好吧,這個又是長篇大論了
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首先,先確認下您具有一定的成本核算基礎和生產(chǎn)管理基礎
然后,我們來了解下PP(生產(chǎn))和CO(控制,又叫成本管理)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系:
CO的基礎數(shù)據(jù)中有個東西叫成本中心(類別F,類別D、C、V、L的和PP一般沒關(guān)系,也可有關(guān)系如果您需要,但是一般是沒有關(guān)系的),PP的基礎數(shù)據(jù)中有個東西叫工作中心(設備)。他們之間的的關(guān)系是,工作中心建立在成本中心上,先有成本中心,工作中心再關(guān)聯(lián)上去,這是必須的。
之后,可以解釋下這個東西了:先明確下作業(yè)類型和作業(yè)價格都是CO的主數(shù)據(jù),作業(yè)類型是成本核算的細讀和結(jié)構(gòu),他是直接做到成本中心上的,成本中心的劃分基礎是這樣的:同一個成本中心中的生產(chǎn)的性質(zhì)和作業(yè)單價是一樣的,比如同一個類型的設備、核算方式、報工模式等,對應的就是同一個成本中心的作業(yè)類型是同一個,在同一個作業(yè)期間內(nèi)其作業(yè)單價(作業(yè)價格,含預算項和實際項1和7,其他還有很多,一般都是用來進行CO估算的)是一致的。
上面視角是CO層面的,在PP層面上我們這么來看,一個成本中心的生產(chǎn)組織關(guān)系、工種、工單種類、設備應該是一致的,或者是近似的(不影響財務核算的條件下)。
所有的生產(chǎn)報工都是報在作業(yè)類型上的,這是CO核算的分攤基礎(分母)。
這里有點難理解,只能意會了。
馬克思主義的認識論和實踐觀告訴我們,認識源于實踐;總結(jié)實踐經(jīng)驗、深化認識,進而指導實踐,通過實踐檢驗、修正認識(理論),螺旋式上升地提高認識。
項目管理作為一個實踐性很強的學科,特別需要理論實踐相結(jié)合。在實際的項目管理工作中,每個管理者都有自己的一套辦法,有的不看理論,純粹自己摸索的(稱之為“野路子”);有的是純靠理論的;有的是理論與實踐相結(jié)合的。純靠理論的那種,如果是用來教學,那還是合適的,如果真用到項目管理中,通常不會獲得成功。對于不看理論,自己探索的,也不乏出色的管理者。我們走近這些人,去研究他們的管理模式后就會發(fā)現(xiàn),雖不看理論,但管理方式卻與理論如出一轍。對于理論與實踐相結(jié)合的,無疑是最好的,也是最適宜絕大多數(shù)項目管理者的。我們也建議從事項目管理工作的同仁能邊做、邊總結(jié)、邊學習、邊分享,取得更大的成績與進步。
本文從理論和實踐兩方面出發(fā),帶大家再次溫習一下工作量評估。
第一部分,理論學習。
項目工作量估算是對項目全生命周期各階段活動所需投入的人力資源成本進行度量量化、統(tǒng)計的行為活動,產(chǎn)出的成果應成為項目工期估算、計劃制定、資源需求估算、風險管理的依據(jù)。
常用的工作量估算方法有:Delphi頭腦風暴(DWB)法、類比估算法、功能點分析(FPA)法和三點估算法。
類比估算法,根據(jù)以前類似項目的實際工作量,憑經(jīng)驗來推測當前項目的工作量。例如,以前新增過一個重要空白憑證,實際工作量大概是15人天。參照歷史經(jīng)驗,我們推測當前的新增網(wǎng)銀Key重要空白憑證的項目為20人天(多出的5人天為網(wǎng)銀端改造)。
Delphi頭腦風暴(DWB)法(德爾菲估算法),也是一種比較典型的專家判斷法,是由許多專家運用結(jié)構(gòu)化的方法來做出主觀判斷。簡單來說就是背對背評估、偏差不超過一定數(shù)值(比如10%)有效。德爾菲估算法一般進行4~6輪,使大家的意見逐漸趨于一致。
功能點估算法,是一種在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計方法。通過研究初始應用需求來確定各種輸入、輸出、計算和數(shù)據(jù)庫需求的數(shù)量和特性。該算法用的最多的是功能點技術(shù)(Function Point,F(xiàn)P),該技術(shù)是Albrecht在1979年首先提出來的一種比較流行的估算方法,它將估算的關(guān)注點集中于程序的“功能性”和“實用性”上
工作量法計算折舊 (Unit of production depreciation),是指以固定資產(chǎn)能提供的工作量為單位來計算折舊額的方法。比如一臺機器,基于預計的總工作小時為基礎,根據(jù)每月實際提供的工作小時,計提每月的折舊額。工作量法是平均年限法的補充和延伸。假設某臺機器預計能提供的 總工作量 為 n,則月折舊額的計算:
SAP 支持工作量法計算折舊。
SAP 預置了折舊碼 STCK,屬于工作量折舊法的折舊碼??梢詮脑撜叟f碼拷貝一個新的折舊碼 - Z098,其它基本什么都不用修改。如果固定資產(chǎn)有殘值,可以設置殘值率。下圖是從 STCK 考慮的折舊碼,修改了期間控制 (事務碼 AFAMA):
通過事務碼 AO25 或者 S_ALR_87019161 維護某個期間的工作量:
在本例中,維護 2020年8月中,總的工作量為 1000,當期的工作量為 10,這樣當月提取的折舊額在扣除殘值后為 1‰。AO25 維護的工作量保存在數(shù)據(jù)表 T090L 中。
使用事務碼 AS01 新建一個固定資產(chǎn):
在折舊范圍的頁簽中,根據(jù)折舊碼配置,帶過來折舊碼,也可以手工修改。
新建的資產(chǎn)號碼為 600004。
通過事務碼 F-90 對資產(chǎn)進行過賬:
通過事務碼 AW01N 查看計劃的折舊額。如果因為某些原因折舊額計算不正確,使用事務碼 AFAR 重新計算。
計劃的折舊額為 20000 * 1‰ = 200。月結(jié)時使用 AFAB 進行過賬。
具體要看你是計算標準成本還是實際成本。
標準成本的計算主要是維護好相關(guān)的主數(shù)據(jù)后就可以直接計算。
如果是實際成本,等到月底相關(guān)費用結(jié)轉(zhuǎn)完成,關(guān)賬完成后,就可以直接運行物料分類賬計算了。
具體細節(jié)可以看一下物料分類賬的相關(guān)文檔。
平常的生產(chǎn)成本計算可以參看下面的鏈接中的“SAP_CO_PC-SAP生產(chǎn)成本核算配置及操作手冊 ”。