1. 參照主數(shù)據(jù)中的進行排產(chǎn)
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則主數(shù)據(jù)中的INHOUSE PRODUCTION DATE要是一個合理的批量, 并且是一個合理的完成時間.
2. 參照工藝路線中的時間進行排產(chǎn)
A. 則要求工藝路線中的工序及各工序工時設(shè)定合理, 這樣才能保證跑出來的時間準確.
B. 要求工作中心中的產(chǎn)能設(shè)置符合實際,隨時調(diào)整工作日歷及加班等.
C.還有就是日歷, 要符合實際工作日.
大概就是這些.
主數(shù)據(jù)管理:
物料清單。 物料清單是一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化的清單,定義了產(chǎn)品的原料或半成 品的標準消耗,同時也維護了產(chǎn)品標準產(chǎn)出數(shù)量,主要用于物料需 求計劃的展開、產(chǎn)品標準成本評估。 物料清單包括每個部件的物料號、數(shù)量和計量單位,以及其他 一些控制參數(shù)。物料清單的項目內(nèi)容通常定義為庫存項目物料、非 庫存項目物料、文本項目、文檔項目等。 在煉油化工行業(yè),通常物料清單按照生產(chǎn)裝置的投入/產(chǎn)出比 例來維護。而煉油化工生產(chǎn)裝置的主副產(chǎn)品較多,因此在設(shè)置物料 清單時,要以某種產(chǎn)品為主產(chǎn)品,然后其它產(chǎn)品作為聯(lián)產(chǎn)品及副產(chǎn) 品維護在物料清單中。
工作中心。 工作中心是在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點,主要用于計劃執(zhí) 行、生產(chǎn)調(diào)度、成本核算。生產(chǎn)中每一個工作中心都將對應財務(wù)的 一個成本中心,因此工作中心是財務(wù)收集生產(chǎn)制造費用的主要途 徑,工作中心的制定要綜合考慮財務(wù)收集成本的因素。如,在煉油 化工企業(yè) PP 模塊實施中,一般一個裝置對應一個工作中心,但是 在系統(tǒng)中一個工作中心只能設(shè)置 6 個作業(yè)類型,因此為了收集水、 電、汽、風、直接人工、固定機器費用、變動機器費用、機器折舊 等多項成本費用類型,也可以設(shè)置一些虛擬工作中心,以作為各類 制造費用的收集點。
工藝路線。 工藝路線是由一系列工序組成的,它說明產(chǎn)品生產(chǎn)所需經(jīng)歷的 工藝過程及所使用的資源,主要用于生產(chǎn)計劃排產(chǎn)與調(diào)度,及費用 類的生產(chǎn)成本核算。工藝路線中每個工序?qū)⑤斎雸?zhí)行該工序的工作 中心。在工序中將包含作業(yè)類型的標準值,例如人工工時和機器工 時。對于煉油化工行業(yè)來說,生產(chǎn)裝置的工序通常會設(shè)定加工單位 數(shù)量產(chǎn)品所需要消耗的水、電、汽、風等能源消耗的額定值,以及 固定機器費用、 變動機器費用、 機器折舊等各種成本費用消耗定額。
生產(chǎn)版本。 生產(chǎn)版本用于描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能選用的物料清單、工藝 路線等參數(shù),同時可以設(shè)定生產(chǎn)所對應的收發(fā)料地點。創(chuàng)建生產(chǎn)版 本將針對主產(chǎn)品來創(chuàng)建,具體是將主產(chǎn)品的特定物料清單、工藝路 線、有效期間、生產(chǎn)批量等集合于生產(chǎn)版本中。一個主產(chǎn)品根據(jù)其 生產(chǎn)方案的不同,可以設(shè)置多個生產(chǎn)版本。
SAP是根據(jù)前面市場部門的訂單需求,用MRP?的原理,按生產(chǎn)用的時間,提前時間,緩沖時間,產(chǎn)能等計算出要生產(chǎn)的開始時間.幫你在系統(tǒng)排好生產(chǎn)的計劃.
但生產(chǎn)計劃也是人做的,人要看系統(tǒng)出來的跟實際情況對不對,對的轉(zhuǎn)為可以生產(chǎn)的訂單,不對的修改.
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用SAP是不需要什么英文的,SAP英文系統(tǒng)就那幾個英文.學SAP倒要會一點英文,用來看資料.正規(guī)的SAP資料都是英文的.不過可以借助谷歌金山詞霸.