一個(gè)優(yōu)秀的SAP顧問的成長是需要在項(xiàng)目，在經(jīng)驗(yàn)中積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。資深SAP顧問專家總結(jié)出“三商”要素。通過“智商”掌握SAP專業(yè)知識(shí)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)；通過“逆商”對(duì)抗挫折和困難；而通過“語商”(有效溝通)獲取好感和認(rèn)同，并順利實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)，這些綜合起來是成為一名優(yōu)秀的SAP顧問的重要因素。
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一、“智商因素”
其實(shí)“智商因素”中智商也只是其中一方面，更多的還是需要通過勤奮和努力學(xué)習(xí)掌握一定的技術(shù)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、管理和項(xiàng)目知識(shí)和一定的英語水平。
1、一定的技術(shù)基礎(chǔ)。
身為軟件實(shí)施顧問，不能不了解你的產(chǎn)品，當(dāng)然也可以了解得粗略，不必象技術(shù)工程師那樣精通，要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識(shí)非常綜合、全面——強(qiáng)調(diào)的是廣度而不是深度，當(dāng)然，如果自己深度夠好，那么會(huì)更加有利。如果深度不夠，經(jīng)?；卮鸩簧峡蛻舻膯栴}，不要緊，關(guān)鍵是要留一個(gè)緩沖余地，自己要知道，應(yīng)該從哪里獲得幫助和支持。優(yōu)秀的實(shí)施顧問，應(yīng)該懂得如何調(diào)度資源。
以下為實(shí)施顧問應(yīng)該掌握的技術(shù)：
（1）SAP軟件本身，如SAP某個(gè)或某些模塊。
（2）系統(tǒng)管理知識(shí)，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）數(shù)據(jù)庫知識(shí)，細(xì)分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報(bào)表的基本技能等等。
（4）網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。
（5）一定的硬件知識(shí)。
2、行業(yè)知識(shí)。
行業(yè)知識(shí)浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好自身定位，要了解全部的產(chǎn)品有什么，但要選定一個(gè)方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。
不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時(shí)候懂得較快地搜索、查找出來即可。時(shí)間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。
3、管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。
應(yīng)當(dāng)具備豐富的管理知識(shí)。要與客戶保持好關(guān)系，要有良好的服務(wù)意識(shí)?？蛻艄芾韺邮琼?xiàng)目推進(jìn)中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果不了解管理知識(shí)，難以讓客戶信服和接受。軟件之所以需要實(shí)施顧問，就在于實(shí)施顧問能夠通過資源調(diào)度使它具備生命力，沒有產(chǎn)品是盡善盡美的，但是一名盡責(zé)的、優(yōu)秀的實(shí)施顧問，卻可以彌補(bǔ)產(chǎn)品本身的不足。網(wǎng)絡(luò)上管理知識(shí)應(yīng)有盡有，只看個(gè)人的吸收能力。另外的一個(gè)好的學(xué)習(xí)途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經(jīng)驗(yàn)更有實(shí)效性。所以，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們事實(shí)上就可以學(xué)到很多管理知識(shí)。這也是這項(xiàng)工作的誘惑和魅力之一。
作為實(shí)施顧問，項(xiàng)目管理非常重要。要掌握基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理常用的軟件工具。如果是由技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型而來，觀念上的轉(zhuǎn)變至為重要。實(shí)施顧問不是替客戶做事，而是指導(dǎo)客戶做事。所以盡管自己眼看著一個(gè)簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實(shí)施顧問的定位，不要混淆。事實(shí)證明，這是很多做慣了技術(shù)服務(wù)的工程師在轉(zhuǎn)型到實(shí)施顧問時(shí)的一個(gè)瓶頸。身為實(shí)施顧問，自身所具有的專業(yè)化，恰恰是體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理”上面。項(xiàng)目管理的知識(shí)，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，用百度、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心體會(huì)。
4、英語水平。
SAP系統(tǒng)，大多都是西方人開發(fā)的，相關(guān)資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業(yè)，顧問本身又是一個(gè)很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對(duì)是非常必要的。
二、“逆商要素”
SAP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，在項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)涉及到眾多人及眾多環(huán)節(jié)，在不同方面不同階段都有可能會(huì)遇到困難，有的甚至在項(xiàng)目剛開始階段就有來自客戶方的很多棘手的問題讓你防不慎防。
* 錯(cuò)誤理解SAP實(shí)施：認(rèn)為此項(xiàng)目是個(gè)IT項(xiàng)目，就像一個(gè)新軟件系統(tǒng)的安裝，而不是有IT構(gòu)件的企業(yè)項(xiàng)目。這種性質(zhì)和級(jí)別的項(xiàng)目要求是“用戶驅(qū)動(dòng)”，而不是“系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)”。
* 遠(yuǎn)見：缺乏清晰的遠(yuǎn)見，這導(dǎo)致未來目標(biāo)設(shè)計(jì)很糟糕，項(xiàng)目范圍多變不定。
* 過于定制的趨勢：用戶希望系統(tǒng)和舊系統(tǒng)看上去和用起來一樣。
* 缺乏關(guān)注核心功能，主次不分。
* 管理和組織問題：
* 缺乏管理支持。如果沒有支持和買進(jìn)，那么實(shí)施這種性質(zhì)的項(xiàng)目—改變文化—風(fēng)險(xiǎn)很大。
* 上層管理對(duì)項(xiàng)目的決心不明確
* 管理層沒有有效溝通
* 缺乏高級(jí)管理層的支持
* 高級(jí)管理層不明顯
* 項(xiàng)目決策得不到支持
* 缺乏領(lǐng)導(dǎo)
* 缺乏方向和一般目標(biāo)
* 缺乏改革和重組的決心
* 管理層未讓用戶參與
* 最終用戶群的作用不明確
* 管理層不知道如何保留項(xiàng)目成員
* 項(xiàng)目管理問題
* 資源短缺問題：
* 沒有足夠的咨詢顧問（功能咨詢和技術(shù)咨詢）
* 關(guān)鍵用戶在預(yù)定時(shí)間缺場
* 缺乏硬件資源
* 預(yù)算太緊
* 硬件不合適
* 網(wǎng)絡(luò)問題
* 人員不夠
* 缺乏完成所需任務(wù)的技巧
* 沒有培訓(xùn)（預(yù)算）
* 咨詢顧問問題：
* 過分依賴咨詢顧問
* 缺乏對(duì)雇員的知識(shí)傳授
* 缺乏對(duì)自己員工的信任，過分依賴咨詢顧問
* 咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)不足
* 缺乏團(tuán)隊(duì)工作
* 目標(biāo)不一致
* 錯(cuò)誤的項(xiàng)目管理：
* 不切實(shí)際的規(guī)劃，通常太冒進(jìn)
* 沒有清晰的任務(wù)、目標(biāo)和措施；項(xiàng)目小組不知道他們在項(xiàng)目進(jìn)程的何處，下一步是什么，以及是否符合要求
* 范圍不確定
* 范圍漂移：不同的項(xiàng)目和不同的預(yù)算
* 使用錯(cuò)誤的人進(jìn)行項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理員缺乏溝通技巧
* 沒有領(lǐng)導(dǎo)
* 無法激勵(lì)項(xiàng)目成員
* 無法控制項(xiàng)目范圍
* 缺乏項(xiàng)目管理技巧
* 缺乏溝通
* 對(duì)人們正在做的事情缺乏細(xì)心關(guān)照
* 沒有問題的解決過程
* 不切實(shí)際的實(shí)施時(shí)間表
* 缺乏變革管理過程
* 角色和責(zé)任不清晰，或根本沒有定義；以至很難找到特定活動(dòng)的責(zé)任人或決策人員。
* 毫無溝通或溝通不足：
* 項(xiàng)目小組內(nèi)的溝通問題
* 限制信息溝通
* 用戶未被通知
* 上層管理未被通知
* 決策未告知所有有關(guān)群體
* 沒有溝通過程
* 缺乏技術(shù)技巧：
* 沒有足夠的技術(shù)人員實(shí)施項(xiàng)目
* 難于找到和留住技術(shù)人員
* 技術(shù)人員缺乏積極性
* 非技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)決策
* 改變SAP提供的源代碼
* 一般性人員問題：
* 沒有變革管理計(jì)劃
* 缺乏認(rèn)可
* 不適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
* 雇員在項(xiàng)目完成前跳槽
* 不適當(dāng)?shù)募记?/p>
* 職工消極和不熱情
* 人員保留和項(xiàng)目連續(xù)性問題
* 沒有支持項(xiàng)目的激勵(lì)
* 對(duì)項(xiàng)目成員提前離去無對(duì)策
* 非常緊張的環(huán)境
* 過度疲勞
* 技術(shù)問題：
* 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和移植問題
* 規(guī)模不合適
* 糟糕的性能
* 沒有系統(tǒng)管理
* 設(shè)備不及時(shí)或不合適
* 相關(guān)項(xiàng)目交付不及時(shí)
* 開發(fā)工作過多
* 傳輸系統(tǒng)中缺乏合適的控制和程序
* 非變革管理的問題：
* 內(nèi)部問題和行政問題
* 對(duì)改革支持不夠
* 對(duì)項(xiàng)目抵制
* 缺乏組織改革的積極戰(zhàn)略
* 缺乏對(duì)改革的溝通
* 用戶對(duì)改革無準(zhǔn)備或未受培訓(xùn)
面對(duì)有可能出現(xiàn)的如此多的困難，不是一個(gè)SAP實(shí)施顧問就可以解決的，但是作為這個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的一員，你是否有足夠的逆商及勇氣去解決這些困難？或者協(xié)助困難的解決？這些都是一個(gè)優(yōu)秀的SAP顧問需要具備的素質(zhì)。
三、“語商要素”
“語商要素” 側(cè)重有效溝通，有效溝通在SAP顧問人員實(shí)施項(xiàng)目時(shí)尤為重要。
有句話流傳甚廣：怎么說比說什么更重要，或者說，說話的方式比說話的內(nèi)容更重要。情商的重要性就在溝通中體現(xiàn)出來。做SAP項(xiàng)目實(shí)施，從根本上說是一個(gè)與人打交道的事情，而不是一個(gè)與系統(tǒng)打交道的事情。所以說與客戶的溝通才是重中之重。做多了項(xiàng)目就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的所有技術(shù)上的問題，最終都被證明并不是問題。因?yàn)榧夹g(shù)是為人服務(wù)的。把人搞定了，技術(shù)上有所限制，并不是什么可怕的事情。更重要的是，技術(shù)上的問題，往往是因?yàn)槿说乃悸凡磺逦缓侠韺?dǎo)致的。幫助客戶把道理講明白，把思路理清楚，技術(shù)上的問題經(jīng)常會(huì)自動(dòng)地消失。客戶的一個(gè)不合理需求，如果不能通過溝通來說服客戶，而是強(qiáng)行通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的話，那就是在做費(fèi)力不討好的事情。所以，最重要的原則就是，顧問要明白自己將要做的事情中最重要的是什么：不是技術(shù)，不是對(duì)著電腦不斷地測試和寫文檔，而是與客戶溝通。
溝通并不僅僅在于會(huì)說，在說的同時(shí)要學(xué)會(huì)傾聽。
很多講人際關(guān)系處理方面的書籍都會(huì)談到傾聽。傾聽，表示對(duì)方講的事情很在意，很重視。SAP實(shí)施顧問在做項(xiàng)目期間，一定要學(xué)會(huì)傾聽。只有傾聽，才能明白客戶想要什么，不想要什么。一味地向客戶宣傳或者傳授SAP的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)行為，或許對(duì)一部分客戶是有用的，那就是想學(xué)SAP知識(shí)的人；但對(duì)于大部分其實(shí)對(duì)SAP并不感興趣的用戶來講，他們關(guān)心的是他們的業(yè)務(wù)，并不是SAP本身。顧問要做的，就是了解他們的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合SAP系統(tǒng)給出用戶一個(gè)個(gè)適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。這些都需要顧問認(rèn)真地傾聽客戶的聲音。
傾聽，一定要真誠。僅僅做出一個(gè)傾聽的樣子，比如直視對(duì)方的眼睛，不時(shí)地點(diǎn)點(diǎn)頭，發(fā)出嗯嗯的聲音，偶爾發(fā)問等等，是必要的，但不是充分的。認(rèn)真聽取客戶的意見，哪怕這個(gè)意見自己認(rèn)為是極不合理的。用戶出于對(duì)SAP系統(tǒng)的不了解，以及業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范，往往會(huì)提出一些顧問沒有想過的方案。有時(shí)候，這些方案是很離譜的。但是顧問要做的，仍然應(yīng)該是傾聽。先聽客戶把觀點(diǎn)講清楚，認(rèn)真地思考他們提出這些離譜的方案是真的很離譜，還是自己先入為主的成見導(dǎo)致自己的想法其實(shí)并不高明。SAP顧問出于對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的理解，對(duì)于客戶提出的不合標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)會(huì)有天然的排斥感。在傾聽客戶聲音的時(shí)候，一定要注意壓制自己的這種排斥感，不然的話有可能陷自己于被動(dòng)。
除了這些一個(gè)優(yōu)秀的SAP顧問還應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
一、應(yīng)有一個(gè)清爽整潔、職業(yè)化儀表。
要知道顧問基本上是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的工作，必須得到客戶方的認(rèn)可，必須讓人家喜歡與人相處。不修邊幅的人，不適合擔(dān)任實(shí)施顧問。氣質(zhì)與風(fēng)度，是能否征服客戶讓他們接受你，信任你，是項(xiàng)目順利進(jìn)展的關(guān)鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質(zhì)，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善于表達(dá)，是良好溝通的基礎(chǔ)。當(dāng)然，自信心也很重要。而職業(yè)化，不僅僅是實(shí)施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識(shí)。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關(guān)禮儀方面的書或者查詢網(wǎng)站上的相關(guān)知識(shí)。另外可以多留心一下那些公認(rèn)有修養(yǎng)、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養(yǎng)成習(xí)慣，固化下來。
二、學(xué)習(xí)能力。
上述幾條，不是獨(dú)立存在，而是相輔相成，技術(shù)、管理、企業(yè)業(yè)務(wù)流程，都需要不斷地學(xué)習(xí)。知識(shí)是日新月異的，必須與時(shí)俱進(jìn)，活到老學(xué)到老，你往往需要在知識(shí)上走在客戶的前面，有時(shí)候必須要向客戶學(xué)習(xí)，要學(xué)的東西永遠(yuǎn)太多，所以想要成為一名優(yōu)秀的實(shí)施顧問，時(shí)間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時(shí)間、有效利用時(shí)間是一門大學(xué)問，需要自己不斷探索、總結(jié)。唯有熱愛這個(gè)行業(yè)，對(duì)它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關(guān)的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ） 這樣算是進(jìn)入狀態(tài)了。你才有希望成為佼佼者。
三、一定的運(yùn)氣和機(jī)遇
謀事在人，成事在天。機(jī)遇也是非常重要的，一定要善于尋找機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇，抓住機(jī)遇。
想要成為優(yōu)秀的顧問，需要一個(gè)漫長的過程，要多多用心，潛心體會(huì)，自然會(huì)有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報(bào)。堅(jiān)韌不拔，終將修成正果。優(yōu)秀的實(shí)施顧問，前途必然是光明的。
SAP顧問的主要工作是根據(jù)企業(yè)客戶的需求來提出信息化管理的解決方案并加以實(shí)施，從而滿足企業(yè)的信息管理的工作。
按照工作形式，SAP顧問一般分為實(shí)施顧問和運(yùn)維顧問。
實(shí)施顧問隸屬于咨詢公司，專門為企業(yè)來做SAP的信息化咨詢和實(shí)施工作，以項(xiàng)目為單位，整個(gè)項(xiàng)目流程包括調(diào)研業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)施SAP系統(tǒng)、培訓(xùn)最終用戶、支持系統(tǒng)上線及系統(tǒng)上線投入使用后的運(yùn)行維護(hù)。
運(yùn)維顧問一般情況屬于公司企業(yè)內(nèi)部顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，系統(tǒng)問題的排查處理，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化變更，二次開發(fā)等工作，當(dāng)然運(yùn)維顧問也可以是咨詢公司的顧問外包到客戶企業(yè)做長期運(yùn)維工作。
按照工作內(nèi)容，SAP顧問分為技術(shù)顧問與業(yè)務(wù)顧問。
業(yè)務(wù)顧問主要是負(fù)責(zé)企業(yè)前端業(yè)務(wù)工作流程的優(yōu)化并在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。按照業(yè)務(wù)功能一般主要有一下幾個(gè)主要模塊：MM物料管理，F(xiàn)ICO 財(cái)務(wù)管理，SD銷售管理，PP生產(chǎn)管理，PS項(xiàng)目管理。各個(gè)模塊顧問根據(jù)對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行系統(tǒng)的需求調(diào)研分析，確定業(yè)務(wù)的流程并制作藍(lán)圖，由客戶確認(rèn)后在系統(tǒng)中進(jìn)行配置操作，再經(jīng)過測試驗(yàn)證業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)行且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確之后，開始系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備工作，在起初數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)正式導(dǎo)入完成后，項(xiàng)目按時(shí)上線并開始測試運(yùn)行，在運(yùn)行期間沒有問題，新舊系統(tǒng)正式交割，舊系統(tǒng)下線，并開始系統(tǒng)的日常運(yùn)維工作。
SAP技術(shù)顧問主要是BW,ABAP和BASIS顧問，BASIS主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)服務(wù)器的硬件架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)通信，系統(tǒng)負(fù)載和優(yōu)化，SAP系統(tǒng)軟件更新及通信接口設(shè)置等工作；ABAP負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和技術(shù)的特殊功能開發(fā)，通過代碼的方式來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中非標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)功能需求。BW主要負(fù)責(zé)企業(yè)報(bào)表的展現(xiàn)及各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)合并。
每個(gè)顧問都有一個(gè)或多個(gè)精通模塊，不可能面面俱到，能專精于一個(gè)模塊就可以勝任SAP顧問的工作，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目需要不同的顧問一起通力合作完成的。
sap實(shí)施顧問負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門需求信息收集/分析/梳理業(yè)務(wù)流程并提供解決方案，參與需求變更、跟蹤和版本管理。下面是我為您精心整理的sap實(shí)施顧問基本職責(zé)。
sap實(shí)施顧問基本職責(zé)1
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)流程需求梳理、審核，組織評(píng)審、報(bào)批;
2、進(jìn)行流程開發(fā)、優(yōu)化以及電子化部署;
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為其他相關(guān)工作人員提供數(shù)據(jù)信息;
4、有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;
5、數(shù)據(jù)分析類項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)挖掘算法形成業(yè)務(wù)模型;
6、負(fù)責(zé)IT稽核;
7、負(fù)責(zé)報(bào)表制作，統(tǒng)計(jì)及分析;
崗位任職條件：
1、專科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)應(yīng)用或相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、做事有條理，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，熟練使用EXCEL/VISIO等辦公軟件;
3、工作踏實(shí)穩(wěn)定，吃苦耐勞，可承受較大工作壓力;
4、具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有責(zé)任心;
5、思維清晰有條理，具備良好的文字表達(dá)和溝通能力,工作耐心細(xì)致并精益求精;
6、2年以上經(jīng)驗(yàn);
7、有sap、OA等系統(tǒng)實(shí)施，運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)
sap實(shí)施顧問基本職責(zé)2
職責(zé)：
1 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門需求信息收集/分析/梳理業(yè)務(wù)流程并提供解決方案;
2 參與需求變更管理，需求跟綜和版本管理;
3 定義系統(tǒng)功能，制定系統(tǒng)原型，繪制流程圖，編寫需求規(guī)格說明書;
4 評(píng)估現(xiàn)有流程和數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)來源，識(shí)別數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或遷移所必要的支持和用戶溝通并完成需求文檔;
5 結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)師提出的項(xiàng)目進(jìn)行定義和評(píng)估，對(duì)可行性進(jìn)行分析和研究;
6 保持更新技術(shù)業(yè)務(wù)文檔(場景/腳本/程序)和用戶手冊;
能力要求：
1、本科以上學(xué)歷，5年以上SAP SD/MM/FICO/HR顧問經(jīng)驗(yàn)，擁有3個(gè)以上完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉SAP SD/MM/FICO/HR模塊，能夠獨(dú)立進(jìn)行需求分析，藍(lán)圖設(shè)計(jì)，系統(tǒng)測試和獨(dú)立實(shí)施SD/MM/FICO/HR模塊
3、具有SAP ERP 模板設(shè)計(jì),及推廣經(jīng)驗(yàn)
4、具備良好的溝通能力、抗壓能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作積極主動(dòng);
5、具有熟練的英文交流能力和讀寫能力
sap實(shí)施顧問基本職責(zé)3
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目，包括項(xiàng)目調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、功能需求書撰寫、安裝配置及培訓(xùn)、項(xiàng)目上線后的運(yùn)維支持等;
2. 和用戶保持密切溝通，了解用戶需求調(diào)研并能正確理解及綜合分析，解決項(xiàng)目中遇到的問題，并設(shè)計(jì)解決方案;
3. 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富實(shí)施知識(shí)庫;
4. 配合項(xiàng)目經(jīng)理或直屬領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目的管理。
崗位要求：
1. 大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2. 3年以上供應(yīng)鏈行業(yè)或消費(fèi)品行業(yè)或IT企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造運(yùn)作流程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3. 具備2年以上項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷，熟悉WMS、TMS、SRM、SAP-PP/MM等其中一種以上的系統(tǒng)，參與2個(gè)以上中型項(xiàng)目并成功實(shí)施者優(yōu)先;
4. 具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
5. 具備良好的溝通表達(dá)及協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力、項(xiàng)目掌控能力，可接受全國范圍的長期出差。
sap實(shí)施顧問基本職責(zé)4
職責(zé)：
1、SAP PP/QM模塊分子公司實(shí)施及整個(gè)集團(tuán)維護(hù)：系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、上線支持;
2、針對(duì)需求，提出SAP具體方案并負(fù)責(zé)溝通和具體實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)模塊業(yè)務(wù)流程的技術(shù)支持及問題處理;
4、負(fù)責(zé)模塊用戶培訓(xùn);
5、監(jiān)控用戶的不規(guī)范操作，并指導(dǎo)用戶修正。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、信息管理相關(guān)專業(yè);
2、具有三年以上制造業(yè)ERP 實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上實(shí)施或維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，精通SAP系統(tǒng)模塊應(yīng)用(熟悉SAP其他業(yè)務(wù)模塊);
3、工作積極主動(dòng)、辦事細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng);具有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力;
4、積極主動(dòng)的持續(xù)學(xué)習(xí)SAP相關(guān)的新知識(shí)，喜歡鉆研各種技術(shù)問題。
sap實(shí)施顧問基本職責(zé)5
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行有關(guān)SAP項(xiàng)目的售前、培訓(xùn)、實(shí)施及客戶服務(wù)等工作;
2、針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，提出基于SAP的解決方案;
3、依據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)SAP的實(shí)施工作：需求分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測試和上線。
任職資格:
1、2年以上SAP實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)，2個(gè)以上SAP完整項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)流程及配置，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的實(shí)施;
2、熟練掌握FICO, SD, MM,PP,PW,BW,PS,CS其中之一, 能做Consulting工作，具有良好的業(yè)務(wù)背景;
3、具備出色的實(shí)施能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠與公司其他顧問一起順利完成項(xiàng)目任務(wù);
4、出色的溝通能力，以客戶需求為導(dǎo)向，完成對(duì)最終用戶或關(guān)鍵用戶培訓(xùn);
5、良好的適應(yīng)能力和抗壓能力，可以適應(yīng)出差。
重慶分公司
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