解決的動態(tài)過程管理問題。它是基于有限資源能力的優(yōu)化計劃，它將企業(yè)資源能力、時間、產品、約束條件、邏輯關系等生產中的真實情況同時考慮。
而MES是對ERP的計劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實是ERP業(yè)務管理在生產現(xiàn)場的細化，ERP是業(yè)務管理級的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。
所以，很多MES管理軟件都會與工業(yè)設備，通過工控技術進行實時數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進行業(yè)務狀態(tài)改變和業(yè)務指令處理。
ERP系統(tǒng) 生產訂單和大生產訂單 是什么意思 給個解釋， 還有他們有什么關聯(lián)
ERP是指一套企業(yè)全方位的 管理軟件。
生產訂單 是 ERP里面生產管理一個小小的模塊。
俗稱工單。 就是生管中心 向 生產車間下達的一個 生產指令。
大生產訂單 這個詞我倒真還沒接觸過。。。。不知道你說的是哪款ERP軟件？
公司生產計劃用什么系統(tǒng)好
企業(yè)的生產計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產計劃基本上可以分為四個層次。
一、無窮能力計劃。
無窮能力計劃，指的就是在考慮生產計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。
1、會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產能力，所以采購進來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且，對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔風險。如銷售訂單或者生產計劃變更導致材料變?yōu)榇魷系娘L險。
2、無法確定產品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產能力，所以，這個所謂的生產計劃就會不斷的進行變更。當一張生產訂單因為產能的限制無法按時完成時，那其它的生產訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產品能否及時交貨。因為由于訂單延期的不確定性，所以，最后，生產部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。
3、無窮能力計劃，不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產計劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調整生產計劃，則意味著還要調整人員安排，有時候，可能由于產品的特殊性，還要調整生產線，那對企業(yè)的損失就大了。
解決方案：
無窮能力計劃，在ERP中是很容易實現(xiàn)的。一般來說，系統(tǒng)中的物料需求計劃，就是根據(jù)無窮能力計劃模型來考慮企業(yè)的物料需求的。也就是說，只要具備物料需求計劃模型的ERP系統(tǒng)，就能夠實現(xiàn)無窮能力計劃。
不過，即使利用ERP系統(tǒng)計算出來的無窮能力計劃，也不可避免的有以上幾個問題。因為其在生成計劃時，也沒有考慮到企業(yè)的實際生產能力，所以，以上這些因為沒有考慮企業(yè)實際產能問題所產生的問題，即使采用了ERP系統(tǒng)的物料需求計劃后，也還是存在的。
二、順推法。
順推法指的是生產計劃按照生產訂單的前后一一進行排。順推法它考慮了企業(yè)的實際產能，所以，可以非常有效的解決因為無限產能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產計劃來安排采購計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力;因為考慮了實際產能，所以，基本上不會因為產能的問題而調整生產計劃;同時，產品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然不是完美的，有缺陷。
1、若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產計劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產計劃，那工作量會很大。一般企業(yè)的做法是，可能進行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。
2、順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產計劃時，往往不能一次成功。有時候要在不同客戶之間進行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調整。而每調整一次生產計劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進行生產計劃排產的話，則靈活性會差很多。
解決方案：
在ERP中，順推法也是比較容易實現(xiàn)的。而且，還有多種實現(xiàn)方式。
1、利用標準產能模型。利用標準產能模型，可以方便實現(xiàn)順推法的排產計劃。企業(yè)在上線初期，要一一把企業(yè)的各條生產線、各個車間的產能數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計算出企業(yè)的標準產能。然后，用戶把生產數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)就可以根據(jù)標準產能推算出生產訂單的預計開工日期。
2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復雜的生產計劃問題，可能有些問題。但是，若想根據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的生產計劃，那排程模塊還是可以勝任的，不會有多大的問題。最大的關鍵，就是基礎數(shù)據(jù)的收集、準備，如產品工時、工藝信息的相關數(shù)據(jù)。只要這些數(shù)據(jù)準確了，那這個也就可以輕松實現(xiàn)了。
三、計劃模擬。
第二種方法雖然比第一種方法先進，考慮了企業(yè)的產能。以上這兩種排產的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，因為其存在比較多的缺陷，所以，企業(yè)用起來，總覺得顧頭顧不了腳，用其來不稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。
我現(xiàn)在在實施項目的時候，一般建議用戶用計劃模擬的方法，來排產。因為前面兩種方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。
計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標準產能與實際產能負荷進行對比，若實際產能負荷超過標準產能的話，那就調整生產計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標準產能又或者委外加工生產。當然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠ERP系統(tǒng)的幫助，來實現(xiàn)這個需求。
解決方案：
1、企業(yè)先把大致的生產計劃作出來后，輸入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會根據(jù)產能模塊模型，分析出這個生產計劃的實際產能負荷。前期是，用戶整理好了工藝等相關信息。然后，再跟系統(tǒng)中的標準產能進行對比。ERP系統(tǒng)一般提供了圖形的方式進行對比，用戶可以非常直觀的看到，按照現(xiàn)在的生產計劃統(tǒng)計出來的實際產能負荷有沒有超過標準產能。
2、若通過系統(tǒng)的對比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計的實際產呢超過了標準產能，那用戶必須要采取措施，進行相關處理。否則的話，會因為企業(yè)無法提供如此高的產能，從而使得這個生產計劃沒有可執(zhí)行性。企業(yè)一般要么增加臨時工或者安排員工加班來自己企業(yè)的產能，或者把某些生產訂單委托給第三方生產，從而使得企業(yè)能夠按時完成生產計劃。
3、當用戶采取了相關措施后，在系統(tǒng)中進行相關的調整。然后，再運行一下企業(yè)生產計劃實際產能負荷，看看經過調整后，實際產能負荷有沒有超過標準產能了。如超過了，則要再次進行調整。直到企業(yè)實際產能負荷在標準產能負荷線之下，這個過程才結束。
4、若企業(yè)臨時需要插單，那也只要把信的生產項目輸入ERP系統(tǒng)中，然后運行產能負荷分析，然后進行相應的調整，直到實際產能負荷滿足標準產能就可以了。因為這些分析過程都是通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)的。憑借計算機的高運算能力，計劃模擬雖然運算量比較大，但是，在計算機的幫助下，仍然可以非?？斓耐瓿蛇\算，得出比較切實可行的生產計劃，提高企業(yè)生產計劃的準確度。
四、高級排程。
在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具，來幫助企業(yè)解決生產排程問題。但是由于其維護負責，所以，在生產企業(yè)中，也很難推廣出來。
利用高級排程工具，可以實現(xiàn)生產計劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實，高級排程工具的原理，跟第三種方法是類似的，只是，第三種方法用的是手工，而第四種方法，是自動的。但是，因為企業(yè)管理的復雜性，所以，若想要全自動解決企業(yè)生產計劃問題，那是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。
說實話，我也實施過近十個ERP項目，但是，排程模塊應用的好的，基本上沒有。客戶要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊;要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。我記得在排程模塊我實施的最成功的是一家機械制造企業(yè)，因為其生產的是大型機械，生產周期比較長，所以，實施的效果還比較好。系統(tǒng)計算出來的生產計劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是，其他客戶的排程模塊，特別是，多品種小批量生產的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好。還是，利用第三種方法，進行半手工的排產，效果要好的多。
生產計劃一直被當作是ERP項目的瓶頸，不可逾越的關口，不僅ERP廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。因為，單純從技術上來說，是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來做。無論是從基本數(shù)據(jù)的準備上、還是企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力度上，都是如此。所以，這導致很多客戶，最后排程模塊計算出來的生產計劃，都只能當作參考，而無法馬上拿來采用。
所以，我覺得，用戶若覺得自己的管理水平還沒有達到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產計劃的制定，來得比較實際。
求采納為滿意回答。
電信為什么收購聯(lián)通CDMA網絡,他們有什么計劃?
現(xiàn)在移動一家獨大，國家為了改變這個局面，所以對通訊運營商進行了重組。
正好電信一直想有移動業(yè)務的牌照，因為固話的優(yōu)勢逐年遞減。
關于mchain的話，他們有什么發(fā)行分配計劃嗎？
初期會進行預售發(fā)行，未來會通過挖礦進行釋放，以便提升其價值。目前mchain已經完成了預售發(fā)行，大概是630萬枚，可以通過第三方進行交易。
詩經楚辭產生什么時代,他們有什么關系?提問
《詩經》是中國最早的詩歌總集，收入自西周初年至春秋中葉大約五百多年的詩歌（前11世紀至前6世紀）。另外還有6篇有題目無內容，即有目無辭，稱為笙詩，又稱《詩三百》。先秦稱為《詩》，或取其整數(shù)稱《詩三百》。西漢時被尊為儒家經典，始稱《詩經》，并沿用至今。漢朝毛亨、毛萇曾注釋《詩經》，因此又稱《毛詩》?！对娊洝分械脑姷淖髡撸^大部分已經無法考證。其所涉及的地域，主要是黃河流域，西起陜西和甘肅東部，北到河北西南，東至山東，南及江漢流域。詩同樂不能分
楚辭又稱“楚詞”，是戰(zhàn)國時代的偉大詩人屈原創(chuàng)造的一種詩體。作品運用楚地（今兩湖一帶）的文學樣式、方言聲韻，敘寫楚地的山川人物、歷史風情，具有濃厚的地方特色。漢代時，劉向把屈原的作品及宋玉等人“承襲屈賦”的作品編輯成集，名為《楚辭》。并成為繼《詩經》以后，對我國文學具有深遠影響的一部詩歌總集。并且是我國第一部浪漫主義詩歌總集。
楚辭與詩經是一種被影響關系。
詩經與楚辭相比，楚辭是一種自由的，沒有詩經那種四字一句，等對襯，硬度的格式。
是代表中國文化出現(xiàn)新的發(fā)展路線。
墨子染絲與反法反刑的故事是什么，他們有什么關聯(lián)？
墨子染絲
墨子言，見染絲者而嘆曰：染于蒼則蒼，染于黃則黃。所人者變，其色亦變。五人必，而已則為五色矣。故染不可不慎也。非獨染絲然也，國亦有染。
墨子看人染絲，感嘆染料顏色變化，絲的顏色也隨之改變。反反復復可以改變多次，他的寓意是不僅僅染絲如此，做人治國也是同樣的道理。這和“與善人交，如入芝蘭之室，久而不聞其香；與惡人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭”有異曲同工之妙。
在舊日的蒙癢中，則是告誡孩子環(huán)境對人的影響的，要孩子們保持素白的心里，學善，則日趨高明，學惡，則日趨下流。類似的還有“孟母三遷”的故事，這種教育的目的，是希望孩子們在社會這個大染缸里面，不要由純潔而變成形形 *** ，從而希望孩子們要抱持一顆赤子之心。
反法反刑
“法者，所以齊眾異，亦所以乖名分。反法也。”議曰：《道德經》云：法令滋彰，盜賊多有。賈誼云：法之所用易見，而禮之所為至難知也。又云：法出而奸生，令下而詐起，少匕乖分也?！靶陶?，所以威不服，亦所以生次暴。反刑也?！苯忉屵@是講法治的道理，每個人處處規(guī)矩，每人都有他的守則或范圍，這本來很好，可是毛病也出在這里，正如《道德經》上說的：一個社會法令越多，犯法的人越多，法令規(guī)定越繁，空隙漏洞毛病愈大，歷史上秦始皇的法令那么嚴密，還是有人起來革命。漢高祖一打進咸陽，把秦始皇的法令全部廢了，約法三章，只有三項法令：殺人者死，傷人及盜抵罪。很簡單的三條，老百姓就服了他，所以賈誼也說，法令越嚴密，犯法的人也越多起來，有的人要做壞事之前，先去找法令的漏洞做根據(jù)，做出來的壞事就變成合法的，法律不能制裁他。法規(guī)定了，有時反而容易作假，真正會犯法的人，都是懂法的，法令對這種人毫無辦法，這就是乖分。而刑與法不同，刑是殺人，或拘留人，或處罰人，給人精神上、肉體上一種痛苦的處罰。這是以刑樹威，進而遏阻那些不守法的人。但是執(zhí)行的人，會濫用刑法來欺負別人，有時好人也會受到刑法懲罰的痛苦，這便是刑的反作用。
至于反法反刑其實就是墨子的“非攻”思想，“非攻”反映了墨家學派反對發(fā)動不義之戰(zhàn)的和平愿望，那反法反刑就是同時表現(xiàn)了墨子“非攻”和“兼愛”的思想咯。
生產計劃和供應鏈有什么關系
供應鏈是從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的系統(tǒng)過程。
生產計劃是對產品品種、質量、產量和產值等生產任務的統(tǒng)籌安排。是供應鏈中制成最終產品的關鍵管理環(huán)節(jié)，能有效促進供應鏈的價值運行。
簡述ERP在生產計劃中的運用
來個簡單的描述：ERP在生產中的運用，都知道生產中會有很多環(huán)節(jié)，就拿一個帽子來說，做帽子不是一個人來完成的。它是分幾個環(huán)節(jié)：有人做帽頂?shù)哪莻€，有人做帽舌那個。。。。。。ERP在這里的作用就是（1、控制時間），如何把工作分好，來減少工作的時間。是做帽頂先，還是做帽舌頭先。還有就是（2、控制物料）方面，比如說，做帽子的時候，怎樣才能讓物料用得最少，浪費最少（每個帽子都有尺寸的，采購物料的時候。你就要計算好，一塊物料能剪多少個帽子模型）。以上這些是小方面的，大方面就是：比如說，有客人要訂做一批帽子，他要求在一定的時間內給他做好。那ERP在這里又用到了。你這時候就要根據(jù)你部門的生產效率來安排生產了。在安排時間的同時，還要安排采購，客戶訂做的這批帽子，所需要的物料有多少。
簡言之：ERP在生產中的作用就是控制時間，控制物料。降低生產成本，提高利潤。
管理對象不同。ERP軟件一般面向的是服務業(yè)或流通業(yè)。企業(yè)上信息化管理系統(tǒng)，因為MES沒有管理對象。對于制造業(yè)，主要看在生產過程中，現(xiàn)場對產品信息的需求程度來定。管理范圍不同。ERP管理的范圍比MES大，而MES管理比ERP細。
重慶分公司
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