SAP系統(tǒng)到底好不好

從宏觀來(lái)看，還是比較好的！

興業(yè)ssl適用于網(wǎng)站、小程序/APP、API接口等需要進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用場(chǎng)景，ssl證書未來(lái)市場(chǎng)廣闊！成為成都創(chuàng)新互聯(lián)公司的ssl證書銷售渠道，可以享受市場(chǎng)價(jià)格4-6折優(yōu)惠！如果有意向歡迎電話聯(lián)系或者加微信：18982081108（備注：SSL證書合作）期待與您的合作！

但是我們必須承認(rèn)中西文化是有差異的，西方國(guó)家是用制度去管人，中國(guó)卻是用人管人，這就是區(qū)別，如果一個(gè)企業(yè)想上SAP，那么，首先要看你企業(yè)內(nèi)部的管理制度，流程，是否適應(yīng)西方文化？如果是外企我想還是很適合的，如果是民營(yíng)企業(yè)，本身企業(yè)內(nèi)部很多亂象或者說(shuō)不按照流程辦理那上了還不如不上，SAP的理念就在于它的流程結(jié)構(gòu)，因此你要好好考慮企業(yè)內(nèi)部自生因素。

回答完畢！

“SAP cogI”存在對(duì)系統(tǒng)的影響是什么？

“SAP cogI”存在對(duì)系統(tǒng)的影響是：

借助SAP系統(tǒng)軟件，能夠?yàn)閱T工提供自助采購(gòu)功能，以節(jié)約時(shí)間和成本。還可以將供應(yīng)商信息集中到一處，并通過(guò)協(xié)商達(dá)成更合算的交易。

SAP系統(tǒng)軟件尋源維護(hù)一個(gè)集中的供應(yīng)商及產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣你就能夠爭(zhēng)取到更低的價(jià)格，并管理多個(gè)供應(yīng)商合同。

SAP系統(tǒng)軟件采購(gòu)簡(jiǎn)化企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，并為采購(gòu)人員提供實(shí)時(shí)信息，幫助他們爭(zhēng)取到更低的價(jià)格。

SAP系統(tǒng)軟件該解決方案提供了全面的管理功能，允許您定制和備份數(shù)據(jù)，定義貨幣匯率，配置實(shí)用非SAP軟件時(shí)的權(quán)限，報(bào)警和訪問(wèn)信息。

SAP提供涵蓋11個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)功能，SAP系統(tǒng)軟件有助于在其主要的管理功能基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展能力，從而能夠您簡(jiǎn)化所有的業(yè)務(wù)流程。

SAP系統(tǒng)軟件顧問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并非只是操作軟件，而是要學(xué)習(xí)智能化的管理思想，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。SAP系統(tǒng)軟件實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目牽扯到企業(yè)管理的許多方面，因此要想掌握SAP系統(tǒng)軟件的核心技術(shù)還是要經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的訓(xùn)練才能達(dá)到更好的效果。

為一家單位實(shí)施SAP的ERP系統(tǒng)，具體有哪些風(fēng)險(xiǎn)

ERP實(shí)施是有風(fēng)險(xiǎn)的：

ERP不是簡(jiǎn)單的管理“電子化”，也不是為企業(yè)上一套輔助管理的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，投入一定的資金，購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件、應(yīng)用軟件和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，就能確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，就能獲得應(yīng)有的效益。

管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目小組的角色菜單

企業(yè)作為實(shí)施IT項(xiàng)目的主體，通常設(shè)立一個(gè)小組來(lái)主持項(xiàng)目的進(jìn)行。作為ERP項(xiàng)目的“動(dòng)力引擎”，該小組成員的素質(zhì)及行動(dòng)能力是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素。

選擇風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)現(xiàn)它，還是找到它

在眾多IT廠商的游說(shuō)下，企業(yè)ERP項(xiàng)目小組容易陷入無(wú)所適從的境地。

但其中有一些需要注意的問(wèn)題。首先，一些偏重ERP理論但缺乏實(shí)踐的“偽專家”也許會(huì)誤導(dǎo)選擇。

其次，對(duì)競(jìng)標(biāo)廠商的考核需要一定的策略，掌握合適的進(jìn)退尺度。適度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)有利，但是過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷。

合作風(fēng)險(xiǎn)：管理咨詢要不要

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和效益不是長(zhǎng)項(xiàng)。通常要對(duì)自己不很懂的IT項(xiàng)目，承擔(dān)責(zé)任，做出決策并保證成功。