應(yīng)聘阿里是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的流程，涉及崗位選擇，簡(jiǎn)歷投遞，簡(jiǎn)歷評(píng)估，技術(shù)面試，HR面試，背景調(diào)查，入職材料準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。其中，關(guān)于技術(shù)面試，網(wǎng)上有很多優(yōu)秀的攻略，但普遍聚焦于“純知識(shí)點(diǎn)”總結(jié)，而阿里的技術(shù)面試并非單純的知識(shí)點(diǎn)問答，單從技術(shù)層面做準(zhǔn)備并不可取，此外，應(yīng)聘流程中還有很多需要注意的點(diǎn)。
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本場(chǎng)聊聊將從招聘者和面試官的角度，詳細(xì)解讀應(yīng)聘阿里全流程，主要內(nèi)容如下：
崗位選擇與簡(jiǎn)歷投遞;
初見之下：不可忽視的一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷;
不“單純”的技術(shù)面試：基礎(chǔ)+熟悉的領(lǐng)域+應(yīng)變能力+邏輯思維+學(xué)習(xí)方式+技術(shù)熱情與興趣等;
不要高興太早：HR面試;
出來(lái)混總要還：背景調(diào)查;
入職材料準(zhǔn)備與入職;
常問問題。
1.崗位選擇與簡(jiǎn)歷投遞
大型互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位是非常多的，阿里自然也不例外，在阿里社招官網(wǎng)，每天都有大量崗位發(fā)布，作為應(yīng)聘者，可以保持關(guān)注，以便及時(shí)獲取最新的崗位信息。
1.1崗位選擇
由于不同部門的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)存在差異，即便是同樣類型的崗位，具體的要求往往也相差甚遠(yuǎn)。以Java工程師為例，以下是幾個(gè)不同部門的崗位要求：
崗位1：
崗位2：
崗位3：
鑒于上述情況，在選擇崗位的時(shí)候一定要仔細(xì)閱讀崗位描述和崗位要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇最合適的崗位。
什么崗位算是合適？
根據(jù)崗位介紹能夠洞見的關(guān)鍵信息并不多，基于有限的信息，所謂合適通常需滿足以下幾點(diǎn)：1。自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與所應(yīng)聘的崗位具有較高的匹配度; 2對(duì)崗位的工作內(nèi)容感興趣，至少不排斥; 3崗位所在的業(yè)務(wù)具有良好的前景; 4工作地點(diǎn)可接受。
在招聘中常遇到這樣的情況：應(yīng)聘者所選擇的崗位與其工作經(jīng)驗(yàn)相去甚遠(yuǎn)，之前做后端開發(fā)，應(yīng)聘的卻是算法工程師問其原因，答曰：我對(duì)算法特別感興趣，自學(xué)了XXX算法，上過(guò)XXX的課，做過(guò)XXX項(xiàng)目，我覺得自己可以勝任。
這類應(yīng)聘者忽視了一個(gè)重要的問題：自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與崗位要求是否匹配畢竟興趣不等同于能力，社招不同于校招，不可能花大量的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)你？
關(guān)于工作年限要求
阿里的社招崗位通常是P6起步（P6對(duì)應(yīng)高級(jí)工程師，P7對(duì)應(yīng)技術(shù)專家，P8對(duì)應(yīng)高級(jí)專家），而校招應(yīng)屆碩士也只能給P5（特例除外），因此，社招崗位對(duì)工作年限要求通常是3年以上，P7通常5年以上，P8通常8年以上。
事實(shí)上，工作年限要求只是一個(gè)概數(shù)，因人而異。對(duì)于優(yōu)秀的應(yīng)聘者，只要能力達(dá)到崗位要求，工作年限是可以適度放寬的。我曾經(jīng)成功內(nèi)推過(guò)一個(gè)只有1.5年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者到P6崗位，他具有以下屬性：國(guó)內(nèi)一流高校碩士學(xué)歷，國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司1。5年工作經(jīng)驗(yàn)，作為核心成員參加過(guò)較大項(xiàng)目開發(fā)，基礎(chǔ)扎實(shí)，溝通能力良好。
關(guān)于學(xué)歷和專業(yè)的要求
目前，阿里的正式崗位對(duì)學(xué)歷的要求基本都是本科及以上，這個(gè)要求并不高，出發(fā)點(diǎn)是避免因?qū)W歷限制而錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀的人才。
經(jīng)常有應(yīng)聘者向我咨詢：?？茖W(xué)歷或者非全日制本科是否可以應(yīng)聘阿里對(duì)于這個(gè)問題，我無(wú)法給出準(zhǔn)確答案，不過(guò)，據(jù)我所知，少數(shù)學(xué)歷低但特別優(yōu)秀的應(yīng)聘者也成功加入了阿里。作為一名應(yīng)聘者，你要相信一點(diǎn)：只要你足夠優(yōu)秀，“世界”沒有理由不對(duì)你和顏悅色。
1.2簡(jiǎn)歷投遞
阿里系的所有公司（包括淘寶，天貓，菜鳥，釘釘，螞蟻等）共用一個(gè)招聘系統(tǒng)，應(yīng)聘者的所有應(yīng)聘記錄都會(huì)“記錄在案”，鑒于此，若未經(jīng)充分準(zhǔn)備，不要貿(mào)投投簡(jiǎn)歷，否則，除了留下“被拒”記錄，收獲并不會(huì)很多。
避免連續(xù)投遞簡(jiǎn)歷
應(yīng)聘A部門的X崗位失敗后，馬不停蹄地去應(yīng)聘B部門的Y崗位。這種連續(xù)投遞簡(jiǎn)歷的方式非常不可取，因?yàn)榘⒗锵挡捎玫氖峭粋€(gè)應(yīng)聘系統(tǒng)，面試官可以看到你之前的應(yīng)聘記錄，為了提高效率，自然會(huì)參考之前的面試評(píng)價(jià)。不難想見，如果距離你上一次應(yīng)聘不到一個(gè)月，面試官?zèng)]有理由相信你在這么短的時(shí)間內(nèi)會(huì)有“質(zhì)的飛躍”，因此，切勿連續(xù)投遞簡(jiǎn)歷，被拒后要認(rèn)真總結(jié)失敗的原因，并有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，提升自己，而后再戰(zhàn)。
如何高效投遞簡(jiǎn)歷
。投遞簡(jiǎn)歷通常有以下幾種方式：1阿里系內(nèi)部人士推薦; 2阿里招聘官網(wǎng)投遞; 3智聯(lián)，拉鉤，獵聘之類的求職網(wǎng)站投遞。
從效率來(lái)看，內(nèi)部人士推薦是最好的選擇，因此，如果能夠獲取到內(nèi)推途徑，盡量通過(guò)內(nèi)推投遞簡(jiǎn)歷。
2.初見之下：不可忽忽的一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷
在招聘過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍存在一個(gè)問題：簡(jiǎn)歷不合格具體表現(xiàn)為：格式放縱不羈，關(guān)鍵信息缺失或不明確，項(xiàng)目描述冗長(zhǎng)，與所應(yīng)聘崗位無(wú)關(guān)的信息過(guò)多等。
2.1簡(jiǎn)歷的生命周期
不要以為簡(jiǎn)歷只是一個(gè)“敲門磚”，事實(shí)上，它將伴隨你走過(guò)應(yīng)聘流程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：簡(jiǎn)歷評(píng)估，技術(shù)面試，HR面試。
一份優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷有助于應(yīng)聘者展示自己的能力域和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也可以為面試官提供“提問指導(dǎo)”（通常面試官會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容有針對(duì)性的提問，有的放矢），此外，從簡(jiǎn)歷的格式，內(nèi)容也可以看出應(yīng)聘者的表達(dá)能力。
2.2簡(jiǎn)歷應(yīng)該包含哪些要點(diǎn)
一份合格的簡(jiǎn)歷須包含以下要素，同時(shí)，應(yīng)注意清晰明確地表達(dá)。
基本信息：姓名，性別，年齡，籍貫，郵箱，手機(jī)號(hào);
教育背景：起止時(shí)間，學(xué)校，專業(yè)/學(xué)位，排名（非必須）;
工作經(jīng)歷：起止時(shí)間，公司，職位，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述;
項(xiàng)目經(jīng)歷：起止時(shí)間，項(xiàng)目名，項(xiàng)目描述，我的職責(zé)，取得成果;
研究經(jīng)歷：起止時(shí)間，項(xiàng)目名，項(xiàng)目描述，我的職責(zé)，研究成果;
相關(guān)技能：語(yǔ)言方面（主要指英語(yǔ)），計(jì)算機(jī)方面，其它;
獲獎(jiǎng)情況：比較重要的獎(jiǎng)項(xiàng);
2.3簡(jiǎn)歷中常見的問題
關(guān)于教育背景
最常見的問題就是“刻意”回避起止時(shí)間，以便將實(shí)習(xí)經(jīng)歷“包裝成”工作經(jīng)歷，增加自己的工作年限。這是非常幼稚的想法，切勿嘗試。原因：在應(yīng)聘阿里的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷初評(píng)通過(guò)后會(huì)上傳到系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷信息并自動(dòng)填充到阿里簡(jiǎn)歷系統(tǒng)的模板中，之后，對(duì)于未能自動(dòng)填充的信息，需要上傳簡(jiǎn)歷的人手動(dòng)補(bǔ)充完整。其中，個(gè)人基本信息和學(xué)歷信息是不可以缺省的，必須明確，所以，不要試圖蒙混過(guò)關(guān)。
關(guān)于工作經(jīng)歷
常見問題：職位不明確，工作內(nèi)容冗余職位完全可以用很簡(jiǎn)潔的詞語(yǔ)描述，如：。開發(fā)工程師，測(cè)試工程師，產(chǎn)品經(jīng)理等工作內(nèi)容簡(jiǎn)述，突出重點(diǎn)即可，避免寫成項(xiàng)目經(jīng)歷般的“長(zhǎng)文”。
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)歷
常見問題：項(xiàng)目描述不清楚，未能以簡(jiǎn)潔的文字刻畫一個(gè)項(xiàng)目的本質(zhì)，自己在項(xiàng)目中的職責(zé)表述含糊，是核心開發(fā)人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者或者只是普通角色;項(xiàng)目成果或者項(xiàng)目亮點(diǎn)不突出？。
就社招而言，項(xiàng)目經(jīng)歷當(dāng)屬最為重要的信息，一方面可以反映出應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)豐富程度和技術(shù)深度，另一方面可以為面試官提供“面試提問指導(dǎo)”。通常，技術(shù)面試都會(huì)問項(xiàng)目相關(guān)的問題，恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)歷描述在突出應(yīng)聘者能力的同時(shí)，也可避免置應(yīng)聘者于不利處境。
何為不利處境？通常緣自“不誠(chéng)實(shí)”的項(xiàng)目經(jīng)歷描述，在專業(yè)的提出中露出馬腳，無(wú)法自圓其說(shuō)。這里有點(diǎn)善意的提示：不要低估阿里技術(shù)面試官的水平（其它公司也一樣），項(xiàng)目的真實(shí)性在“連珠炮”似乎的提問下，很難不顯出原形。下面的做法都是不可取的：
項(xiàng)目描述夸大，比如，將3W QPS夸大為30W QPS;
項(xiàng)目職責(zé)夸大，比如，本為非核心研發(fā)人員，夸張為核心成員;
項(xiàng)目成果夸大，比如，人為杜撰項(xiàng)目獲得XXX獎(jiǎng)項(xiàng);
另一個(gè)陷入不利處境的原因：在項(xiàng)目經(jīng)歷描述中，或者在回答項(xiàng)目相關(guān)的問題中，應(yīng)用了自己并不清楚的技術(shù)關(guān)鍵詞，一旦面試官就此展開提問，應(yīng)聘者只能“笑著跳下自己親手挖的坑了”。
關(guān)于研究經(jīng)歷
一些研究生歷歷的應(yīng)聘者，在校期間可能曾發(fā)表過(guò)高質(zhì)量的論文，如，SCI檢索的期刊論文，國(guó)際頂級(jí)會(huì)議論文（通常為EI檢索）。如果研究成果與所應(yīng)聘的崗位有關(guān)聯(lián)，哪怕只是“細(xì)微”的關(guān)聯(lián)，都可作為加分項(xiàng)，不妨單列出來(lái)。
不過(guò)，對(duì)于那些“跨行業(yè)”進(jìn)入IT領(lǐng)域的應(yīng)聘者，如果曾經(jīng)的研究成果與所應(yīng)聘的崗位毫無(wú)關(guān)聯(lián)，就不要占用過(guò)多篇幅了。我曾經(jīng)面試過(guò)化學(xué)，植物學(xué)，物理學(xué)，昆蟲學(xué)等專業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)的應(yīng)聘者，其中不乏論文質(zhì)量和數(shù)量兼優(yōu)者，不過(guò)，這些成果通常很難和所應(yīng)聘的崗位關(guān)聯(lián)上，自然也就無(wú)法作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，不建議在一頁(yè)紙簡(jiǎn)歷“有限的空間中占用過(guò)多篇幅。
關(guān)于相關(guān)技能
相關(guān)技能包括但不限于：英文水平，計(jì)算機(jī)水平，數(shù)學(xué)功底，文案功底，繪畫功底。那么，重點(diǎn)突出哪些“相關(guān)技能”呢？三個(gè)字：看崗位。相關(guān)技能中的“相關(guān)”二字是指與所應(yīng)聘的崗位相關(guān)，如果應(yīng)聘者有相應(yīng)的特長(zhǎng)，自然可以突出一下。
獲獎(jiǎng)情況
特別優(yōu)秀的應(yīng)聘者，在過(guò)往的求學(xué)生涯和職業(yè)生涯中通常是有“高含金量”獲獎(jiǎng)經(jīng)歷的，比如，ACM，MCM / ICM（Meritorious Winner及以上），企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，校內(nèi)頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)應(yīng)聘者過(guò)往經(jīng)歷的認(rèn)可，作為招聘方，自然也會(huì)關(guān)注。
需要注意的是，不同的崗位看重的獎(jiǎng)項(xiàng)存在差異，應(yīng)聘者可根據(jù)崗位屬性酌情列舉獎(jiǎng)項(xiàng)。
2.4簡(jiǎn)歷樣板
在此，我提供一份同事們比較認(rèn)可的簡(jiǎn)歷樣式模版，當(dāng)然，這肯定不是最好的，僅作為參考。
3.不“單純”的技術(shù)面試
不同于一般的技術(shù)面試，阿里的技術(shù)面試并不是單純的技術(shù)知識(shí)點(diǎn)問答，而是從多個(gè)維度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考查，因此，作為應(yīng)聘者，在做應(yīng)聘準(zhǔn)備時(shí)，不能單單局限于崗位相關(guān)技術(shù)知識(shí)點(diǎn)的梳理。
3.1面試須知
阿里的技術(shù)面試通常有三輪，相互間隔一周左右，算上HR面，整個(gè)面試流程大約一個(gè)月才能走完。當(dāng)然，特殊情況下，比如團(tuán)隊(duì)特別缺人，應(yīng)聘者特別優(yōu)秀，一天就可以把流程走完。
第一輪面試 ：
第一輪面試通常是電話面，面試官會(huì)提前給你打電話約定面試時(shí)間，在接到面試官電話時(shí)，不要緊張，如果自己尚未準(zhǔn)備好面試，或者時(shí)間不方便，可以將時(shí)間約靠后一點(diǎn)，留下足夠的時(shí)間緩沖。
面試的時(shí)候不用太緊張，面試你的工程師通常就是你所應(yīng)聘崗位所在團(tuán)隊(duì)的成員，他是在為自己的團(tuán)隊(duì)挑選隊(duì)友，因此，沒有理由為難你。
第二輪面試：
如果你順利通過(guò)第一輪面試，那么，大約一周后，將進(jìn)行第二輪面試。第二輪面試的面試官通常是團(tuán)隊(duì)主管（不一定是你所應(yīng)聘崗位所在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇嬖凇敖徊婷妗胺雷鞅祝?/p>
第三輪面試：
在通過(guò)第二輪面試后，通常就進(jìn)入到了技術(shù)“終面”，本輪通常由部門總監(jiān)來(lái)面。
3.2基礎(chǔ)知識(shí)
阿里的技術(shù)面試通常是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，起初，面試官會(huì)根據(jù)崗位要求問一些技術(shù)相關(guān)的基礎(chǔ)問題。當(dāng)然，“基礎(chǔ)”二字的含義并不是簡(jiǎn)單，如果沒有充分的準(zhǔn)備和足夠的積累，也是很容易掛掉的。根據(jù)我的面試經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)一半的應(yīng)聘者在這個(gè)環(huán)節(jié)掛掉，因此，建議應(yīng)聘者切勿“裸考”，否則留下一個(gè)“基礎(chǔ)不扎實(shí)”的面試記錄，短期內(nèi)再應(yīng)聘阿里的成功率就很低了。
基礎(chǔ)知識(shí)的考查，答得好不會(huì)加分，答不好則會(huì)減分，某種意義上這是一個(gè)“粗篩”的過(guò)程。
以Java工程師（服務(wù)端）崗位為例，以下是部分基礎(chǔ)問題綱要：
關(guān)于Java相關(guān)的面試題，網(wǎng)上的攻略非常多，如果應(yīng)聘者準(zhǔn)備充分，不至于止步“基礎(chǔ)考查”環(huán)節(jié)，然而事實(shí)往往“打臉”。在我面試過(guò)的應(yīng)聘者中，大概20％的應(yīng)聘HashMap，ConcurrentHashMap的原理和差異都回答不清楚。
3.3熟悉的領(lǐng)域
如果順利通過(guò)上一個(gè)環(huán)節(jié)，那么，恭喜你，你已經(jīng)成功勾起了面試官繼續(xù)面試的欲望。
在面試中，我們會(huì)盡可能問應(yīng)聘者最熟悉的領(lǐng)域，避免挑應(yīng)聘者不知道的領(lǐng)域來(lái)問一些認(rèn)知型的問題，因?yàn)檎J(rèn)知型的問題不是能力決定的，而是經(jīng)歷決定的。我們可以通過(guò)簡(jiǎn)單的幾個(gè)問題了解應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握程度，比如對(duì)于細(xì)節(jié)的了解，是不是知其所以然等等。
這類問題通常會(huì)問好幾個(gè)，從容易到復(fù)雜，一個(gè)不會(huì)可以換另外一個(gè)，不會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者不會(huì)某個(gè)問題就否定應(yīng)聘者。當(dāng)然，這種提問的方式也需要面試官有比較寬的知識(shí)面，這樣才能正確地判斷答案是否正確。
接下來(lái)，面試官通常會(huì)詢問應(yīng)聘者在過(guò)去的工作中碰到過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目或者解決過(guò)的問題。
這類問題的主要目的是通過(guò)一個(gè)具體的案例考查應(yīng)聘者對(duì)于自己業(yè)務(wù)的熟悉和理解程度，以及碰到業(yè)務(wù)問題的時(shí)候是如何面對(duì)問題的。通常，面試官會(huì)按照STAR（情況，任務(wù)，動(dòng)作，結(jié)果）的技巧來(lái)組織對(duì)話，了解問題背后的信息，應(yīng)聘者本人的貢獻(xiàn)，以及反映出來(lái)的能力。
需要說(shuō)明的是，不同的面試官提問的方式存在差異，我在面試的時(shí)候，通常會(huì)將上述問題放在最前面。因?yàn)閷?duì)于這類問題，應(yīng)聘者比較熟悉，回答的時(shí)候不會(huì)過(guò)于緊張。另外可以通過(guò)這個(gè)問題引出后續(xù)的一些具體的技術(shù)問題。
這個(gè)問題可以有很多變形，比如你做過(guò)的失敗的項(xiàng)目是什么，最成功的項(xiàng)目，最難的項(xiàng)目，印象深刻的項(xiàng)目等等，提問的時(shí)候要考慮應(yīng)聘者對(duì)于回答的內(nèi)容記憶是比較清楚的，這樣有助于挖出很多細(xì)節(jié)的信息。
3.4應(yīng)變能力
通常，我們會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)類問題來(lái)考查應(yīng)聘者的“應(yīng)變能力”。例如，給一個(gè)具體的問題，要求應(yīng)聘者給出設(shè)計(jì)方案，比如設(shè)計(jì)一個(gè)交通信號(hào)燈系統(tǒng)，一個(gè)中國(guó)象棋系統(tǒng)，一個(gè)問答系統(tǒng)，一個(gè)在線購(gòu)物網(wǎng)站等等。要求畫出模塊圖，給出關(guān)鍵的API的定義或者類和類之間的關(guān)系。
阿里巴巴招聘技術(shù)崗位的流程:
依次進(jìn)行三輪面試：初面、復(fù)面、以及hr面。
每通過(guò)一輪即可進(jìn)入下一輪，三輪全過(guò)即為通過(guò)。
擴(kuò)展資料
面試技巧
招聘中的“經(jīng)典七問”
招聘過(guò)程中常要問到的問題極其釋義總結(jié)如下：
以往工作中您的職責(zé)是什么？――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語(yǔ)言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么？您的長(zhǎng)處是什么？――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求？――這個(gè)問題的重要性更是不必多言。
參考資料來(lái)源：百度百科：招聘
本科畢業(yè)，學(xué)校既不是211也不是985，我也沒有一畢業(yè)就進(jìn)入大廠工作的經(jīng)歷。我的職業(yè)生涯里一共有10多次面試經(jīng)歷，阿里我面試了5次，失敗了4次，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。每當(dāng)我聽到別人傳奇的經(jīng)歷，會(huì)羨慕別人開掛的人生，也會(huì)有小失落，感嘆自己當(dāng)初沒有做太多的努力，甚至自我懷疑和自我否定。人生中主動(dòng)裸辭，被動(dòng)裁員的經(jīng)歷，曾經(jīng)讓我在無(wú)數(shù)的黑夜里，真的以為人生就這樣了。
在第四次面試阿里失敗后，我開啟了為期2年的自我重塑計(jì)劃，梳理 體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu) 、刻意練習(xí) 知識(shí)結(jié)構(gòu)化表達(dá) ，學(xué)習(xí)參考了吸引力法則完善自己的 簡(jiǎn)歷人設(shè) 。最后在2020.1入職阿里巴巴，成為AE國(guó)際體驗(yàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的P6前端工程師。
在這一段經(jīng)歷中，我梳理了當(dāng)時(shí)自己的幾個(gè)問題，大家看看是否有跟我相似的處境呢？
自我重塑的前提是自我覺醒，意識(shí)到自己存在問題，再讓自己走出舒適區(qū)，不斷地打碎自己，然后在這個(gè)過(guò)程中把碎掉的東西重新收拾起來(lái)，變成身體的一部分。 這個(gè)過(guò)程會(huì)讓你很痛苦，但如果你克服了，你就蛻變了。薛兆豐教授說(shuō)過(guò)一句話，“生活不會(huì)在你都準(zhǔn)備好了以后才開始”。面試也一樣，面試考驗(yàn)的不是那幾輪的面試表現(xiàn)，而是你在長(zhǎng)期生活、工作中積累的 硬技能和軟技能 ，這些包括：你的專業(yè)能力，框架能力，思維能力，性格和心態(tài)，溝通能力，價(jià)值觀等等。你只是剛好在這幾輪的面試?yán)锉憩F(xiàn)出了你的這些積累，吸引到了對(duì)方，最后拿到了Offer。如果臨時(shí)抱佛腳，光背概念和知識(shí)點(diǎn)，沒有結(jié)合項(xiàng)目深入思考，那么面試的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)的很空洞，給人的印象只是在堆砌一些關(guān)鍵詞，這樣面試掛掉的可能性就很高。
傳說(shuō)有人問泰勒斯:“何事最難為?” 泰勒斯回答說(shuō):“認(rèn)識(shí)你自己?！?隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的豐富，你會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是生活還是工作，很多的事情本質(zhì)是與自己相處，了解自己的性格，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，知道自己從哪來(lái)，到哪去，最后想成為一個(gè)什么樣的人。
舉個(gè)例子，我了解自己的性格是內(nèi)向性格，而且原生家庭在我童年成長(zhǎng)的過(guò)程中，讓我有些自卑，甚至我一度懷疑內(nèi)向是一種性格缺陷。直到我看了一本書，書名叫《內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》，開始漸漸明白我 自卑的點(diǎn)，來(lái)源于我根本不了解自己是什么 。我也不了解外向性格、內(nèi)向性格的優(yōu)勢(shì)。外向性格的優(yōu)勢(shì)在于它性格非常開朗，很容易給人一種親和力，自來(lái)熟。內(nèi)向的性格優(yōu)勢(shì)在于它的敏感度，洞察他人情緒，感知他人情緒的能力。內(nèi)向性格的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，叫做你需要提前充電。比如我們?nèi)⒓右粋€(gè)面試，內(nèi)向性格的人像一塊電池，需要提前充電，然后呢，這塊電池只能維持大概1個(gè)小時(shí)，但是一旦過(guò)了1個(gè)小時(shí)，電池電量用完，你就受不了，你在后半程的面試會(huì)感受不太舒服，因?yàn)槟愕男愿窭锞褪遣惶矚g這樣的環(huán)境。
如果大家意識(shí)到這一點(diǎn)，在面試的時(shí)候你可以更好的去利用。
膽怯的心態(tài)，這個(gè)是最難克服的。我曾經(jīng)是膽怯的人，我會(huì)把自己包裹起來(lái)，裹上一層堅(jiān)硬的外殼。
這些會(huì)直接影響你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程師，是一個(gè)獨(dú)擋一面的角色。如果自己性格膽怯，表現(xiàn)出畏縮畏尾的樣子，那么即使進(jìn)阿里了，你在推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)遇到很大的阻礙。這個(gè)阻礙一方面來(lái)自于你內(nèi)心的膽怯，另一方面來(lái)自于外部壓力。所以這個(gè)是必須要克服的。
我克服膽怯的方法很粗暴。利用周末的時(shí)間刷了杭州城20多個(gè)恐怖密室（漆黑的密室環(huán)境，而且有NPC出來(lái)嚇人），慢慢把膽子練起來(lái)。后來(lái)我膽子大到什么程度呢，我一個(gè)人跑到臨安挑戰(zhàn)極限，坐上飛機(jī)從10000英尺的高度自由降落，高空跳傘。
所以性格它不是一成不變的，你發(fā)現(xiàn)了，克服了，最后你的心態(tài)會(huì)越來(lái)越好，這個(gè)就是我想分享的。
這個(gè)是最核心的一個(gè)能力，同時(shí)也是可以讓你快速進(jìn)入一門新領(lǐng)域的方法。以我現(xiàn)在的認(rèn)知水平， 知識(shí)可以分為三層：知識(shí)點(diǎn)、理論、體系。 我們需要可以通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn) - 整理理論 - 形成體系。
輸入： 我們平時(shí)信息輸入的渠道，可以是通過(guò)看源碼、看書、他人分享的得到關(guān)鍵詞，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索可以讓我們更廣泛地獲取信息。在搜索關(guān)鍵詞的過(guò)程中，我們往往會(huì)得到更多的關(guān)鍵詞，它可以是A、是B、是C。
構(gòu)建： 我們需要這些ABC進(jìn)行分類，構(gòu)建我們的思維導(dǎo)圖。如果你沒有自己的思維導(dǎo)圖，網(wǎng)上有很多前端的知識(shí)圖譜，可以照著學(xué)習(xí)和搜索，理解每一個(gè)知識(shí)節(jié)點(diǎn)承載的內(nèi)容，慢慢去構(gòu)建屬于你自己的思維導(dǎo)圖。前期構(gòu)建腦圖的過(guò)程挺痛苦的，意味你要把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)去摸清楚，但是一旦你建立好了，往后只需要在現(xiàn)有的腦圖里添加你新的知識(shí)節(jié)點(diǎn)，學(xué)習(xí)會(huì)越來(lái)越輕松。
解釋： 思維導(dǎo)圖構(gòu)建好了以后，就是輸出，如何向別人解釋一個(gè)知識(shí)。
以上學(xué)習(xí)的方法，是我對(duì)費(fèi)曼技巧的個(gè)人實(shí)踐，費(fèi)曼技巧也被稱作是終極的學(xué)習(xí)方法。簡(jiǎn)單說(shuō)它是 「以教為學(xué)」，在學(xué)習(xí)的知識(shí)的時(shí)候，以別人聽得懂為目標(biāo)，用最簡(jiǎn)單的話把自己的意思表達(dá)出來(lái)。
關(guān)于學(xué)習(xí)的方法，我還要分享的是，在構(gòu)建腦圖知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，我們不妨問自己5個(gè)問題？
理清楚了這5個(gè)問題，相信你會(huì)對(duì)這塊知識(shí)了解的很全面了。往往在面試的時(shí)候，面試官不會(huì)這么一板一眼的提問，有時(shí)候會(huì)問一些開放式的題目，或者一些刁鉆的技術(shù)問題，不要慌，他有可能是考察是否能用學(xué)到的知識(shí)來(lái)解釋一下新的例子。所以我們學(xué)習(xí)還要做最后一步， 把所學(xué)的知識(shí)都忘掉，剩下的思維能力才是你的。
掌握學(xué)習(xí)的方法還不夠，我們還要常常做一些階段性回顧，以一個(gè)項(xiàng)目為周期或者以半年為周期（周期時(shí)間可以自己把握），把人生當(dāng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理出來(lái)，這不只是為了面試時(shí)快速反應(yīng)，也是為了更加幫助你認(rèn)識(shí)自己。
我們投遞簡(jiǎn)歷失敗，有一部分原因在于，我們對(duì)自己定位不夠清晰。當(dāng)前 P6 水平投遞 P7 崗位，那么掛掉的概率就更高了。我們需要了解阿里崗位職級(jí)是怎么樣的。阿里巴巴社招一般層級(jí)是從P6開始，往往工作經(jīng)驗(yàn)3年是一個(gè)分界點(diǎn)。
了解崗位職級(jí)，可以幫助我們認(rèn)清當(dāng)前水平處在哪一個(gè)層次，知道通往一下層次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那么我在寫簡(jiǎn)歷或者面試的時(shí)候，盡可能在展示當(dāng)前層次水平之外，會(huì)額外展示掌握的P7的一些能力，讓面試官看到你的潛力和亮點(diǎn)，你是具備快速通往下一層次的能力的。
阿里的面試按流程來(lái)的，你開始面試就會(huì)進(jìn)入流程，在流程里的簡(jiǎn)歷，除了面試官其他人是看不到。每個(gè)流程通常有5輪面試，4輪技術(shù)面和1輪HR面，面試官會(huì)根據(jù)你的水平層級(jí)和個(gè)人情況，決定要不要安排筆試和交叉面。面試的前兩輪是電話面試，后幾輪是現(xiàn)場(chǎng)面試。在投遞的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，盡量找人內(nèi)推，內(nèi)推的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)推人可以給你做信用背書，查看你的面試進(jìn)度。如果不是走內(nèi)推渠道，是阿里員工主動(dòng)采蜜打電話邀請(qǐng)你面試，說(shuō)明你的簡(jiǎn)歷或者過(guò)去的歷史評(píng)價(jià)，是具有一定吸引力的，不然也不會(huì)打電話給你。接到電話后，可以跟面試官確認(rèn)電話面試的時(shí)間，你可以在這段時(shí)間內(nèi)，開始面試前的準(zhǔn)備。
面試前需要做哪些準(zhǔn)備呢？
形象建設(shè)分為 聲音形象、外在形象、內(nèi)在形象 。
聲音形象： 為什么我要講聲音形象呢？因?yàn)榍皫纵喌拿嬖嚩际请娫捗嬖嚕嬖嚬倏床坏侥?，你的語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣，都會(huì)影響電話那頭對(duì)你的判斷。
聲音影響面試的問題有哪些呢？
那我們要做的是盡可能的讓我們的語(yǔ)速保持勻速的水平，一分鐘200字左右，然后用胸腔偏下的位置發(fā)聲，用氣息推動(dòng)喉嚨，這樣的發(fā)出的聲音雄渾有力，不會(huì)顯得沉悶，反而有些磁性。
外在形象： 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面試的，簡(jiǎn)單、干練、不邋遢就好。
內(nèi)在形象： 聲音形象，外在形象都是淺層的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的內(nèi)在形象。我們?cè)谧晕艺J(rèn)識(shí)的環(huán)節(jié)，梳理過(guò)了“關(guān)鍵”信息，在面試的時(shí)候，就派上用場(chǎng)了，把那些能夠呈現(xiàn)你內(nèi)在形象的案例展示給面試官，通過(guò)例子證明自己，你就是這樣的一個(gè)人，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：“ 我不要我覺得，我要你覺得 ”。內(nèi)在形象有哪些呢？自信、踏實(shí)、皮實(shí)、樂觀等等
簡(jiǎn)歷為避免排版混亂，使用PDF格式。書寫原則： 可以適度包裝，但是不要造假 。造假涉及到誠(chéng)信問題，你在技術(shù)面混過(guò)去了，后面第三方背景調(diào)查的時(shí)候，會(huì)驗(yàn)證你說(shuō)的情況，一旦打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽，你就永遠(yuǎn)進(jìn)不了阿里了。在寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，多關(guān)注一下對(duì)方招聘崗位的JD，崗位職責(zé)和需要的技術(shù)棧是什么。了解這些后，盡可能在書寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，展示你和招聘崗位所需重合的技能。如果當(dāng)前掌握的技能和目標(biāo)崗位有一定差距，那需要花時(shí)間提升不足，補(bǔ)齊這塊差距。不同公司的前端崗位的職責(zé)或技術(shù)方向不同，往往要準(zhǔn)備多份簡(jiǎn)歷去匹配不同公司崗位的情況。
我的簡(jiǎn)歷的內(nèi)容排版很簡(jiǎn)潔，寫了基本信息，專業(yè)技能、項(xiàng)目經(jīng)歷，最后才是教育背景。對(duì)于社招來(lái)說(shuō)，你在大學(xué)期間發(fā)生的事情已經(jīng)不是那么重要了。重要的是你目前 掌握的技能和項(xiàng)目經(jīng)歷 ，這兩塊是要重點(diǎn)描寫的。專業(yè)技能按掌握、熟悉、了解程度依次羅列。亮點(diǎn)項(xiàng)目是之前你梳理過(guò)的，詳細(xì)寫，附帶數(shù)據(jù)描述成果更具說(shuō)服力。其他不重要的項(xiàng)目可以簡(jiǎn)單描述技術(shù)棧，一筆帶過(guò)。這么做的目的就是一眼讓面試官看到你的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。推薦一些好的簡(jiǎn)歷模板，比如 WonderCV、五百丁。簡(jiǎn)歷不用太花里胡哨，簡(jiǎn)單明了，能夠清晰的表達(dá)你的內(nèi)容即可。
面試前自我模擬面試可以增加你的自信心，自我介紹、面試的一些的話術(shù)都可以提前準(zhǔn)備好，然后可以講給別人聽、講給自己聽?；蛘哒乙粋€(gè)水平在你之上的前輩對(duì)你進(jìn)行一次模擬面試，收集面試反饋，針對(duì)模擬面試時(shí)卡頓、忘詞的知識(shí)點(diǎn)，重新記憶和解釋，然后不斷的重復(fù)上面步驟，直到你能可以用自己的話說(shuō)出知識(shí)點(diǎn)的核心內(nèi)容。
溝通的原則： 客觀描述事實(shí)，不做主觀臆斷 。具體有哪些情況呢？三說(shuō)和三不說(shuō)。
面試的時(shí)候，可以嘗試引導(dǎo)面試官。 每個(gè)面試官的喜好，出題的角度都不一樣，這個(gè)我們是無(wú)法預(yù)測(cè)的，但是我們可以去引導(dǎo)對(duì)方問一些問題。比如他問到某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)A的時(shí)候，我們?cè)诨卮餉的同時(shí)，引申出和A有聯(lián)系的知識(shí)點(diǎn)B或C。回答的重心放在知識(shí)點(diǎn)A上，B或C是你在回答A的時(shí)候順帶那么一提，它就像一個(gè)魚鉤，來(lái)引導(dǎo)面試官來(lái)問我們擅長(zhǎng)的、準(zhǔn)備好的知識(shí)。
渲染情緒： 在面試的時(shí)候多感知對(duì)方的情緒，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，用一些你準(zhǔn)備好的事跡，引發(fā)對(duì)方共情。之前我們梳理過(guò)一些“關(guān)鍵信息”，有一些失敗經(jīng)歷或高光時(shí)刻是很容易讓人產(chǎn)生共鳴的。
反問階段：如果你不知道問些什么，有保守一點(diǎn)的問法是，去問問對(duì)方團(tuán)隊(duì)的情況，團(tuán)隊(duì)在組織定位是怎么樣的、技術(shù)棧是什么、有哪些人員梯度，當(dāng)前遇到什么痛點(diǎn)問題等等。這些問題你傳遞出來(lái)的信息是，我對(duì)當(dāng)前崗位所處的團(tuán)隊(duì)，所做的事情非常感興趣。之前我在一家公司現(xiàn)場(chǎng)面試的時(shí)候，就主動(dòng)提出帶我在公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解公司的產(chǎn)品形態(tài)。這也是一個(gè)向?qū)Ψ奖磉_(dá)興趣的技巧。
面試的時(shí)候考察什么？技術(shù)一面，重點(diǎn)考察基礎(chǔ)和知識(shí)廣度，上探你的技術(shù)天花板，下探計(jì)算機(jī)底層原理。一面常見的考察點(diǎn)有哪些呢？
技術(shù)一面專業(yè)能力占了80%，軟素質(zhì)占了20%。如果過(guò)了技術(shù)一面，說(shuō)明你的基礎(chǔ)各方面是很不錯(cuò)的。接下來(lái)技術(shù)二面會(huì)重點(diǎn)考察你的工程能力、設(shè)計(jì)能力、規(guī)劃能力。二面通常會(huì)從你的項(xiàng)目開始問，這個(gè)時(shí)候你梳理的亮點(diǎn)項(xiàng)目就派上用場(chǎng)了。二面常見的考察點(diǎn)有哪些呢？
這些都是考察范圍，技術(shù)二面專業(yè)占了60%，軟素質(zhì)占了40%。到了技術(shù)三面的時(shí)候，會(huì)聊一聊技術(shù)格局、視野、人生規(guī)劃、軟技能考察，這部分多展示你的大局觀，比如業(yè)務(wù)上的大圖，技術(shù)上的大圖，你長(zhǎng)期或短期的人生規(guī)劃等等。
2.2.6 描述項(xiàng)目（STAR法則）
我分享一個(gè)描述的、項(xiàng)目的方法，叫做STAR法則，他有五個(gè)要素，情境(situation)、目標(biāo)（target）、行動(dòng)(action)、結(jié)果(result)，我把他擴(kuò)展了一下，技術(shù)面或者h(yuǎn)r面的時(shí)候描述項(xiàng)目的時(shí)候，可以按這個(gè)套路來(lái)。
2.2.6 面試復(fù)盤
面試后記得主動(dòng)添加面試官的微信，這是免費(fèi)的性價(jià)比很高的人脈。加完微信能做哪些事？
面試后還需要復(fù)盤， 復(fù)盤結(jié)果和情緒 。拿一張白紙記錄你在面試中答好的/不好的知識(shí)點(diǎn)，還有你的在情緒占比，緊張、開心、嚴(yán)肅是不是占了面試中大部分情緒。每一次面試都像一面鏡子，照出你的短板，然后你把短板改掉，就離目標(biāo)越來(lái)越近了。擁有這種面試意識(shí)，面試的次數(shù)多了，你會(huì)從害怕面試變得愛上面試。
分享一本軟件能的書 《金字塔原理》 ，是麥肯錫咨詢公司第一位女性顧問：芭芭拉·明托，寫的一本關(guān)于邏輯思路的書。里面介紹了一些方法，幫助我們?cè)趺慈? 自下而上的構(gòu)建邏輯金字塔 ，或者是 自上而下的表達(dá)金字塔 。
書的內(nèi)容介紹我不做具體的描述了，感興趣的同學(xué)可以自行搜索。
我們?cè)谔嵘布寄艿耐瑫r(shí)，也要注重提升軟技能。技術(shù)很重要，但是它是我們實(shí)現(xiàn)想法的語(yǔ)言工具。在這之上， 使用工具的方法，比工具本身更關(guān)鍵 ，我們要清楚真正的修煉是什么？ 永遠(yuǎn)都是內(nèi)在的東西，軟性的東西 。比如說(shuō)你的思維能力，耐心，聰明，情商，遇到挫折時(shí)的內(nèi)心復(fù)原力。這些技能是可以伴隨你漫長(zhǎng)的一生的，終身受用的，那么我們就應(yīng)該為此投資。
我在工作前2年是處于一個(gè)迷茫的狀態(tài)，沒有自己的規(guī)劃。真正讓我發(fā)生改變的是，突然有一天我回家，父母的頭發(fā)都白了，那一刻我意識(shí)到自己該學(xué)會(huì)長(zhǎng)大，該為未來(lái)做點(diǎn)什么了。從那以后，我每天的狀態(tài)就是，白天公司工作謀生存，晚上自我提升謀發(fā)展。在工作第3年的時(shí)候，自我感覺準(zhǔn)備差不多了，開始去阿里面試，所以才有了那段裸辭的經(jīng)歷。當(dāng)然我摔的很慘，也重新認(rèn)識(shí)了自己。
我們做一個(gè)時(shí)間切片，把過(guò)去的自己和現(xiàn)在的自己對(duì)比，你會(huì)我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)所經(jīng)歷的，覺得很困難的事，現(xiàn)在看來(lái)都不是事。給自己的人生列個(gè)目標(biāo)，知道自己想成為什么樣的人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，自己的差距就會(huì)越來(lái)越小。
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在阿里巴巴面試通常會(huì)有3輪面試：
1、第一輪面試：
第一輪面試通常是電話面，面試官會(huì)提前打電話約定面試時(shí)間，在接到面試官電話時(shí)，不要緊張，如果自己尚未準(zhǔn)備好面試，或者時(shí)間不方便，可以將時(shí)間約靠后一點(diǎn)，留下足夠的時(shí)間緩沖。
面試的時(shí)候不用太緊張，面試你的工程師通常就是你所應(yīng)聘崗位所在團(tuán)隊(duì)的成員，他是在為自己的團(tuán)隊(duì)挑選隊(duì)友，因此，沒有理由為難你。
2、第二輪面試：
如果你順利通過(guò)第一輪面試，那么，大約一周后，將進(jìn)行第二輪面試。第二輪面試的面試官通常是團(tuán)隊(duì)主管（不一定是你所應(yīng)聘崗位所在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇嬖凇敖徊婷妗胺雷鞅祝?/p>
第二輪面試如果是程序員會(huì)考察程序員的能力水平，通過(guò)筆試和問答做出最后的判斷。
3、第三輪面試：
在通過(guò)第二輪面試后，通常就進(jìn)入到了技術(shù)“終面”，本輪通常由部門總監(jiān)、HRD來(lái)面試。主要面試個(gè)人的心理素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)以及為人待物的能力。
如果面試者可以順利通過(guò)3論面試就可以收到來(lái)自阿里巴巴的offer了。
1、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握
阿里的技術(shù)面試通常是一個(gè)由淺入深的過(guò)程。起初，面試官會(huì)根據(jù)崗位要求問一些技術(shù)相關(guān)的基礎(chǔ)問題。當(dāng)然“基礎(chǔ)”二字的含義并不是簡(jiǎn)單，如果沒有充分的準(zhǔn)備和足夠的積累，也容易被拒絕。
根據(jù)面試經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)一半的應(yīng)聘者在這個(gè)環(huán)節(jié)被拒絕，因此，建議應(yīng)聘者切勿“裸考”，否則留下一個(gè)“基礎(chǔ)不扎實(shí)”的面試記錄，短期內(nèi)再應(yīng)聘阿里的成功率就很低了。
2、應(yīng)變能力
阿里面試官會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)類問題來(lái)考查應(yīng)聘者的“應(yīng)變能力”。
例如，給一個(gè)具體的問題，要求應(yīng)聘者給出設(shè)計(jì)方案，比如設(shè)計(jì)一個(gè)交通信號(hào)燈系統(tǒng)，一個(gè)中國(guó)象棋系統(tǒng)，一個(gè)問答系統(tǒng)，一個(gè)在線購(gòu)物網(wǎng)站等等。要求畫出模塊圖，給出關(guān)鍵的API的定義或者類和類之間的關(guān)系。
重慶分公司
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