SAP系統(tǒng)是如何設(shè)置和更新標(biāo)準(zhǔn)成本的？

1.原材料初始價格設(shè)置方法如下幾種：

在烈山等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設(shè)計制作按需設(shè)計網(wǎng)站,公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站設(shè)計,營銷型網(wǎng)站,外貿(mào)網(wǎng)站制作,烈山網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。

初始化可以直接在MM02物料主數(shù)據(jù)中設(shè)置；

MR21變價可以設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)價；

對于原材料若啟用物料分類賬或者標(biāo)準(zhǔn)成本估算，發(fā)布的價格若選擇采購信息記錄，則可以更新物料標(biāo)準(zhǔn)價格。

更新的周期關(guān)鍵還是看企業(yè)的需求了，也就是考慮材料價格對于實際成本的影響程度到底有多大、企業(yè)對于成本核算的精細(xì)程度如何。做過的幾個公司，一般都選擇按月或者季度更新的較多。

2.直接的意思是否系統(tǒng)自動更新？若是，則回答是有條件的。也就是需要做CK11N并更新價格。

3.若不啟用物料分類賬，則此差異會反映在差異科目內(nèi)，月末若需要分?jǐn)偅瑒t需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手工去攤，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)各家企業(yè)不一樣，有的直接進(jìn)COGS、有的進(jìn)COGM的科目或者存貨科目。

若啟用物料分類賬CKMLCP運(yùn)行并更新價格后，系統(tǒng)根據(jù)期間內(nèi)物料的收發(fā)業(yè)務(wù)引起的差異，按照其存貨和消耗的比例進(jìn)行分?jǐn)偅牟糠謶?yīng)承擔(dān)的差異滾到到上層物料或者COGS中，存貨部分更新成品或半成品的期間價格。

SAP企業(yè)成本會計怎么做

一般來說，成本會計人員要做好以下幾點：

1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。

2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。

3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。

5、根據(jù)計算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。

6、期間末做材料預(yù)算，成本對比，進(jìn)銷差價分析。 控制生產(chǎn)成本。

最主要的還是認(rèn)真點，多思考，多提問，向有經(jīng)驗的會計學(xué)習(xí)。（一）負(fù)責(zé)公司的成本核算

1.整理各項費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

2.做記賬憑證并登賬；

3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

4.統(tǒng)計各項費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

（二）進(jìn)行公司的成本分析

1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

2.成本分析報告。

（三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬

1.負(fù)責(zé)每月提取折舊；

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記；

3.新購入固定資產(chǎn)的入賬；

4.年終匯總。?。ㄋ模┴?fù)責(zé)總賬的一部分

1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；

2.與明細(xì)賬的核對。

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算

1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄；

2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

3.登賬，記賬。

（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算

1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，

2.憑發(fā)票登記，記賬；

3.定期與銷售人員核對銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。

（七）負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送工作

1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)；

2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；

3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。（八）現(xiàn)金與支票管理

1.保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金；

2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；

3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；

4.辦理國際收支申報手續(xù)；

5.每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點與結(jié)算；

6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。

（九）財務(wù)檔案的整理、裝訂

（十）完成上級委派的其他任務(wù)　成本會計核算涉及生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等科目，你看看企業(yè)成本核算方法。

一、歸集分配要素費(fèi)用。指：生產(chǎn)領(lǐng)用原材料、工人工資及福利費(fèi)、折舊、等等等等。

1、材料費(fèi)

（1）直接耗用的材料：

借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-某車間

借：制造費(fèi)用

貸：原材料-某材料

（2）、共耗材料

分配率=共耗材料費(fèi)/分配標(biāo)準(zhǔn)

分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用定額消耗量。

分配后做上述相同分錄。

2、人工費(fèi)

（1）、工資

借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-某車間

借：制造費(fèi)用

貸：應(yīng)付工資

如果工人做兩種以上產(chǎn)品，則

分配率=生產(chǎn)工人工資/分配標(biāo)準(zhǔn)

分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用生產(chǎn)工時

（2）、福利費(fèi)

工資的14%。計算與分錄同上。

3、其他要素費(fèi)用分配的會計分錄，如計提折舊、車間發(fā)生的各項雜費(fèi)等，略。

二、歸集分配各項間接費(fèi)用。

1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用

將第一步驟中記入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶的成本進(jìn)行歸集，將總額按受益對象分配至相應(yīng)的賬戶中。

借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品（如果受益對象為產(chǎn)品的話）

借：制造費(fèi)用

貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-某車間

需要說明的是，在企業(yè)只有一個輔助生產(chǎn)車間的時候只需這樣即可。當(dāng)企業(yè)有兩個以上輔助生產(chǎn)車間的時候，則必須選擇直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等等方法進(jìn)行分配后再做賬務(wù)處理。此略。

2、基本車間的制造費(fèi)用。

首先歸集凡是記入“制造費(fèi)用”賬戶的所有總額。

當(dāng)車間有兩種以上產(chǎn)品的時候：

分配率=制造費(fèi)用總額/分配標(biāo)準(zhǔn)

分配標(biāo)準(zhǔn)通常選用生產(chǎn)工時或機(jī)器工時

借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

貸：制造費(fèi)用

三、歸集分配“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本。

先將記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本=某產(chǎn)品”賬戶的所有金額進(jìn)行歸集，然后選擇一定的方法，如約當(dāng)產(chǎn)量法，將該賬戶的本月累計發(fā)生額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。如果企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，則需要將上述步驟進(jìn)行兩遍以上。

約當(dāng)產(chǎn)量法，略。

分配后，做：

借：庫存商品-某產(chǎn)品

貸：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品

sap 作業(yè)成本法如何在系統(tǒng)實現(xiàn)

在系統(tǒng)中的實現(xiàn)過程如下：

1 定義作業(yè)類型 （activity type）。這一步的目的是，把資源（費(fèi)用）分配到各作業(yè)，常用的作業(yè)類型有，機(jī)器作業(yè)類型和人工作業(yè)類型。

2 分配作業(yè)類型到工作中心（Work center)，并設(shè)置工作中心對應(yīng)的成本中心（Cost center)。這一步是創(chuàng)建工作中心的過程。比如，把人工作業(yè)類型和機(jī)器作業(yè)類型分配給裝配工作中心，并指定其對應(yīng)裝配成本中心。

3 制定產(chǎn)品工藝路線。這一步的目的是用作業(yè)類型和工作中心來描述各產(chǎn)品的工藝路線。比如，產(chǎn)品A，在裝配環(huán)節(jié)，使用的工作中心是“裝配工作中心”，耗用機(jī)器工時是1小時，人工工時1.5。

4 計算出作業(yè)類型的費(fèi)率。作業(yè)類型費(fèi)率對應(yīng)的成本對象是成本中心，在計算時務(wù)必要清楚是計算某成本中心的作業(yè)費(fèi)率。比如，裝配成本中心的人工作業(yè)費(fèi)率=裝配成本中心的人工作業(yè)相關(guān)的費(fèi)用/裝配成本中心的人工作業(yè)的作業(yè)時間。因為步驟2中，工作中心被指定了成本中心，所以成本中心的作業(yè)費(fèi)率也就分到了工作中心上。

5產(chǎn)品成本評估。有了前四步的準(zhǔn)備工作，資源（費(fèi)用）按作業(yè)分配到產(chǎn)品上水到渠成。產(chǎn)品的作業(yè)成本=產(chǎn)品工藝路線中的作業(yè)時間*作業(yè)費(fèi)率。

作業(yè)成本法：英文 Activity based costing,它把資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。