第一本：
讓客戶滿意是我們工作的目標(biāo)，不斷超越客戶的期望值來自于我們對這個(gè)行業(yè)的熱愛。我們立志把好的技術(shù)通過有效、簡單的方式提供給客戶，將通過不懈努力成為客戶在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有：域名注冊、虛擬主機(jī)、營銷軟件、網(wǎng)站建設(shè)、橋西網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。
供應(yīng)鏈管理與SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
又名: Supply Chain Management Based on SAP Systems :Order Management in Manufacturing Companies
譯者: SAP中國研究院
作者: [德]亞歷山大·澤埃爾 / 彼得·默騰斯
ISBN: 9787111130536
頁數(shù): 282
定價(jià): 38.0
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
裝幀: 平裝
出版年: 2004-1-1
簡介 : 本書的讀者將主要來自于企業(yè)界，包括企業(yè)的決策人員、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理人員、信息系統(tǒng)管理人員、管理咨詢顧問，以及對供應(yīng)鏈管理或整個(gè)行業(yè)有興趣的相關(guān)人員。此外，對研究供應(yīng)鏈管理的學(xué)術(shù)界，這也會(huì)是一本相當(dāng)有幫助的書籍，它從另一個(gè)更為實(shí)用的觀點(diǎn)上描述了企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求。這本書也會(huì)引起中國的一些有志于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件供應(yīng)商的關(guān)注，并以之為借鑒甚至開發(fā)基礎(chǔ)來解決某些行業(yè)或針對中國企業(yè)的特定問題。
第二本：
《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理--海爾、沃爾瑪成功模式》
出版時(shí)間:2002年
出版:北京大學(xué)出版社
主編:胡松評
規(guī)格:VCD
冊數(shù):24講，VCD光盤12張，CD-ROM2張，磁帶12盒，文字教材1套，工具表單1套
簡介：
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
第二講 非核心競爭力的物流外包模式
第三講 第三方物流競爭模式
第四講 采購物流的主要實(shí)踐技能
第五講 生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能
第六講 銷售物流的主要實(shí)踐技能（一）
第七講 銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)
第八講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一）
第九講 有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二）
第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一）
第十一講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二）
第十二講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（一）
第十三講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二）
第十四講 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存的盤點(diǎn)
第十五講 如何選擇與評估供應(yīng)商（一）
第十六講 如何選擇與評估供應(yīng)商（二）
第十七講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（一）
第十八講 如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購模式（二）
第十九講 供應(yīng)鏈物流績效評估
第二十講 如何有效培訓(xùn)物流主管
第二十一講 海爾物流--制造業(yè)物流典范（一）
第二十二講 海爾物流--制造業(yè)物流典范（二）
第二十三講 沃爾瑪物流--零售業(yè)物流典范（一）
第二十四講 沃爾瑪物流--零售業(yè)物流典范（二）
第三本：《如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈》
編 著： 鄭正中
出版日期： 2006年4月
卷 冊 數(shù)： 1本
光 盤 數(shù)： 6張
開 本： VCD
定 價(jià)： ￥180.00元
內(nèi)容簡介：
如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈 置身于一個(gè)急劇變革、激烈競爭的時(shí)代，管理者有效應(yīng)對變革、取得競爭優(yōu)勢的最佳選擇，是不斷學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)。有鑒于此，本公司本著以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者走向成功的企業(yè)使命，立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，博采世界管理精華，利用現(xiàn)代最新科技，向管理者傳播優(yōu)秀管理思想，傳授先進(jìn)管理技能，提供實(shí)用管理方 ……
《如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈》詳細(xì)目錄：
第一講：供應(yīng)鏈介紹
·何謂供應(yīng)鏈管理？
·各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的探討
第二講 供應(yīng)鏈所帶來的效益
·強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的效益分析
·供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
第三講 供應(yīng)鏈管理手法的變革及演進(jìn)
·傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理手法
·現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理手法
第四講 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、管理與信息化建設(shè)
·供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
·信息化的策略
第五講 極速供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)建設(shè) I
·制造供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)
·采購供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)
第六講 極速供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)建設(shè) II
·銷售供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)
·供應(yīng)鏈績效管理
國內(nèi)最經(jīng)典、最實(shí)用的中文原版書籍 - 《SAP實(shí)施顧問寶典》
SAP咨詢顧問工作內(nèi)容：
與部門業(yè)務(wù)經(jīng)營者一起完成營業(yè)管理系統(tǒng)SAP的提案；
協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)筑；
運(yùn)用SAP技能解決SAP系統(tǒng)用戶的疑難問題；
執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)的SAP系統(tǒng)操作，可以獨(dú)立承擔(dān)SAP系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)；
優(yōu)化與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；
負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)維護(hù)等等。
如果有項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，即使你對sap一竅不通，你也可以成為專家，但是對于入門的人來講，有幾個(gè)人會(huì)有項(xiàng)目的機(jī)會(huì)呢？
所以對入門人員將學(xué)習(xí)sap可以按照如下步驟：
01：先熟悉前臺(tái)操作，業(yè)務(wù)知識的熟悉是最重要的，應(yīng)該放在第一步
02：在熟悉后臺(tái)
03：找準(zhǔn)機(jī)會(huì)做項(xiàng)目
SAP，說的有點(diǎn)大，我也只是會(huì)用而已，對于建模啊，什么流程啊，都不大清楚，但感覺首先你要做什么，是技術(shù)還是應(yīng)用？當(dāng)然如果你剛大學(xué)畢業(yè)，強(qiáng)烈要求做技術(shù)，然后兩年后再轉(zhuǎn)到應(yīng)用?，F(xiàn)在你只有做應(yīng)用，SAP應(yīng)用分三塊，1FI/CO,2內(nèi)勤3暫時(shí)忘記了。內(nèi)勤就包括mm/pp/sd等，你看你對哪個(gè)有興趣，對哪方面的業(yè)務(wù)比較熟悉，然后再入手。對于SAP最好的學(xué)習(xí)辦法只有一個(gè)：做項(xiàng)目，別的都是扯淡?。?！
當(dāng)然你肯定沒有機(jī)會(huì)做項(xiàng)目了，所以還是先從最簡單的key-user manul入手，別看簡單，就是每個(gè)命令都要做上10便以上，千萬別走捷徑，因?yàn)槭侨硕疾簧?，所以也別覺的自己比別人聰明。
做了10便key-user manul大概需要兩周時(shí)間，這個(gè)時(shí)候就可以試著拿張白紙把這些命令給邏輯化，就是說，誰用這個(gè)命令，可以具體到某個(gè)人身上，然后你找到他，問，他什么時(shí)候才會(huì)用到這個(gè)命令，這個(gè)命令對業(yè)務(wù)起什么作用，還有常見錯(cuò)誤是什么。
等你把所有的命令都煩過具體的人時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)對這個(gè)部門的內(nèi)部運(yùn)作至少知道皮毛了。
這需要兩個(gè)月的時(shí)候，你要達(dá)到，見到這個(gè)人，就知道他在企業(yè)里面的角色，他的和SAP工作內(nèi)容是什么。
等到這個(gè)程度，一共要三個(gè)月的時(shí)間吧，至少，而且在你人緣關(guān)系特別好，特別有時(shí)間的情況下，這時(shí)候你自己也就有了這方面的背景了。
好了，恭喜你，你成功一半了
然后從技術(shù)入手，把這個(gè)部門的命令全部在sap-table里面找到，分析每個(gè)table的字段，詳細(xì)分析，然后在頭腦里面形成網(wǎng)絡(luò)狀，這大概需要三個(gè)月。
半年后，你就是這個(gè)模塊的準(zhǔn)專家級的人物了，有機(jī)會(huì)做兩個(gè)項(xiàng)目，那你就是從內(nèi)部支持走向顧問了，這大概需要兩年的時(shí)間。
跳槽吧，英語流利的話，運(yùn)氣好的話，跳到顧問公司，年薪50W不成問題。
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SAP其實(shí)學(xué)起來很簡單，就是兩個(gè)字：環(huán)境
沒有環(huán)境都是扯淡，你也千萬別信什么寶典啦，什么紅書了，你也千萬別把精力投到hlep文檔上，hlep是在你有一定基礎(chǔ)上才去看的東西，如果業(yè)務(wù)都不懂，看個(gè)屁啊，我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是：
以FI為例
1 key user manul(FI，兩周)
2 FI buleprint 幾天
3 FI/總帳 一個(gè)月（配合會(huì)計(jì)書籍，配合sap-table分析字段）
4 FI/應(yīng)收 半個(gè)月（配合會(huì)計(jì)書籍，配合sap-table分析字段）
5 FI/應(yīng)付 半個(gè)月（配合會(huì)計(jì)書籍，配合sap-table分析字段）
6FI/ 一個(gè)月（配合會(huì)計(jì)書籍，配合sap-table分析字段）
可以了，你現(xiàn)在已經(jīng)可以是FI模塊的準(zhǔn)專家了
CO這個(gè)過程需要半年
SAP說簡單的就是
業(yè)務(wù)流程整合到信息管理里面了
而表是SAP里面的所有數(shù)據(jù)的匯集，而且SAP也只是應(yīng)用系統(tǒng)，所以它對表的歸納非常好，簡單的說，一個(gè)FI模塊二十多個(gè)表就差不多了，每個(gè)表的字段也就上百個(gè)不到，我原來寫個(gè)一個(gè)FI總帳的學(xué)習(xí)筆記，用了三天才寫完。
還有千萬別動(dòng)后臺(tái)，后臺(tái)一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有，當(dāng)你摸了半年后再去碰后臺(tái)，不然只是浪費(fèi)時(shí)間。
你最大的問題還是沒環(huán)境，所以真想學(xué)，就學(xué)業(yè)務(wù)先吧。
重慶分公司
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