1,實施風險
目前創(chuàng)新互聯(lián)公司已為1000多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)頁空間、綿陽服務(wù)器托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、嘉定網(wǎng)站維護等服務(wù),公司將堅持客戶導向、應(yīng)用為本的策略,正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化,與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長,共同發(fā)展。
SAP和Oracle都在風險管理機制上頗費心思,以此打消客戶的顧慮。比如,SAP的All-in-One產(chǎn)品就針對各個垂直行業(yè)提供了最佳實踐和預配置方案,以此降低風險,加速實施進程。在實施加速方面,Oracle也提供了類似的工具,比如實施加速器(implementation accelerators)和用戶生產(chǎn)力套件(User Productivity Kit),以此提升測試、培訓以及其他關(guān)鍵實施流程的效率和效能。
2,實施成本和時間
從企業(yè)的年度收入(對于公共組織,用預算來替代)占比看,SAP的成本更高。SAP用戶平均花費了企業(yè)年度收入的4%,對Oracle用戶來說這個數(shù)字是1.7%。
但是,成本只是實施當中的一個方面而已。CIO和項目團隊對于實施所耗費的時間同樣非常重視,在這一點上SAP的表現(xiàn)更勝一籌。Oracle的客戶平均需要花22.5個月來實施,而SAP用戶的平均用時少4個月。在用時方面,SAP的預配置和Oracle的加速器都能發(fā)揮作用,除了降低風險之外,還有助于縮減實施所需的時間。
3,可擴展性
幾乎所有的大中型組織都會關(guān)注ERP系統(tǒng)的可擴展性。畢竟,經(jīng)受了多年業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)的分割和不一致局面,他們所期望的是企業(yè)軟件成為支撐企業(yè)增長的運維主干架。
在這一方面,SAP和Oracle基本上打成平手。換句話說,對于那些全球化的大企業(yè)來說,無論用哪一家的產(chǎn)品,都能獲得支撐企業(yè)發(fā)展所需的可擴展性 – 絕大多數(shù)的財富500強企業(yè)都在用SAP或Oracle的產(chǎn)品。但是,根據(jù)不同企業(yè)的不同需求,可擴展的程度還是有一定區(qū)別。Oracle在方案的多樣性上有一定優(yōu)勢,能夠提供E-Business Suite、Fusion、JD Edwards、Siebel和Hyperion等。而SAP更多是自主研發(fā),給客戶更加一致的整體感。那些重視一致性和標準化的企業(yè)可能會認為SAP更具可擴展性,而那些更傾向去中心化模式的企業(yè)會認為Oracle的產(chǎn)品套件更有彈性。
4,軟件功能和定制化
SAP和Oracle都致力于功能的提升。SAP在實現(xiàn)客戶所需功能上表現(xiàn)更好。而另一方面,Oracle能給用戶更快地帶來回報。
5,云方案
在這一方面,Oracle稍具優(yōu)勢。更多的Oracle用戶在利用云計算平臺,其云產(chǎn)品的用戶實現(xiàn)了更多的、可測量的商業(yè)利益。而SAP的Business One(一度曾被認為是針對小型企業(yè)最具前途的云產(chǎn)品)據(jù)說已在退出市場的邊緣 – 這可能導致SAP在這一方面更加落后。因此,盡管兩家廠商都實現(xiàn)了云交付的模式,市場數(shù)據(jù)顯示Oracle處于優(yōu)勢地位。
6,In-memory技術(shù)
在過去幾年中,SAP和Oracle都曾鼓吹自己的in-memory技術(shù)將改變ERP的未來。憑借SAP HANA的“all-in-memory”技術(shù),SAP在這方面正取得顯著進展。單一平臺對SAP來說是一個巨大的優(yōu)勢,但是也存在弱點,比如部署的成本以及兼容性上的不足。
為了應(yīng)對SAP HANA的挑戰(zhàn),Oracle也在in-memory系統(tǒng)上進行了很大的投入,并將市場區(qū)隔點放在與客戶現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用的高集成度上。對于那些有現(xiàn)成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的用戶來說,這種方案在成本上優(yōu)勢明顯,但是在可管理性上不如集中式的系統(tǒng)。
拋開兩個廠商在技術(shù)實現(xiàn)上的巨大差異不談,SAP和Oracle給客戶帶來的收益是基本相同的。In-memory技術(shù)可以提升ERP應(yīng)用的效率,加速分析的過程,最終為用戶帶來更高的生產(chǎn)率和更深入的業(yè)務(wù)洞察。
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總帳管理系統(tǒng):自動憑證、憑證輸入、憑證審核、過賬、期末處理、預算、票據(jù)、報表中心集團財務(wù)系統(tǒng):集團財務(wù)、合并報表、結(jié)算中心、預算管理出納管理系統(tǒng):現(xiàn)金管理、銀行帳管理成本核算系統(tǒng):標準成本、實際成本、材料成本核算、產(chǎn)品成本核算、工序成本、成本中心、利潤中心應(yīng)收帳款系統(tǒng):應(yīng)收帳款生成、進貨發(fā)票、收款作業(yè)、廠商對賬單應(yīng)付帳款系統(tǒng):應(yīng)付帳款生成、銷貨發(fā)票、付款作業(yè)、客戶對賬單資產(chǎn)管理系統(tǒng):資產(chǎn)訂購、驗收、大修、評估、出售、報廢、折舊、土地資源管理、帳外資產(chǎn)、辦公用品產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng):設(shè)計管理、圖檔管理、BOM管理、工程變更、材料替代、標準工時、工藝管理 采購管理系統(tǒng):供貨商管理、采購計劃、請購管理、詢價管理、采購管理、采購定價、備品管理、進貨管理、退貨管理分銷管理系統(tǒng):分銷計劃、分銷庫存、分銷財務(wù)、價格政策、零售管理、折扣管理、配送管理、門店管理銷售管理系統(tǒng):客戶管理、銷售預測、銷售計劃、信用管理、估價管理、報價管理、銷售定價、訂單管理、樣品訂單、貿(mào)易管理、銷售管理、出貨管理、銷貨退貨、客戶關(guān)系庫存管理系統(tǒng):庫存計劃、庫存分析、進倉、出倉、調(diào)整、調(diào)撥、借貸、盤點、VMI管理、存貨核算品質(zhì)管理系統(tǒng):IQC進貨檢驗、IPQC制程巡檢、FQC完工檢驗、OQC出貨檢驗計劃管理系統(tǒng):需求規(guī)劃系統(tǒng):EPS高級排程、MPS主生產(chǎn)計劃、MRP物料需求計劃最佳排程系統(tǒng):RCCP粗能力分析、CRP細能力分析、APS高級排程、可視化排程生產(chǎn)管理系統(tǒng): 制令管理系統(tǒng):生產(chǎn)排程、生產(chǎn)細排程、現(xiàn)場需求計劃(供需平衡)、計劃預測、制令單管理(生成、執(zhí)行、變更)、領(lǐng)料、退料、補料、挪料、WIP倉管理、產(chǎn)品入品、副產(chǎn)品管理、余料回收 委外管理系統(tǒng):委外加工、領(lǐng)料、退料、補料、墊料、委外產(chǎn)品入庫、委外產(chǎn)品移轉(zhuǎn)、工繳費用核算 制程管理系統(tǒng):車間作業(yè)、機臺設(shè)備、制程移轉(zhuǎn)(自制及委外)、制程重工、制程報廢、生產(chǎn)日報、可視化監(jiān)控調(diào)整、MES系統(tǒng)、看板管理海關(guān)貿(mào)易系統(tǒng):單耗表、合同備案管理、進口關(guān)封、進口報關(guān)、出口關(guān)封、出口報關(guān)、轉(zhuǎn)廠、核銷、進出口平衡帳工模治具系統(tǒng):工模冶具領(lǐng)用、還回、保養(yǎng)、保修、報廢、依模具排程開模管理系統(tǒng):模具報價、設(shè)計管理、工藝管理、項目管理、模具計劃、車間制作、成本核算裁切管理系統(tǒng):裁切指令、分裝入庫、裁切成本人力資源系統(tǒng): 人事管理系統(tǒng):人事檔案、宿舍管理、招聘管理、教育訓練、獎懲記錄、領(lǐng)用品管理、圖書管理 考勤薪資系統(tǒng):考勤管理、排班管理、工資核算、計件工資、食堂、門禁、熱水管理、客戶驗廠管理決策支援系統(tǒng):自定義多維度智能決策分析報表電子預警系統(tǒng):自定義項目、在線預警電子簽核系統(tǒng):簽核流程設(shè)定、在線簽核、網(wǎng)上簽核、代理簽核基礎(chǔ)管理系統(tǒng):軟件平臺、開發(fā)工具、多國語言、集團數(shù)據(jù)庫部署、多帳套管理、多地點管理、系統(tǒng)權(quán)限、消息傳遞、文檔共享、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)備份與恢復、自定義單據(jù)、報表、流程、二次開發(fā)接口、企業(yè)門戶
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