倉庫管理SAP系統(tǒng)使用：
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1、簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。其中，收就是收貨入庫，除系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的收貨、退貨外，還可以依實際需要增設(shè)超交收貨、折補收貨、免費收貨等；
2、發(fā)就是發(fā)料，主要有對訂單的投料（進訂單成本）、對成本中心的投料（費用性消耗）；
3、轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)儲，轉(zhuǎn)儲含車間之間轉(zhuǎn)儲、工廠之間轉(zhuǎn)儲、跨公司轉(zhuǎn)儲、跟單與不跟單轉(zhuǎn)儲等；
4、盤點在SAP中只提供了盤盈虧的賬務(wù)處理功能，如果需要打印盤點表、盤點卡等，需要另外開發(fā)處理。
拓展資料
SAP系統(tǒng)：
系統(tǒng)配置：
所謂系統(tǒng)配置命令，通常包含系統(tǒng)操作配置、系統(tǒng)傳輸配置、系統(tǒng)自定義內(nèi)容配置等相關(guān)命令。系統(tǒng)配置的范圍很廣，這里介紹的系統(tǒng)配置不包括模塊配置內(nèi)容，主要是系統(tǒng)層面的相關(guān)配置命令。常用的操作命令主要包含以下幾種。
（1）系統(tǒng)傳輸配置命令：SE09/SE10、STMS
（2）系統(tǒng)后臺參數(shù)配置命令：SPRO
（3）系統(tǒng)信息發(fā)布命令：SM02
（4）目標(biāo)集團參數(shù)配置命令：SCC4
后臺維護：
在SAP系統(tǒng)中，普通用戶常常因為權(quán)限不夠?qū)е潞芏嗍马棢o法處理，需要通過管理員在后臺對相應(yīng)的主數(shù)據(jù)及參數(shù)進行修改設(shè)置。這里主要介紹以下幾個常用的后臺維護命令。
（1）批處理命令：SCAT
（2）定義后臺作業(yè)命令：SM36
（3）查看后臺作業(yè)命令：SM37
程序：
程序編輯屬于SAP系統(tǒng)開發(fā)的一個重要組成部分，SAP系統(tǒng)本身帶有ABAP語言編輯器，可以提供強大的自開發(fā)程序功能。這里介紹程序編輯通常使用的相關(guān)命令。一般來說，程序編輯常用到的命令有以下3各。
（1）程序編輯器命令：SE38
（2）函數(shù)編輯器命令：SE37
（3）對象瀏覽器命令：SE80
表間維護：
（1）SAP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都是存儲在不同的表空間中。對于這些表的查詢、修改及數(shù)據(jù)整理，SAP提供有相應(yīng)的操作命令。常用的表間維護命令主要包括以下幾種。
（1）ABAP數(shù)據(jù)字典命令：SE11
（2）維護表視圖命令：SM30
用戶權(quán)限：
在SAP系統(tǒng)中對于用戶及權(quán)限的控制是非常嚴(yán)格的，權(quán)限參數(shù)、權(quán)限、用戶的管理，均有一套專有的體系。這里介紹用戶及權(quán)限控制常用的命令，包括以下幾種。
（1）權(quán)限創(chuàng)建及修改命令：PFCG
（2）用戶創(chuàng)建及配置命令：SU01
（3）用戶批量處理命令：SU10
（4）用戶組創(chuàng)建維護命令：SUGR
6、系統(tǒng)監(jiān)控常用命令：
SAP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心工作平臺，系統(tǒng)管理員需要隨時監(jiān)控日常的系統(tǒng)運行情況，尤其是對系統(tǒng)日志、進程管理、用戶使用、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等運行的情況要重點關(guān)注。這里簡單介紹幾個常用的系統(tǒng)監(jiān)控命令。
（1）系統(tǒng)日志分析命令：SM21
（2）系統(tǒng)進程監(jiān)控命令：SM50
（3）用戶狀態(tài)監(jiān)控命令：SM04
參考資料來源百度百科-sap系統(tǒng)
物料需求計劃、物料主數(shù)據(jù)、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗、后勤信息系統(tǒng)等幾個組成部分。
MM模塊按SAP的解釋來說，就是MM（Material Management）（物料管理）模塊，是SAP產(chǎn)品中最常用的一個模塊，它涉及到物料管理的全過程，與財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、成本等模塊均有密切的關(guān)系。
MM模塊的組織結(jié)構(gòu)
集團：SAP中最高的組織結(jié)構(gòu)，所有數(shù)據(jù)均在集團層次下運行。
公司：SAP中一個獨立核算的法人單位。可以在公司層次產(chǎn)生需要的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)文件。
工廠/地點：公司內(nèi)的一個組織單元，可以是一個分公司、一個車間或者一個銷售服務(wù)中心、一個倉庫服務(wù)中心。部分物料數(shù)據(jù)是工廠級別的，如MRP類型、策略組等。
存儲地點：物料的存放地點或位置，是工廠/地點的下一層機構(gòu)。
采購組織：采購核算中的最重要一個環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商議價時以采購組織為核算對象。同一個供應(yīng)商與不同的采購組織可以有不同的價格、付款方式和交期。采購組織可以為多個公司/工廠服務(wù)。一個公司/工廠也可以對應(yīng)多個采購組織。
采購組：負(fù)責(zé)日常的采購活動，用于統(tǒng)計采購信息。
擴展資料
MM模塊中，最重要的是主數(shù)據(jù)的質(zhì)量，主數(shù)據(jù)資料設(shè)置的顆粒度、數(shù)據(jù)本身正確與否將直接影響到相關(guān)模塊運作的精確程度。而主數(shù)據(jù)設(shè)置的正確性又取決于主數(shù)據(jù)規(guī)則設(shè)計，主數(shù)據(jù)規(guī)則設(shè)計又取決于集團或公司對各項業(yè)務(wù)的管控性與前瞻性。
SD模塊的POD功能很少啟用。所以筆者比較少去關(guān)注這個功能，也基本很少去關(guān)注因這個功能啟用后導(dǎo)致庫存管理方面的一些不同的地方。A項目給了筆者一個機會，去關(guān)注與研習(xí)所謂的T庫存（在途庫存）。
參考資料來源：百度百科-SAP MM
倉庫號就是倉庫代碼，實體或邏輯的都可以
存儲類型是說倉庫會根據(jù)功能劃分成不通的區(qū)域，每個區(qū)域都是一種類型，可以在SAP WM的自動上下架中用到。
Bin就是儲格，實際存放的低點，你可以把一個棧板說是一個bin，也可以地上畫個格子叫bin，一個桶也可以叫bin，都是可以說的通的。
份，quant，就是你每次動到最小單位嘍，一個bin里面可能有集中料，每個料都是一個quant。當(dāng)然還可能會再根據(jù)批次再做細分。
sap中的組織架構(gòu)
1. 深入了解采購、銷售、倉存組織的內(nèi)部架構(gòu)及應(yīng)用場景；采購、銷售、倉存以及財務(wù)組織之間的相互關(guān)系。
A、銷售組織
銷售組織下包括分銷渠道和產(chǎn)品組。
銷售區(qū)域是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合。客戶必須建立/管理在銷售區(qū)域
銷售區(qū)域下分為銷售辦公室、銷售組和銷售代表
B、采購組織
采購組織下包括采購組
C、銷售/采購組織可以定義在不同的組織層次，如集團、公司代碼和工廠。由于公司代碼與財務(wù)有關(guān)。自然也就建立了他們之間的關(guān)系
2. 采購/銷售/庫存組織架構(gòu)中的組織單元是否要和行政組織單元建立影射關(guān)系？如果要建立如何建立？如果不要，為什么不要建立？
應(yīng)該是不需要的，銷售/采購/庫存組織是一個系統(tǒng)定義的組織，它可以與行政組織有一定的關(guān)系，也有可能關(guān)系不確定，也有可能沒有關(guān)系。這樣可以滿足不同企業(yè)的需要，可以將這些組織放置在不同的層別、與不同的單位建立不同的關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)靈活的組織架構(gòu)能力。
3. 控制采購組織的采購控制范圍是在庫存組織層面還是在倉庫層面，如何控制？
4. 控制銷售組織的銷售控制范圍是在庫存組織層面還是在倉庫層面，如何控制？
5. 請深入說明SAP中工廠、庫存地點、庫存種類、特殊庫存、倉庫、存儲類型、倉位等的關(guān)系和在采購、銷售/分銷、配送/運輸中的應(yīng)用
A、一個工廠可以包含幾個庫存地。一個庫存地只能屬于一個工廠
B、幾個庫存地可以屬于一個倉庫（同工廠內(nèi)）。
C、通過存儲類型來區(qū)分不同的區(qū)域，比如接收區(qū)、出庫區(qū)、撿配區(qū)等
D、
E、在采購、銷售/分銷、配送/運輸中跟倉庫管理沒有關(guān)系，發(fā)生關(guān)系的是工廠和倉庫地，輸入庫存管理。
6. SAP中銷售組織、銷售渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公司、銷售組等對產(chǎn)品、客戶、價格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有何具體影響，跟組織架構(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品和客戶的分組方式有哪些，分別有什么控制點？
A、產(chǎn)品（物料）是按照銷售組織、銷售渠道定義各自不同的銷售數(shù)據(jù)的（在主數(shù)據(jù)中定義了該產(chǎn)品屬于的產(chǎn)品組）
B、客戶是按照銷售區(qū)域（銷售組織、銷售渠道和產(chǎn)品組的組合）來定義的
C、價格實現(xiàn)對銷售組織/分銷渠道、 銷售組織/分銷渠道/價格表類型（批發(fā)、零售等）/貨幣、銷售組織/分銷渠道/客戶 對產(chǎn)品的不同價格管理。定價過程是把物料、客戶和銷售區(qū)域三者之間進行各種交叉組合，同時根據(jù)時間的要求實施在系統(tǒng)中的最終價格政策。這樣的組合形式可以滿足系統(tǒng)外靈活多樣的價格政策。
D、反過來，同一銷售區(qū)域定義的不同級別的價格體系，按照訪問次序的先后順序?qū)崿F(xiàn)價格的控制
E、產(chǎn)品包括產(chǎn)品組，主要用來作為物料評估。
7. SAP中銷售渠道的設(shè)定對銷售業(yè)務(wù)有什么具體影響？信用是否和銷售組織、采購組織、庫存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實現(xiàn)的，集團信用是怎樣實現(xiàn)的（如A公司和集團B公司的信用（B公司有很多獨立核算的分公司）
A、信用的控制是通過建立信用控制區(qū)域來完成。將信用控制區(qū)域可以分配給公司代碼；與銷售組織、采購組織、庫存組織沒有關(guān)系。
B、通過對信用控制區(qū)域的分配給不同的公司代碼來實現(xiàn)集團信用控制?？梢詫γ總€信用控制區(qū)域設(shè)置總信用額度和對每個公司設(shè)置最大個別額度、最小個別額度來實現(xiàn)對集團內(nèi)不同公司之間的信用控制。
C、跨集團的信用控制無法實現(xiàn)
8. SAP中集團內(nèi)各公司之間的購銷業(yè)務(wù)是怎么處理的；物料采購與采購組織的對應(yīng)，如何實現(xiàn)集中采購與分散采購
A、SAP中集團內(nèi)公司之間的購銷通過庫存?zhèn)鬏斢唵危╯tock transport order）進行實現(xiàn)，要實現(xiàn)集團內(nèi)購銷，必須首先定義采購訂單類型，供貨工廠，交貨類型之間的關(guān)系，還需要為采購訂單類型設(shè)置供貨工廠，接收工廠和采購訂單類型之間的關(guān)系。
B、如果一個采購組織分配給多個公司代碼，實現(xiàn)集團的集中采購；一個采購組織只分配給一個公司代碼或者分配一個或多個工廠，實現(xiàn)分散采購
9. 庫存組織是否應(yīng)該區(qū)分工廠和配送中心，工廠執(zhí)行MRP，配送中心執(zhí)行DRP？
SAP系統(tǒng)中是沒有進行區(qū)分的。分配需要執(zhí)行MRP的PLANT和分配需要執(zhí)行DRP的工廠就可以解決此問題了。
10. SAP位置（Location）、倉儲地點（storage location）、起運點（shipping point）、裝運點（loading point）、運輸計劃點（transportation planning point）的概念如何理解，它們和工廠、倉庫、倉位有什么關(guān)系，作用是什么？
A、 起運點是貨物運送的起點碼頭。一個起運點可以為幾個工廠運送，一個工廠也可由多個起運點完成。起運點由交貨工廠（客戶物料主數(shù)據(jù)，客戶主數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（裝卸組：起重機、叉車、手工）決定。與倉庫、倉位沒有關(guān)系
B、 裝運點是與起運點相對應(yīng)的（詳細的關(guān)系見下圖）
11. SAP中的業(yè)務(wù)范圍、運營組織和實際管理中和什么相對應(yīng)；業(yè)務(wù)范圍、運營組織是否在公司代碼之上，怎么管理的？
業(yè)務(wù)范圍與通常意義的事業(yè)部對應(yīng)。運營組織對應(yīng)于最高的獲利能力分析單位，這要看企業(yè)如何進行獲利能力分析
12. 業(yè)務(wù)單據(jù)與組織架構(gòu)的結(jié)合，單據(jù)上需要那些必須的組織架構(gòu)信息，為何不能從制單人追溯組織架構(gòu)信息
A、 采購訂單的建立，需要指定采購組織和采購組
B、 銷售訂單的建立，需要制定銷售區(qū)域（銷售組織/分銷渠道/產(chǎn)品組）
C、 在SAP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)沒有與實體（也沒有必要）與實體建立對應(yīng)關(guān)系，不存在制單人的概念，只有操作者（User）. 查詢時完全可以從會計賬到憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，但并不是從組織的角度去查詢。
13. 在SAP目前的組織架構(gòu)下，其預(yù)算分解、控制以及業(yè)績指標(biāo)的下達是如何實現(xiàn)的？
在SAP系統(tǒng)中的預(yù)算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模塊IM中編制預(yù)算，也可以在基金管理FM中編制預(yù)算，但兩者控制的粗細不同。IM只是對大數(shù)的控制，而FM會按承諾項和基金中心進行控制。
14. 成本中心、利潤中心是否可以跨公司代碼，還是只能在單個公司代碼之下，成本中心和利潤中心是否和銷售組織、采購組織、庫存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實現(xiàn)的？
A、 成本中心、利潤中心是跨公司代碼的，因為他們是成本控制范圍下的概念。成本中心和利潤中心是站在管理會計的視圖下設(shè)置的組織單位，與采購、庫存組織無直接的關(guān)系。但在處理業(yè)務(wù)單據(jù)時，有可能會要求你同時輸入。如采購訂單的頭上要求你輸入采購組織，如果你是為成本中心采購，則會在采購訂單的表體中要求輸入成本中心，表示為XX成本中心將來發(fā)生的費用。
B、 成本中心可以對應(yīng)多個公司代碼
補充：
1、 具有獨立核算資格的公司（不管是分公司還是子公司）需要建立不同的公司代碼，同時需要對應(yīng)不同的銷售/采購組織。盡管與母公司存在往來，與其他跨公司業(yè)務(wù)一樣處理
2、 Location 是指在工廠（Plant）內(nèi)的具體位置。通常在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、具體設(shè)備、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生產(chǎn)資源與工具）中使用。
重慶分公司
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