MM的核心是移動(dòng)類型。背住移動(dòng)類型就好啦~~~~
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最基礎(chǔ)的需求是控制進(jìn)/出/消耗 包括1/從哪里進(jìn)來(采購訂單/生產(chǎn)訂單/其他庫位) 到哪里去(銷售訂單/生產(chǎn)訂單/成本中心/內(nèi)部訂單/其他庫位/其他工廠) 2/這種移動(dòng)的原因 (可以對移動(dòng)進(jìn)行控制,例如在用戶報(bào)損 可以細(xì)分各部門責(zé)任) 3/這種移動(dòng)的數(shù)量和金額 對庫房帳和財(cái)務(wù)帳帶來的影響 以及這種影響能否自動(dòng)實(shí)現(xiàn)(MM-FI的接口)
sap系統(tǒng)中用于標(biāo)志物料移動(dòng)(收貨/發(fā)貨/轉(zhuǎn)儲/轉(zhuǎn)儲記帳)的三位的數(shù)字/字母
通常分幾大類:收貨 發(fā)貨 轉(zhuǎn)儲 庫房調(diào)整
常用的有:
收貨類
101 采購訂單收貨 103 采購訂單收貨至凍結(jié)狀態(tài) 122 無采購訂單退貨 161 按退貨采購訂單退貨 131 從生產(chǎn)訂單
收貨
501 無采購訂單收貨 511 免費(fèi)收貨
發(fā)貨類
201 成本中心消耗 261 內(nèi)部訂單消耗
541 委外加工發(fā)貨
551 庫房報(bào)損
轉(zhuǎn)儲類
301 工廠間轉(zhuǎn)儲(一步) 311 存儲地點(diǎn)間轉(zhuǎn)儲 309 編碼轉(zhuǎn)換 321-325 庫存類為凍結(jié)/質(zhì)檢狀態(tài)的記帳修改 移動(dòng)
調(diào)整類
盤贏盤虧 一般控制比較嚴(yán)
4系列移動(dòng)類型沒用過 哪位講講?
通常我們說的移動(dòng)類型是IM(庫存管理)移動(dòng)類型
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*0403更新
移動(dòng)類型在某電子行業(yè)重復(fù)制造模式企業(yè)的應(yīng)用
以部門為線 串一下
1/庫房收貨處 唯一任務(wù)是收貨 按采購訂單號碼 清點(diǎn)貨物數(shù)量 整理通知IQC準(zhǔn)備質(zhì)檢
101 按采購訂單收貨 MB01 沒上WM會收到PO指定的存儲地點(diǎn) 有WM會收到收貨區(qū)(是對應(yīng)WM移動(dòng)類型決定)
使用QM模塊 并在主數(shù)據(jù)中設(shè)定必須做IQC的物料 收貨后自動(dòng)轉(zhuǎn)為質(zhì)檢庫存類 直到作出使用決定后再移動(dòng)
501 無采購訂單收貨
511 免費(fèi)收貨 MIGO/MB1C
2/庫房材料庫 主要任務(wù)是WM轉(zhuǎn)儲/庫存調(diào)撥/按生產(chǎn)訂單投料/非生產(chǎn)消耗/盤庫
WM轉(zhuǎn)庫就不講了
庫存調(diào)撥 有工廠間調(diào)撥 301 存儲地點(diǎn)間調(diào)撥 311 事務(wù)碼都是MB1A
還分一步和兩步方法 例如用 303+305 效果與301類似 但兩個(gè)工廠都需要做動(dòng)作 用內(nèi)部訂單控制
月底結(jié)算 雙方對帳
對特殊庫存狀態(tài)(special storage category)物料庫存調(diào)撥需要用特殊移動(dòng)類型 質(zhì)檢料的轉(zhuǎn)庫 323 凍結(jié)料的轉(zhuǎn)庫 325
對庫存狀態(tài)變化 質(zhì)檢-自由庫存 321 MB1B
編碼轉(zhuǎn)換 309 MB1B
由于生產(chǎn)方式是重復(fù)制造 采用反沖方法 將原材料轉(zhuǎn)入supply area 通過生產(chǎn)線軟件取數(shù)據(jù) 自動(dòng)confirm生產(chǎn)訂單 然后反沖 先 根據(jù)order消耗 然后發(fā)貨到生產(chǎn)線收貨區(qū)
對材料 261消耗到訂單 對應(yīng)前端MB1C 對半成品/成品 101收貨 對應(yīng)前端MB31
報(bào)損 551 MB1C 這里的移動(dòng)原因一般是強(qiáng)制輸入的 以便月底報(bào)表 區(qū)分各部門數(shù)據(jù)(供應(yīng)商原因/研發(fā)原因/各生產(chǎn)線原因)
借料 系統(tǒng)里面沒有 拷一個(gè)出來就是 自然是借到成本中心來控制
月底盤庫 701/702 Or 711/712 這個(gè)用戶看不到 對盤庫差異清算自動(dòng)產(chǎn)生
3/庫房發(fā)貨處
這里的移動(dòng)類型也看不見 對這里人員是根據(jù)delivery note和shipping noification發(fā)貨
601 銷售出庫
633 寄售出庫(總部-分公司)
541 委外加工發(fā)貨
▲什么是Movement type ?
1.物料的移動(dòng)在SAP中的反映,也可以理解為物流業(yè)務(wù)在SAP中的反映
2.移動(dòng)類型可以根據(jù)物料類型的Quantity/Value屬性,更新(數(shù)量(Stock)或價(jià)值(FI憑證/科目的確定)
3.移動(dòng)類型的字段顯示(Screen)可以在IMG中設(shè)置
4.MRP,ATP check 等計(jì)算的基礎(chǔ)
5.鏈接SAP各模塊
倉庫管理SAP系統(tǒng)使用：
1、簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)四大項(xiàng)。其中，收就是收貨入庫，除系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的收貨、退貨外，還可以依實(shí)際需要增設(shè)超交收貨、折補(bǔ)收貨、免費(fèi)收貨等；
2、發(fā)就是發(fā)料，主要有對訂單的投料（進(jìn)訂單成本）、對成本中心的投料（費(fèi)用性消耗）；
3、轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)儲，轉(zhuǎn)儲含車間之間轉(zhuǎn)儲、工廠之間轉(zhuǎn)儲、跨公司轉(zhuǎn)儲、跟單與不跟單轉(zhuǎn)儲等；
4、盤點(diǎn)在SAP中只提供了盤盈虧的賬務(wù)處理功能，如果需要打印盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)卡等，需要另外開發(fā)處理。
拓展資料
一、簡介
倉儲在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉儲管理已無法保證企業(yè)各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來巨大損失。
二、功能
1、業(yè)務(wù)批次管理
該功能提供完善的物料批次信息、批次管理設(shè)置、批號編碼規(guī)則設(shè)置、日常業(yè)務(wù)處理、報(bào)表查詢，以及庫存管理等綜合批次管理功能，使企業(yè)進(jìn)一步完善批次管理，滿足經(jīng)營管理的需求。
2、保質(zhì)期管理
在批次管理基礎(chǔ)上，針對物料提供保質(zhì)期管理及到期存貨預(yù)警，以滿足食品和醫(yī)藥行業(yè)的保質(zhì)期管理需求。用戶可以設(shè)置保質(zhì)期物料名稱、錄入初始數(shù)據(jù)、處理日常單據(jù)，以及查詢即時(shí)庫存和報(bào)表等。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)管理
集成質(zhì)量管理功能是與采購、倉庫、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)對物料的質(zhì)量控制，包括購貨檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)和庫存抽檢3種質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。同時(shí)為倉庫系統(tǒng)提供質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)K，綜合處理與質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)相關(guān)的檢驗(yàn)單、質(zhì)檢方案和質(zhì)檢報(bào)表，包括設(shè)置質(zhì)檢方案檢驗(yàn)單、質(zhì)檢業(yè)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)資料，以及查詢質(zhì)檢報(bào)表等。
SAP----大名鼎鼎，95年我已經(jīng)牢牢記住了這個(gè)名字，當(dāng)時(shí)SAP只用于離散工業(yè)，但是SAP的財(cái)務(wù)部分卻廣泛用在各行各業(yè)，當(dāng)時(shí)我只是零星地從國外顧問那里聽到一些SAP的特點(diǎn)。我聽到SAP的后臺配置十分龐大、復(fù)雜時(shí)，斷定這個(gè)ERP系統(tǒng)的適應(yīng)性肯定很廣，當(dāng)然也聽到SAP許多實(shí)施失敗的案例，以及它不適應(yīng)流程制造的負(fù)面?zhèn)髀劇?/p>
但是苦于沒有SAP的詳細(xì)材料，更加沒有見過SAP實(shí)際系統(tǒng)，對SAP的理解只能是道聽途說，并且用其他國外ERP系統(tǒng)的解決方法去解釋SAP。真是粗淺到極點(diǎn)，但是覺得SAP是神秘的、是沒有BUG的。
2002年我給兩家公司做SAP SMB的兼職銷售，看過他們的企業(yè)解決方案，對SAP有一個(gè)輪廓性的了解。我對這些公司聲稱的SAP解決循環(huán)遞歸功能的生產(chǎn)過程解決方案十分感興趣。直到2004年初，我才真正有機(jī)會接觸和使用SAP，參加過兩輪培訓(xùn)。通過兩年多的使用，我對SAP的感覺是：
1。 SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對企業(yè)構(gòu)架和財(cái)務(wù)控制考慮得最細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)；
2。 SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣；
3。 SAP系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性是最好的系統(tǒng)；
4。 如中國最大的幾家企業(yè)集團(tuán)（中石油、中石化、中海油、幾個(gè)鋼鐵集團(tuán)等等）如果要在整個(gè)企業(yè)全面展開各個(gè)專業(yè)的、統(tǒng)一的ERP實(shí)施，SAP是唯一能適合的產(chǎn)品，特別是財(cái)務(wù)模塊；
5。 SAP目前在企業(yè)的各種專業(yè)管理中，應(yīng)用最廣的產(chǎn)品；
但是，SAP也不少缺點(diǎn)：
1。與其它幾個(gè)國外著名ERP系統(tǒng)相比，在具體模塊中，其它幾個(gè)系統(tǒng)都有比SAP強(qiáng)許多的地方，許多地方SAP真的不值得稱道，比如在排產(chǎn)方面、在解決能力瓶頸的功能方面、在解決具體行業(yè)的特殊性方面，SAP都有大不如其它系統(tǒng)的地方；
2。 在靈活性方面，SAP比其它幾個(gè)著名系統(tǒng)也有很大欠缺，可以說SAP鋼性很強(qiáng)（穩(wěn)定性）而柔性不足；
3。 SAP也有許多BUG，如果企業(yè)沒有SAP的專門人才，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，不能從數(shù)據(jù)庫或者系統(tǒng)后臺找出原因，就無法解決問題；
4。SAP的一些功能不好用，比如投入產(chǎn)出同一個(gè)物料時(shí)，系統(tǒng)容易產(chǎn)生死循環(huán)，所以并不象SAP聲稱的那樣好用（聽說到R/4版后，可以解決這個(gè)問題，我拭目以待）；
5。 SAP不具備解決連續(xù)流程制造行業(yè)的能力（指生產(chǎn)管理部分）；
6。 SAP是以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的系統(tǒng)，它的其他幾個(gè)模塊比如PM、PS模塊不具備企業(yè)設(shè)備管理、工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要能力，僅作為收集設(shè)備維修、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工具；
總而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它幾個(gè)著名的國外大型ERP系統(tǒng)就象是各種功能的戰(zhàn)斗艦，雖然航母功能全，但是具體戰(zhàn)斗艦的本身特色功能比航母強(qiáng)。
我對SAP產(chǎn)品的理解和實(shí)際掌握，還遠(yuǎn)談不上精通，還在不斷學(xué)習(xí)摸索之中。但我希望SAP不斷更新和完善，能推出具體行業(yè)特點(diǎn)的各種產(chǎn)品，不要象廣東人常說的那句話：“周身刀，冇把利”（直譯：渾身都是刀，沒有一口鋒利) ，由于SAP產(chǎn)品的定位比較高，底層功能不可能針對所有行業(yè)都面面俱到，同時(shí)許多企業(yè)購買了SAP產(chǎn)品，有很多功能是沒有用的，等于是浪費(fèi)了這部分功能的成本。
當(dāng)然，我更希望，ERP產(chǎn)品不能只有SAP最大最強(qiáng)，更不能讓SAP壟斷整個(gè)市場，沒有了競爭，ERP的應(yīng)用就到了盡頭。
重慶分公司
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