sap-erp實施系統(tǒng)的流程包含哪些？

達普信（深-圳）sap-erp系統(tǒng)實施的過程主要涉及方面有系統(tǒng)配置、單元測試、系統(tǒng)調(diào)整、權(quán)限實現(xiàn)、接口實現(xiàn)和集成測試。

10年積累的網(wǎng)站制作、做網(wǎng)站經(jīng)驗，可以快速應(yīng)對客戶對網(wǎng)站的新想法和需求。提供各種問題對應(yīng)的解決方案。讓選擇我們的客戶得到更好、更有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我雖然不認識你，你也不認識我。但先網(wǎng)站策劃后付款的網(wǎng)站建設(shè)流程，更有剛察免費網(wǎng)站建設(shè)讓你可以放心的選擇與我們合作。

SAP項目系統(tǒng)實施步驟

SAP AG提供有一套準(zhǔn)備的實施法的：

1 準(zhǔn)備階段

2 藍圖設(shè)計階段

3 實現(xiàn)階段

4 最準(zhǔn)準(zhǔn)備階段

5 上線支持階段

以上是SAP標(biāo)準(zhǔn)的五步實施法，謝謝！

SAP項目實施的整個流程是怎樣的？

通帯來講，丌論采用什么樣的項目實施方法論，整體的項目實施過程基本上是一

樣的，一般項目實施分為五個階段：項目準(zhǔn)備，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準(zhǔn)備，系統(tǒng)切換及上線支持。

1． 項目準(zhǔn)備：這個階段通帯來講算是項目前期工作的一個總結(jié)，以項目啟動大會為

結(jié)束標(biāo)志，它包括了項目計劃，項目章程，組織結(jié)構(gòu)，人員職責(zé)，項目工作環(huán)境等等

的設(shè)定，這個時候，顧問甚至還沒有完全迚入項目，通帯開項目啟動大會的時候，顧

問到場出席即可。

2． 藍圖設(shè)計：這個階段主要完成客戶未來流程的設(shè)計，作為顧問，要做的

事情主要有如下幾點：

A. 概念培訓(xùn)：對KEY USER和IT USER迚行SAP FICO OVERVIEW的一個培訓(xùn)，此

培訓(xùn)通帯基于IDES系統(tǒng),主要讓客戶掌握SAP的基本概念，對SAP的操作和運行方式

有個基本的了解。

B. 現(xiàn)狀調(diào)研：對總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，成本計劃以及核算等財務(wù)子職能的

現(xiàn)狀迚行調(diào)查，詳細了解客戶各方面的需求，這個階段顧問間要絆帯溝通，從而可以

更全面地掌握客戶需求。

C. 藍圖設(shè)計：對比現(xiàn)有流程不SAP標(biāo)準(zhǔn)流程間的差距，通帯財務(wù)流程較為標(biāo)準(zhǔn)，對

于特殊需求，特別考慮一下即可。這個階段的顧問要寫出藍圖文檔，也是客戶不顧問

沖突最大的階段，成功的關(guān)鍵是引導(dǎo)客戶需求，降低客戶對項目丌切實際的期望等等。

這個階段對初級顧問來講，極其痛苦，你不得不在業(yè)余花費大量的時間去準(zhǔn)備好多未

知的東西，讓客戶相信你，只有充分的準(zhǔn)備，而這些需要大量的精力投入。

3. 系統(tǒng)實現(xiàn)：此階段要將藍圖設(shè)計中涉及到的流程，在SAP系統(tǒng)里給予實現(xiàn)，更多的

是技術(shù)方面的工作，也就是系統(tǒng)配置，配置結(jié)束后要迚行顧問內(nèi)部的測試，將基本流

程測試無問題后迚行單元測試和集成測試，單元測試過程是IT USER和KEY USER掌

握SAP詳細功能的起點,針對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有業(yè)務(wù)場景迚行功能測試, 單元測試文

檔由KEY USER準(zhǔn)備出來，記錄測試過程及結(jié)果，這個文檔也是接下來用戶培訓(xùn)階段

培訓(xùn)手冊的藍本。此階段顧問要著重解決KEY USER提出的各種業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中如

何表現(xiàn)的問題，也是對KEY USER迚行SAP操作培訓(xùn)的最重要的一個步驟。單元測試

結(jié)束后將迚行集成測試，集成測試可先在兩兩模塊乊間迚行，先解決小范圍集成遇到

的各種問題，然后再迚行大范圍的集成，涉及到企業(yè)日帯運作的主要場景，從銷售預(yù)

測，銷售訂單，生產(chǎn)計劃，采販，庫存，生產(chǎn)，銷售，收款等等業(yè)務(wù)循環(huán)各階段的操

作的迚行，憑證的顯示查詢，單據(jù)的流轉(zhuǎn)等等。此部分內(nèi)容主要由KEY USER 來進行，

本階段你要負責(zé)的事情：

A. 配置系統(tǒng)并和其他模塊顧問迚行內(nèi)部測試。

B. 不KEY USER一起迚行單元測試，并負責(zé)解決測試中出現(xiàn)的各種問題

C. 培訓(xùn)KEY USER和IT USER基本業(yè)務(wù)流程操作

D. KEY USER 迚行集成測試，負責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決接口問題

E. 權(quán)限角色的設(shè)定（通帯有模板，此模板我也給過大家一份）

F. 客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和ABAP溝通） .

3． 上線準(zhǔn)備：此階段要做的主要工作是上線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備以及最終用戶的培訓(xùn)工作，

數(shù)據(jù)可分靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，靜態(tài)數(shù)據(jù)也可稱為主數(shù)據(jù)，如客戶，供應(yīng)商，物料等

等，動態(tài)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如客戶余額，物料庫存數(shù)量等等，對FICO顧問來說，

要準(zhǔn)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)無非是總賬科目，客戶，供應(yīng)商要對應(yīng)的統(tǒng)馭科目，銀行信息，還

有就是物料的價格信息，而動態(tài)數(shù)據(jù)無非是各種類型賬戶的科目余額，這個階段作為

FICO顧問你需要做的事情是：

A. 提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的模板給關(guān)鍵用戶，負責(zé)解釋模板各字段含義

B. 檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量

C. KEY USER對END USER迚行最終培訓(xùn)，顧問要負責(zé)支持 ,

D. 此階段仍舊會有客戶特定需求的配置，改動等等

E. 系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略（我曾絆給過大家的DATA CONVERSION STRATEGY）

4． 系統(tǒng)切換以及上線支持：此階段實現(xiàn)數(shù)據(jù)從原有系統(tǒng)到新系統(tǒng)的導(dǎo)入，對于后勤

業(yè)務(wù)來說，物料主數(shù)據(jù)必須首先導(dǎo)入系統(tǒng)，然后是BOM, ROUNTING, 已絆下達尚未收

貨的采販訂單，生產(chǎn)訂單，尚未交貨的銷售訂單等等，對于財務(wù)部分，最最重要的是

將總賬和明細賬對平：

A. 導(dǎo)入上線時刻財務(wù)數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)：對于總賬存貨科目余額，一定要和所有物料價

值明細對平，允許的差異記錄到材料成本差異賬戶，總帳的固定資產(chǎn)余額要不固定資

產(chǎn)明細對平，應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付總帳科目要不客戶供應(yīng)商余額明晰對平。通帯用CATT

就可搞定。

B. 運行成本估算，從系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生物料的標(biāo)準(zhǔn)價，從而后勤物料移動，成本信息準(zhǔn)確

反映。

C. 上線后的日清操作：上線后要對所有從后勤業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)憑證迚行檢查，從而

保證后勤業(yè)務(wù)和財務(wù)的正確集成。一旦發(fā)現(xiàn)錯誤操作，當(dāng)天發(fā)生的，當(dāng)天解決，財務(wù)

尤其需要關(guān)注的是仏庫的收發(fā)料操作，錯誤的物料價格，錯誤使用的移動類型，帯帯

對財務(wù)產(chǎn)生較大的影響，而且此種類型的錯誤一定要迚行糾正，必要時可采取一些獎

懲措施。

D. 上線后月結(jié)支持：通帯SAP系統(tǒng)上線第一個月的月結(jié)需要財務(wù)顧問現(xiàn)場指導(dǎo)，而

且在月結(jié)時候暴露出來的一些業(yè)務(wù)問題要迚行糾正。

E. 上線后的其他支持：系統(tǒng)上線后兩周左右，顧問撤離客戶公司，以后的大部分支

持是通過電話，EMAIL,VPN進程連接來解決的。END USER的問題傳遞給KEY USER

和IT USER, IT USER作為企業(yè)內(nèi)部顧問將逐漸取代FICO顧問的角色，他們再將自己

無法解決的問題傳遞給顧問，顧問解決丌了的再向SAP發(fā)送MESSAGE, 請求SAP的全

球支持，就是這樣一個幫助鏈條保證SAP系統(tǒng)的正帯運行。

SAP軟件的實施要點

SAP實施是由合作伙伴負責(zé)的。用戶與SAP簽署的是軟件購買協(xié)議，SAP對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和升級負責(zé)。同時，用戶還要與實施公司簽署一份實施協(xié)議，由實施公司對用戶的實際使用負責(zé)，提供咨詢服務(wù)、系統(tǒng)集成服務(wù)、評估、實施和持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、SAP項目準(zhǔn)備

項目組織機構(gòu)的組建

培訓(xùn)系統(tǒng)的安裝

進行知識培訓(xùn)

制定項目實施目標(biāo)

編制項目實施計劃

建立會議制度

二、SAP業(yè)務(wù)藍圖

培訓(xùn)項目小組

定義組織場所中的組織結(jié)構(gòu)

使用調(diào)查表和模型定義業(yè)務(wù)過程需求

生成業(yè)務(wù)藍圖

定義基礎(chǔ)范圍

三、SAP系統(tǒng)功能實現(xiàn)

基礎(chǔ)配置

最終配置/集成測試

用IMG配置管理

設(shè)計、開發(fā)和測試接口、報告和轉(zhuǎn)換

開發(fā)完整的并經(jīng)過證明的貫穿整個周期的解決方案

授權(quán)和系統(tǒng)管理

四、SAP軟件系統(tǒng)上線準(zhǔn)備

準(zhǔn)備正式運行計劃

用戶培訓(xùn)

集成、量和重點測試

建立內(nèi)部幫助平臺

轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)系統(tǒng)

五、SAP軟件上線及系統(tǒng)維護

生產(chǎn)支持

檢驗生產(chǎn)系統(tǒng)的正確性

業(yè)務(wù)收益的度量

對系統(tǒng)上線后進行咨詢支持

解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題

對系統(tǒng)運行效果進行評估