各位大俠，我司2009年開始使用SAP的PP/MM/HR/SD等業(yè)務(wù)模塊，F(xiàn)I模塊隨之與其他核算軟件并行使用，現(xiàn)

可以多借鑒下別的公司的案例，比如小天鵝啊 海爾啊 什么的！像我是做SD的，我不怎么了解的時(shí)候我都是去看別的公司是怎么做的。然后再想想如果是放到我們公司的話應(yīng)該怎么做！

創(chuàng)新互聯(lián)公司專注于崇信企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),成都響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)公司,商城網(wǎng)站建設(shè)。崇信網(wǎng)站建設(shè)公司,為崇信等地區(qū)提供建站服務(wù)。全流程按需開發(fā)網(wǎng)站，專業(yè)設(shè)計(jì)，全程項(xiàng)目跟蹤，創(chuàng)新互聯(lián)公司專業(yè)和態(tài)度為您提供的服務(wù)

SAP上線前新舊系統(tǒng)替換前最關(guān)鍵最重要的是做什么？

沒有最重要，流程制定，系統(tǒng)配置，用戶測(cè)試，數(shù)據(jù)導(dǎo)入和切換 都是必須的。

要是說在上線那天，數(shù)據(jù)切換，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是比較重要。

SAP上線后如何管理？

我以自己多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來分析這個(gè)問題,SAP上線不是終點(diǎn),而是應(yīng)用的起點(diǎn).一個(gè)好的系統(tǒng)運(yùn)作離不開三個(gè)方面:一、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；二、強(qiáng)有力的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)；三、KPI考核。（是按重要點(diǎn)來排序的，第一條是做不做的問題，第二條能不能做的問題，第三條能不能做好的問題）