sap原材料采用移動(dòng)加權(quán)平均新采購(gòu)材料哪里維護(hù)價(jià)格

移動(dòng)平均價(jià)格（價(jià)格控制V）

成都創(chuàng)新互聯(lián)提供成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，品牌網(wǎng)站制作，一元廣告等致力于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)與公司網(wǎng)站制作，十余年的網(wǎng)站開發(fā)和建站經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)信息化建設(shè)，成功案例突破上千多家,是您實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站建設(shè)的好選擇.

通過(guò)移動(dòng)平均價(jià)格（MAP）評(píng)估時(shí)，將使用采購(gòu)訂單價(jià)格評(píng)估所有采購(gòu)訂單的收貨，（其他貨物移動(dòng)以當(dāng)前移動(dòng)平均價(jià)格進(jìn)行過(guò)賬。1 如果有足夠的庫(kù)存數(shù)量，采購(gòu)訂單價(jià)格和發(fā)票之間的差異會(huì)直接過(guò)賬到相關(guān)的庫(kù)存科目。這會(huì)更改庫(kù)存的值和物料的移動(dòng)平均價(jià)格。物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格會(huì)根據(jù)采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。

系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算移動(dòng)平均價(jià)格，如下所示∶總庫(kù)存值/總庫(kù)存數(shù)量=移動(dòng)平均價(jià)格. “收貨評(píng)估”一圖用一個(gè)簡(jiǎn)單的示例闡明了兩種評(píng)估程序。

物料移動(dòng)平均價(jià)格20 歐元

10件單價(jià)為25歐元的采購(gòu)訂單收貨使用25歐元的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估.10*25歐元=250歐元，此金額將過(guò)賬到庫(kù)存科目。將同樣金額的抵銷分錄過(guò)賬到應(yīng)付暫估/在途物資清算科目。物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格20歐元

收貨數(shù)量必須使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估.10件20歐元的采購(gòu)訂單收貨價(jià)格為200 歐元.該金額將過(guò)賬到庫(kù)存科目，與實(shí)際采購(gòu)價(jià)值 110*25 歐元=250 歐元/的差額50 歐元將過(guò)賬到價(jià)格差額費(fèi)用科目。10*25歐元=250歐元的抵銷分錄將過(guò)賬到應(yīng)付暫估/在途物資清算科目。

評(píng)估類

在自動(dòng)科目確定中，SAP系統(tǒng)使用評(píng)估類，評(píng)估類用于確定在物料的貨物移動(dòng)過(guò)程中，要更新哪個(gè)庫(kù)存科目。

您可以使用評(píng)估類結(jié)合分配總賬科目的物料，這樣您就不必管理每個(gè)物料的單獨(dú)庫(kù)存科目。在物料主記錄的會(huì)計(jì)視圖中維護(hù)評(píng)估類。允許的物料評(píng)估類取決于物料類型，并且可以在定制中配置。一個(gè)評(píng)估類也可以分配到多個(gè)物料類型。

sap系統(tǒng)中，庫(kù)存盤點(diǎn)是在哪個(gè)組織單元進(jìn)行的

盤點(diǎn)管理流程目 錄第一單元 前 言 第二單元 概 述 第三單元 盤點(diǎn)作業(yè)流程 第四單元 盤點(diǎn)的組織及制度確立 第五單元 盤點(diǎn)配置圖及其表格 第六單元 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 第七單元 盤點(diǎn)的具體操作 第八單元 盤點(diǎn)結(jié)果的分析和處理第一單元 前言 一、 適用范圍 本手冊(cè)供參加盤點(diǎn)員工和管理人員學(xué)習(xí)使用，并作為公司盤點(diǎn)系統(tǒng)的參考指南。 二、目的 本手冊(cè)作為盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，全面介紹盤點(diǎn)系統(tǒng)、要求及流程，旨在提高盤點(diǎn)的精確度，增進(jìn)工作效率。 三、益處 使用本手冊(cè)可提供以下主要益處： 1． 更短的培訓(xùn)時(shí)間 2． 更高的工作效率 3． 統(tǒng)一的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，便于溝通 4． 對(duì)于盤點(diǎn)系統(tǒng)的更好理解和實(shí)用操作 5． 了解盤點(diǎn)在商業(yè)體系中的重要性 第二單元 概述一、什么是盤點(diǎn) 所謂盤點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)超市內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并因此加以改善，加強(qiáng)管理。 二、為什么盤點(diǎn) 對(duì)琳瑯滿目的商品，對(duì)摩肩接踵的顧客，員工忙里忙外，無(wú)非是令顧客滿意、企業(yè)興旺昌盛。然而，要知道是盈是虧，光靠每天的報(bào)表，每天的業(yè)績(jī)，是無(wú)法準(zhǔn)確知道的，目前的唯一辦法就是盤點(diǎn)，且通過(guò)盤點(diǎn)可以達(dá)到： 1． 確切掌握庫(kù)存量 2． 掌握損耗并加以改善 3． 加強(qiáng)管理，防微杜漸 三、盤點(diǎn)要達(dá)成的目的 每次盤點(diǎn)皆需投入大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)也帶來(lái)一些負(fù)面影響，但它卻是一種非常重要的工作，因?yàn)樗苓_(dá)到下列目的： 1． 了解商店在一定階段的盈虧狀況 2． 了解目前商品的存放位置，缺貨狀況 3． 了解商店的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況 4． 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境、清除死角 5． 根據(jù)盤點(diǎn)情況，可加強(qiáng)管理，同時(shí)遏阻不軌行為 第三單元 盤點(diǎn)作業(yè)流程一、 流程圖 盤點(diǎn)作業(yè)流程規(guī)劃的縝密與否，直接關(guān)系到盤點(diǎn)結(jié)果的真實(shí)性重大差異 是 否 二、作業(yè)流程管理 1． 盤點(diǎn)制度由商業(yè)公司統(tǒng)一制定。包括：盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)周期、帳務(wù)處理、差異處理及獎(jiǎng)懲規(guī)定； 2． 組織落實(shí) 包括：全部盤點(diǎn)的組織落實(shí)和部分盤點(diǎn)的組織落實(shí)、區(qū)域劃分； 3． 盤點(diǎn)作業(yè)要?jiǎng)澐謪^(qū)域，落實(shí)到人； 4． 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：主要有人員組織、工具、通告、商品和環(huán)境整理、工作分配與盤前培訓(xùn)、各種資料整理； 5． 盤點(diǎn)作業(yè)：主要有資料整理與分析、庫(kù)存調(diào)整、差異處理、獎(jiǎng)懲實(shí)施。第四單元 盤點(diǎn)的組織及制度確立一、 盤點(diǎn)制度的確立 盤點(diǎn)方法列表如下： 實(shí)物和賬面 區(qū)域 時(shí)間段 周期 實(shí)物 賬面 全面 盤點(diǎn) 區(qū)域 盤點(diǎn) 營(yíng)業(yè)中 營(yíng)業(yè)后 定期 不定期定義 實(shí)際清點(diǎn)存貨數(shù)量的方法 以書面記錄或電腦記錄進(jìn)出賬的流動(dòng)狀況而得到期末存貨余額或估算成本 將超市內(nèi)所有存貨區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn) 以類分區(qū)，依序盤點(diǎn)一定區(qū)域，如此周而復(fù)始 盤點(diǎn)時(shí)超市仍對(duì)外營(yíng)業(yè) 超市在關(guān)門后盤點(diǎn) 每次盤點(diǎn)間隔期一致的盤點(diǎn) 盤點(diǎn)間隔期不一致的盤點(diǎn)實(shí)用范圍及時(shí)間間隔 超市實(shí)物盤點(diǎn) 由電腦部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行 一年二次 周期性 庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn) 銷售區(qū)域盤點(diǎn) 全面盤點(diǎn) 家電、精品等，或突發(fā)事件、人事變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)異常等說(shuō)明： 1． 由于零售行業(yè)自身的特點(diǎn)，我們采用相應(yīng)交叉的盤點(diǎn)方法進(jìn)行盤點(diǎn)。 2． 如遇特殊情況，如門店的人事變動(dòng)、意外事件發(fā)生（如水災(zāi)、火災(zāi)）、經(jīng)營(yíng)異常等，必須另行組織盤點(diǎn)，至于全盤或區(qū)域盤點(diǎn)，則視情況而定。二、 賬務(wù)處理 由財(cái)務(wù)部制定執(zhí)行三、差異處理 盤點(diǎn)可能出現(xiàn)重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過(guò)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司目標(biāo)，以及毛利率遠(yuǎn)低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司目標(biāo)。 1．盤損率是實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存與電腦理論庫(kù)存的差異。 一般而言盤損的原因有下列幾種： （1） 錯(cuò)盤、漏盤 （2） 計(jì)算錯(cuò)誤 （3） 偷竊 （4） 收貨錯(cuò)誤，或空收貨，結(jié)果帳多物少 （5） 報(bào)廢商品未進(jìn)行庫(kù)存更正 （6） 對(duì)一些清貨商品，未計(jì)算降價(jià)損失 （7） 生鮮品失重等處理不當(dāng) （8） 商品變價(jià)未登記和任意變價(jià) 2．若發(fā)生重大差異時(shí)，應(yīng)立即采取下列措施： （1） 重新確認(rèn)盤點(diǎn)區(qū)域，看是否漏盤； （2） 檢查收貨，有無(wú)大量異常進(jìn)貨，并且未錄入電腦； （3） 檢查有無(wú)大量異常退貨，并且未錄入電腦； （4） 檢查庫(kù)存更正及清貨變價(jià)表； （5） 重新計(jì)算； 3． 商品盤損的多少，代表著管理人員的管理水平及責(zé)任感。只要結(jié)果在合理的范圍內(nèi)，均視為正常。同時(shí)有必要獎(jiǎng)優(yōu)懲差，降低損耗。參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的低成本損耗及責(zé)任落實(shí)到人的經(jīng)營(yíng)理念，公司目前規(guī)定的超市盤點(diǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)為： (1). 門店盤損率應(yīng)控制在銷售總金額的4‰-6‰。 (2). 在6‰-8‰之間應(yīng)視為低于標(biāo)準(zhǔn)水平，必須由經(jīng)理負(fù)責(zé)尋找原因，提出整改措施。 (3). 在8‰以上為不正常，須追尋有關(guān)經(jīng)營(yíng)人員及員工的責(zé)任，并給予處罰。 (4). 開店初期二個(gè)月的第一次盤點(diǎn)允許有較高的損耗率。 4． 盤點(diǎn)的組織 盤點(diǎn)作業(yè)人員組織，一般由各店自己負(fù)責(zé)落實(shí)，若為全面盤點(diǎn)，應(yīng)由公司營(yíng)運(yùn)部、電腦部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部在各門店進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)分頭指導(dǎo)和監(jiān)督盤點(diǎn)，并由營(yíng)運(yùn)副總統(tǒng)籌安排。由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體落實(shí)到各部門和人。盤點(diǎn)作業(yè)是超市人員投入最多的作業(yè)，所以要求全員參加盤點(diǎn)。一般是每個(gè)部門為一個(gè)小組。 全面盤點(diǎn)組織構(gòu)架圖（如下圖） 若為區(qū)域盤點(diǎn)，則由樓面各部門，根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃自己組織落實(shí)，同時(shí)由ALC配合操作第五單元 盤點(diǎn)配置及其表格一、盤點(diǎn)配置說(shuō)明 開業(yè)初的全店配置圖可做盤點(diǎn)配置圖之用。一般而言，盤點(diǎn)配置圖上除包括賣場(chǎng)的冷凍柜、冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)之外，，還應(yīng)包括后場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)、冷庫(kù)等，只要是商品儲(chǔ)存、陳列之處均要標(biāo)明。 為便于掌握整體態(tài)勢(shì)及規(guī)劃，盤點(diǎn)圖必須將通道及陳列架標(biāo)示編號(hào)，并將此編號(hào)做成貼紙，粘貼于陳列架右上角，這樣既可周詳?shù)胤峙湄?zé)任區(qū)域，盤點(diǎn)者又可明了自己的工作范圍。同時(shí)，也可在此圖上掌握全局，合理調(diào)配，互相援助.。 盤點(diǎn)用表格（附后）1． 盤點(diǎn)表 2． 盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)分配表（小組用） 3． 小組盤點(diǎn)安排計(jì)劃表 4． 支援盤點(diǎn)人員安排計(jì)劃表 5． 盤點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表附1：填寫說(shuō)明： 1． 按部門填寫 2． 設(shè)定編號(hào) 3． 清點(diǎn)日期，按年、月、日各兩位填寫 4． 商品條碼 5． 電腦確認(rèn)的商品名稱 6． 按售賣單位清點(diǎn)的數(shù)量 7． 清點(diǎn)人簽字 ※ 注：此表共三種，第一種黑色線（初點(diǎn)）、第二種藍(lán)色線（復(fù)點(diǎn)）、 第三種紅色線（抽點(diǎn)）附2：盤點(diǎn)責(zé)任區(qū)分配表（小組用） 部門 日期 姓名 盤點(diǎn)類別 區(qū)域編號(hào) 盤點(diǎn)單編號(hào) 備注 起 迄 張數(shù)填表人： 批準(zhǔn)人：附3：組盤點(diǎn)安排計(jì)劃表所屬部門： 主管姓名： 日期 員工 姓名 職位 盤點(diǎn)時(shí)間安排 盤點(diǎn)內(nèi)容 參加盤點(diǎn)步驟 加班 時(shí)數(shù) 初點(diǎn) 復(fù)點(diǎn) 抽點(diǎn)部門經(jīng)理：附4： 盤點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表 日期 部門 組 別 本部門 參加培訓(xùn)人員 其它部門 培訓(xùn)人員 培訓(xùn) 時(shí)間 指導(dǎo) 人員 生 鮮 熟食食 品 糧油、 罐頭 干貨 日配 煙酒 飲料 沖調(diào) 飲品 糖果 餅干非食品 電器 日化 家紡家居 精品 合計(jì)制表 批準(zhǔn) 營(yíng)運(yùn)副總第六單元 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備自古兵家 “不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，事前準(zhǔn)備愈周密愈詳細(xì)，盤點(diǎn)工作進(jìn)展就能愈順利，盤點(diǎn)結(jié)果就會(huì)愈準(zhǔn)確。一、 人的安排 1．原則上，盤點(diǎn)當(dāng)日，應(yīng)停止任何休假，特別是全面盤點(diǎn)至少應(yīng)于兩周前安排妥當(dāng)，包括加班、延長(zhǎng)時(shí)間等，應(yīng)由超市各部門寫出《××組盤點(diǎn)安排計(jì)劃表》（見(jiàn)前表3），并呈報(bào)營(yíng)運(yùn)副總批準(zhǔn)。 2．責(zé)任區(qū)落實(shí)到人，明確范圍，二、 告知 1． 通知顧客 若營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)而影響顧客購(gòu)物則通過(guò)廣播形式告知顧客，以取得諒解：“尊敬的顧客朋友，您好，我們的盤點(diǎn)給您購(gòu)物造成了不便，請(qǐng)您諒解，順祝您購(gòu)物愉快！” 若停業(yè)盤點(diǎn)則應(yīng)提前三天，以廣播方式及公告方式，通知顧客，避免顧客徒勞往返，公告形式 2、通知廠商 盤點(diǎn)前，由采購(gòu)員在訂貨時(shí)注明，或以電話告知，或發(fā)函通知，避免廠商于盤點(diǎn)時(shí)段送貨，并在收貨處提前一個(gè)星期貼出通知。 三、盤點(diǎn)前培訓(xùn) 1、 盤點(diǎn)前兩個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)模擬培訓(xùn)，講解注意事項(xiàng)，務(wù)使失誤降至最低 2、 模擬培訓(xùn)，按實(shí)際盤點(diǎn)步驟進(jìn)行講解，具體由營(yíng)運(yùn)副總及超市經(jīng)理安排實(shí)施，并由ALC填寫《盤點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)前4），呈營(yíng)運(yùn)副總批準(zhǔn) 3、 盤點(diǎn)人員進(jìn)行逐一操作演習(xí) 4、 各部門主管須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作示范 5、 盤點(diǎn)工具 盤點(diǎn)表（一式三聯(lián)黑、蘭、紅），小張自粘貼紙，紅藍(lán)圓珠筆等四、工作分配 初點(diǎn)工作由指定員工實(shí)施，抽點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)工作由部門主管或財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行。五、商品整理，環(huán)境整理 實(shí)際盤點(diǎn)前兩天對(duì)商品進(jìn)行整理，使盤點(diǎn)工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重點(diǎn)是： 1、 檢查貨架或冷凍、冷藏價(jià)格卡是否與商品陳列位置一致，不一致時(shí)，要將其調(diào)整一致或更換新卡； 2、 將商品陳列整齊，以利于清點(diǎn)數(shù)量，象陳列端頭、陳列架、附壁陳列架、隨機(jī)陳列架、堆頭等； 3、 清除壞品、退貨商品，該報(bào)廢的報(bào)廢，該退貨的退到收貨區(qū)，包裝破損商品要及時(shí)處理； 4、 清除賣場(chǎng)及作業(yè)場(chǎng)死角，檢查收貨區(qū)是否有滯留商品； 5、 將各項(xiàng)設(shè)備、備用品、工具存放整齊； 6、 庫(kù)存商品的整理要注意兩點(diǎn)：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品數(shù)量不足整箱的當(dāng)作整箱計(jì)算； 7、 盤點(diǎn)前最后整理： 一般在盤點(diǎn)前兩小時(shí)，對(duì)商品進(jìn)行最后整理，主要是陳列架上的商品。順序絕對(duì)不能改變，否則盤點(diǎn)時(shí)會(huì)對(duì)不上號(hào)。 六、資料單據(jù)整理 為避免出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，有關(guān)盤點(diǎn)的資料要整理: 1、 聯(lián)營(yíng)式自營(yíng)商品的單據(jù)整理； 2、 報(bào)廢品單據(jù)匯總； 3、 贈(zèng)品單據(jù)匯總； 4、 改包裝單位的商品單據(jù)匯總； 5、 收貨資料的匯總 注意事項(xiàng) 1、 盤點(diǎn)前各主管須核查前三日的退貨情況，看是否錄入電腦； 2、 主管核對(duì)報(bào)廢商品是否及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存更正；檢查破包商品是否整理 3、 銷售區(qū)域的盤點(diǎn)必須在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行； 4、 電腦部必須在營(yíng)業(yè)結(jié)束以后，開始盤點(diǎn)以作庫(kù)存鎖庫(kù)； 5、 收貨部門在盤點(diǎn)當(dāng)日19：00（可依實(shí)際情況而定），必須停止所有數(shù)據(jù)資料的錄入； 6、 未錄入的商品，必須貼上“未錄入不需盤點(diǎn)”的標(biāo)記。 第七單元 盤點(diǎn)的具體操作一、 盤點(diǎn)作業(yè)流程圖是 差 異否是 差異否差異二、盤點(diǎn)的規(guī)定 1．初點(diǎn)規(guī)定 (1). 先點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)存區(qū)）、冷凍庫(kù)、冷藏庫(kù)，再點(diǎn)賣場(chǎng) (2). 盤點(diǎn)貨架或冷凍柜、冷藏柜時(shí)，依序由左而右，由上而下 如圖示：(3). 每一貨架或冷凍柜、冷藏柜均視為獨(dú)立單位，使用單獨(dú)的盤點(diǎn)表。若盤點(diǎn)表不足，則繼續(xù)使用下一張。初點(diǎn)盤點(diǎn)表為黑色； (4). 盤點(diǎn)單上的數(shù)字填寫要清楚，不可潦草讓人混淆； (5). 數(shù)字寫錯(cuò)，要涂改徹底； (6). 清點(diǎn)時(shí)，一定要按最小單位清點(diǎn)，不夠一個(gè)單位的忽略不計(jì)，同時(shí)取出歸入待處理品堆放處； (7). 盤點(diǎn)時(shí)，順便查看商品的有效期，過(guò)期商品應(yīng)隨即取下歸入待處理品堆放處； (8). 對(duì)無(wú)法查知商品編號(hào)或商品售價(jià)的商品，就立即取下，稍后追查歸屬； (9). 盤點(diǎn)注意大分類和小分類，注明該分類商品所在的貨架號(hào)碼。2．復(fù)點(diǎn)作業(yè)規(guī)定 (1). 復(fù)點(diǎn)時(shí)要先檢查盤點(diǎn)配置圖與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)是否一致，有否遺漏區(qū)域； (2). 復(fù)點(diǎn)在初點(diǎn)進(jìn)行一段時(shí)間后進(jìn)行，用藍(lán)色一聯(lián)； 3．抽點(diǎn)作業(yè)規(guī)定 (1). 對(duì)整個(gè)區(qū)域的抽點(diǎn)視同復(fù)點(diǎn)； (2). 抽點(diǎn)商品要選擇賣場(chǎng)內(nèi)的死角，或體積小、單價(jià)高、量多的商品； (3). 抽點(diǎn)用紅色盤點(diǎn)表，注明為抽點(diǎn)； (4). 抽點(diǎn)是對(duì)初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)無(wú)差異商品的抽驗(yàn)。4．差異處理 此處講的差異是初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)不一樣及抽點(diǎn)與初點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)的結(jié)果不一樣。（數(shù)據(jù)差異的調(diào)整，見(jiàn)第八單元庫(kù)存調(diào)整） (1). 初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)不一樣，應(yīng)由主管或其指定的不同員工去第三次點(diǎn)，填寫紅色單，注明第三次盤點(diǎn)。若還有差異則由不同的人重復(fù)上述動(dòng)作，并注明是第幾次盤點(diǎn)，直至正確、電腦沒(méi)有差異報(bào)表出現(xiàn)為止； (2). 抽點(diǎn)若發(fā)生與前述盤點(diǎn)有差異，按上述動(dòng)作進(jìn)行，直至正確； (3). 若無(wú)差異則須主管簽名，由ALC進(jìn)行“確認(rèn)”動(dòng)作。5．注意事項(xiàng) (1). 每份盤點(diǎn)報(bào)表必須由部門經(jīng)理以上人員簽名； (2). 主管在簽核報(bào)表時(shí)，對(duì)其數(shù)量的總和應(yīng)再核對(duì)一次，以確保無(wú)誤； (3). 主管必須檢視每位員工負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)區(qū)域是否確實(shí)完整地盤點(diǎn)； (4). 在盤點(diǎn)前該盤點(diǎn)品項(xiàng)的銷售區(qū)域應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存量； (5). 主管須負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中匯集的待處理品（如破損、變質(zhì)商品、過(guò)保質(zhì)期商品、無(wú)商標(biāo)商品等做出相應(yīng)處理（如報(bào)損、重新包裝等）。6．打印實(shí)際盤點(diǎn)報(bào)表 經(jīng)主管核查無(wú)誤后，并由部門經(jīng)理以上人員簽字后，由ALC打印實(shí)際盤點(diǎn)報(bào)表。 第八單元 盤點(diǎn)結(jié)果的分析和處理盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)束后，實(shí)際庫(kù)存和電腦庫(kù)存相核對(duì)，若有差異要追查原因，堵疏防漏。一、 追查差異原因（差異原因如第四單元所述） 二、 庫(kù)存調(diào)整 1．庫(kù)存更正流程圖(1). 此時(shí)產(chǎn)生的差異，經(jīng)部門經(jīng)理簽核后，以盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存量作為正確數(shù)據(jù)； (2). 營(yíng)運(yùn)副總簽字后，ALC方可作“確認(rèn)”工作； (3). 公司營(yíng)運(yùn)部于各品項(xiàng)盤點(diǎn)后將視情況予以抽查； (4). 報(bào)表保存至該品項(xiàng)下次盤點(diǎn)后，方可銷毀； (5). 帳務(wù)調(diào)整，由財(cái)務(wù)部完成； (6). 盤點(diǎn)電腦系統(tǒng)流程，參照電腦部相關(guān)程序。2．資料整理 (1). 經(jīng)理要確認(rèn)盤點(diǎn)單是否全部收回，同時(shí)要有簽名； (2). 復(fù)印留底，原件送財(cái)務(wù)部核算； (3). 財(cái)務(wù)部在收到盤點(diǎn)資料后 ，2日內(nèi)提出盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告； (4). 各部門做盤點(diǎn)實(shí)施情況報(bào)告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。盤點(diǎn)報(bào)告 部門: 日期: 執(zhí)行情況 問(wèn)題 改善對(duì)策 初盤復(fù)盤抽盤主管:三、游離商品的處理 1．盤點(diǎn)通常會(huì)發(fā)生下列特殊情況 （1）．有貨號(hào)，無(wú)品名或錯(cuò)品名 其原因有： ? 貨號(hào)錯(cuò)誤 ? 貨號(hào)已淘汰，但商品仍在銷售 ? 套號(hào)（廠商濫用已有貨號(hào)，套用新產(chǎn)品） （2）．有品名，無(wú)貨號(hào) 其原因有： ? 條碼脫落，又無(wú)據(jù)可查 ? 店內(nèi)自購(gòu)，還沒(méi)有編號(hào) 2．處理程序： (1)． 進(jìn)行清查：在可能的情況下須確認(rèn)貨號(hào)（條碼），同時(shí)輸入庫(kù)存記錄 (2)． 清查后仍無(wú)法找出原籍的商品一方面要列清單送采購(gòu)部確認(rèn)，一方面將其集中以便處理 (3)． 采購(gòu)仍無(wú)法確認(rèn)的商品，可以用下列方式處理： ? 退回廠商 ? 如果無(wú)條碼有商標(biāo)的商品，在品質(zhì)仍完好的情況下由店長(zhǎng)決定酌情作清倉(cāng)處理 ? 報(bào)損 (4)． 屬未經(jīng)許可引進(jìn)之商品，則追究責(zé)任 (5)． 注意：不可將不合格產(chǎn)品，過(guò)期或變質(zhì)商品銷售給顧客

倉(cāng)庫(kù)管理和SAP系統(tǒng)如何使用？

簡(jiǎn)單來(lái)講SAP系統(tǒng)提供的倉(cāng)庫(kù)管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)四大項(xiàng)。其中，‘收’就是收貨入庫(kù)，除系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的收貨、退貨外，還可以依實(shí)際需要增設(shè)超交收貨、折補(bǔ)收貨、免費(fèi)收貨等；

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可以根據(jù)如下倉(cāng)庫(kù)管理指導(dǎo)學(xué)習(xí)：百度文庫(kù)-ERP系統(tǒng)

拓展資料：

儲(chǔ)存原則

1.存儲(chǔ)規(guī)定

a）防火、防水、防壓、防潮；

b）定點(diǎn)、定位、定容、定量；

c）先進(jìn)先出

2.物料存儲(chǔ)要分門別類，按“先進(jìn)先出”原則堆放物料，填寫《物料標(biāo)識(shí)卡》等標(biāo)識(shí)，尾數(shù)應(yīng)貼上“尾數(shù)標(biāo)簽”或做好尾數(shù)標(biāo)識(shí)，并有相應(yīng)的臺(tái)賬、卡賬以供查詢；

3.對(duì)因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放；

4.物料儲(chǔ)存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”

料不得直接置于地上，必要時(shí)加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護(hù)存放；

5.任何物料不得堆放在倉(cāng)庫(kù)通道上，以免影響物料的收發(fā)

倉(cāng)庫(kù)管理-百度百科

sap倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中節(jié)省怎么操作

1. 合理使用庫(kù)存：選擇恰當(dāng)?shù)膸?kù)存策略，減少不必要的庫(kù)存，合理利用庫(kù)存空間，合理安排庫(kù)存貨架，合理使用庫(kù)存空間，節(jié)省存儲(chǔ)成本。

2. 在SAP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫(kù)存：設(shè)置安全庫(kù)存的上下限，當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存的下限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出補(bǔ)貨請(qǐng)求；當(dāng)庫(kù)存量高于安全庫(kù)存的上限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)告主管。

3. 合理購(gòu)買：根據(jù)貨物的需求量，采取批量采購(gòu)的方式，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的貨物，建立有效的訂購(gòu)協(xié)議以節(jié)省資源。

4. 合理維護(hù)：建立良好的庫(kù)存管理制度，避免過(guò)期庫(kù)存和庫(kù)存腐??；及時(shí)維護(hù)庫(kù)存，把損壞的貨物及時(shí)返廠更換，以減少庫(kù)存損失。