產(chǎn)品經(jīng)理是否需要掌握交互設(shè)計方面的知識？產(chǎn)品經(jīng)理必須具備交互設(shè)計知識。必須掌握互動的基本知識，但不一定深奧，因為一個好的產(chǎn)品是由很多方面組成的，而產(chǎn)品互動只是其中之一。

交互設(shè)計是產(chǎn)品設(shè)計的一個分支，是一個獨立的領(lǐng)域，交互設(shè)計很簡單：從“可用性”和“用戶體驗”兩個方面對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和優(yōu)化，相關(guān)從業(yè)者不在少數(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理是市場、設(shè)計和技術(shù)的交叉點，所以他似乎需要什么都懂，什么都能做。

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如果產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品項目中總是只關(guān)注一個方面而不考慮其他方面，那么就不可能成為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是準(zhǔn)確控制產(chǎn)品內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)市場反饋迅速給出優(yōu)化和改進(jìn)建議，以促進(jìn)技術(shù)人員的迭代升級，確保產(chǎn)品占領(lǐng)市場正在逐步發(fā)展。在制作產(chǎn)品的過程中，要讓專業(yè)人員做專業(yè)的事情。正確的方法是讓交互設(shè)計師負(fù)責(zé)交互設(shè)計工作。然而，產(chǎn)品經(jīng)理在交互設(shè)計中客串并給出交互設(shè)計意見也是很正常的。通常只有一個理由讓產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)交互設(shè)計——沒有錢。

產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的事情很多，但他們需要精通的事情并不多。這是博學(xué)和專家之間的平衡。與其糾結(jié)于自己是否想了解這些事情，不如明確自己的優(yōu)勢和定位，有針對性的改進(jìn)才是正確的方法。

一個全新的公司如何設(shè)計績效管理？

如果一個全新的公司想要設(shè)計一個有效的績效管理體系，我認(rèn)為需要注意以下幾個方面：

首先需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實施績效管理之前，我們一定要回答，否則績效管理過程就會出現(xiàn)偏差。

其次，公司的組織結(jié)構(gòu)、職能和責(zé)任體系是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是公司績效管理的載體和前提。新公司在設(shè)計績效管理體系之前，首先要建立組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，明確每個崗位的崗位職責(zé)、勝任條件、相應(yīng)的制度和流程。否則，績效管理設(shè)計是不可能的。第三，建立和實施績效管理體系的一般步驟和方法。根據(jù)既定目標(biāo)，組織績效考核小組，選擇績效管理負(fù)責(zé)人。小組成立后，部門目標(biāo)再次分解，直接分解到部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。分解原理基于smart。

3.制定績效計劃。根據(jù)既定目標(biāo)制定年度績效計劃。

4.制定績效考核辦法。根據(jù)績效計劃，選擇評價方法。

5.使考生接受評價方法。利用培訓(xùn)、公告欄宣傳、會議交流等多種渠道，使考核人了解考核方法。同時，讓考生參與，廣泛聽取考生意見，吸收合理化建議，并在評價文件下發(fā)前進(jìn)行修改。

6.試行績效考核。政策宣傳期和試行期作為出臺期。在引進(jìn)階段，績效考核方法和考核對象處于磨合階段。

7.考核辦法正式實施

經(jīng)過試用和修訂，可以正式實施。實施后，不合理之處仍然可以修正。

歡迎關(guān)注我的標(biāo)題，包括職業(yè)策略、管理策略、干貨

~]、網(wǎng)絡(luò)運維、互聯(lián)網(wǎng)運維。運維崗位偏重于技術(shù)崗位，一般分為技術(shù)研發(fā)大系統(tǒng)，運維的主要職責(zé)包括產(chǎn)品上線、維護(hù)、升級、下線等?？梢岳斫猓\維崗位貫穿于項目的整個生命周期，體現(xiàn)了運維崗位的重要性。

可能很多人認(rèn)為操作和維護(hù)非常簡單。它只是發(fā)布代碼和管理幾個服務(wù)器！事實上，并非如此。運維體系不亞于開發(fā)體系。操作和維護(hù)涉及到很多方面，我總結(jié)了以下幾個方面供大家參考：

1。硬件資產(chǎn)的采購與管理

這很容易理解，即負(fù)責(zé)硬件的采購、維護(hù)和管理，并做好it資產(chǎn)清單的登記。

2.服務(wù)器安全

在實際工作中，如何保證服務(wù)器的安全也是一個很大的挑戰(zhàn)。涉及到不同的系統(tǒng)，安全策略也是如此。只要服務(wù)器在公網(wǎng)上，就很難避免攻擊。

3.服務(wù)器監(jiān)控

主要監(jiān)控服務(wù)器的運行狀況、負(fù)載和流量調(diào)度。

4.服務(wù)器性能優(yōu)化

這并不意味著問題在購買服務(wù)器時就解決了。運維工程師還應(yīng)優(yōu)化服務(wù)器的性能，找出性能瓶頸，盡可能提高單臺服務(wù)器的性能。

5.運維平臺研發(fā)

可以說是由資深運維人員接手，主要負(fù)責(zé)運維所涉及的管理平臺的開發(fā)，如：監(jiān)控平臺、調(diào)度平臺、自動化平臺、發(fā)布系統(tǒng)等，服務(wù)管理系統(tǒng)等

運維分為哪幾方面？
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