一個企業(yè)的發(fā)展涉及到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業(yè)是否能夠長期、持續(xù)的發(fā)展往往取決于處于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，即企業(yè)家是不是最優(yōu)秀的人才將起到舉足輕重的作用。因為一個企業(yè)家的思維、理念將直接左右企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化等關(guān)系企業(yè)發(fā)展諸因素。而一個優(yōu)秀企業(yè)家的根本標準是，是否擁有敏捷的思維及先進的理念，有敏捷的思維才能在企業(yè)發(fā)展過程中洞察它的發(fā)展軌跡，才能知道順應(yīng)發(fā)展的自然規(guī)律使其更加發(fā)揚光大，也就是說能預(yù)知未來從而掌握企業(yè)發(fā)展的命運。掌握命運的人當然必勝無疑了，但是僅僅有敏捷的思維還是遠遠不夠的。想要使企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)家應(yīng)當具有先進的理念，要在企業(yè)中形成企業(yè)文化，使之成為企業(yè)員工凝結(jié)在一起的，為企業(yè)發(fā)展奮斗的共同目標。
創(chuàng)新互聯(lián)公司主要業(yè)務(wù)有網(wǎng)站營銷策劃、成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾號開發(fā)、小程序設(shè)計、H5場景定制、程序開發(fā)等業(yè)務(wù)。一次合作終身朋友，是我們奉行的宗旨；我們不僅僅把客戶當客戶，還把客戶視為我們的合作伙伴，在開展業(yè)務(wù)的過程中，公司還積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗、成都全網(wǎng)營銷推廣資源和合作伙伴關(guān)系資源，并逐漸建立起規(guī)范的客戶服務(wù)和保障體系。
一個好的企業(yè)家，在企業(yè)內(nèi)部就是一個優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖。許多企業(yè)，在其發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威主要是建立在產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，因為他是企業(yè)所有者或大股東。隨著產(chǎn)權(quán)的社會化和分散化，他在企業(yè)所擁有的股權(quán)比例越來越小，這時，他的威望主要不是來自股權(quán)，而是來自于他的人格魅力。松下幸之助在公司擁有很強的影響力。初期，這種影響力來自于產(chǎn)權(quán)，來自于創(chuàng)業(yè)；后來，這種影響力完全來自于管理業(yè)績，來自于他的人格魅力和他所創(chuàng)造的企業(yè)文化。松下在他去世前僅擁有松下公司2.1%的股份，這時，他在企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖，而是精神領(lǐng)袖。一個企業(yè)，不僅需要產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖，更需要精神領(lǐng)袖。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心世界在企業(yè)的外化。《孫子兵法·謀攻篇》說：上下同欲者勝。中國古代兵法也強調(diào)：與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領(lǐng)。講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業(yè)，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，上下同欲是創(chuàng)造適應(yīng)打仗需要的軍隊文化的要素，那么它同樣也是締造合乎競爭需要的企業(yè)文化的支柱。上下同欲，關(guān)鍵是企業(yè)上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決于企業(yè)上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人欲不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造上下同欲的企業(yè)文化的主要任務(wù)就在于企業(yè)目標的價值觀念的確立。只有這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能從產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)化。家族式企業(yè)才能從對產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖的依賴到對精神領(lǐng)袖的追隨，這幾乎是所有家族式企業(yè)成長的軌跡。幾乎所有家族企業(yè)背后都有這么一個從產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的人，家族企業(yè)就是這個人的作品，就像《家》是巴金的作品一樣。
企業(yè)家應(yīng)具有戰(zhàn)略意識。企業(yè)家最重要的職責(zé)就是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，一個企業(yè)能否長久地發(fā)展，關(guān)鍵要看企業(yè)是否制定了明確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)能否制定明確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵要看企業(yè)的帶頭人--企業(yè)家是否具有強烈的戰(zhàn)略意識。企業(yè)利潤和企業(yè)持續(xù)發(fā)展力是衡量企業(yè)家的重要標尺。戰(zhàn)略意識是企業(yè)家必須具備的基本素質(zhì)之一，而要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展確立方向，就需要具備長遠的戰(zhàn)略眼光、敏稅的洞察能力、良好的職業(yè)道德并能激勵部下的全球化企業(yè)領(lǐng)軍人物。中國企業(yè)在過去10年主要依靠創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人的膽識、敬業(yè)精神和經(jīng)驗，在急劇擴大的市場中取得了飛速的發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)部的組織和運作建設(shè)并沒有跟上公司整體發(fā)展的步伐，特別是隨著當今經(jīng)濟環(huán)境不確定性因素的增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄信息分析與理性決策，已成為一種傾向，許多中國企業(yè)家難以擺脫個人英雄主義怪圈。一個偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對市場有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態(tài)變得清晰，極有可能已經(jīng)失去了最好的機會。我們的企業(yè)在1998年成立之時，正處于中國房地產(chǎn)發(fā)展過程的低谷時期。當時大部分人對房地產(chǎn)的發(fā)展失去信心，以等待觀望的心態(tài)來規(guī)避房地產(chǎn)風(fēng)險。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我認為對于我們剛成立的公司來說，這無疑是一個絕好的機會，是一個置之死地而后生的最佳機會。也就是說我們面臨著巨大的風(fēng)險的同時，也存在無限的生機與希望。于是我們作出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略決策；首先不惜一切代價搶占灘頭陣地；其次永遠做老二，不盲目擴大以避免因為后續(xù)條件跟不中，而難以兼顧帶來滅頂之災(zāi)；再次步步為營逐漸擴張，順應(yīng)自然規(guī)律健康發(fā)展，在適當?shù)臅r候進行鳳凰涅磐使企業(yè)獲得重生。從此我們企業(yè)一直遵循當時的決策而發(fā)展，至今獲得喜人的成績。同時我們也輔以先進事跡的理念使開發(fā)的房產(chǎn)在眾多房產(chǎn)中脫穎而出。起到了帶領(lǐng)溫州市房地產(chǎn)從低級實用型向高科技智能型轉(zhuǎn)變。我們開發(fā)的一個項目城南龍居當時以全市最高地價中標，所有業(yè)界人士認為我們必死無疑，覺得我一個乳臭未干的小子不知天高地厚，在玩火。但很快他們就因為我先進理念及高科技含量的運用、文化的融入、廣告的策劃等一系列措施，使城南龍居獲得了空前的成功而改觀。也因此我們一致承認我為溫州房產(chǎn)界的少帥，儒商，公司也因此也得到飛速的發(fā)展。
其次是企業(yè)家的警惕性。當今時代最大的特征是變，戰(zhàn)略意識較強的企業(yè)家能夠時刻保持警惕，在正確認識企業(yè)實力，識別企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的同時，準確分析外部形勢，在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機會與威脅，并制定相應(yīng)的對策。如果企業(yè)家思想松懈，總是滿足于現(xiàn)狀，看不到外部環(huán)境的變化，企業(yè)的危機很快就業(yè)來臨。
第三是企業(yè)家的變革力。企業(yè)的活力來源于企業(yè)的創(chuàng)新能力。兵圣孫武《虛實篇》中說：凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。戰(zhàn)善戰(zhàn)者，致人而不致于人。意思是說凡先到達戰(zhàn)場等待敵人的一方就主動、從容，后到達戰(zhàn)場倉猝應(yīng)戰(zhàn)的一方就被勞、被動。所以善于指揮作戰(zhàn)的將帥，在戰(zhàn)爭過程中，總是千方百計地去調(diào)動敵人而不被敵人所調(diào)動。爭取主動，避免被動，歷來是兵家所不懈追求和渴望得到的。市場酷似戰(zhàn)爭，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，實現(xiàn)致人而不致于人的關(guān)鍵在于先處戰(zhàn)地，其核心在于快，新，既是一個速度問題，更是一個力量問題。而企業(yè)的力量主要來源于企業(yè)的技術(shù)水平，在目前激烈的競爭之下，歸到底是技術(shù)的競爭。創(chuàng)新特別是制度創(chuàng)新必然引起組織的變革。戰(zhàn)略意識強的企業(yè)家，其變革能力也強，對變革中遇到的阻力能夠巧妙化解，盡量減少矛盾的產(chǎn)生，同時又能使自己的意圖在企業(yè)內(nèi)得到貫徹。
中國加入WTO的新形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。而對激烈的市場競爭，迅速發(fā)展本企業(yè)的同時，企業(yè)家必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下功夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)家精神形成一個有機的統(tǒng)一體。
首先，企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理
，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。
企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感；二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重、相信每一個人，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
其三，企業(yè)文化建設(shè)是靠人實現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。企業(yè)家就是經(jīng)營的專家，企業(yè)做大了，就要把更多的人團結(jié)在自己身邊干一番事業(yè)，自己也就成了政治家。
企業(yè)家既要經(jīng)營產(chǎn)品，又要經(jīng)營思想，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)發(fā)展。列寧曾經(jīng)指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)的。在目前市場環(huán)境不斷改變的情況下，許多中國企業(yè)必須直面國際競爭，這就需要建立一個更加堅實的團隊基礎(chǔ)，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人的決策尤其重要。
確實，一個企業(yè)的興衰與這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維、理念有關(guān)。企業(yè)家辦企業(yè)的過程，就是企業(yè)家思維、理念不斷完善的過程。這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維、理念完善，這個企業(yè)就發(fā)展；反之，這個企業(yè)就會衰敗、滅亡。在溫州服裝界，金發(fā)的破產(chǎn)就引起了不小的轟動，且發(fā)人深思。金發(fā)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思維、理念的偏差，在該企業(yè)飛速發(fā)展階段，沒有對代理商的貨款結(jié)算、合作約定等方面進行有效的管理，使貨款拖欠。并且決策上存在失誤，盲目擴大生產(chǎn)投入，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢貨款拖欠情況十分嚴重。企業(yè)資金運作困難時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想到了偷逃國家稅款等非法手段，最終該企業(yè)老板鋃鐺入獄，企業(yè)破產(chǎn)，而此時金發(fā)被拖欠的貨款卻還有三四百萬。而作為服裝界的后起之秀夏夢，由于老總在注重企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，科學(xué)化管理，企業(yè)通過內(nèi)部分工、擴建、分廠、請職業(yè)經(jīng)理人等一系列措施，企業(yè)檔次不斷提升，實力不斷增強，并已獲得了同國外知名服裝企業(yè)的合作機會。夏夢老總的一席話更發(fā)人深思，企業(yè)發(fā)展到了一定階段就要面臨蛻殼，即要拋棄一些在以前可能作用很大，但現(xiàn)在成為束縛的方式、制度、內(nèi)容，而這就涉及到企業(yè)家的思維、理念。
綜上所述，企業(yè)文化、企業(yè)家精神二者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。作為企業(yè)家要考慮企業(yè)的長期、全面發(fā)展，為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)目標；能夠圍繞形成企業(yè)獨有的核心能力進行整體規(guī)劃，并向員工勾勒出企業(yè)光明的未來遠景；同時還能夠影響和改變員工的思想、行為，引導(dǎo)形成了戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。
我對GIS有著深入的了解和掌握。我能夠使用GIS一般操作，如地圖編輯、圖像處理、數(shù)據(jù)分析和仿真，以及許多開發(fā)和定制技術(shù)。我深刻理解GIS數(shù)據(jù)工程，GIS制圖開發(fā)，以及GIS數(shù)據(jù)庫技術(shù)，如建立地理信息系統(tǒng)（GIS）的原理和技術(shù)背景，以及基于GIS的Web服務(wù)和在線地圖應(yīng)用程序。此外，我還熟悉GIS OS，Python，SAS和HTML等一些常用的GIS編程語言和開發(fā)技術(shù)，并將這些技術(shù)結(jié)合起來，以實現(xiàn)高效的GIS分析。
針對gis平臺的了解，是用哪些平臺做過什么樣的工作，
平臺的最近發(fā)展，里面有哪些控件、組件比較熟悉
自己能夠熟練使用的語言
對gis基礎(chǔ)知識的掌握
然后看招聘公司是什么方向的，如果是導(dǎo)航公司會關(guān)心地圖方面的數(shù)據(jù)應(yīng)用，最簡單
如果是做移動互聯(lián)的，需要數(shù)據(jù)分析方向的知識，也不難
做行業(yè)用戶的，對于空間網(wǎng)絡(luò)分析有自己的要求，而且各個行業(yè)差距較大。
我這里正在招聘，如果可以的話，可以發(fā)簡歷給我
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重慶分公司
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