SAP系統(tǒng)中內(nèi)部訂單是什么？舉個(gè)例子說(shuō)明一下作用吧！

內(nèi)部訂單用來(lái)規(guī)集費(fèi)用,費(fèi)用控制,成本分析等,其主要功能包括：

創(chuàng)新互聯(lián)公司是專業(yè)的云陽(yáng)網(wǎng)站建設(shè)公司，云陽(yáng)接單;提供成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),網(wǎng)站設(shè)計(jì),建網(wǎng)站,PHP網(wǎng)站建設(shè)等專業(yè)做網(wǎng)站服務(wù);采用PHP框架,可快速的進(jìn)行云陽(yáng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)網(wǎng)頁(yè)制作和功能擴(kuò)展;專業(yè)做搜索引擎喜愛(ài)的網(wǎng)站,專業(yè)的做網(wǎng)站團(tuán)隊(duì),希望更多企業(yè)前來(lái)合作!

（1）.預(yù)算功能:可使用ERP的內(nèi)部訂單(或PS項(xiàng)目模塊)監(jiān)控企業(yè)包括支出預(yù)算結(jié)算等投資活動(dòng),預(yù)算功能也常用于粗略地控制部門的一般管理費(fèi)用，用戶可以方便地增加減少預(yù)算額度, 如果采用跨年度預(yù)算，系統(tǒng)可以方便地將當(dāng)年預(yù)算余額結(jié)轉(zhuǎn)到下年（預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)-）Tcode:KOCO，承諾結(jié)轉(zhuǎn)-Tcode:KOCF)。

（2）.計(jì)劃功能:內(nèi)部訂單的費(fèi)用成本計(jì)劃功能可和MM模塊和生產(chǎn)能力計(jì)劃集成,用于監(jiān)視

實(shí)際成本并和實(shí)際成本對(duì)比分析，從而為管理決策者提供依據(jù)。

（3）.分析功能: 可以隨時(shí)分析內(nèi)部訂單的計(jì)劃/實(shí)際發(fā)生額對(duì)比,各不同期間的實(shí)際/實(shí)際對(duì)比,按月/季指標(biāo)分析,分析內(nèi)部訂單發(fā)生的行項(xiàng)目,對(duì)訂單的未清項(xiàng)等進(jìn)行分析。

( 4). 期末處理：可將日常內(nèi)部訂單規(guī)集的成本費(fèi)用在期末進(jìn)行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或結(jié)算(Tcode:KO88)到目標(biāo)成本對(duì)象,這些成本對(duì)象包括訂單/項(xiàng)目/成本中心/網(wǎng)絡(luò)/資產(chǎn)/Co-PA的獲利段/費(fèi)用科目等。

SAP系統(tǒng)中如何根據(jù)一個(gè)訂單號(hào),查詢所有在這訂單中所消耗的物料

1、首先進(jìn)入SAP訪問(wèn)用戶菜單主頁(yè)面，在列表中找到報(bào)表查詢點(diǎn)擊打開(kāi)，直接點(diǎn)擊（根據(jù)相關(guān)公司代碼設(shè)置內(nèi)容進(jìn)入下個(gè)頁(yè)面）如CO03-顯示生產(chǎn)訂單即可進(jìn)入下個(gè)設(shè)置頁(yè)面。

2、進(jìn)入生產(chǎn)訂單、顯示初始屏幕，在窗口訂單一覽空格處輸入相關(guān)公司代碼，如空格處輸入210011356。

3、在確認(rèn)下方匯總訂單的選擇最后一覽（顯示總覽）是否有黑的標(biāo)記。在點(diǎn)擊回車鍵進(jìn)入下個(gè)設(shè)置頁(yè)面。

4、在生產(chǎn)訂單、顯示抬頭窗口頁(yè)面，直接點(diǎn)擊以下（三角符號(hào)）簡(jiǎn)稱組件概覽。就可以了了解訂單所用物料明細(xì)。如原材料、外購(gòu)件、包材、不良品都可以看到產(chǎn)品的相關(guān)投入數(shù)量。

5、在此窗口SAP頂部第一覽，找到（轉(zhuǎn)到）標(biāo)示。鼠標(biāo)點(diǎn)擊打開(kāi)設(shè)置列表，在找到如圖所示：記入文檔的貨物移動(dòng)標(biāo)示進(jìn)入下個(gè)頁(yè)面。

6、最后進(jìn)入生產(chǎn)訂單～記入文檔的貨物移動(dòng)窗口頁(yè)面，就可以了清楚了解到相關(guān)訂單所有使用或者制作的產(chǎn)品明細(xì)數(shù)量。還可以點(diǎn)擊移動(dòng)類型進(jìn)行設(shè)置單個(gè)移動(dòng)類型代碼查詢。

如何確保SAP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

一、提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的由來(lái)及問(wèn)題

產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否直接影響到公司的盈虧核算和項(xiàng)目投標(biāo)決策，而軟件SAP的使用更是要首先保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確這一基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。SAP軟件作為世界知名的ERP財(cái)務(wù)管理軟件，已在許多企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，但是在SAP環(huán)境下要提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度并非易事。由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成，很多會(huì)計(jì)憑證并不是由財(cái)會(huì)人員來(lái)制作的，而大多是由業(yè)務(wù)部分的操作人員來(lái)完成的，對(duì)于產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)信息更是如此。這使得在很多情況下，多數(shù)財(cái)務(wù)成本核算人員采用的仍然是“救火式”成本管理，疲于應(yīng)付，還沒(méi)有形成一套切實(shí)有效的成本管理方法，因此，如何運(yùn)用SAP軟件提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，成為公司成本核算管理人員最關(guān)注的問(wèn)題。筆者將從事SAP成本核算管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行煉，與大家共享。

二、SAP軟件運(yùn)行環(huán)境假定

以家電企業(yè)為例，家電企業(yè)原材料的種類繁多，各類材料的價(jià)值量變化較大，產(chǎn)成品用料較多，因而其成本數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量管理更具有代表性。公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)所有原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)訂單的下達(dá)、收貨、生產(chǎn)發(fā)料等為其主要的SAP操作；生產(chǎn)車間作為材料領(lǐng)用、訂單生產(chǎn)、完工入庫(kù)的責(zé)任部門，主要是控制生產(chǎn)用料數(shù)量以及制造費(fèi)用額度，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行完工確認(rèn)操作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的總體監(jiān)控，并據(jù)此進(jìn)行成本分析和成本預(yù)測(cè)、決策。

公司成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。在標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法下，首先對(duì)每一物料制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，在制定時(shí)，無(wú)論哪個(gè)成本項(xiàng)目，都先確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出標(biāo)準(zhǔn)成本，平時(shí)物料的轉(zhuǎn)移都是按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，產(chǎn)品成本明細(xì)賬都是按標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)登記的，月末通過(guò)差異的分配計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。實(shí)際成本高低取決于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所以其成本差異可以歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異與用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類，這樣可以在進(jìn)行成本核算的同時(shí)進(jìn)行成本的分析與控制。

三、提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性所必需的基礎(chǔ)工作

首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門操作人員的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，讓其明白自己已成為會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生人員，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否很大部分依靠他們準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)操作。如對(duì)于年度內(nèi)降價(jià)幅度較大的物料，如果業(yè)務(wù)人員采購(gòu)訂單的價(jià)格更改不及時(shí)，而發(fā)票又不能及時(shí)收到的情況下，很可能導(dǎo)致成本核算偏差較大，反映不了真實(shí)的成本水平。通過(guò)培訓(xùn)，使其明確操作后果-所有操作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均會(huì)在財(cái)務(wù)模塊得到體現(xiàn)，不論正確與否。因此財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮主導(dǎo)管理的職能，從財(cái)務(wù)的角度去規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

其次，強(qiáng)化流程的意識(shí)。業(yè)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到，不能單純認(rèn)為自己或自己部門的工作做好了就OK了。流程的內(nèi)涵已打破了過(guò)去職能部門間的工作界限，一項(xiàng)工作任務(wù)的完成需要流程中的所有部門參與合作，共同完成。如一個(gè)產(chǎn)品訂單的成本核算，需要計(jì)劃部門、配料發(fā)料部門、生產(chǎn)制造部門和財(cái)務(wù)成本核算部門共同來(lái)完成，任何一個(gè)部門操作的信息流存在問(wèn)題，整個(gè)成本核算工作就不可能有效地完成。因此需要從思想上打破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)地溝通協(xié)商。

第三，編制基于業(yè)務(wù)流程的SAP崗位操作手冊(cè)，將每個(gè)操作崗位的具體操作步驟用圖表、文字想結(jié)合的形式一一詳細(xì)列明，并注明每個(gè)操作環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)以及可能帶來(lái)的后果，這樣不論公司人員如何變動(dòng)，均不會(huì)影響SAP操作的效果，有效地避免因操作錯(cuò)誤帶來(lái)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的后果。這一工作需要專門的SAP項(xiàng)目小組去逐一制定，并隨著工作開(kāi)展和解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷細(xì)化。

四、提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的途徑

在標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法下，要提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)著重從價(jià)差和量差的產(chǎn)生根源著手，關(guān)注量差和價(jià)差形成的過(guò)程及影響因素，管理好這些即可從源頭提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一是材料價(jià)差部分應(yīng)注意的事項(xiàng)。為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，我們將價(jià)差僅僅視為發(fā)票價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的差異，不考慮其他影響價(jià)差的因素。首先應(yīng)要求業(yè)務(wù)部門（主要是采購(gòu)部門）每月及時(shí)取得購(gòu)貨發(fā)票，既是為了發(fā)票抵扣的需要，也是為了避免標(biāo)準(zhǔn)價(jià)偏差太大造成物料成本失實(shí)，尤其是生產(chǎn)周轉(zhuǎn)很快的企業(yè)。比如，一個(gè)新的材料如果估價(jià)較高，而發(fā)票不能當(dāng)月取得的話，就可能造成使用該物料的產(chǎn)品成本偏高，直接影響到公司產(chǎn)品的盈虧核算，由于無(wú)法如實(shí)反映實(shí)際成本，也影響到了公司的相關(guān)決策。對(duì)于當(dāng)月確實(shí)無(wú)法取得發(fā)票的物料，如果價(jià)值量較大，需要在月底結(jié)帳之前由開(kāi)發(fā)和采購(gòu)部門共同確定材料估價(jià)，以確保價(jià)格相對(duì)準(zhǔn)確；價(jià)值量較小的，因月底結(jié)帳時(shí)間較短，可能無(wú)法完全采用上述方式，可直接由采購(gòu)部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)估價(jià)即可。其次，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員在下達(dá)采購(gòu)訂單時(shí)，系統(tǒng)通常會(huì)自動(dòng)帶出一個(gè)采購(gòu)價(jià)格，該價(jià)格應(yīng)為該物料采購(gòu)的實(shí)際價(jià)格。如果不是擬采購(gòu)材料的實(shí)際價(jià)格，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)信息記錄價(jià)格的更改人員及時(shí)更新，然后重新下達(dá)采購(gòu)訂單，這樣，即使發(fā)票不能及時(shí)取得，也不會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確度。最后，對(duì)于上述工作要落實(shí)到位，采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門必須有一套相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)指導(dǎo)和約束，作為固定的流程確定下來(lái)。

二是材料量差部分應(yīng)注意的事項(xiàng)。量差即因?qū)嶋H用料與標(biāo)準(zhǔn)用料數(shù)量的不同而產(chǎn)生的差異，可能是因材料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題、操作工人操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻?，也可能是操作人員失誤造成的虛假的量差（對(duì)于使用物料移動(dòng)掃描系統(tǒng)的公司而言，該類錯(cuò)誤可能會(huì)少一些。）無(wú)論什么原因，生產(chǎn)車間均應(yīng)落實(shí)到具體責(zé)任人員，由生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源并努力解決，確保企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)BOM用量進(jìn)行生產(chǎn)，如實(shí)反映成本水平。

三是加工費(fèi)部分應(yīng)注意的事項(xiàng)。加工費(fèi)主要是指制造部門的人工及福利費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)和車間公共費(fèi)用等。生產(chǎn)車間的會(huì)計(jì)人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注本部門的每一筆費(fèi)用發(fā)生明細(xì)，建立費(fèi)用臺(tái)賬，及時(shí)核對(duì)并糾正費(fèi)用列支不實(shí)等存在的問(wèn)題，確保在月末成本結(jié)帳前本部門發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

SAP成本模塊的應(yīng)用，本意是將公司財(cái)務(wù)人員從繁重的人工成本核算工作中解放出來(lái)，并提高核算的準(zhǔn)確性，使其有更多的時(shí)間和精力去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造。實(shí)踐證明，本文提到的上述做法可以有效地提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并可為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

sap銷售訂單號(hào)各數(shù)值代表什么意思呀

SAP銷售訂單號(hào)由一系列的數(shù)字組成，這些數(shù)字代表了不同的信息。通常情況下，SAP銷售訂單號(hào)的前面幾位數(shù)字代表客戶或者供應(yīng)商的編碼，接下來(lái)的幾位數(shù)字代表訂單的類型，如果是內(nèi)部訂單，這幾位數(shù)字可能會(huì)代表特定的項(xiàng)目。接下來(lái)的幾位數(shù)字用來(lái)標(biāo)識(shí)訂單號(hào)，最后一位數(shù)字可以用來(lái)記錄該訂單的狀態(tài)，比如訂單已經(jīng)完成或者正在處理中等狀態(tài)。因此，SAP銷售訂單號(hào)中的每一位數(shù)字都代表了不同的信息，它們構(gòu)成了訂單的唯一標(biāo)識(shí)碼，能夠幫助客戶和供應(yīng)商檢索訂單信息和狀態(tài)。